華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案

華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案2024/3/26華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢32聚成的核心思路及項目實施方案聚成專業(yè)團隊介紹5項目報價華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案參選項目華泰汽車（集團）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項目項目背景企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要個人：滿足員工自我提升的需要華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案主要項目目標(biāo)掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧運用科學(xué)的方式進行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案主要項目目標(biāo)增強團隊合作精神、增進團隊凝聚力、激發(fā)團隊持久活力和熱情；塑造團隊共同遠景，展望美好未來；凝聚團隊力量，達成企業(yè)目標(biāo)建立員工凡事積極主動,和企業(yè)合作雙贏心態(tài).喚醒員工危機意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作．提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩；華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢32聚成的核心思路及項目實施方案聚成專業(yè)團隊介紹5項目報價華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案核心思路：四輪驅(qū)動體系課前調(diào)研內(nèi)容定制課程實施課后評估目標(biāo)計劃執(zhí)行檢查優(yōu)化改進理念:

四輪驅(qū)動，系統(tǒng)培訓(xùn)四輪系統(tǒng): 課前調(diào)研、內(nèi)容定制、課程實施、課后評估整體良性閉環(huán)效應(yīng): 四個子系統(tǒng)內(nèi):“目標(biāo)計劃-執(zhí)行-檢查-培訓(xùn)及優(yōu)化改進”華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-課前調(diào)研目標(biāo)：相關(guān)人員的意見與問題及其需求對參加培訓(xùn)的候選人全面調(diào)研摸底，確定培訓(xùn)目標(biāo)向員工宣傳培訓(xùn)目的、了解培訓(xùn)意圖目標(biāo)：確定培訓(xùn)目的宣傳培訓(xùn)理念，樹立培訓(xùn)意識導(dǎo)入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)觀念明確培訓(xùn)重要性確定培訓(xùn)需求重點一培訓(xùn)啟動儀式重點二華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-內(nèi)容定制（1）確定效果落地的形式確定培訓(xùn)的形式根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容確定此次培訓(xùn)的目的和收益根據(jù)學(xué)員情況定制課程內(nèi)容華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《責(zé)任勝于能力》第1模塊企業(yè)危機--呼喚責(zé)任企業(yè)危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。第2模塊解讀責(zé)任--何為責(zé)任?責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊許三多精神--“傻子”原理不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。第4模塊學(xué)會感恩--擔(dān)當(dāng)責(zé)任學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機會，而是一種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！第5模塊責(zé)任成就自我--修煉責(zé)任感成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《團隊執(zhí)行力》課程大綱:1、決定成敗的三要素2、執(zhí)行力的定義3、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)4、執(zhí)行者的十二大特點5、團隊執(zhí)行三忌6、執(zhí)行力強的組織的三個特點7、執(zhí)行的四大保障8、團隊執(zhí)行七大步驟9、執(zhí)行力不強的八大原因10、提升團隊執(zhí)行力的十二個方法11、高效執(zhí)行三字經(jīng)華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》第一講認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力第二講領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型第三講領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿第四講領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次1.職位——硬權(quán)力2.心甘情愿3.生產(chǎn)成果4.人才培育5.眾望所歸第五講人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力1.資質(zhì)的冰山模型2.人格特質(zhì)分類3.人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力第六講情景領(lǐng)導(dǎo)1.評估部屬成熟度2.選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第七講如何激勵員工與激勵要素（上）第八講如何激勵員工與激勵要素（下）——激勵員工的七星陣華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-課程實施針對培訓(xùn)內(nèi)容考核考試答題點評總結(jié)提交階段考評成果為落實培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后我們會進行課程考評，進行成果轉(zhuǎn)化華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目實施方案-課后評估評估人評估對象評估內(nèi)容時間安排評估方式管理層培訓(xùn)師培訓(xùn)項目整體推進情況每周各模塊工作盤點參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況現(xiàn)場巡檢/抽測/模擬演練/考試結(jié)果參與培訓(xùn)員工本人本人培訓(xùn)課程吸收情況每日進行本人培訓(xùn)模塊分項工作盤點培訓(xùn)師培訓(xùn)師課程情況自評/互評培訓(xùn)師參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)達成情況、實際操作、個人表現(xiàn)每日進行自評/互評備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對當(dāng)日的評價結(jié)果進行分析點評，對相關(guān)未推進工作進行分析提出改進措施。華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢32聚成的核心思路及項目實施方案聚成專業(yè)團隊介紹5項目報價華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案公司簡介

