機械設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

202X年機械設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告一、202X年工作目標及完成情況：指標名稱公司年初下達指標202X年實際完成情況產(chǎn)值目標全年計劃產(chǎn)值XXX萬元完成產(chǎn)值XXXXXX萬元利潤目標一檔指標：實現(xiàn)XX萬元利潤二擋指標：實現(xiàn)XX萬元利潤實現(xiàn)利潤XXX萬元資金回收目標綜合回收率不低于60%。年度資金回收率66.62%質(zhì)量目標出租產(chǎn)品合格率計劃100%；合同履約率計劃100%；顧客滿意度計劃85%出租產(chǎn)品合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度94%效率目標機械完好率目標為92%；機械利用率目標為70%機械完好率為95.12%；機械利用率為66.1%安全目標工傷頻率不超過0.5‰；不發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；重大服務(wù)投訴、曝光事件為0工傷頻率為0；未發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；無重大服務(wù)投訴、曝光事件二、采取的措施：分公司在年初就確立“以利潤為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全支撐為基礎(chǔ)，狠抓市場經(jīng)營和成本控制，向精細化、標準化管理要效益”的工作思路，在開工面積有限、活源嚴重不足、政策性停工頻發(fā)、設(shè)備出租率下降的諸多不利情況下，通過統(tǒng)一思想、群策群力、不斷開拓、狠抓管理，為較好的完成公司下達的各項管理指標，我們做了如下工作。（一）統(tǒng)一思想，求發(fā)展。一是面對不利局面，分公司不等不靠，根據(jù)標準化管理的要求，年初就對年度經(jīng)營管理目標進行了細化和分解，簽定了各級管理目標責(zé)任狀，明確了各級管理崗位的職責(zé)，完善季度績效考核標準和流程，督促每一名員工認真負責(zé)，盡職盡責(zé)。分公司在確保公司京內(nèi)工程的塔吊配施的基礎(chǔ)上，積極拓展社會市場，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)配施服務(wù)作為工作重點，通過深化崗位責(zé)任制、全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、績效考核評比、獎勵激勵機制等多種途徑，真正將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨落到實處。主動出擊，跟蹤集團總包部、建工五建、中建二局、住總總包部、中鐵電氣化等優(yōu)質(zhì)老客戶，掌握一手工程信息、盡早插入技術(shù)支持、配合解決現(xiàn)場相關(guān)難題等，取得了客戶的極大認可，獲得配施項目的認可和市場的好評，在競爭中占據(jù)主動，為今年塔吊租賃及下一步的開工塔吊配施打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。二是由于工作性質(zhì)所限，工程停工以及天氣原因?qū)Ψ止镜牟鹧b作業(yè)影響是巨大的。202X年，分公司面對上述不利因素造成的影響，在嚴格控制成本的情況下，精心安排，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)一致，及時溝通，跟時間賽跑，優(yōu)質(zhì)高效完成拆裝任務(wù)。其中在兩會閉幕后的三天時間里，分公司拆裝運輸作業(yè)部完成了3臺塔吊的安裝、頂升工作，1臺塔吊的拆除運輸工作以及1臺塔吊的錨固頂升工作，為工程的順利施工提供了有力保障，增強了分公司的拆裝品牌形象。202X年分公司共計完成塔吊安裝XX臺次，拆除XX臺次；施工升降機安裝XX臺次，拆除XX臺次。三是經(jīng)過認真分析對比綜合考慮成本收入情況，為降本增效，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的總體要求，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，分公司取消施工升降機租賃板塊，通過招投標方式轉(zhuǎn)讓了最后的5臺施工升降機，從而優(yōu)化了公司的起重機械配置。四是繼承和堅持傳統(tǒng)管理中的好方法，嚴格抓好設(shè)備月檢查工作。分公司作為起重機械拆裝租賃的專業(yè)分公司屬于高危行業(yè)，因此長期以來一直將安全管理工作作為各項工作的前提。而作為安全管理工作“最后一根救命稻草”的月檢查工作作為一項優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗被嚴格繼承下來。今年以來，分公司在塔吊數(shù)量增加、配施集中、工期緊張的情況下，集中管理人員進行了8次專項檢查，共計檢查塔吊258臺次，查出問題103個；檢查施工升降機37臺次，查出問題55個。上述問題均督促進行了整改，做到了項目在使用過程中安心、放心。根據(jù)設(shè)備檢查情況以及分公司場區(qū)檢查情況，結(jié)合冬施、雨施等工作管理要求，分公司召開檢查評比會并刊發(fā)了五期《施工通訊》，印發(fā)給施工一線班組。（二）以勞動競賽活動為載體，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。