IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本

IPMP-東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本2024/3/26IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本團隊成員及理念團隊簡介團隊名稱：火箭團隊圖標：團隊口號：拿下！2成員部門陳鎮(zhèn)基礎技術(shù)研究部曾令賢底盤開發(fā)部相耀明動力總成試驗部向勇客車開發(fā)部李霖先行技術(shù)開發(fā)部彭科國發(fā)動機開發(fā)部肖春艷開發(fā)管理部朱紅衛(wèi)開發(fā)管理部何大禮工藝研究所IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本目錄項目策劃-人力資源計劃/費用計劃項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)項目啟動項目實施與控制項目收尾與總結(jié)3項目策劃-風險計劃、溝通計劃陳鎮(zhèn)曾令賢相耀明向勇彭科國李霖肖春艷IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動匯報人：陳鎮(zhèn)4項目背景1項目和項目管理特點2利益相關(guān)方識別和分析4項目和項目管理目標3項目章程5里程碑7項目工作描述表6IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動1、項目背景5

來源與意義：環(huán)保需求、法規(guī)需求、市場需求、競爭力提升需求環(huán)境問題日益嚴重；歐洲已于2014年開始全面實施歐Ⅵ排放法規(guī)，我國預計2020年實施國六標準北京、上海等中心城市可能提前實施；國VI市場即將打開；東風尚未開展歐VI技術(shù)研究，為應對市場需求，公司需盡快開展歐VI關(guān)鍵技術(shù)研究。內(nèi)容與目標：項目開展DPF匹配與再生控制技術(shù)研究，開展EGR和SCR集成優(yōu)化研究，掌握歐VI后處理關(guān)鍵核心技術(shù)，研制滿足歐VI法規(guī)要求的后處理系統(tǒng)，為商品化做好技術(shù)儲備。項目周期：2015年1月4日-2016年9月30日，共21月。項目成本：控制在260萬以內(nèi)。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本2、項目特點歐VI后處理DPF技術(shù)對技術(shù)中心來說從未涉及，存在較大技術(shù)難度。后處理系統(tǒng)涉及化學、材料、電氣、控制、試驗等多學科，需要大量跨部門協(xié)同。項目啟動6項目管理的特點與供應商充分交流，充分利用內(nèi)外部資源。定期組織內(nèi)部溝通會議，并向公司匯報進程。充分協(xié)商與溝通，提升各職能部門積極性，IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動3、項目目標7滿足歐VI排放法規(guī)的發(fā)動機后處理系統(tǒng)。交付成果項目周期:2015.1.4-2016.9.30總工期:21個月工期要求項目總投資260萬元成本要求完成DOC/DPF/SCR集成后處理系統(tǒng)開發(fā)；滿足歐VI排放法規(guī)；滿足可靠性要求質(zhì)量目標安全零事故安全目標IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動項目管理目標目標類型詳細描述團隊建設與人才培養(yǎng)目標(l)項目例會1次／兩周；

