反恐安全管理手冊

項目部門簽名日期副總經(jīng)理室管理者代表總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理文件編文件版標題：平安管理手冊頁碼書且2第一章簡企3其次章平安管理手冊發(fā)布令4第三章總則5第四章管理者代表任金書6第五章管理職責7第六章附件一平安管理方釷及任務附件二組織結(jié)構(gòu)圖附件三文件編文件版標題：平安管理手冊文件編文件版標題：平安管理手冊該《平安管理手冊》依C-TPAT平安管理體系要求，并結(jié)合本公司的實際運作狀況編制而成，是本公司一切平安管理活動的最高綱領性文件，手冊的持有者，應組織所屬部門人員細致學習，遵照執(zhí)行 文件編文件版標題：平安管理手冊第三章總則1.目的為了確保工廠的運作符合C-TPAT的平安指引，為了確保工廠的財產(chǎn)平安，為了防止他人非法利用貨物出口和車輛進行走私或者恐怖活動，為了使貨物和車輛能夠快速獲得海關的批準和放行，特制定此手冊作為推行和運作2.適用范圍適用于文件編文件版標題：平安管理手冊為統(tǒng)一規(guī)劃本公司C-TPAT平安管理體系的建立、實施、維持及持續(xù)改善，特任命本公司副總經(jīng)理先生為專責C-TPAT之管理代表，全權(quán)負責C-TPAT平安管理體系的建立、實施、維持及持續(xù)改善的相關事務，代表就平安管理體系問題，及外部的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。請各級管理人員主動協(xié)作工作，使公司的C-TPAT平安管理體系不斷完善及持續(xù)有效的運行。 年月__日文件編文件版標題：平安管理手冊1.1負責在工廠內(nèi)推行和維護C-TPAT平安管理體系；1.2負責向工廠內(nèi)部傳達C-TPAT的最新要求以及策劃內(nèi)部的自我評估審1.3負責及客戶、海關等有關政府機構(gòu)進行溝通聯(lián)絡；1.4負責依據(jù)自我評估、審核和調(diào)查所發(fā)覺之缺點實行改善措施；1.5負責為C-TPAT的推行和維護供應必需的資2.1負責幫助管理代表在工廠內(nèi)推行實施C-TPAT;2.2負責定期執(zhí)行C-TPAT的內(nèi)部審核和跟進有關的改善措施。3.1負責監(jiān)察貨物的裝卸和流淌以及載貨車輛在廠內(nèi)的遷移；3.2負責監(jiān)察來料的接受、流轉(zhuǎn)和貨物的發(fā)放；3.3負責監(jiān)察、調(diào)查、分析和報告貨物的短缺和盈余。4.1負責人員聘請，并對應聘人員進行面試，核實身份及其它有效證件，符合《勞動法》務工年齡等條件的發(fā)給招工《登記表》,拒收童工、在押、抵債等人員；4.2負責對新招的人員進行培訓，讓員工了解C-TPAT平安管理體系、品質(zhì)系統(tǒng)及政策、消防平安學問；4.3負責監(jiān)督、檢查整個保安隊的工作。5.1負責貨運單證的準備和跟進裝貨情形；5.2負責及海關/商檢部門預先完成辦理通關單據(jù)的6.1負責下班后鎖好門窗、關閉水電，做好貨物標識和保存，做好物品的流轉(zhuǎn)限制以預防遺失/損壞；6.1負責培訓員工了解C-TPAT要求。文件編文件版標題：平安管理手冊確保公司在進行成品運輸過程中，遵守美國海關的C-TPAT(海關一貿(mào)易伙伴反恐)平安指導，以便在美國以外的運輸海關結(jié)關不會太遲，或防止由于竊賊或恐怖分子運用以上環(huán)節(jié)作為運輸違禁物品進入美國的運輸工二、適用范圍適用于美國境外的生產(chǎn)商倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、1.人力資源平安限制；2.生產(chǎn)工場平安限制；3.倉貯及運輸平安限制(可分：來料、儲存環(huán)境、出貨三部分；)4.環(huán)境綜合平安限制明確突發(fā)性緊急事務，本公司員工如何剛好把突發(fā)緊急事故精確地匯報給相關主管部門及相關的主管平安人員，確保突發(fā)緊急事故事務得到剛好處二、適用范圍1.突發(fā)性緊急事故的匯報；2.突發(fā)性緊急事故的應對；3.緊急聯(lián)系電話；加強對人員管理的平安限制，制定人力資源平安稽查程序，滿足美國海文件編文件版標題：平安管理手冊二、適用范圍本公司全部雇員本程序旨在限制離職雇員和終止合作客商進入我廠區(qū)，嚴格遵守C一二、適用范圍本程序適用于我公司全部離職人員(含辭工，自離，解雇)和已終止合確保我公司在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運輸?shù)倪^程中，遵守美國海關的關一貿(mào)易伙伴防恐聯(lián)盟)平安指導，以便海關運輸結(jié)關不會推遲，防止竊賊或恐怖分子運用以上環(huán)節(jié)作為運輸違禁物品進入適用于保安部對廠內(nèi)一切平安維護活動文件編文件版標題：平安管理手冊為了加強對本公司貨物和貨柜的運輸平安管控，符合海關及C-TPAT平安標準要求，防止裝運、運輸過程中丟失貨物或遭受非法入侵，避開恐怖威逼、走私及其他犯罪行為，確保貨物精確按時的到達目的地，特制訂本程序。