肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)_第1頁(yè)
肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)_第2頁(yè)
肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)_第3頁(yè)
肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)_第4頁(yè)
肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

肯德基業(yè)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)

肯德基市場(chǎng)概況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析011952年創(chuàng)立,總部位于美國(guó)遍布全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)23,000家門店肯德基是全球最大的炸雞連鎖餐廳2019年全球快餐市場(chǎng)份額為4.2%在全球炸雞連鎖餐廳市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位肯德基在全球市場(chǎng)的份額2020年全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)中排名第169位品牌價(jià)值達(dá)109億美元肯德基的品牌價(jià)值??????肯德基在全球市場(chǎng)的地位及份額中國(guó)肯德基市場(chǎng)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀中國(guó)肯德基市場(chǎng)的發(fā)展歷程1987年在北京開(kāi)設(shè)第一家門店1990年代初期在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張2000年代至今持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展中國(guó)肯德基市場(chǎng)的現(xiàn)狀在中國(guó)擁有超過(guò)6,000家門店成為中國(guó)快餐市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額持續(xù)增長(zhǎng)麥當(dāng)勞全球最大的快餐連鎖餐廳與肯德基在全球市場(chǎng)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品線豐富,包括漢堡、炸雞、薯?xiàng)l等德克士中國(guó)本土的快餐品牌以脆皮炸雞為主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)與肯德基競(jìng)爭(zhēng)漢堡王全球知名的漢堡連鎖餐廳以漢堡為主要產(chǎn)品在全球市場(chǎng)與肯德基競(jìng)爭(zhēng)肯德基主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及對(duì)比肯德基產(chǎn)品策略分析02肯德基產(chǎn)品線炸雞-漢堡薯?xiàng)l雞翅雞腿沙拉飲料肯德基產(chǎn)品特點(diǎn)口味多樣,滿足不同消費(fèi)者需求注重食材的新鮮和品質(zhì)獨(dú)特的烹飪工藝和調(diào)料配方肯德基產(chǎn)品線及特點(diǎn)分析肯德基產(chǎn)品創(chuàng)新策略不斷推出新產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良與時(shí)俱進(jìn),關(guān)注消費(fèi)者需求變化肯德基產(chǎn)品創(chuàng)新案例推出脆皮雞、泡椒雞肉卷等新口味產(chǎn)品對(duì)漢堡、薯?xiàng)l等產(chǎn)品進(jìn)行改良推出雞肉沙拉、雞肉卷等健康產(chǎn)品肯德基產(chǎn)品創(chuàng)新策略及案例肯德基產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群體肯德基產(chǎn)品定位高品質(zhì)的快餐豐富的口味選擇方便、快捷的服務(wù)肯德基目標(biāo)客戶群體年輕消費(fèi)者家庭消費(fèi)者對(duì)美食有追求的消費(fèi)者肯德基營(yíng)銷策略分析03肯德基線上營(yíng)銷策略社交媒體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)廣告投放電子優(yōu)惠券推廣肯德基線上營(yíng)銷案例分析與抖音、微博等社交媒體平臺(tái)合作在百度、谷歌等搜索引擎投放網(wǎng)絡(luò)廣告通過(guò)微信公眾號(hào)、手機(jī)APP等渠道發(fā)放電子優(yōu)惠券肯德基線上營(yíng)銷策略及案例分析肯德基線下?tīng)I(yíng)銷策略及案例分析肯德基線下?tīng)I(yíng)銷策略門店活動(dòng)品牌合作公關(guān)活動(dòng)肯德基線下?tīng)I(yíng)銷案例分析舉辦“炸雞狂歡節(jié)”等門店活動(dòng)與可口可樂(lè)、耐克等品牌合作推出限量產(chǎn)品參與公益活動(dòng),提升品牌形象肯德基品牌建設(shè)的策略塑造品牌形象傳遞品牌價(jià)值觀提升品牌知名度和美譽(yù)度肯德基品牌傳播策略通過(guò)廣告、公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)等多渠道傳播利用社交媒體平臺(tái)與消費(fèi)者互動(dòng)與合作伙伴共同推廣品牌肯德基品牌建設(shè)與傳播策略肯德基門店運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理分析04肯德基門店運(yùn)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化操作流程門店管理體系培訓(xùn)與發(fā)展體系肯德基門店運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)注重服務(wù)質(zhì)量和效率強(qiáng)調(diào)食品安全和衛(wèi)生關(guān)注消費(fèi)者需求和滿意度肯德基門店運(yùn)營(yíng)管理體系及特點(diǎn)肯德基供應(yīng)鏈管理策略及優(yōu)勢(shì)肯德基供應(yīng)鏈管理策略嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理先進(jìn)的物流管理體系信息化供應(yīng)鏈管理肯德基供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)保證食材的品質(zhì)和新鮮度降低物流成本,提高效率實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈情況,做出快速響應(yīng)肯德基門店拓展策略新市場(chǎng)開(kāi)拓二三線城市布局門店升級(jí)和改造肯德基未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)拓展更多細(xì)分市場(chǎng)加強(qiáng)數(shù)字化和智能化建設(shè)肯德基門店拓展策略及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)肯德基業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施分析05肯德基面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)及原因肯德基面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇消費(fèi)者需求變化食品安全和衛(wèi)生問(wèn)題市場(chǎng)挑戰(zhàn)的原因快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌眾多消費(fèi)者對(duì)美食的追求不斷升級(jí)食品安全和衛(wèi)生問(wèn)題日益受到關(guān)注肯德基應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的策略產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略調(diào)整門店運(yùn)營(yíng)優(yōu)化肯德基應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的措施推出新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需求調(diào)整營(yíng)銷策略,加強(qiáng)品牌傳播優(yōu)化門店運(yùn)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量和效率肯德基應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的策略及措施肯德基未來(lái)發(fā)展前景及建議肯德基未來(lái)發(fā)展前景持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位拓展更多細(xì)分市場(chǎng)加強(qiáng)數(shù)字化和智能化建設(shè)對(duì)肯德基的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論