績(jī)效評(píng)估工具8會(huì)計(jì)部

績(jī)效評(píng)估工具8會(huì)計(jì)部視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情形不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門(mén)預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性<2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)刻-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)刻會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估、治理層評(píng)估及中意度監(jiān)事會(huì)和治理層15%8.1指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司和子公司會(huì)計(jì)工作%主管副總和各項(xiàng)目經(jīng)理的反饋評(píng)估主管副總、各項(xiàng)目經(jīng)理15%8.1稅務(wù)籌劃的合理性%主管副總的評(píng)估主管副總10%8.1公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司卡1客戶(hù)25%拜望稅務(wù)部門(mén)的次數(shù)＞4次/月拜望稅務(wù)次數(shù)的記錄部門(mén)記錄15%公司卡3內(nèi)部客戶(hù)中意度>80%客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%部門(mén)職員參加培訓(xùn)時(shí)刻40小時(shí)/年參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的時(shí)刻人力資源部10%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分)達(dá)標(biāo)(4分)標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分)低于標(biāo)準(zhǔn)的80%(2分)監(jiān)事會(huì)評(píng)估、治理層評(píng)估及中意度公司會(huì)計(jì)制度的完善主管副總和各項(xiàng)目經(jīng)理的反饋評(píng)估指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司和子公司會(huì)計(jì)工作主管副總的評(píng)估8.1稅務(wù)籌劃的合理性被評(píng)估人：：評(píng)估時(shí)刻：A專(zhuān)門(mén)中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）評(píng)估人1公司會(huì)計(jì)制度的完善、監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)事會(huì)/治理層制度的完善性制度的靈活性制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性平均得分2稅務(wù)籌劃的合理性主管副總3指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目公司和子公司會(huì)計(jì)工作主管副總/各項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷（公司卡1）內(nèi)部客戶(hù)對(duì)本部門(mén)服務(wù)態(tài)度的中意度(公司各部門(mén))對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形(公司各部門(mén))被評(píng)部門(mén)：評(píng)估部門(mén)：評(píng)估時(shí)刻：一、內(nèi)部客戶(hù)對(duì)本部門(mén)的服務(wù)態(tài)度中意度A專(zhuān)門(mén)中意（5分）B差不多中意（4分）C尚可（3分）D不太中意（2分）E不中意（1分）1工作范疇內(nèi)與合作者相處程度2解決問(wèn)題的積極性、主動(dòng)性、工作靈活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建議二、對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形工作改進(jìn)建議業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪(fǎng)記錄卡（公司卡3）部門(mén)人員的培訓(xùn)時(shí)刻拜望稅務(wù)部門(mén)的次數(shù)部門(mén)：記錄者：事件（培訓(xùn)、交