百日安全活動總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁百日安全活動總結(jié)百日平安活動，是由國家安監(jiān)總局發(fā)起每年為期100天具有中國特色的、全國范圍開展的專項平安管理活動。以下是關(guān)于百日平安活動總結(jié)，歡迎閱讀!

班組百日平安活動總結(jié)依據(jù)車間下發(fā)文件要求，我們班組在開展“百日平安無事故”活動中，實行有效形式，落實有效措施，細(xì)心組織，周密支配，提高全班組成員平安意識，促進(jìn)了全車間平安生產(chǎn)，現(xiàn)將平安百日無事故活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織，及早支配

本著早組織、早預(yù)備、早動手、抓落實的總體支配，我們首先成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人詳細(xì)抓，其他人員幫助抓的工作原則。聯(lián)系人和督查人，落實責(zé)任，幫助班組長抓好活動的開展。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。

同時，制定活動方案，落實工作目標(biāo)，部署工作重點。

二、宣揚教育，營造氛圍

我們班組通過例會，快速傳達(dá)了上級關(guān)于開展“百日平安無事故”和其他有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日平安無事故”活動的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。

同時宣揚平安學(xué)問，張掛平安宣揚條幅2條，保證全班人員都能參訓(xùn)。通過一系列的宣揚活動，營造了深厚的“百日平安無事故”氛圍，提高了全體職工的平安意識。

三、仔細(xì)檢查，注意實效

我們仔細(xì)組織了平安生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項檢查，在檢查中，我們實行自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到“四查四清”，

即查思想，了解思想動態(tài);查設(shè)備，了解完好狀況;查管理，了解管理狀況;查落實，了降落實狀況。對查出的平安隱患，逐一登記，逐項落實，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實行動態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場工作狀況，，確保了平安牢靠。活動開展以來，我們班組的平安管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，職工的平安意識又有了新的提高。

歷時一百天的“百日平安無事故”活動結(jié)束了，但平安管理工作只有開頭，沒有結(jié)束。我們將堅持“從零到零”的平安管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強化管理，完善平安監(jiān)督，促使班組的平安管理工作再上新的臺階。

鉆井隊百日平安無事故活動總結(jié)為了全面深化的在我隊開展"百日平安無事故"活動，真正的保證生產(chǎn)工作平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，我們70561鉆井隊根據(jù)上級指示精神，結(jié)合本隊實際，依據(jù)人員素養(yǎng)分三個階段仔細(xì)、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下

繃緊平安弦

x年12月下旬，70561鉆井隊即將開頭入疆后其次輪井的生產(chǎn)施工。為了后期生產(chǎn)工作的平安順當(dāng)進(jìn)行，我隊結(jié)合新疆項目部開展的百日平安無事故活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合本隊的實際狀況，在本隊全面綻開了講平安、要平安、保平安、促平安為主題的百日平安無事故活動。

首先從平安教育和培訓(xùn)工作著手，繃緊員工的平安弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進(jìn)行了全面的培訓(xùn)工作。其次輪井施工前又進(jìn)行了全員的平安強化培訓(xùn)。井隊長葛景峰帶頭結(jié)合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深化淺出的講解了鉆井生產(chǎn)工作中的風(fēng)險識別和削減措施。培訓(xùn)課堂上人人是學(xué)員，人人當(dāng)教員，隊干部帶頭發(fā)言講風(fēng)險識別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進(jìn)行補充完善，歸納整理和全面分析。內(nèi)容涉及工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)和留意事項，尤其大家簡單忽視的問題及習(xí)慣性違章行為等。特別的實際、有用和實惠。通過培訓(xùn)提高了員工的平安意識和觀念，提高了風(fēng)險識別的力量，明確了有效的削減措施。為工作中消退人的擔(dān)心全行為打下了堅實的基礎(chǔ)。

