企業(yè)安全文化理念的系統(tǒng)構想與實施

企業(yè)安全文化理念的系統(tǒng)構想與實施一、平安文化概述平安文化是平安科學領域一項新對策，是平安系統(tǒng)工程與現(xiàn)代平安管理相結合的一種新思路、新策略。現(xiàn)代企業(yè)平安管理的主要特點是人、物本質平安性和預防型對策，其中以“人”為主要管理對象，平安文化建設的意義就在于它解決的是“人的本質平安性”問題。企業(yè)平安文化建設的最終目的是通過綜合提升全體員工的平安觀念、意識、思想、態(tài)度、學問、技能，達到全員在平安工作中的高度自覺和自律。通過解決這個問題，進而實現(xiàn)物的本質平安性和預防性對策的落實。企業(yè)平安文化的內涵包括企業(yè)平安理念、企業(yè)平安形象、企業(yè)平安管理、企業(yè)員工平安行為規(guī)范四個方面。平安文化建設應有一個整體的建設構想，避開流于片面化—只突出個別方面。個人認為：企業(yè)平安文化建設一是要結合國家平安政策趨向與社會總體平安進展水平、結合企業(yè)自身當前平安文化的基礎，在企業(yè)平安理念方面具有適當?shù)某靶裕欢且H密聯(lián)系和借鑒企業(yè)文化建設取得的閱歷，把它作為企業(yè)文化建設的一個重要方面，不能孤立于企業(yè)文化之外，違反企業(yè)文化總的理念、精神，同時要借鑒企業(yè)文化取得的勝利閱歷，如借鑒企業(yè)CIS形象識別系統(tǒng)，規(guī)范和統(tǒng)一施工現(xiàn)場各類平安標志、標識、宣揚欄、標語等內容和格式等；三是平安文化建設要在方式、方法上進行一些創(chuàng)新，要結合職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系的有效運行、結合建立企業(yè)的平安管理長效機制，在平安文化建設的方法和途徑上進行一些有益探究。企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化建設的一個重要方面，同樣具有文化建設的長期性、簡單性等共性特點。在企業(yè)平安文化的推動方面，個人認為有以下幾個環(huán)節(jié)問題：一是企業(yè)平安文化核心理念的構想與明確化；二是企業(yè)平安文化理念的宣貫；三是企業(yè)平安文化向相關方、向社會公眾的充分展現(xiàn)，贏得認可。所以，實施平安文化戰(zhàn)略首要需要樹立一種大平安觀，需要訂正對平安文化僅限于“平安無事故”、“加強平安管理”的片面性熟悉。實施和推動企業(yè)平安文化戰(zhàn)略，存在一個比較突出的難點，就是企業(yè)平安文化核心理念如何讓全體員工認可，如何能讓全體員工、協(xié)作單位全面參加并主動實踐我們企業(yè)的平安文化理念，共同推動我們企業(yè)的平安文化建設。二、平安文化建設的理念構想企業(yè)推動平安文化建設，應在平安文化的4個方面有一個比較明確的系統(tǒng)的內涵要求，這樣平安文化建設方能有個推動的基礎。假如企業(yè)的平安理念沒有確立，那么平安文化建設就沒有方向和目標，在詳細工作中更加難以取得實際效果。（一）企業(yè)平安理念（平安核心觀念）企業(yè)平安理念是平安文化的核心，是員工群體平安價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)平安觀念文化，個人認為應包括以下四個基本觀點，這四個觀點可以作為平安觀念的核心內容。1）樹立“平安第一、預防為主”的平安方針觀平安第一，有兩方面含義。一就是在生產管理組織過程中，必需始終把“平安與否”作為一切工作的前提考慮內容，尤其是平安與其它方面有沖突的時候，必需首先解決好平安問題；二就是在方案審查、現(xiàn)場工序驗收以及單位和個人的獎罰評比評優(yōu)等各方面，全面、切實落實“平安一票拒絕制”。