(2)培養(yǎng)預備項目經(jīng)理2名。知識集成創(chuàng)新目標1、形成歐VI后處理開發(fā)流程。

2、方法、流程、方案等能夠?qū)崿F(xiàn)向其他發(fā)動機平臺移植。HSE管理目標實現(xiàn)項目實施中：人身死亡事故為零；重大設備事故為零；不發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康事件。培養(yǎng)預備項目經(jīng)理、形成相關(guān)流程3、項目管理目標IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動4、利益相關(guān)方識別IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-風險計劃、溝通計劃4、利益相關(guān)方分析10作為中心重點項目，公司副總經(jīng)理、中心長、發(fā)動機部部長、內(nèi)部客戶對項目的影響很大。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目啟動5、項目章程項目經(jīng)理發(fā)起人或委托人簽字IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目名稱滿足歐VI的發(fā)動機后處理系統(tǒng)開發(fā)項目項目目標1、滿足歐VI排放法規(guī)；2、掌握歐VI后處理關(guān)鍵技術(shù)；3、工期目標：2015年1月4日-2016年9月30日,共21月；4、費用目標：260萬交付物圖紙、試驗數(shù)據(jù)報告、企業(yè)標準、樣品、樣機、樣品通過評審報告。交付物準則柴油機排放滿足歐VI排放法規(guī)。里程碑事件2015年3月31日：歐VI技術(shù)路線確定；2015年6月30日：發(fā)動機原機標定優(yōu)化完成；2015年9月30日：SCR/DPF性能驗證完成；2016年5月30日：DOC/DPF/SCR集成優(yōu)化完成；2016年8月30日：整車示范運行完成；2016年9月30日：項目結(jié)題。工作描述通過標定優(yōu)化，使發(fā)動機裸機排放達到要求，開發(fā)與發(fā)動機匹配的SCR尿素噴射和CDPF主/被動再生的協(xié)同控制技術(shù)，攻克X7-6EGR柴油機滿足歐Ⅵ排放法規(guī)的DOC、SCR、CDPF和ASC集成系統(tǒng)關(guān)鍵共性技術(shù)，研制滿足歐VI的集成后處理系統(tǒng)，實現(xiàn)歐VI整車示范運行。所需資源估計人力資源：設計工程師8人；試驗工程師20人；仿真工程師8人。測試資源：發(fā)動機性能/排放測試臺架、發(fā)動機可靠性測試臺架等。仿真技術(shù)平臺：工作站5臺。資金：260萬元項目負責人審核意見：按要求保質(zhì)、保量完成任務，實現(xiàn)零事故6、項目工作描述表項目啟動12IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本7、里程碑13項目周期21個月，共設置6個里程碑。項目啟動IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)1項目特點及組織結(jié)構(gòu)選用表2項目組織結(jié)構(gòu)3項目崗位職責表4匯報人：曾令賢14IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本1、公司組織結(jié)構(gòu)圖公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門有較明確的分工，業(yè)務條塊清晰，易于同類工作的職能管理與協(xié)調(diào)。項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)15IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本1、公司組織結(jié)構(gòu)圖項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)16IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本本項目的組織結(jié)構(gòu)形式采用平衡矩陣型。項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)2、項目特點及組織結(jié)構(gòu)選用表17項目群經(jīng)理項目經(jīng)理項目負責人技術(shù)負責人仿真主管電氣主管整車試驗主管發(fā)動機試驗主管試制主管發(fā)動機設計主管標定工程師后處理工程師IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本3、項目組織結(jié)構(gòu)圖項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目的特點，建立了以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊。這個團隊需要完成項目方案、設計，采購、總成試驗、整車試驗、項目結(jié)題等任務。18IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-項目組織結(jié)構(gòu)