夯實平安基

從元月中旬，我隊正在忙著搶進(jìn)尺。此時抓平安我們主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)平安基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并準(zhǔn)時把查糾違章狀況和其他單位消失的平安事故利用班前班后會進(jìn)行通報和分析，提高職工的平安意識。依據(jù)現(xiàn)場簡單消失的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必需對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風(fēng)。對設(shè)備進(jìn)行了檢查、整改和清潔工作，查出平安隱患多起，馬上進(jìn)行了整改，保證了臺臺設(shè)備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關(guān)鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的擔(dān)心全因素。在工作中強化過程的管理，強調(diào)"日查日改日清日提高"，堅決做到不讓平安隱患過夜。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及《107種作業(yè)程序》，加大風(fēng)險識別的力度，細(xì)化風(fēng)險削減措施。仔細(xì)落實冬防保溫的措施和要求。

把好平安關(guān)

二月中旬春節(jié)前后，我們從生產(chǎn)和生活上想方法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。依據(jù)實際工作的需要及各人職責(zé)對平安工作進(jìn)行細(xì)化和分工，隊長，全面負(fù)責(zé)管理這項工作;書記負(fù)責(zé)文件精神的傳達(dá)，營地的平安方面，完成相關(guān)資料;副隊長主管平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理和井下平安，大班負(fù)責(zé)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和平安牢靠，司鉆和操作層負(fù)責(zé)操作平安和人員平安。誰主管誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層負(fù)責(zé)制。重點要害部位劃分責(zé)任人，負(fù)責(zé)人必需根據(jù)周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每天幾次細(xì)致的進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺、整改存在問題及平安隱患并在檢查記錄中照實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不認(rèn)真、責(zé)任不落實人員進(jìn)行了嚴(yán)厲?的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要平安，生產(chǎn)很順當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞲窬帧?/p>

目前我隊的百日平安活動即將結(jié)束，可我們平安工作已經(jīng)已經(jīng)開了一個好頭，它將伴隨我們的生產(chǎn)工作連續(xù)的延長下去，進(jìn)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，真正的做到以平安促生產(chǎn)，以平安促進(jìn)展，以平安促效益。

百日平安無事故活動總結(jié)為深化貫徹落實物流中心"百日平安無事故"的精神要求，和"強意識、查隱患、保平安"活動支配，威海配送中心，緊緊圍繞"落實責(zé)任、消退隱患、保障平安"這一活動主題，樂觀開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心支配，廣泛發(fā)動

為確保"百日平安無事故"活動扎實有效的開展，12月27日準(zhǔn)時召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工看法，細(xì)心策劃，制定符合配送中心實際狀況，并行之有效的活動方案，落實責(zé)任，提出要求，確保活動按方案部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組準(zhǔn)時依據(jù)配送中心的活動方案，開展班組爭論、發(fā)動;配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深化班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消退事故隱患，杜絕個人擔(dān)心全行為，實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

二、大造聲勢，宣揚手段行之有效

活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)惹眼位置張貼宣揚標(biāo)語，利用"我要平安"活動專欄張貼活動實施細(xì)則及相關(guān)學(xué)問，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作"百日平安無事故"黑板報一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。準(zhǔn)時實行各種宣揚方法手段，營造一個轟轟烈烈的"強意識、查隱患、保平安"活動的氛圍，提高全體員工對活動的熟悉，激發(fā)了大家參加活動的熱忱，為平安工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、真抓實干，做好冬防工作

組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等平安專項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員損害等平安事故。

詳細(xì)做了以下防范工作：

1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。

2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒用艚?。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏快速。

5、部署加強對露天輸油管線的巡察檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備準(zhǔn)時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進(jìn)行員工自我平安愛護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

四、加強學(xué)習(xí)，提高平安意識，消退事故隱患

開展"禁令"學(xué)習(xí)和"六個一"活動，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強平安監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)時制止和訂正"違章"行為。落實隱患排查治理，全面消退平安隱患，對比《20xx年威海配送中心重大危害掌握及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生轉(zhuǎn)變的隱患項目，準(zhǔn)時修訂防范措施，新的重大隱患，準(zhǔn)時制定防范措施。

五、加強預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急力量

針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太嫻熟的狀況，配送中心組織預(yù)案演練，準(zhǔn)時組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，準(zhǔn)時審查完善預(yù)案的簡潔有用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、反抗自然災(zāi)難、處置突發(fā)大事和自防自救的力量。

威海配送中心嚴(yán)格按物流中心"百日平安無事故"競賽活動要求和配送中心的"強意識、查隱患、保平安"活動進(jìn)行，結(jié)合實際、注意實