集裝箱檢查及監(jiān)督人員。2.集裝箱異樣處理。為了加強對公司貨物和貨柜運輸平安管控，符合海關及C-TPAT平安標準要求，防止緊急或不明物品混入貨柜車隨產(chǎn)品運往目的來廠裝、卸貨的集裝箱2.裝柜前監(jiān)控。3.裝柜監(jiān)控。4.異樣狀況處理。5.貨柜鎖封限制。6.貨柜發(fā)運/驗證限制。設立本程序以規(guī)范收貨和運輸動作來防止貨物丟失或非準許進入，滿足美國海關C-TPAT防恐要求。文件編文件版標題：平安管理手冊二、適用范圍適用于全部從事收貨和運輸?shù)呢泜}人員和司機以及其它相關工作人員。1.收貨。3.環(huán)境綜合平安限制。防止本公司保安員或倉務員用工作職務的特殊性及職務便利，進行恐怖活動或偷運毒品的狀況出現(xiàn)，而做出入職前平安調(diào)查。二、適用范圍以調(diào)查應聘保安員或倉務員職務之申請人在過去的個人閱歷及工作閱歷是否有犯罪記錄、前雇主評語…等作為調(diào)查基準。2.背景調(diào)查的方式。為培育和提高公司全部職員相識到恐怖行為及反恐的偵察意識，并懂得在有恐怖威逼的狀況下如何應急對策。二、適用范圍全廠全部員工的反恐培訓及訓練及反恐作業(yè)。文件編文件版標題：平安管理手冊3.可疑現(xiàn)象的報告流程。4.反恐獎懲。確保C-TPAT管理文件和資料都能得到限制，對C-TPAT管理有效運行起重要作用的各個場所，都能得到并運用相應文件的有效版二、適用范圍適用于本公司C-TPAT管理要求和限制C-TPAT管理有關的文件和資料的1.文件的編制，2.文件的作廢處理。3.文件資料的管理。防止工廠發(fā)生盜竊行為從而避開造成員工或公司的財產(chǎn)損失，保障工廠的正常生產(chǎn)和生活秩序。二、適用范圍適用全廠各部門及全部區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、宿舍及飯1.預防工作。2.緊急應變措施。3.緊急電話號碼。文件編文件版標題：平安管理手冊確保公司內(nèi)全部限制區(qū)域的平安，對限制區(qū)域旁出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)人員或不明人員進行盤二、適用范圍為了加強本公司貨柜和貨物的運輸平安，以符合海關及C-TPAT平安標準要求，防止裝運、運輸過程中丟失貨物或遭受非法入侵，避開恐怖威逼、走私及其它犯罪行為，確保貨物精確按時到達目的地，特2.封條要符合PASISO17712之要求。五制定反恐方針及任務有助于公司反恐斗爭更有方向“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障平安”反映了反恐工作的特點和身點。因此，在反恐保衛(wèi)工作中應實行人防、物防、技防三位一體的預防措施，力爭把違法犯罪行為遏制在預謀階段，把各種災難事故殲滅2、“確保重點”是做好保衛(wèi)工作的又一重要指導思想，保衛(wèi)工作陣地面廣，戰(zhàn)線長，任務重，要做好公司平安保衛(wèi)工作，首先要抓好重點單位和關鍵部位的平安防范工作。3、“打擊犯罪”是保衛(wèi)工作的基本任務，也是實現(xiàn)保障平安的基本手段，它和預防工作是相輔相成，互為補充的兩種手段。打擊犯罪是預防工作的延長，因為通過調(diào)查詢問，偵察破案，暴露出預防工作的缺陷、漏洞，能剛好實行措施加以完善，可以避開類似問題的再度發(fā)生，從而提施，都是為了保障公司內(nèi)部的平安及穩(wěn)定，假如離開了這個總目標，也就失作為公司平安保衛(wèi)工作職能部門的保安隊，其保衛(wèi)工作的1、對公司全體職工進行法制、國家平安、維護社會穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作的宣揚教化，增加公司員工的法制觀念、主子翁和平安防范意識，預防和削減違法2、做好動態(tài)信息工作；嚴防國內(nèi)外敵對勢力、非法宗教勢力、民族分裂勢力對公司的滲透、煽動和破壞活動；剛好處置各種擔憂定事端和突發(fā)性事務；幫3、落實平安保衛(wèi)責任制和平安技術(shù)防范措施，防止盜竊、破壞和治安災難事故4、調(diào)解處理公司內(nèi)部治安糾紛；維護公司廠區(qū)和其他公共活動場所的治安秩編制審核五5、對公司內(nèi)有略微違法但尚未構(gòu)成犯罪的人員進行幫助、教6、向公安機關報告公司