項目管理團隊的崗位職責序號項目崗位名稱項目崗位職責簡述項目崗位主要職責描述1項目負責人項目總負責1.1定義要開發(fā)的產(chǎn)品，組織產(chǎn)品研發(fā)團隊的會議，人員工作安排1.2把握項目方向，項目相關(guān)事項決策。1.3負責小組內(nèi)的其它事情，完成經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務2項目技術(shù)負責人技術(shù)負責1.1負責產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析，設計與規(guī)劃等1.2跟進項目開發(fā)組對產(chǎn)品的開發(fā)、及時解釋產(chǎn)品的功能細節(jié)或解決項目組提出的需求疑問1.3組織評審項目中出現(xiàn)的難題3項目經(jīng)理項目執(zhí)行推進1.1與各部門主管互動、溝通并解決項目與部門之間可能產(chǎn)生的問題1.2組織編制項目管理實施計劃。1.3帶領(lǐng)并激發(fā)團隊的動力，以維持工作進度4發(fā)動機試驗主管負責發(fā)動機試驗負責發(fā)動機試驗5后處理仿真主管負責后處理仿真負責后處理仿真6后處理試驗主管負責后處理試驗負責后處理試驗7電氣主管負責電氣負責電氣8整車試驗負主管負責整車試驗負責整車試驗9專業(yè)工程師專業(yè)技術(shù)發(fā)動機技術(shù)、試驗、后處理、仿真、電氣、整車試驗19IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃項目WBS1項目工作關(guān)系表4項目進度計劃甘特圖6匯報人：相耀明項目網(wǎng)絡進度計劃520項目責任分配矩陣3WBS字典2IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃1、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最小工作包分解原則：A、SMART原則B、百分之百原則。C、充分必要原則1.滿足歐VI的發(fā)動機后處理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)項目1.1歐VI技術(shù)路線分析及選擇1.1.1歐VI排放法規(guī)解讀1.1.2歐VI技術(shù)路線調(diào)研與分析1.5DPF技術(shù)研究1.2發(fā)動機裸機標定1.3歐VI后處理系統(tǒng)構(gòu)型1.4SCR技術(shù)研究1.1.3歐VI技術(shù)路線選擇1.2.1發(fā)動機原機排放評估1.2.2發(fā)動機裸機優(yōu)化標定1.3.1后處理系統(tǒng)構(gòu)型1.3.2催化器選型1.3.3樣品采購1.4.1SCR催化器性能測試1.4.2SCR控制策略研究1.4.3SCR系統(tǒng)集成及驗證1.2.3發(fā)動機排溫管理標定1.5.1DPF催化器性能評估1.5.2DPF再生特性研究1.5.3DPF再生策略研究1.5.4DPF系統(tǒng)集成及驗證1.6歐VI后處理集成技術(shù)研究1.6.1集成后處理控制系統(tǒng)1.6.2后處理系統(tǒng)集成驗證1.6.3后處理可靠性驗證1.7整車示范運行1.7.1后處理整車方案設計1.7.2整車試驗1.8項目總結(jié)1.9項目管理21方法：頭腦風暴、國四/五后處理項目類比、后處理供應商專家咨詢。分解類型：基于工作過程，上層按照工作流程分解，下層按照工作內(nèi)容分解。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本2、工作分解結(jié)構(gòu)詞典項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃編寫了發(fā)動機原機排放評估工作分解結(jié)構(gòu)詞典對該工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素進行了詳細說明。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本3.項目責任分配矩陣 編碼工作任務責任者（單位）技術(shù)負責人仿真主管發(fā)動機試驗主管策略主管整車試驗主管項目經(jīng)理試制主管采購主管指導委員會1.1.1歐VI排放法規(guī)解讀FC

1.1.2歐VI技術(shù)路線調(diào)研與分析FC

1.1.3歐VI技術(shù)路線選擇FC

1.2.1發(fā)動機原機排放評估CFC

1.2.2發(fā)動機裸機標定優(yōu)化CFC

X

1.2.3發(fā)動機排溫管理標定CFC

X

1.3.1后處理系統(tǒng)構(gòu)型FC

XCC

1.3.2催化器選型CF

XCCS1.3.3樣品采購CC

XCFS1.4.1SCR催化器性能測試FCC

X

1.4.2SCR控制策略研究F

C

X

1.4.3SCR系統(tǒng)集成及驗證FCC

X

1.5.1DPF催化器性能評估FCC

X

1.5.2DPF再生特性研究FCC

X

1.5.3DPF再生策略研究F

C

X

1.5.4DPF系統(tǒng)集成及驗證FCC

X

1.6.1集成后處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)軟/硬件實現(xiàn)FCCC

X

1.6.2歐VI后處理系統(tǒng)集成驗證FCCC

X

1.6.3后處理系統(tǒng)可靠性驗證FCCC

X

1.7.1后處理系統(tǒng)裝車方案設計F

CX

S1.7.2整車試驗C

FX

1.8項目總結(jié)FCCCCX

項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本4.項目工作關(guān)系表項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃編碼工作任務工期（天）緊前工作搭接關(guān)系11.1.1歐VI排放法規(guī)解讀20