聚成資訊集團有限公司是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開課供應(yīng)商，是國內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進和實現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團隊，致力于為廣大客戶提供專業(yè)而實戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)平臺，在和諧奮進中幫助企業(yè)成長。華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案國內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺聚成是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)平臺，在和諧奮進中幫助企業(yè)成長。目前，集團旗下有47家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。

華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案聚成合作的部分客戶華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案對貴公司的了解培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計培訓(xùn)后評估培訓(xùn)項目實施了解貴公司：培訓(xùn)的意向此次培訓(xùn)的目的對我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法了解貴公司：培訓(xùn)的意向此次培訓(xùn)的目的對我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法包括：確定此次培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)主題根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)的形式

完成培訓(xùn)項目建議書包括：簽定培訓(xùn)協(xié)議書

確定培訓(xùn)的具體事宜

培訓(xùn)項目的實施包括：貴公司對培訓(xùn)的評估培訓(xùn)專家對學(xué)員的反饋培訓(xùn)專家對學(xué)員的后續(xù)輔導(dǎo)簽訂培訓(xùn)完成報告書后期跟蹤服務(wù)我們的工作方法華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案聚成的專家團隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您提供同行業(yè)海外先進的最佳實踐經(jīng)驗聚成對于中國汽車行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方面，有著深刻的理解和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗聚成擁有強大的外部網(wǎng)絡(luò)和合作關(guān)系，能夠確保培訓(xùn)團隊和咨詢團隊中同時擁有頂級的外部智慧和知名企業(yè)專家豐富的師資資源華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案

為什么聚成是華泰汽車集團的首選合作伙伴？1、行業(yè)資深專家的視野2、豐富的師資資源及培訓(xùn)方式3、豐富的實踐經(jīng)驗4、通過培訓(xùn)協(xié)助方案落地5、可復(fù)制性聚成優(yōu)勢華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢32聚成的核心思路及項目實施方案聚成專業(yè)團隊介紹5項目報價華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專家介紹-楊宗華主講課程：

《責(zé)任勝于能力》

《業(yè)績才是硬道理》楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區(qū)首席董事、營銷總裁，北京大學(xué)、西安交大、四川師范大學(xué)等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷售實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和數(shù)十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師，《卓越營銷總裁實戰(zhàn)6+1》課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓(xùn)師。華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專家介紹-張榮主講課程：

《高效工作八大技能》《團隊執(zhí)行力》《公眾演講特訓(xùn)班》時間管理專家、行銷訓(xùn)練師、團隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經(jīng)理。歷經(jīng)多家企業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓(xùn)師之一。曾經(jīng)擔(dān)任：一九九四年起從事行銷一九九五年起行銷管理一九九六年起出任多家企業(yè)營運總監(jiān)，同時開始培訓(xùn)生涯二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營顧問二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理時間管理專家、團隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國民營企業(yè)咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。主講課程有：《時間管理》、《講師訓(xùn)練》、《實效溝通》、《高效會議管理》、《實戰(zhàn)行銷訓(xùn)練》。華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案聚成專家介紹-劉捷主講課程：

《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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《高效溝通》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《時間管理》工作經(jīng)歷：臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)，運營總監(jiān)和資深講師。

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。國內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案目錄項目背景及目標(biāo)14聚成優(yōu)勢32聚成的核心思路及項目實施方案聚成專業(yè)團隊介紹5項目報價華泰汽車管理有限公司培訓(xùn)方案項目費用：