三年任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書

第第頁總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書甲方：乙方：甲乙雙方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守下列條款：第一條聘任期限和工作內(nèi)容甲方聘用乙方為XXX公司的總經(jīng)理，聘用期從2019年6月1日至2021年5月31日止。乙方在擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)期間，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓及財務(wù)管理工作。考核時間考核時間為2019年6月1日至2020年5月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。第三條崗位職責(zé)1、全面主持公司的經(jīng)營工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。向董事會提請聘任或者解聘公司中高層管理者，聘任或者解聘的決定由公司董事會裁定，總經(jīng)理按照董事會決定具體實施。2、負(fù)責(zé)初審所有的財務(wù)開支。3、執(zhí)行公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、季度工作計劃，積極努力完成股東會、董事會下達(dá)的各類任務(wù)。4、主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議。協(xié)調(diào)各部門的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5、負(fù)責(zé)組織制訂健全的各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。6、加強(qiáng)公司專業(yè)隊伍的建設(shè)，不斷培訓(xùn)提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、主持制訂公司年度預(yù)決算，報公司董事會、股東會。8、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)初審以公司名義發(fā)出或簽訂的各類文件、報表、合同等，報董事會批準(zhǔn)后蓋章。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的接待工作。第四條乙方的日常經(jīng)營管理權(quán)1、人事權(quán)：決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理以下職務(wù)的工作人員，財務(wù)人員、總監(jiān)級及以上職位上報董事長通過后方可執(zhí)行。除財務(wù)人員以外，有權(quán)決策總經(jīng)理級以下職務(wù)的工資待遇。2、財務(wù)權(quán)：審批日常經(jīng)營所需財務(wù)開支，初審非計劃性開支，決策單項款不超過5000元以內(nèi)非計劃性開支。3、簽單折免權(quán):享受3000元/月簽免單權(quán)和八折折扣權(quán)。4、日常事務(wù)的管理權(quán)：為保證日常管理的規(guī)范有序，所有部門管理人員只向乙方匯報、請示工作，不得直接向董事長或其它董事成員、監(jiān)事、股東匯報、請示工作，但屬于反映情況、提出建議的情況除外，但也因此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。所有部門管理人員工作只能接受乙方的工作指示，董事長或其它董事成員、監(jiān)事、股東等人員無權(quán)向部門主管及以下的工作人員布置工作，經(jīng)董事長授權(quán)后了解談話的情況除外。董事會、監(jiān)事、股東等人員必須充分尊重乙方的職權(quán)。5、為確保利潤穩(wěn)定性，財務(wù)在每月費用中按照2萬元/月金額提取固定開支，并因此設(shè)立專項基金往來賬戶,該賬戶用途包含但不局限于日常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的員工重大節(jié)日集體福利、公司外圍關(guān)系維護(hù)、固定資產(chǎn)投入、局部專項工程費用、批量布草置換等等。該賬戶費用注入及支出應(yīng)交由乙方簽名確認(rèn)。第五節(jié)乙方工資的計算及支付方式一、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為；績效工資為；提成：；分紅；年終獎金為。二、收益說明：1、固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤。2、績效工資:與月度績效考核持鉤。3、提成：銷售目標(biāo)業(yè)績的X%，超額完成目標(biāo)，提成為X%；4、分紅：為公司利潤的X%；5、年終獎金：為公司超額利潤部分的X%；第六節(jié)年度經(jīng)營目標(biāo)一、年度目標(biāo)責(zé)任考核表姓名崗位總經(jīng)理任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額30%實際到賬的現(xiàn)金總量，全年總公司銷售額完成6500萬以上完成6500萬以上，30分；完成5500萬，20分完成4500萬，15分完成3500萬，10分完成2500萬，5分完成2500萬以下，以下0分2利潤30%全年公司利潤完成1800萬以上完成利潤1800萬以上，30分完成利潤1500萬，20分完成利潤1200萬，15分完成利潤1000萬，10分完成利潤700萬，5分完成利潤700萬以下，0分3新市場建立10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，20分每少一家扣5分，直至為04系統(tǒng)建設(shè)10%導(dǎo)入組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分5儲備副總培養(yǎng)10%儲備副總經(jīng)理3名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策25%1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日二、考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K三、有下列情況的不享受年終利益分配：1、合約期內(nèi)以任何理由提出辭職的不享受利益分配獎金。 2、在公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大決策失誤，導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)的。 3、在公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大決策失誤，導(dǎo)致公司損失300萬以上的。4、年度平均考核得分低于60分不予享受利益分配獎金。 四、紅線 1、不按公司制度執(zhí)行，違反制度紅線。 2、透露公司重大商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受重大損失的。 3、對未經(jīng)證實的信息傳播或造謠造成公司內(nèi)部混亂的。 4、透露公司信息助外部人員或公司侵犯我司知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)仿冒產(chǎn)品的。5、拿假發(fā)票報銷或虛假報銷金額超過2000元及以上的。第七節(jié)工作紀(jì)律和獎罰1、第一年年終結(jié)算以凈利潤為標(biāo)準(zhǔn)，甲方獎勵乙方總利潤的X%，第二年在第一年的基礎(chǔ)上增長部分的X%作為獎勵，第三年在第二年的基礎(chǔ)上增長部分的X%作為獎勵，以上獎勵為稅。2、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。3、乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。4、乙方違法違規(guī)經(jīng)營，受到相關(guān)部門處罰的，應(yīng)當(dāng)全額賠償由此給甲方造成的損失。5、因乙方原因?qū)е鹿緦ν獬袚?dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯程度向乙方追償。6、認(rèn)真履行與公司簽訂的保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守競業(yè)限制條款。第八條聘用合同的變更、終止和解除1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。4、乙方違反第四條規(guī)定的工作紀(jì)律以及存在其他造成公司重大損失的情形的，甲方可單方解除本合同。5、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第九條其他事項1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生爭議，按國家相關(guān)勞動法律規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機(jī)構(gòu)申請調(diào)解、仲裁，仲裁不服可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。2、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同