建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)

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建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)1

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(zhǎng)中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的親情援助。我主要承受項(xiàng)目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷援助下，使我在工作中熬煉了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁復(fù)多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、材料入庫(kù)

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減削損失和糜費(fèi)，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的責(zé)任感，減削丟失和避開(kāi)混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要予以重罰款。仔細(xì)記好有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)識(shí)鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。假設(shè)發(fā)覺(jué)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理運(yùn)用。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺(jué)場(chǎng)地不清、余料不退，可徑直寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實(shí)時(shí)回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或愛(ài)護(hù)不善予以照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作。通過(guò)各種管理措施，今年我們開(kāi)封龍宇化工項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來(lái)說(shuō)，聚甲醛項(xiàng)目公用工程共計(jì)投入架桿10萬(wàn)米，扣件10萬(wàn)余個(gè)，通過(guò)我們項(xiàng)目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個(gè)，得到了集團(tuán)公司的全都褒獎(jiǎng)。

四、零星材料購(gòu)買

我在項(xiàng)目部管理材料的同時(shí)還負(fù)責(zé)購(gòu)買部分零星材料，眾所周知，收購(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，通過(guò)去年的一些收購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)收購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在收購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，明確收購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)仔細(xì)討論，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)省成本。

今年的的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作立場(chǎng)，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大進(jìn)展盡自己最大的努力。

建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)2

20**年即將過(guò)去，這一年是我項(xiàng)目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵進(jìn)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對(duì)我的信任，同時(shí)感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，徑直關(guān)系到單位的穩(wěn)定和進(jìn)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)?；叵脒^(guò)去的一年里，大家戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在，真的很不簡(jiǎn)單。這是大家的功勞、團(tuán)隊(duì)的成功，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作，不向困難低頭，制造條件解決困難。一年當(dāng)中功過(guò)是非、成敗得失，有很多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

無(wú)規(guī)則不成方圓，無(wú)規(guī)則不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時(shí)間，肯定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對(duì)于不遵守制度的同志進(jìn)行勸服教育和批判，要求別人做到的自己首先要做到，無(wú)論上下班、值班我首先做出表率，從沒(méi)有涌現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何擅長(zhǎng)用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項(xiàng)目部年輕高校生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人制造平臺(tái)，敢于給年輕高校生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，鼓舞他們?yōu)轫?xiàng)目部進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，像對(duì)待自己的子女、伙伴一樣對(duì)待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通技能，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題，我總是先聽(tīng)取他的看法，共同商量探討后拿出最正確方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，著重維護(hù)好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(zhǎng)，工作立場(chǎng)比較仔細(xì)，也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作，平常干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本猜測(cè)、成本分析、成本掌握講求實(shí)效。

爭(zhēng)取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本掌握進(jìn)行過(guò)探討，哪些方面可以節(jié)省成本、減削糜費(fèi)，哪些工序更合理，利于操作。包括項(xiàng)目部召開(kāi)的策劃會(huì)，對(duì)于今后工作的總體思路是有很大援助的。

工程建設(shè)過(guò)程中，我主要掌握幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是掌握材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)。如對(duì)竹膠板、多層板、砼、磚的掌握。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了許多次。當(dāng)然也涌現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料掌握，嚴(yán)禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)覺(jué)誰(shuí)制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長(zhǎng)對(duì)材料用量提出精確計(jì)劃，反復(fù)核算，肯定程度上減削了材料的糜費(fèi)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。

三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能涌現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)判，該進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強(qiáng)工序之間的連接和協(xié)作。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃施工。嚴(yán)格要求各工長(zhǎng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過(guò)跟蹤檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，使每一道工序的連接更為合理。對(duì)于不能根據(jù)時(shí)限完成的分項(xiàng)，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，實(shí)時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決，保證不耽擱工程進(jìn)度。對(duì)于甲方、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題，能解決的立刻組織人員解決，對(duì)于沒(méi)有方法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。由于甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，這對(duì)我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿足。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

文明工地目標(biāo)是確保市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開(kāi)工伊始，我們就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復(fù)的規(guī)劃最末確定的。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級(jí)單位認(rèn)可。包括**年三季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗(yàn)收也基本通過(guò)，這是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過(guò)程當(dāng)中也有很多不盡人意的地方，比如前期由于堆集土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，肯定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說(shuō)來(lái)20**年我的工作基本上能根據(jù)既定的思路來(lái)開(kāi)展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，隨著工地慢慢縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，由于平常工作比較瑣碎，自己沒(méi)有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方。以上是我的個(gè)人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)3

20**年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門(mén)親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務(wù)順當(dāng)完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。

回顧安裝公司**年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地繁復(fù)，但自己的確感覺(jué)到自己的管理的確不足。在將來(lái)的`工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清晰地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我需要在這一刻起仔細(xì)履行職責(zé)。我清晰地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道假設(shè)責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜繁復(fù)緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司提倡的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永久不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯合在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危那么安，無(wú)損那么全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于損害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們進(jìn)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人〔包括我自己〕的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的擔(dān)心全行為較真兒；第三，勤于檢查，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最末，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等