監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃監(jiān)理公司的工作總結(jié)從哪幾方面寫(xiě)呢，以下是“監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案”盼望能夠關(guān)心的到您！

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(一)】依據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司仔細(xì)，客觀面臨形勢(shì)，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅(jiān)韌拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)進(jìn)展，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格成本掌握，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成果喜人。特殊是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司進(jìn)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，平安質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成果的取得，真是來(lái)之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)進(jìn)展。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)協(xié)作集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培育等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列詳細(xì)工作，如財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)賬，人員支配等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)進(jìn)展邁出了新的步伐。

(三)、履行順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順當(dāng)。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司方案完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年方案5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年方案980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深進(jìn)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、啟動(dòng)三年進(jìn)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)進(jìn)展，和諧進(jìn)展、跨更加展的大好局面供應(yīng)了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其根據(jù)管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人幫助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)制，下達(dá)了費(fèi)用掌握指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)掌握，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

(1)、根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，預(yù)備根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度后，財(cái)務(wù)部出通知并特地打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷(xiāo)制度及一些報(bào)銷(xiāo)要求。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人)，工作155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)頭，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，進(jìn)行總的和綜合測(cè)評(píng)?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核準(zhǔn)時(shí)把握員工工作效果、成果，真正起到激勵(lì)作用。

在教育方面，XX年辦理注冊(cè)監(jiān)理師連續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，2人，變更曾報(bào)其次2人;辦理注冊(cè)平安師初始注冊(cè)4人，連續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師連續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類(lèi)報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建筑師14人;平安師：12人。勝利申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(二)】今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在項(xiàng)目部的樂(lè)觀協(xié)作下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述一工程簡(jiǎn)介

唐津高速大路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長(zhǎng)16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

二主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當(dāng)進(jìn)行，在20xx年度我實(shí)行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、開(kāi)心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、關(guān)心;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專(zhuān)題會(huì)議，共同分析存在的問(wèn)題，討論解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能馬上落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，馬上向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問(wèn)題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題共同爭(zhēng)論，形成全都看法，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱忱服務(wù)，以準(zhǔn)時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進(jìn)了工程的和諧、順當(dāng)實(shí)施，我們主要實(shí)行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的掌握力度。

②加強(qiáng)溝通協(xié)作，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，公平、友善地對(duì)待全部施工人員，并通過(guò)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順當(dāng)實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān)，而是樂(lè)觀主動(dòng)地想方法、找措施關(guān)心解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前掌握和過(guò)程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順當(dāng)進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持協(xié)作監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率準(zhǔn)時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特殊是對(duì)技術(shù)資料的批閱，我們實(shí)行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了準(zhǔn)時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性進(jìn)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)不良苗頭，準(zhǔn)時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)覺(jué)或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥當(dāng)解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿(mǎn)足、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程全部資料，明確填寫(xiě)格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

二質(zhì)量掌握

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強(qiáng)過(guò)程掌握，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的掌握措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前掌握一是審核開(kāi)工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提示承包人留意，提前實(shí)行預(yù)防措施避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程掌握過(guò)程掌握是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實(shí)行以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站，對(duì)一般存在的問(wèn)題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺(jué)的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過(guò)程掌握就能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避

免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)時(shí)、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

三進(jìn)度掌握

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過(guò)程掌握對(duì)施工中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并監(jiān)督改正，避開(kāi)了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題再返工整改，不僅鋪張人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立心情，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)狀況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。

⑶對(duì)全部監(jiān)理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并進(jìn)行了書(shū)面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡察工地，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為準(zhǔn)時(shí)予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時(shí)對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺(jué)的平安隱患及整改落實(shí)狀況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

五環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境愛(ài)護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對(duì)于發(fā)覺(jué)造成環(huán)境污染或破壞的行為準(zhǔn)時(shí)予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時(shí)對(duì)整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境愛(ài)護(hù)能夠得到有效掌握，防微杜漸，避開(kāi)環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境愛(ài)護(hù)一票拒絕制，對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境愛(ài)護(hù)措施的落實(shí)狀況。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格掌握路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。

六201x年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特殊是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。七20xx年冬休前工作支配

1、連續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)201x年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度方案。

4、變更工程的申報(bào)與審批。

5、對(duì)已完工程依據(jù)《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。

7、整理、完善全部?jī)?nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當(dāng)退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類(lèi)協(xié)作比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)方案，民工退場(chǎng)后的全面平安檢查，消退平安隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂看法或建議。

三、201x年工作方案一201x年工作重點(diǎn)

1.質(zhì)量掌握重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進(jìn)度掌握重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.平安掌握重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位狀況、機(jī)械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

二復(fù)工前工作支配

1.實(shí)行授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟識(shí)圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)協(xié)作比的驗(yàn)證。

4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)狀況。6.全面檢查施工單位復(fù)工前的預(yù)備工作狀況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三施工期工作支配

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量掌握：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量掌握監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消退于萌芽狀態(tài);

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行掌握，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行仔細(xì)地討論和調(diào)整。使施工進(jìn)度方案既滿(mǎn)意總進(jìn)度方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見(jiàn)因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度方案與各單位工程的進(jìn)度方案應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必需實(shí)行有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8.根據(jù)11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量掌握、項(xiàng)目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過(guò)去的201x年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，201x年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任更加重大，我們將在連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件給予的任務(wù)!

【監(jiān)理公司工作總結(jié)及方案(二)】關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月方案管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦樂(lè)觀開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí)綻開(kāi)夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的具體分解方案工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體方案及每月的具體方案，掌握節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵掌握工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作方案匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候緣由部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批判、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量方案逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行具體分解，詳細(xì)到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后挨次，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5

標(biāo)在大干期間拌和力量不足，需增加一臺(tái)拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需開(kāi)頭梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使方案能作為明年施工的指導(dǎo)方案和掌握目標(biāo)。

二、曝光臺(tái)：

LJ-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)?yán)格履行監(jiān)理程序，致使消失違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和擔(dān)心全大事，LJJ-4駐地辦未能仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，未實(shí)行有力的、必要的措施嚴(yán)格過(guò)程掌握，致使消失3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工大事頻繁發(fā)生。

三、榮譽(yù)榜：

本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順當(dāng)貫穿，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順當(dāng)平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應(yīng)牢靠的保障。

1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作方案本月全線共完成投資0.9088億元，占本月方案1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;201x年累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度方案完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度方案完成不足50%，