煉油企業(yè)設(shè)備管理工作內(nèi)容

煉油企業(yè)設(shè)備管理工作內(nèi)容1．動(dòng)設(shè)備管理生產(chǎn)辦組織相關(guān)車間對(duì)所屬單位轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行日常管理，確保正確使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，解決運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題；在規(guī)定的范圍內(nèi)，確定設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢工作的具體落實(shí)和檢查考核，確定設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)的部位、時(shí)間、頻次、正常標(biāo)準(zhǔn)范圍，定期分析設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，對(duì)完好狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、維修的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)維修工作進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)建立轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，及時(shí)將檢維修內(nèi)容和資料進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)設(shè)備及其配件修理質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、考核；負(fù)責(zé)開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理，建立設(shè)備潤(rùn)滑制度、臺(tái)賬和潤(rùn)滑記錄，建立和完善潤(rùn)滑技術(shù)檔案和技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)本廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的歸口管理，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程，負(fù)責(zé)制定專業(yè)廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的有關(guān)辦法；組織開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，建立大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)管理機(jī)制，全面推行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理體系；做好轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備技術(shù)管理分析和總結(jié)，定期組織檢查、評(píng)比和考核。設(shè)備廠長(zhǎng)主管動(dòng)設(shè)備管理工作，具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《設(shè)備綜合管理規(guī)定》、《動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》、《XX煉廠設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》。2．靜設(shè)備管理生產(chǎn)辦和車間共同負(fù)責(zé)或參與靜設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、修理、改造、更新、報(bào)廢等的管理工作；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)靜設(shè)備日常和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患；負(fù)責(zé)本單位靜設(shè)備及所屬管線檢維修和大修計(jì)劃的編制、上報(bào)及具體施工組織；按公司設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定建立健全本單位靜設(shè)備技術(shù)資料、靜密封臺(tái)賬，完善相關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員、操作人員的培訓(xùn)和管理工作；負(fù)責(zé)制定靜密封泄漏應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施并組織演練；負(fù)責(zé)停用、閑置靜設(shè)備的保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，需退庫(kù)的負(fù)責(zé)辦理退庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)靜設(shè)備管理工作的檢查與考核，協(xié)助車間對(duì)設(shè)備故障出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，積極組織技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)管理辦法，不斷提高靜設(shè)備的技術(shù)與管理水平。設(shè)備廠長(zhǎng)主管靜設(shè)備管理工作，具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《設(shè)備綜合管理規(guī)定》、《靜設(shè)備管理規(guī)定》、《XX煉廠腐蝕與防護(hù)管理辦法》、《XX煉廠保溫管理實(shí)施辦法（試行）》、《XX煉廠易燃易爆和有毒有害儲(chǔ)罐施工作業(yè)管理辦法》等。3．電**管理電**設(shè)備管理包含臨時(shí)用電管理、電**運(yùn)行管理、電**設(shè)備檢維修、防雷防靜電管理、電**設(shè)備故障缺陷及事故管理等，分別由生產(chǎn)辦設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)管理，具體執(zhí)行中國(guó)******公司生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)設(shè)備管理分冊(cè)（五）中的《電**管理規(guī)定》、《臨時(shí)用電管理規(guī)定》。4．檢維修及項(xiàng)目實(shí)施管理生產(chǎn)辦按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立和完善本單位檢維修管理辦法，審批、審核和向上級(jí)主管部門上報(bào)本單位的檢修計(jì)劃；在授權(quán)范圍內(nèi)，組織簽訂施工合同；對(duì)檢維修項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督及檢查。車間根據(jù)實(shí)際情況建立和完善本單位檢維修管理細(xì)則，對(duì)檢維修項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。參與施工方案、檢維修作業(yè)規(guī)程的編制，并審核；施工前組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和安全交底，對(duì)屬地單位內(nèi)檢維修承包商進(jìn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理；對(duì)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制并記錄；專業(yè)廠、車間設(shè)備管理人員按施工項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，歸檔；負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查，測(cè)量核實(shí)工程量，對(duì)簽證內(nèi)容和工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。設(shè)備廠長(zhǎng)主管檢維修及項(xiàng)目實(shí)施管理工作，具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《檢維修及項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《承包商管理規(guī)定》、《吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》、《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定》。5．水質(zhì)管理水質(zhì)管理由設(shè)備專業(yè)主責(zé)，負(fù)責(zé)水質(zhì)管理制度的轉(zhuǎn)化和修訂，負(fù)責(zé)對(duì)用水設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證用水設(shè)備各項(xiàng)操作運(yùn)行參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)用水設(shè)備更新、大修計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作。生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)配合設(shè)備專業(yè)，負(fù)責(zé)用水的具體執(zhí)行及管理工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位的用水計(jì)劃，組織開展節(jié)水工作；負(fù)責(zé)用水水質(zhì)管理，保證水質(zhì)參數(shù)（如流量、溫度、水質(zhì)等）滿足要求；當(dāng)本單位用水情況無法滿足裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行或相關(guān)規(guī)定要求時(shí)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)改造措施，經(jīng)審批立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體執(zhí)行中國(guó)******公司生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)設(shè)備管理分冊(cè)中的《水質(zhì)管理規(guī)定》。6．特種設(shè)備管理生產(chǎn)辦組織車間設(shè)備管理人員根據(jù)實(shí)際情況建立健全本單位特種設(shè)備管理辦法、編制特種設(shè)備操作規(guī)程；建立特種設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，完善相關(guān)特種設(shè)備的資料；編制特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，具體組織檢驗(yàn)工作的實(shí)施及問題整改和記錄工作；負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查、記錄和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理并記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施特種設(shè)備年度檢查并出具檢查報(bào)告；負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修和記錄。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備管理人員、設(shè)備作業(yè)和操作人員培訓(xùn)和管理，禁止無證人員從事特種設(shè)備的管理、作業(yè)和操作。設(shè)備廠長(zhǎng)主管特種設(shè)備管理工作，具體工作由生產(chǎn)辦設(shè)備人員負(fù)責(zé)。具體執(zhí)行《XX煉廠特種設(shè)備管理辦法》。7．儀表設(shè)備管理儀表設(shè)備管理包含儀表聯(lián)鎖管理、儀表運(yùn)行管理、儀表設(shè)備檢維修管理等，分別由生產(chǎn)辦生產(chǎn)專業(yè)和設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)管理，具體執(zhí)行《儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)管理》。8．固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理由生產(chǎn)辦設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。9．設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方案，結(jié)合本廠的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施辦法和工作計(jì)劃及其管理和考核辦法。相關(guān)車間負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃及其管理和考核細(xì)則。生產(chǎn)辦和相關(guān)車間要認(rèn)真開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好全員參與工作，做好組織工作，將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到車間、班組、崗位。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理、使用維護(hù)和檢維修等工作的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)車間負(fù)責(zé)每月對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)評(píng)定；生產(chǎn)辦組織按照標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則組織進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備處進(jìn)行評(píng)定。生產(chǎn)辦和相關(guān)車間要結(jié)合設(shè)備