2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程-人力資源服務(wù)_第1頁
2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程-人力資源服務(wù)_第2頁
2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程-人力資源服務(wù)_第3頁
2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程-人力資源服務(wù)_第4頁
2024年上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程-人力資源服務(wù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2023年12月上海高職院校學(xué)生技能大賽賽項規(guī)程公共管理與服務(wù)目錄 11.1項目描述 11.2競賽目的 11.3相關(guān)文件 2 2 33.1競賽模塊 33.2模塊簡述 33.2.1模塊A:人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ) 33.2.2模塊B:人力資源服務(wù)技能實操 43.2.3模塊C:人力資源大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營決策 43.3命題方式 43.4命題方案 4 54.1測量分(客觀) 54.1.2人力資源服務(wù)技能實操模塊測量分評分準則樣例表 64.1.3人力資源大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營決策測量分評分準則樣例表 74.2評分細則說明 94.3評分流程說明 10 6.3決賽選手須自備的設(shè)備和工具: 6.4決賽場地禁止自帶使用的設(shè)備和材料: 12 13第1頁共13頁1.1項目描述業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展”為核心,貫徹國務(wù)院《國家職業(yè)教育通過“以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促建、以賽促改、以本科以及五年制高職(四、五年級)全日制在籍學(xué)生。實《國家職業(yè)教育改革實施方案》,對接1+X職業(yè)技能等級證書要求,圍繞人力促建、以賽促改、以賽促融”,引領(lǐng)職業(yè)教育新專業(yè)績效、薪酬”等人力資源管理及服務(wù)各個模塊的近100種技能實操場景;涉及第2頁共13頁大賽通過“人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ)”賽段,有效推動“賽證融通”,全面提升大學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和理論功底;通過“技能實操”賽段,由頭部人力資源企業(yè)命題、評審與評價,無縫對接人力資源服務(wù)真實工作任務(wù)場景,切實推進“產(chǎn)教融合”;通過“大數(shù)據(jù)分析及決策應(yīng)用”賽段,高水平對接人力資源服務(wù)數(shù)字化新技術(shù),著力提升大學(xué)生的數(shù)字化素養(yǎng)并助力相關(guān)專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。本項目技術(shù)工作文件只包含項目技術(shù)工作的相關(guān)信息。除閱讀本文件外,開展本技能項目競賽還需配合其他相關(guān)文件一同使用:賽事通知、競賽試題、賽事A人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ)熟練掌握人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)以及環(huán)境保護、安全消防、文明人力資源服務(wù)技能實操履行道德準則和行為規(guī)范,具有社會責(zé)任感和社C人力資源大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營決策具備良好的團隊合作能力、心理抗壓能力、邏輯思維能力和靈活應(yīng)變競賽時間A人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ)0B人力資源服務(wù)技能實操0C人力資源大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營決策0總計0第4頁共13頁評價、薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計、員工薪資計發(fā)、社保公積金個稅等薪酬管理3.3命題方式《技術(shù)描述》的思路及內(nèi)容命制試題,并于賽前2周公布(包括試題、素材、評判標準)。決賽試題由裁判長主持裁判組在賽前對試題不超過30%。修訂時,裁判長須提供完整的修意見,最終修改由裁判長確定(或由裁判長發(fā)起舉手表決通過確定),并由全體(一)本賽項采取公開賽卷的方式,同時由提供大賽軟件平臺的公司給第5頁共13頁(二)正式賽卷于比賽前在監(jiān)督仲裁組的監(jiān)督下,由裁判長指定相關(guān)人1.人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ)賽題:(1)單選;(2)多選;(3)判斷;2.人力資源服務(wù)技能賽題:(1)校園招聘計劃制定;(2)社保繳納;(3)勞動合同管理。3.人力資源大數(shù)據(jù)分析及經(jīng)營決策賽題:(1)數(shù)據(jù)獲取與清洗;(2)數(shù)據(jù)獲取與清洗;(3)人力資源各模塊決策。4.1測量分(客觀)公開試題保密試題人力資源管理職業(yè)基礎(chǔ)單選題35題15題共50道題,每道題1分,選錯不得分50分多選題12題8題30分判斷題11題9題共20道題,每道1分,選錯不得分20分第6頁共13頁題分數(shù)占比36%。