21.1.2歐VI技術(shù)路線調(diào)研與分析301.1.1

31.1.3歐VI技術(shù)路線選擇151.1.2

41.2.1發(fā)動機原機排放評估601.1.1

51.2.2發(fā)動機裸機標定優(yōu)化601.1.3,1.2.1

61.2.3發(fā)動機排溫管理標定301.2.2

71.3.1后處理系統(tǒng)構(gòu)型201.1.3

81.3.2催化器選型301.3.1

91.3.3樣品采購301.3.2

101.4.1SCR催化器性能測試301.3.3,1.2.3

111.4.2SCR控制策略研究301.1.3

121.4.3SCR系統(tǒng)集成及驗證401.4.1,1.4.2

131.5.1DPF催化器性能評估301.3.3

141.5.2DPF再生特性研究601.5.1

151.5.3DPF再生策略研究901.1.3

161.5.4DPF系統(tǒng)集成及驗證401.5.3

171.6.1集成后處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)軟/硬件實現(xiàn)401.4.3,1.5.4

181.6.2歐VI后處理系統(tǒng)集成驗證301.6.1

191.6.3后處理系統(tǒng)可靠性驗證401.6.2

201.7.1后處理系統(tǒng)裝車方案設計301.6.1

211.7.2整車試驗301.7.1

221.8項目總結(jié)301.7.2

24IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本5、項目網(wǎng)絡進度計劃項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃25總工期455天IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本6、計劃甘特圖項目策劃-WBS/責任分配矩陣/進度計劃26IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-人力資源計劃/費用計劃人力資源計劃1人力資源分配表2人力資源計劃負荷圖3費用計劃4匯報人：向勇費用負荷曲線5費用累積曲線及餅圖627IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-人力資源計劃/費用計劃人力資源計劃表1、人力資源計劃28IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本2、人力資源分配表項目策劃-人力資源計劃/費用計劃29IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本3、人力資源計劃負荷圖項目策劃-人力資源計劃/費用計劃30IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本4、費用計劃（1）項目策劃-人力資源計劃/費用計劃31人力資源價格原則：項目負責人：1000元/天項目經(jīng)理：600元/天技術(shù)負責人：700元/天技術(shù)人員：400元/天IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本費用估算表(費用單位：萬元）項目策劃-人力資源計劃/費用計劃4、費用計劃（2）32IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-人力資源計劃/費用計劃4、費用計劃（3）人力資源費用預算分解表33IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本4、費用計劃（3）項目策劃-人力資源計劃/費用計劃34時間/周費用/元IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本4、費用計劃（4）固定費用預算分解表項目策劃-人力資源計劃/費用計劃35IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本5、費用負荷曲線項目策劃-人力資源計劃/費用計劃36費用集中原因：主要樣機樣品集中采購。時間/周費用/元IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本6、費用累計負荷曲線項目策劃-人力資源計劃/費用計劃37時間/周費用/元IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-人力資源計劃/費用計劃總費用259.4萬元386、總投資分布餅圖5%59%36%IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-風險管理計劃、溝通計劃匯報人：彭科國溝通計劃539風險管理規(guī)劃1風險識別方法及成果2風險量化計劃3風險應對計劃4IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目風險分析與管理1、風險管理規(guī)劃40風險評估風險識別情況反饋

情報收集風險應對風險監(jiān)控回避自留轉(zhuǎn)移頭腦風暴法歷史資料核對表敏感性分析定性分析法定量分析減輕IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本41項目策劃-風險管理計劃、溝通計劃2、風險識別方法及成果1)頭腦風暴法2)德爾菲法3)核對表法4)常識、經(jīng)驗和判斷5)歷史資料識別方法風險識別成果表風險種類