機械設(shè)備公司以“服務(wù)項目、嚴抓質(zhì)量、強化管理、持續(xù)發(fā)展”為重點開展：“比服務(wù)意識，賽服務(wù)質(zhì)量；比安全生產(chǎn)，賽文明施工；比產(chǎn)品質(zhì)量，賽科技創(chuàng)新；比精細化管理，賽節(jié)能降耗”的四比四賽。競賽中我們以“四滿意”即：用戶滿意；員工滿意；企業(yè)滿意；社會滿意；“四不離開”即：工作暫停不離開；電壓不穩(wěn)不離開；遇到大風(fēng)不離開；交接不到位不離開；“五主動”即：主動搞好服務(wù)配合；主動征求工地意見；主動當(dāng)好參謀；主動克服困難；主動為下道工序創(chuàng)造條件為服務(wù)標準，因此得到了各施工單位的好評。202X年獲得了三次服務(wù)配合獎、一次安全文明施工獎，年終獲服務(wù)配合和安全文明施工兩項獎勵。（三）以領(lǐng)航工程為抓手，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用。加強政治理論學(xué)習(xí)能夠增強廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識；對黨員干部牢固樹立正確的人生觀、世界觀具有重要意義；能夠使人增強辨別是非的能力，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。我支部的學(xué)習(xí)方法是：“會”學(xué)與專題學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法?！皶睂W(xué)即：利用生產(chǎn)會、管理會、班子會、評比會等機會，提前選好學(xué)習(xí)文章，但文章不宜過長，避免大家出現(xiàn)學(xué)習(xí)疲勞。專題會也要及時召開，比如：黨員評議會、“三嚴三實”專題黨課、黨員意識提升教育等學(xué)習(xí)，要一事一議。根據(jù)機械設(shè)備公司現(xiàn)狀和工程需要適時地開展新的租賃業(yè)務(wù)板塊，力爭使機械設(shè)備公司達到規(guī)?；?。另外公司外阜工程的不斷擴大，機械設(shè)備公司決定對外阜市場進行業(yè)務(wù)探索，拓展外阜市場是我們今后的努力方向。我們利用自身的優(yōu)勢，已成功為上海SK大廈工程、海南項目部引進起重設(shè)備，起到了對項目部的支撐和服務(wù)作用。（四）以“三嚴三實”教育為契機，加強廉政建設(shè)。黨支部認真落實“三重一大”制度。組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于發(fā)生違法違紀及嚴重違規(guī)問題，減免相應(yīng)責(zé)任單位、責(zé)任人績效獎金及超額利潤等獎勵的通知”“五一、端午節(jié)廉政要求的通知”“關(guān)于集團202X年違紀違法案件三批通報及關(guān)于楊玉強違紀案件的通報”“202X年關(guān)于廉潔、勤儉過中秋、國慶的通知”等文件。積極開展“讀書思廉”、組織黨員干部觀看“黨風(fēng)廉政教育宣傳片”等活動，通過這些活動，我公司的黨員和重要管理崗人員全部撰寫了心得體會。三、202X年存在的問題和不足：在充分肯定我們202X年全年取得的主要成績的同時，我們必須清醒的認識到分公司管理中還存在很多問題和不足：1．安全管理工作起伏不定，全員的安全意識有待進一步提高。拆裝作業(yè)、運輸工作以及塔吊配施中多次出現(xiàn)安全隱患，為分公司的安全工作敲響警鐘。2．全員的危機意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識有待加強，工作中依賴性較強，在設(shè)備經(jīng)營、標準化管理中缺乏主觀能動性，造成經(jīng)營效果欠佳、職責(zé)落實不到位、管理成本偏高、信息溝通不暢通。3．各項工作的計劃性和協(xié)調(diào)性不足，對自己工作崗位職責(zé)不明確，管理人員不同程度的出現(xiàn)等、靠和得過且過的情況。4．黨建宣傳工作有待進一步提高，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)不斷總結(jié)和完善，在發(fā)掘和調(diào)動年輕員工的能力和素質(zhì)方面有待提高。5．適合分公司發(fā)展需要的專業(yè)化培訓(xùn)和教育系統(tǒng)應(yīng)逐漸完善，逐步提高管理人員以及技術(shù)工人的專業(yè)化水平，以適應(yīng)分公司未來發(fā)展的需要。四、202X年工作目標及計劃（一）工作目標：1產(chǎn)值目標：全年完成產(chǎn)值1800萬元。2.利潤目標：確保不虧損，力爭實現(xiàn)利潤20萬元。3.資金回收目標：綜合回收率不低于60%。4.質(zhì)量目標：出租產(chǎn)品合格率計劃100%；合同履約率計劃100%；顧客滿意度計劃85%。5.機械完好率目標為92%；機械利用率目標為70%。6.安全目標：工傷頻率不超過0.5‰；不發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；重大服務(wù)投訴、曝光事件為0。（二）工作計劃：1.逐步強化和完善起重機械統(tǒng)一租賃及管理模式繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司《起重機械統(tǒng)一租賃及管理規(guī)定》的文件要求，逐步探索外埠工程起重機械的專業(yè)化管理模式，加強橫向合作，選取有實力有信譽的機施專業(yè)租賃公司，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，配合公司安全監(jiān)管部等主管部門，強化監(jiān)督檢查的頻次和力度，力爭達到全覆蓋，最大限度消除安全隱患。