抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設某公司安全文化

抓安全保穩(wěn)定促發(fā)展建設某公司安全文化時間過得真快，忙勞碌碌間，距我們上次召開“平安月”動員大會已經(jīng)過去一個多月了。在這段時間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開了公司年度管理工作會議，XX董事長對公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對公司的長遠進展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導，讓我們開頭以新的思路端詳我們在XX區(qū)域的進展方向和前景，有可能對公司的將來產(chǎn)生重大的影響；我們在簡樸而熱鬧的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美妙的明天。應當講，過去的一個月是我們承前啟后、繼往開來、共謀進展的一個月，同時，六月份，我們的其次個“平安月”活動也如期實施并取得了良好的效果，公司的平安管理工作再上一個新臺階。為什么把這兩個事放一起來講，這不是巧合，平安為了進展，進展必需平安，我們六月份的工作完善的詮釋了這一點。沒有廣闊平安工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設中哪怕出那么一點點小事故，我想，在座各位唯恐都無法全力去思索進展的問題。因此，首先要感謝我們安委會的幾位負責領導，感謝我們分管平安的部門，感謝我們各單位負責人，同時，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在平安管理第一線，守護我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設備優(yōu)良的廣闊平安員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司平安、穩(wěn)定的今日和創(chuàng)新、進展的明天。讓我們用熱鬧的掌聲感謝他們！剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“平安月”活動做了一個非常全面、詳實的總結(jié)報告。報告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“平安月”活動各環(huán)節(jié)的實施狀況及所取得的成效，科學客觀地分析了公司平安管理中存在的問題和不足，并提出了詳細的工作思路和重點，聽了之后，感覺非常好，也是再一次從側(cè)面反映了我們平安管理人員工作的扎實到位。下面我就結(jié)合這次“平安月”活動談幾點看法。一、這次活動，在組織上充分體現(xiàn)了“平安是一把手工程”的特點。本次活動，在公司安委會的領導下，各單位負責人全面參加，直接對本部門的平安工作負責，在組織上充分體現(xiàn)了“平安是一把手工程”的特點。這樣的組織要求也是本次活動勝利的重要因素。首先，一把手的平安意識打算了公司對平安管理工作的重視程度。平安管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營數(shù)據(jù)之下，悄悄地護佑著公司的基石。也正由于他的這種基礎性，隱藏性的特點，使得不少的同志忽視了它的重要，最終給企業(yè)的進展帶了巨大的損失，甚至使一個企業(yè)走向消亡。說究竟，平安意識其實是一種責任意識，它考驗的是企業(yè)的一把手，單位的負責人對本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責任心，考驗的是對企業(yè)將來進展的責任心。因此，一個重視平安管理工作的一把手，必定會用高度的責任心把企業(yè)的這塊基礎給打牢了，給企業(yè)的生存和進展制造一個平安穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣闊員工的職業(yè)生涯進展制造一個平安穩(wěn)定的平臺。其次，一把手對平安的信念和決心打算了公司平安工作的強度和深度。干過平安工作的同志都知道，平安管理，尤其是現(xiàn)場的平安管理是一件出力不討好的事情，常常會招致不理解，不協(xié)作。由于每個人身上多多少少都會有些自由主義的東西，而平安管理正是要給這些不科學、不規(guī)范、擔心全的自由主義加以約束和制止，當然會搞得大家不舒適。這時就需要我們的平安人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅決制止、堅決懲處。對于一般的平安管理人員是這樣，對于企業(yè)的一把手來講更是這樣。一個在平安問題上猶疑不決、講究“慈愛”的一把手對于整個企業(yè)來說都是一種災難，同樣，我們也堅決不要那些嘴上喊平安，紙上寫平安、心里沒平安的一把手。一把手的態(tài)度打算了整個公司對待平安工作的態(tài)度，一把手的決心打算了平安工作的強度和深度。一把手對待平安態(tài)度堅決、敢于負責、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會在平安問題上重視一點，投入大一點、工作仔細一些，我們的平安管理員腰桿就會硬一點，心里更有底一些、眼睛更光明一些，在實際工作中才敢于動真的、碰硬的。在平安問題上決不能講交情、談面子、做交易，由于我們手上是全公司的責任和將來，是廣闊職工和家屬的囑托和幸福。二、本次“平安月”活動，從宣揚力度上來講，聲勢更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深化。剛才XX用了有也許15分鐘的時間來總結(jié)本次活動的宣揚動員狀況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣揚活動，范圍非常廣泛，內(nèi)容非常充實，這是比上次“平安月”活動有明顯進步的一個方面。平安工作一直是一個全局性的工作，不是單靠我們安委會幾個人，靠我們有數(shù)的幾個平安員幾條槍就能完成這個工作的，它需要全體職工平安意識的提高，平安規(guī)程的遵守和平安技能的把握。因此，從這個意義上來講，對于平安的宣揚再怎么講都不過分。不知道大家留意到?jīng)]有，近幾年在平安宣教中，有一個口號叫得特殊響，就是由“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，或者說是由“被動平安”向“主動平安”轉(zhuǎn)變。一個字的變化，實際上也給我們今后的宣揚培訓指出了一個方向，那就是，如何從“形式”向“意識”轉(zhuǎn)變，如何由“強制”向“自覺”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次平安月活動，我覺得，我們的平安宣揚工作今后可以嘗試做好以下幾個結(jié)合：一是情感與法制的結(jié)合。無庸置疑，平安管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時，我們平安工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強與員工的情感溝通，征得理解與協(xié)作，最終體現(xiàn)在日常工作中實現(xiàn)主動協(xié)作，主動遵守、主動平安。二是理論與實踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓，輔以生動的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的平安意識，另一方面，注意在崗位上的培育，通過專項訓練、專業(yè)引領等方式，提高員工的平安意識和平安技能。三是長期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個特大的、持續(xù)的、全局性工作，平安工作需要一個總體的實施規(guī)劃，但也不能忽視日常點滴的宣揚教育?？蓞⒖济旱V管理的“班前會”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講平安，事事要平安，使職工養(yǎng)成良好的平安行為習慣。四是正面激勵與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標桿的引領示范作用，同時輔以必要的懲處和警