風險識別編號潛在的風險事件項目階段風險原因風險發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）技術(shù)類1尿素結(jié)晶實施階段排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降2DPF燒毀實施階段再生溫度過高DPF失效，顆粒排放超標3DPF再生控制策略實施階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗4EGR可靠性實施階段可靠性量化評價方法掌握度不夠可靠性實際達成情況，影響商品化判斷進度風險5試驗臺架緊張實施階段資源緊張影響項目進度。6關(guān)鍵設計人員撤出實施階段人員流動設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗7人力資源不足實施階段人員流動嚴重影響項目進度組織風險8人員配置不合理，部分人員能力無法勝任實施階段人員流動部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗9各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實施階段小組壁壘工作效率低，延誤工期IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本42風險可能性級別評價發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率極高:發(fā)生幾乎是肯定5高:有重復發(fā)生可能4中:偶然發(fā)生3低：幾乎不會發(fā)生2極低：不可能發(fā)生1風險量化值=可能性﹡嚴重性項目策劃-風險計劃、溝通計劃風險嚴重性級別評價后果標準等級危害嚴重影響項目,可能要中止5嚴重嚴重影響費用、進度、功能或質(zhì)量；工作可以完成，但利益相關(guān)方將非常不滿4中等影響某些費用、進度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方不滿意3輕輕微影響費用、進度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方略微不滿意2沒有沒有不良后果1﹡3、風險量化（1）IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本43項目策劃-風險計劃、溝通計劃3、風險量化（2）風險種類

風險識別風險分析與評估編號潛在的風險事件項目階段風險原因風險發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴重性風險值技術(shù)類1尿素結(jié)晶實施階段排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降44162DPF燒毀實施階段再生溫度過高DPF失效，顆粒排放超標34123DPF再生控制策略實施階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗44164EGR可靠性實施階段可靠性量化評價方法掌握度不夠可靠性實際達成情況，影響商品化判斷4312進度風險5試驗臺架緊張實施階段資源緊張影響項目進度。43126關(guān)鍵設計人員撤出實施階段人員流動設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗25107人力資源不足實施階段人員流動嚴重影響項目進度339組織風險8人員配置不合理，部分人員能力無法勝任實施階段人員流動部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗2369各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實施階段小組壁壘工作效率低，延誤工期339IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本449項目策劃-風險計劃、溝通計劃3、風險量化（3）9分以上項目實施重點管控IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本減輕預防轉(zhuǎn)移回避自留（應急救援預案）風險準備金+后背措施項目策劃-風險計劃、溝通計劃4、風險應對（1）常用風險應對方法：能否承受？IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-風險計劃、溝通計劃4、風險應對（2）風險種類

風險識別風險分析與評估風險應對措施編號潛在的風險事件項目階段風險原因風險發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴重性風險值應對策略防范措施/應對措施責任人技術(shù)類1尿素結(jié)晶實施階段排溫較低排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降4416減輕排氣管裹保溫材料，后噴提高排溫。技術(shù)負責人2DPF燒毀實施階段再生溫度過高DPF失效，顆粒排放超標3412減輕DPF溫度、壓力監(jiān)控?？刂撇呗灾鞴?DPF再生控制策略實施階段新技術(shù)，技術(shù)掌握度不夠試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗4416預防技術(shù)評審/咨詢技術(shù)負責人4EGR可靠性實施階段可靠性量化評價方法掌握度不夠可靠性實際達成情況，影響商品化判斷4312減輕樣件質(zhì)量、單品試驗、試驗評價方法/技術(shù)方案備份EGR設計主管進度風險5試驗臺架緊張實施階段資源緊張影響項目進度。4312減輕1、通過項目計劃協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；

2、對外租借試驗臺架項目經(jīng)理6關(guān)鍵設計人員撤出實施階段人員流動設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗2510預防1.建立提前告知機制