參賽隊成績?yōu)閳F隊選手算術(shù)平均成績。人力資源服務(wù)技能實操模塊每套賽題包含3個參賽選手人力資源服務(wù)不同典型工作方向的技能實能實操項目,每個技能實操項目滿分100分,計算3個技能實操項目的平均分為人力資源服務(wù)技能實操競賽模塊滿分100分,占本賽項總成績40%。人力資源服務(wù)技能實操模塊評分標準(以其中一個技能實操項目為例):方向評分細則評分方式為例校園招聘計劃制定(16分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠選擇本測量評分擇需要與各業(yè)務(wù)部門進行校園招聘需求溝通確認的測量評分根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠正確設(shè)計校園招聘計劃所包含的維度和內(nèi)容8分測量評分校招院校選擇與聯(lián)絡(luò)溝通(3分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠做出正1分測量評分根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠較好的2分測量評分人員物料準備(4分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠進行正2分測量評分根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠進行正2分測量評分前期宣傳推廣(3分)適的宣傳啟動時間。1分測量評分第7頁共13頁(7分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠合適的1分簡歷收集與篩選(6分)(6分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠正確判約(3分)根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能夠順利完根據(jù)案例背景和賽題情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容,能偶合理有1分小計該模塊由一個賽點組成,包含1期HR數(shù)據(jù)分析和3期經(jīng)營模擬。該模塊得分最終按百分制計算,占本賽項總成績的40%。模塊二成績=賽點1綜合成績*100%HR數(shù)據(jù)分析成績=過程操作成績*30%+管理決策成績*70%,具體評分細則:第8頁共13頁評分模塊內(nèi)容評分說明得分明確分析目的業(yè)務(wù)問題關(guān)鍵詞評分,滿分50;得分=匹配的組數(shù)/5*100數(shù)據(jù)分析目的關(guān)鍵詞評分,滿分50;得分=匹配的組數(shù)/5*100數(shù)據(jù)獲取與數(shù)據(jù)獲取根據(jù)不同案例需求,判斷獲取數(shù)據(jù)字段是否正確,滿分20數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)清洗規(guī)則設(shè)定是否正確,滿分80;需要設(shè)定的清洗規(guī)則數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)圖表圖表,滿分50得分=有效圖表數(shù)/3*100分故事版故事板,滿分50;得分=有效故事板/3*100分人力資源各模塊決策及不同決策點,具體評分參照各個案例評分細則經(jīng)營決策成績,每期滿分100分,評分細則如(1)凈利潤,占比60%(2)人力成本效率,占比40%(3)扣分項,最高扣10分出現(xiàn)人力資源法庭審判記錄的參賽隊伍,每次扣1分第9頁共13頁裁員人數(shù)最高的參賽隊伍,扣1分員工意愿值最低的參賽隊伍,扣1分員工壓力值最高的參賽隊伍,扣1分員工援助投入最少得參賽隊伍,扣1分員工培訓(xùn)投入最少的參賽隊伍,扣1分4.2評分細則說明賽項評分遵循“公平、公正、公開”的原則,各個模塊均使用信息化系統(tǒng)人力資源服務(wù)賽項總成績=模塊一得分*20%+模塊二得分*40%+模塊三得分(一)裁判配備1.裁判員人數(shù):賽項設(shè)裁判長1名,現(xiàn)場裁判4名(具體根據(jù)實際比賽參加人數(shù)設(shè)定)?,F(xiàn)場裁判要求從事人力資源專業(yè)或職業(yè)工作5年以上,具備深厚的(二)成績產(chǎn)生辦法第10頁共13頁(三)成績抽檢復(fù)核為保障成績評判的準確性,監(jiān)督仲裁組將對賽項總成績排名前30%的所有參賽隊伍成績進行復(fù)核;對其余成績進行抽檢復(fù)核,抽檢覆蓋率不得低于15%。核、抽檢錯誤率超過5%的,裁判組將對所有成績進行復(fù)核。(四)成績解密(五)成績公布4.3評分流程說明3.參賽選手不允許攜帶任何紙質(zhì)資料、通訊工具和電子第11頁共13頁硬件及競賽用具故障,致使操作無法繼續(xù)的,經(jīng)裁判6.每一項競賽環(huán)節(jié),未經(jīng)裁判員許可,參賽選手1.競賽場地設(shè)在體育館內(nèi)或電腦機房,場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置滿足不少于30支代表隊的競賽工位,并準備至少6個備用工位。2.一個工位3個機位,并標注工位號。序號主體設(shè)備名稱型號11競賽服務(wù)器定制22定制臺33工位隔斷定制套44桌椅定制套55定制第12頁共13頁序號設(shè)備名稱型號1參賽服裝定制套12參賽證定制個13定制瓶34白紙張15筆黑色中性筆支1(1)成立安全用電保障工作小組,保證比賽期間電力供應(yīng)正常,及出現(xiàn)異(2)賽場提供應(yīng)急醫(yī)療措施和消防措施。設(shè)置醫(yī)護人員的專線聯(lián)系,確定(3)賽場至少提供2套備用設(shè)備,預(yù)防比賽過程中可能出現(xiàn)的技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論