預防為主的含義，就是在可預料到的事故發(fā)生之前，就應當實行措施，消退各類危急因素。詳細包括消退對策、防護對策、減弱對策三個層面。消退對策就是在設計階段實行措施，消退危急的根源；防護對策就是在危急不能消退時，實行各種平安防護措施，使它不能造成損害；減弱對策就是在危急不能被徹底消退和有效防護時，實行措施降低事故可能造成的后果。2)樹立“平安制造效益，平安維護企業(yè)生產力、平安進展企業(yè)核心競爭力”的平安價值觀（注：或提倡平安就是最大節(jié)省、事故就是最大鋪張這種樸實的熟悉理念）平安工作對于企業(yè)，主要功能在于維護企業(yè)生產力，為企業(yè)進展制造和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。而穩(wěn)定和諧的企業(yè)內部環(huán)境，對于企業(yè)來講，這就是平安工作的效益性體現(xiàn)，也是進展核心競爭力的需要。平安工作對于社會，主要體現(xiàn)的是企業(yè)社會道義責任和法律責任的履行，為社會進展營造一個和諧的人文氛圍，這是平安工作對于國家和社會的效益性體現(xiàn)。3)樹立“以人為本、依法管理、全員參加、持續(xù)改進”平安方法觀以人為本：一是要以愛護人的生命平安為平安工作動身點；二是要以人為主要管理對象來開展工作，以人為管理工作的落腳點。依法管理：企業(yè)須根據(jù)國家有關平安法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)平安標準來實施平安管理工作，健全平安責任體系、制度體系。全員參加：一是完善和落實全員平安責任制，人人有責，并得到切實落實；二是開展全員平安教育和平安培訓；三是人人遵章守法，做好自我平安防護。持續(xù)改進：以系統(tǒng)平安理論為指導，實施動態(tài)管理、系統(tǒng)管理，循序漸進，不斷改善企業(yè)平安生產條件。4)樹立“平安只有起點、沒有終點”的平安熟悉觀，在平安工作上要時刻保持危機感和使命感。平安工作是沒有詳細成果體現(xiàn)的，尤其需要時刻保持危機感，不能有松懈的時候，要不斷保持和增加平安生產憂患意識，不斷提高平安管理水平和改善平安生產條件，做到警鐘長鳴、持續(xù)進步。2、企業(yè)平安核心觀念的詳細內涵與要求，除了以上幾個核心理念外，尚可以比較全面地概述為以下詳細的內涵和要求：平安第一、預防為主，以人為本、依法治安；愛人愛己、愛家愛企，全員參加、自覺自律；消退隱患、拒絕違章，防微杜漸、持續(xù)改進；關注健康、愛護環(huán)境，文明生產、節(jié)省能源。（二）、企業(yè)平安形象（平安物質文化）1、平安形象“平安設施齊全、標志醒目規(guī)范、設備場所清潔、環(huán)境文明衛(wèi)生”。企業(yè)平安形象，是社會公眾、企業(yè)相關方、本企業(yè)員工對企業(yè)在平安方面的綜合性認知和感受，是平安文化的外在物質形象。建立優(yōu)秀而有特色的企業(yè)平安外在形象，是平安文化建設的一項重要內容。如，機械設備外觀清潔、漆色完整艷麗、機械防護設施齊全；工地平安網、平安欄桿等綁掛堅固、整齊、清潔；平安標志規(guī)范、齊全、掛設整齊；作業(yè)環(huán)境清有序等等，均為企業(yè)平安形象構成的物態(tài)要素。企業(yè)應保障必要的平安生產措施投入，不斷改善平安生產條件，努力實現(xiàn)人、物與環(huán)境的平安與協(xié)調，塑造有特色的優(yōu)等企業(yè)平安視覺形象。2、企業(yè)平安形象詳細內涵與要求1)工藝技術