【培訓(xùn)課件】人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)

【培訓(xùn)課件】人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)目錄TOC\o"1-4"\h\z\u人力資源治理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 1一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 2(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 2(二) 人力資源年度規(guī)劃表 3(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 4二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 8(一) 人力資源治理年度費(fèi)用預(yù)算表 8(二) 人力資源治理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 10(三) 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例 11三、 年度打算制訂執(zhí)行工具與報(bào)告 15(一) 職員狀態(tài)調(diào)查咨詢卷 15(二) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 17(三) 年度工作打算報(bào)告 18戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年…備注1行業(yè)增長(zhǎng)推測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率推測(cè)4職員總?cè)藬?shù)打算5各職位人數(shù)打算□高層領(lǐng)導(dǎo)□部門經(jīng)理□職員6各部門人數(shù)打算□人力資源部□經(jīng)營(yíng)治理部□市場(chǎng)營(yíng)銷部□工程技術(shù)部□打算財(cái)務(wù)部□項(xiàng)目部其他人力資源年度規(guī)劃表單位：人時(shí)刻、學(xué)歷級(jí)不時(shí)刻學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他治理人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層職員機(jī)工電工修理環(huán)保小計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本名稱××公司2008～2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號(hào)一、名目（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)以后6年人力資源進(jìn)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一時(shí)期目標(biāo)（2008～2010年）第二時(shí)期目標(biāo)（2011～2013年）指標(biāo)類不指標(biāo)名稱單位人力資源成本指標(biāo)薪酬福利總額萬(wàn)元培訓(xùn)聘請(qǐng)支出總額萬(wàn)元人力資源成本總額萬(wàn)元人力資源成本/銷售收入%

人力資源效率指標(biāo)人均銷售收入萬(wàn)元人均產(chǎn)值萬(wàn)元人均利潤(rùn)萬(wàn)元人力資源構(gòu)成指標(biāo)職務(wù)系列職員比例%行政系列職員比例%技工系列職員比例%

通勤系列職員比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例%……%人力資源可連續(xù)進(jìn)展指標(biāo)中高層治理人員繼任打算覆蓋率%中高層治理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)備打算覆蓋率%

核心崗位人才主動(dòng)離職率

人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次（三）公司以后人力資源配置規(guī)劃1．第一時(shí)期人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部聘請(qǐng)?jiān)瓌t（略）。內(nèi)部調(diào)配原則（略）。減少冗員的原則（略）。培訓(xùn)原則（略）。（2）公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置狀況人員類不增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）外部聘請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核剔除提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一樣“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。2．第二時(shí)期人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）。（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）。（四）人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作規(guī)劃1．人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃2．人力資源治理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求打算、培訓(xùn)打算等，具體內(nèi)容略）。（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃1．人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開(kāi)發(fā)覺(jué)狀分析要緊分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：聘請(qǐng)、職員職業(yè)進(jìn)展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層治理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃按照現(xiàn)狀分析和公司以后幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各時(shí)期的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)刻表。（表略）2．人力資源治理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源治理現(xiàn)狀分析要緊分析公司人力資源治理工作現(xiàn)狀。將人力資源治理劃分為以下幾個(gè)模塊：聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源治理重點(diǎn)工作規(guī)劃按照現(xiàn)狀分析和公司以后幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各時(shí)期的人力資源治理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)刻表。（表略）（六）人力資源目標(biāo)體系講明要緊對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行講明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)講明等。在下文中列出部分指標(biāo)供參考。1．人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。（1）薪酬福利總額：指公司所有職員的薪酬與福利總和。（2）培訓(xùn)聘請(qǐng)支出總額：指公司用于培訓(xùn)和聘請(qǐng)的各類支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直截了當(dāng)用于人力資源開(kāi)發(fā)的支出水平。（3）其他成本支出2．人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司奉獻(xiàn)價(jià)值的效率。（1）人均產(chǎn)值：指公司單個(gè)職員奉獻(xiàn)的產(chǎn)值。（2）人均銷售收入：指公司單個(gè)職員奉獻(xiàn)的銷售收入（3）人均利潤(rùn)：指公司單個(gè)職員奉獻(xiàn)的利潤(rùn)。3．人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。（1）各職系職員數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的職員總數(shù)的相對(duì)比例。（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的職員某學(xué)歷占該職系（或全公司）職員總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映職員的知識(shí)水平。（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的職員某年齡段占該職系（或全公司）職員總數(shù)的比例?！ㄆ撸└鞣N執(zhí)行表單1．各時(shí)期各部門人力資源配置原則一覽表2．職員構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)查表3．