為最終實現(xiàn)公司范圍內(nèi)所有工程起重機械的統(tǒng)一管理提供基礎(chǔ)保證。2.強化安全管理工作，為施工項目保駕護航一方面通過培訓(xùn)、會議、交底、檢查、施工通訊等傳統(tǒng)方式，另一方面要發(fā)揮投影、視頻、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代辦公方式，逐級落實施工安全（塔梯拆裝、日常運轉(zhuǎn)管理）、交通安全（各種生產(chǎn)運輸車輛）、消防安全（料場、油庫、彩鋼板房）的各項工作。定期檢查分公司范圍內(nèi)的安全隱患并及時消除，做好各項安全生產(chǎn)記錄，及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出安全生產(chǎn)合理化建議，確保分公司年度安全指標的完成。規(guī)范拆裝工藝，加強班組團結(jié)協(xié)作能力，嚴格執(zhí)行拆裝規(guī)范和方案，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，規(guī)范各項拆裝內(nèi)業(yè)資料。設(shè)備經(jīng)營科要嚴格按照分公司管理制度規(guī)范要求司機，加強交通安全意識教育，避免違章，減少事故。3.強化內(nèi)部溝通，嚴格控制質(zhì)量工作，各部門要思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，嚴抓自有起重設(shè)備的回廠檢修質(zhì)量、出租安裝、拆卸質(zhì)量，加強部門間的橫向溝通和配合，讓管理不留死角：堅持和強化月檢查制度，嚴抓設(shè)備月檢查的檢查質(zhì)量；嚴格審查引進設(shè)備的產(chǎn)權(quán)情況、產(chǎn)權(quán)單位資質(zhì)和信譽、設(shè)備狀況、操作人員情況等，引進設(shè)備從進場安裝到設(shè)備在使用過程中的檢查等環(huán)節(jié)入手，嚴格把關(guān)，確保配施項目起重設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。4.完善員工崗位職責(zé)和季度績效考核辦法，加強培訓(xùn)工作根據(jù)分公司機構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)流程，及時調(diào)整員工崗位職責(zé)、完善季度績效考核辦法，做到職責(zé)清晰、分工明確、考核標準量化。強化和豐富培訓(xùn)工作力度，注重以人為本，提高人員專業(yè)技能和綜合管理水平，著重專業(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)；整合現(xiàn)有人員架構(gòu)，投入必要人員，壯大一線隊伍，充實崗位，使分公司逐步建立一支年輕化、知識化、專業(yè)化、懂管理、會經(jīng)營、善決策的管理隊伍，為持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)5.加強成本核算預(yù)控，從日常點滴做起，將降本增效落到實處分公司最主要的成本壓力來自于人工成本，用工部門須嚴格控制本部門人員數(shù)量，發(fā)揮人員潛力，提高人工使用效率。塔梯作業(yè)部應(yīng)重點核算塔吊司機人員數(shù)量，在滿足前方正常配施的前提下，嚴格控制總?cè)藬?shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時合理調(diào)配塔司，做到人盡其用，優(yōu)化人員隊伍，根據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)留用，優(yōu)勝略汰，留住有責(zé)任心、好學(xué)習(xí)、能吃苦耐勞、任勞任怨的好員工，發(fā)掘和培養(yǎng)好機長、好工長的苗子，適時探索用工新模式。6、大力加強組織建設(shè)，提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化黨團組織在職工群眾中的帶頭作用，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。7、全力做好工會群眾組織工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以建職工之家為基礎(chǔ)，積極開展安康杯勞動競賽活動。充分發(fā)揮工會組織作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，做好企業(yè)文化宣傳和后勤保障工作，保障職工合法權(quán)益。以增強企業(yè)員工的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)，開展豐富職工業(yè)余生活，通過各種活動既鍛煉了身體，釋放了活力，娛樂了身心，更重要的是增強了企業(yè)凝聚力和向心力，潛移默化的起到了經(jīng)濟手段無法替代的調(diào)動員工積極性的作用，將積極推動企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。進一步加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。堅持以黨風(fēng)廉政工作為基礎(chǔ)，為企業(yè)保駕護航。我們要積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作，依托新的載體，開辟新的