辦公樓智能工程工期的技術(shù)組織措施

辦公樓智能工程工期的技術(shù)組織措施1）技術(shù)準(zhǔn)備(1)我公司工程設(shè)計人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；(2)施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；(3)組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；(4)檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；(5)了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；(6)了解需配合的其他單位所供設(shè)備、材料進(jìn)場情況。2）安裝前準(zhǔn)備工作(1)組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。(2)做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。(3)做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作。(4)明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，完成設(shè)備成套，制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。(5)組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場。(6)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定設(shè)立臨時生活設(shè)施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。(7)做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作。(8)系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。(9)施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時機(jī)，做好電氣安裝的配合施工。同時不應(yīng)出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。(10)線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時業(yè)主應(yīng)安排裝飾公司在中央自控室及其它機(jī)房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在中央控制室基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計圖紙將中控臺、模擬屏定位。(11)所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(12)工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。(13)現(xiàn)場管理