職員年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表……有關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告人力資源治理年度費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目上年度實(shí)際本年度推測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注1工資成本基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班工資福利與保險(xiǎn)福利職員福利費(fèi)住房公積金職員教育經(jīng)費(fèi)職員住房基金保險(xiǎn)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)差不多醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)招聘費(fèi)用聘請(qǐng)廣告費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)高校獎(jiǎng)學(xué)金4培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)簽證費(fèi)5行政治理費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)法律咨詢費(fèi)6其他支出調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退職員補(bǔ)償費(fèi)殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)講明本表由人力資源部按照申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總、鏈接填寫人力資源治理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表費(fèi)用分?jǐn)傤~月度本季度累計(jì)本年累計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）培訓(xùn)費(fèi)用外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)……小計(jì)薪金費(fèi)用職職員資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公費(fèi)用辦公用品出差小計(jì)……總計(jì)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例方案名稱人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則1．目的為使企業(yè)人力資源治理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理操縱，特制定本方案。2．原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情形的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3．職責(zé)范疇（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各有關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情形分析人力資源部通過(guò)收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情形數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情形歷史數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目2005年2006年2007年預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘0.850.81.21.251.61.6培訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24職職員資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273.28483.5其他有關(guān)費(fèi)用44.565.888.5總計(jì)23

.85229284.7290.65360.8364.5由上表數(shù)據(jù)能夠得出如下結(jié)論。1．隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范疇的擴(kuò)展，每年公司需要聘請(qǐng)各類崗位職員，聘請(qǐng)費(fèi)用差不多以平均40%的速度遞增。2．隨著公司職員總數(shù)的逐年增加，職職員資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增。3．隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提升及職員總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4．按照我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的持續(xù)提升，本地區(qū)人均工資水平持續(xù)提升，職員保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提升，加之公司職員總數(shù)的提升，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)差不多平均以每年20%的速度遞增。5．其他各類人力資源有關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。6．公司人力資源治理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析1．公司2008年的進(jìn)展目標(biāo)為：連續(xù)以40%的增長(zhǎng)速度進(jìn)展。2．估量新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。3．估量公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營(yíng)力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4．公司有關(guān)人力資源治理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源治理費(fèi)用的阻礙。……四、2008年公司人力資源有關(guān)政策的調(diào)整按照公司于2007年12月30日公布的《2008年人力資源治理制度》的規(guī)定，對(duì)有關(guān)人力資源治理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源治理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容聘請(qǐng)政策調(diào)整1．2008年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部舉薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式職員的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)舉薦職員500元2．2008年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加大非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查方法薪資福利政策調(diào)整1．經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2008年1月起增加職職員齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加20元工齡津貼2．2008年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織職員春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200～400元，視完成利潤(rùn)情形決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整1．2008年起實(shí)行全面的目標(biāo)治理，公司按照各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情形進(jìn)行績(jī)效考核2．2008年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬職員做書面評(píng)判的制度，每季度一次，讓職員及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)判，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)3．2008年起建立考核溝通制度，由直截了當(dāng)上級(jí)在每月考核終止時(shí)進(jìn)行溝通4．2008年加大對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提升考核結(jié)果的可靠性和有效性職員培訓(xùn)政策調(diào)整1．2008年起新進(jìn)職員的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗2．2008年起治理培訓(xùn)由人力資源與專職治理人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分治理層和一樣職員培訓(xùn)兩部分3．