2.積極協(xié)調(diào)/人才儲備項目經(jīng)理7人力資源不足實施階段人員流動嚴重影響項目進度339減輕/接受1.充分利用內(nèi)外部資源的前提下，與相關(guān)項目協(xié)調(diào)，減少重復工作

2.增加人員配置項目經(jīng)理組織風險8人員配置不合理，部分人員能力無法勝任實施階段人員流動部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗236減輕1.工作職責描述清晰，便于人員選擇；

2.人員聘用機制雙向選擇項目經(jīng)理9各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢實施階段小組壁壘工作效率低，延誤工期339減輕做好溝通管理項目經(jīng)理明晰應對策略、措施、責任人IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本溝通需求分析利益相關(guān)方溝通需求聯(lián)系人上級單位交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度副總經(jīng)理

中心領(lǐng)導交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度中心長交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度副中心長

公司內(nèi)部/業(yè)務與職能部門任務分工、研發(fā)協(xié)作、成果應用A任務分工、研發(fā)協(xié)作B任務分工、研發(fā)協(xié)作C任務分工、研發(fā)協(xié)作D任務分工、研發(fā)協(xié)作、計劃管理、資源管理E任務分工、采購、計劃管理F項目團隊責任分工團隊H責任分工團隊I責任分工團隊J責任分工團隊K責任分工團隊L責任分工

內(nèi)部客戶成果應用、效果、成本客戶Z

供應商及早溝通需求供應商Y供應商X5、溝通計劃-需求分析47項目策劃-風險計劃、溝通計劃根據(jù)利益相關(guān)方的溝通需求分析IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目策劃-風險計劃、溝通計劃5、溝通計劃溝通計劃序號溝通名稱溝通方式溝通內(nèi)容溝通對象溝通時機溝通文件責任人1副總經(jīng)理書面、郵件、電話、交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度上級單位項目立項/節(jié)點評審/項目結(jié)題項目可行性報告項目負責人２中心長書面、郵件、電話、非正式溝通交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度公司領(lǐng)導項目立項/節(jié)點評審/項目結(jié)題項目章程項目負責人3副中心長書面、郵件、電話、非正式溝通交付成果、技術(shù)要求、預算、研究進度公司領(lǐng)導項目立項/節(jié)點評審/項目結(jié)題項目章程項目負責人4A書面、郵件、電話任務分工、研發(fā)協(xié)作、成果應用發(fā)動機部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理5B書面、郵件、電話任務分工、研發(fā)協(xié)作動力總成試驗部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理6C書面、郵件、電話任務分工、研發(fā)協(xié)作電氣部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理7D書面、郵件、電話任務分工、研發(fā)協(xié)作商品開發(fā)部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理8E書面、郵件、電話任務分工、研發(fā)協(xié)作、計劃管理、資源管理開發(fā)管理部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理9F書面、郵件、電話任務分工、采購、計劃管理采購部項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案項目經(jīng)理10團隊H書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案技術(shù)負責人/項目經(jīng)理11團隊I書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案技術(shù)負責人/項目經(jīng)理12團隊J書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案技術(shù)負責人/項目經(jīng)理13團隊K書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案技術(shù)負責人/項目經(jīng)理14團隊L書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段項目計劃、技術(shù)方案技術(shù)負責人/項目經(jīng)理15客戶Z書面、郵件、電話責任分工項目團隊項目開發(fā)階段應用報告項目經(jīng)理16供應商Y書面、郵件、電話成果應用、效果、成本供應商項目開發(fā)階段項目計劃、采購計劃項目經(jīng)理17供應商X書面、郵件、電話及早溝通需求供應商項目開發(fā)階段項目計劃、采購計劃項目經(jīng)理18環(huán)保部W書面、郵件、電話環(huán)保達標環(huán)保部項目開發(fā)階段檢測報告項目負責人48根據(jù)對象定義夠溝通方法和過程IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制項目進度與費用控制1變更管理2風險控制3溝通管理5匯報人：李霖項目沖突管理649質(zhì)量控制4IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制1、項目進度與費用控制目標計劃編制計劃實施動態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施計劃一致計劃偏離對比分析執(zhí)行計劃調(diào)整計劃控制流程計算已完工作量的預算BCWPBCWP=完成工作量x預算定額