2008年起為了鼓舞職員在業(yè)余時(shí)刻參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡情愿與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、2008年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1．聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算表單位：元校園聘請(qǐng)講座費(fèi)用打算對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園聘請(qǐng)會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)在×××聘請(qǐng)網(wǎng)站上刊登聘請(qǐng)信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22300元2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2007年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)職員的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，估量2008年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬(wàn)元。3．職職員資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%運(yùn)算和增加職員15人運(yùn)算，全年工資支出預(yù)算為302萬(wàn)元。4．職員福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），職員的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為31.2萬(wàn)元。5．社會(huì)保險(xiǎn)金2007年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納83.5萬(wàn)元，按20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為100.02萬(wàn)元。6．人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)2萬(wàn)元，以備發(fā)生預(yù)算外支出。7．2007年公司人力資源治理預(yù)算簡(jiǎn)表單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額聘請(qǐng)費(fèi)2.3培訓(xùn)費(fèi)4.6職職員資302各項(xiàng)福利費(fèi)用31.2社會(huì)保險(xiǎn)100.2其他費(fèi)用支出10備用金2合計(jì)452.3有關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期年度打算制訂執(zhí)行工具與報(bào)告職員狀態(tài)調(diào)查咨詢卷填寫日期：年月日為完善公司各方面治理制度，提升職職員作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，期望各位同仁從公司及自身利益動(dòng)身，主動(dòng)配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該表，同時(shí)為耽擱您的工作時(shí)刻表示歉意！第一部分公司整體狀況1．你認(rèn)為公司的聘請(qǐng)程序是否公平合理？如果不合理，哪些方面還須改進(jìn)A．專門合理B．較合理C．一樣D．較不合理E．專門不合理，需改進(jìn)的方面：2．你認(rèn)為職員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）A．任務(wù)完成情形B．工作過(guò)程C．工作態(tài)度D．其他3．在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為第2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為要緊考核內(nèi)容4．你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果B．學(xué)歷C．在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)．其他：5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為要緊依據(jù)6．你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適A．1年B．2年C．3年D．沒(méi)有具體年限限制，若職員認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為職員不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同7．你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)8．如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承擔(dān)能力是多少A．100元內(nèi)B．500元內(nèi)C．1000元內(nèi)D．若該培訓(xùn)對(duì)自己專門重要，還可承擔(dān)更多9．除薪酬外，你最看重A．提升自己能力的機(jī)會(huì)B．好的工作環(huán)境C．和諧的人際關(guān)系D．工作成就感10．你認(rèn)為目前最大的咨詢題是A．沒(méi)有提升自己能力的機(jī)會(huì)B．工作環(huán)境較差C．人際關(guān)系不太和諧D．沒(méi)有成就感11．你的職業(yè)傾向A．期望在目前那個(gè)方向一直干下去B．期望換一個(gè)方向C．沒(méi)有想過(guò)D．按照環(huán)境的變化能夠變化12．你認(rèn)為當(dāng)前的人事治理的最大咨詢題在什么地點(diǎn)A．聘請(qǐng)B．培訓(xùn)C．薪酬D．考評(píng)第二部分個(gè)人期望與進(jìn)展1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A．專門好B．較好C．一樣D．較差E．專門差如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：2．現(xiàn)在工作時(shí)刻的安排是否合理A．專門合理B．較合理C．一樣D．較不合理E．專門不合理，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：3．你對(duì)工作緊迫性的感受如何A．專門緊迫B．較緊迫C．一樣D．較輕松E．專門輕松，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A．專門有挑戰(zhàn)性B．較有挑戰(zhàn)性C．一樣D．較無(wú)挑戰(zhàn)性E．無(wú)挑戰(zhàn)性，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A．已盡我所能B．未能完全發(fā)揮C．沒(méi)感受D．對(duì)我的能力有些埋沒(méi)E．沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A．專門認(rèn)可B．較認(rèn)可C．一樣D．較不認(rèn)可E．專門不認(rèn)可，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：7．你對(duì)目前的待遇是否中意A．專門中意B．較中意C．一樣D．較不中意E．不中意，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽A．專門融洽B．較融洽C．一樣D．較不融洽E．專門不融洽，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：9．你與其他部門的合作是否融洽A．專門融洽B．較融洽C．一樣D．較不融洽E．專門不融洽，如果選D或E，你期望哪方面有所改進(jìn)：10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A．經(jīng)常是B．偶然C．從來(lái)沒(méi)有如果選A，你期望哪方面有所改進(jìn)：11．工作職責(zé)是否明確A．是B．不是如果選B，你期望哪方面有所改進(jìn)：12．你認(rèn)為公司的要緊優(yōu)勢(shì)和咨詢題是什么A．技術(shù)B．市場(chǎng)C．治理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：13．你期望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的杰出表現(xiàn)（請(qǐng)概述）14．你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表現(xiàn)有員工構(gòu)成狀況統(tǒng)計(jì)性不男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）構(gòu)成學(xué)歷碩士以上本科大專其他構(gòu)成戶口____戶口____戶口構(gòu)成年齡51歲以上36～50歲26～35歲25歲以下構(gòu)成服務(wù)時(shí)刻3年以上1～3年3個(gè)月～1年3個(gè)月以下構(gòu)成崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門正副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)構(gòu)成崗位類不治理類技術(shù)類市場(chǎng)銷售類后勤服務(wù)類構(gòu)成年度工作打算報(bào)告文本名稱××公司人力資源年度工作打算報(bào)告受控狀態(tài)編號(hào)一、名目（略）二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)治理，加大人力資源治理工作的打算性，人力資源部按照公司××年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本部門××年工作情形為基礎(chǔ)，特制訂出本部門××年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部××年××月××日三、200x年人力資源部工作總結(jié)（略）四、200x年人力資源部年度總體目標(biāo)按照本年度工作情形與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)展規(guī)劃，人力資源部打算從以下6個(gè)方面開(kāi)展××年度的工作：1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2．完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。3．推行薪酬治理，完善職員薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。4．充分考慮職員福利，做好職員鼓舞工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5．在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)判體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6．大力加大職員崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案1．完善公司組織架構(gòu)（1）實(shí)施步驟①××年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門以后進(jìn)展趨勢(shì)調(diào)查。②××年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批閱修改。③××年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位講明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提升組織工作效率為目標(biāo)。②組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和以后一定時(shí)刻內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。（3）要緊責(zé)任人2．人力資源聘請(qǐng)與配置（1）具體實(shí)施方案①打算采取的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。其中現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)要緊考慮：××地區(qū)人才市場(chǎng)、××人才市場(chǎng)。另外還能夠在2、3月份考慮個(gè)不大型聘請(qǐng)會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)要緊以××人才網(wǎng)、××人才網(wǎng)等（具體視情形另定）；報(bào)刊聘請(qǐng)以專業(yè)媒體為主等。②具體聘請(qǐng)時(shí)刻安排1～3月份，按照公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)；6～7月份，按照公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)（含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì)）。平常保持與有關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；長(zhǎng)期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上聘請(qǐng)，以儲(chǔ)備可能需要的人才；報(bào)刊聘請(qǐng)暫不做具體時(shí)刻安排。③為規(guī)范人力資源聘請(qǐng)與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事聘請(qǐng)與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。④打算發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)①聘請(qǐng)前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；聘請(qǐng)廣告（聘請(qǐng)職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；聘請(qǐng)工作所用表單等。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。（3）目標(biāo)責(zé)任人3．薪酬治理（1）具體實(shí)施方案①××年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司職員薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（差不多薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、專門崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。②××年4月底前人力資源部按照已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所把握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)；③××年5月完成《公司薪酬治理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)①改革后的薪酬體系和治理制度，應(yīng)以能鼓舞職員、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原則。②建立薪資治理體系的目的是規(guī)范治理、提升士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)不特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體阻礙，以免因個(gè)案而阻礙全局士氣。（3）責(zé)任人4．職員福利與鼓舞（1）具體實(shí)施方案①打算設(shè)置福利項(xiàng)目：職員食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、職員生日慶生會(huì)、每季度治理職員聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。②打算制訂鼓舞政策：月（季度）優(yōu)秀職員評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、職員合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)置年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。③20××年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與鼓舞政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。④自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為連續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次職員中意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，按照調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓舞制度再行調(diào)整和完善。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)職員福利和鼓舞是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直截了當(dāng)阻礙到職員士氣、人才流淌率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期進(jìn)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好職員福利與鼓舞工作。（3）責(zé)任人5．績(jī)效評(píng)判體系的完善與運(yùn)行（1）具體實(shí)施方案①20××年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)。②自20××年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。③要緊工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、有關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情形跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)治理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)治理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；人