SV=BCWP-BCWS>0SPI=BCWP/BCWS>1求出進度偏差,分析原因 IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制1、項目進度與費用控制1月2月3月4月5月6月每月計劃執(zhí)行費用36000504004860083500101500403000BCWS擬完成項目計劃費用累計3600086400135000218500320000723000每月已完成項目實際費用3600045000460008000090000ACWP已完成項目實際費用累積3600081000127000207000297000每月已完成項目計劃費用3600042000450007800088000BCWP已完成項目計劃費用累計3600078000123000201000289000截至2015年5月31日，費用預算與執(zhí)行情況如下：費用偏差CV=BCWP–ACWP =289000-297000 =-8000<0

進度偏差SV=BCWP-BCWS =289000-320000 =-310000<0

目前狀態(tài)：效率低、進度較慢、投入超前應對措施：用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制1、項目進度與費用控制執(zhí)行甘特圖IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制2、變更管理

項目編號項目名稱：編寫人：最后修訂日期：變更記錄序號變更情況變更提出人變更日期1

2

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建立項目變更流程，項目計劃變化申請表。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制3、風險控制建立關(guān)鍵風險應對措施表，重點監(jiān)控在項目整個生命周期，實時跟蹤已識別風險發(fā)生的實際情況，動態(tài)的對風險事件進行重新識別、評估與風險應對措施的修改在項目實施的各個階段，提交風險報告，總結(jié)在該階段已發(fā)生風險事件對項目費用、進度與質(zhì)量的影響程度以不嚴重影響利潤目標實現(xiàn)的為前提，將項目總費用的5%留作風險預算應急費，作為補償風險造成損失的影響IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制3、風險控制9分以上關(guān)鍵項目，實行嚴格管控。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制4、質(zhì)量控制質(zhì)量過程控制推行項目內(nèi)審階段評審、節(jié)點評審、門式評審相結(jié)合，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制5、溝通管理領(lǐng)導溝通職能部門溝通項目團隊內(nèi)部溝通客戶溝通供應商溝通正式溝通和非正式溝通結(jié)合。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目實施與控制6、項目沖突管理序號沖突來源解決措施1項目成員求同存異，正視，緩和，調(diào)停2項目目標充分溝通使得利益相關(guān)方了解和支持項目目標3技術(shù)問題盡早解決項目中的技術(shù)問題，重視早期的技術(shù)測試，4項目計劃為職能部門提供關(guān)于預計的項目計劃，需求有效的反饋。5資源配置盡早預測和協(xié)調(diào)對人力資源和設備資源的需求，向職能部門提出資源的優(yōu)先權(quán)。6優(yōu)先權(quán)問題通過溝通會向支持部門對既定計劃和需求的有效反饋。7進度在項目進程中連續(xù)地監(jiān)督，與有關(guān)部門保持溝通，預見問題并考慮替代方案。IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本匯報人：肖春艷解散項目組559項目收尾1項目驗收2總結(jié)6管理考核評價4項目收尾與總結(jié)

項目移交3IPMP東風本田項目管理內(nèi)部培訓案例全本項目收尾（階段收尾）WBS編號/階段WBS編號/工作收尾內(nèi)容收尾標準責任人時間節(jié)點備注1.1歐VI技術(shù)路線分析及選擇1.1.1歐VI排放法規(guī)解讀法規(guī)階段報告電子、書面文件完成歸檔技術(shù)負責人2016年8月30日

1.1.2歐VI技術(shù)路線調(diào)研與分析歐VI技術(shù)路線分析報告電子、書面文件完成歸檔技術(shù)負責人2016年8月30日

1.1.3歐VI技術(shù)