房建監(jiān)理工作總結（15篇）

第房建監(jiān)理工作總結（15篇）

房建監(jiān)理工作總結1

一、工程概況：

本工程為豐縣xx中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于xx中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的.材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

房建監(jiān)理工作總結2

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的.配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

房建監(jiān)理工作總結3

一、工程概況

xx樓由xx有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。

基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

二、監(jiān)理機構人員配備

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與xx有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權，積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工作。

在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經聯(lián)合驗收，本項工程質量等級為合格。

在進度控制上，按項目部總工期的'要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。現(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。

在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制?？傊?，經業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。

房建監(jiān)理工作總結4

一、工程項目概況

1)工程名稱：xxxxx培訓學校綜合辦公大樓

2)建設地點：

3)建設單位：

4)設計單位：

5)施工單位：

6)監(jiān)理單位：

7)工程性質：框架結構

二、監(jiān)理組織

xxxx有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓學校委托承擔xxxx培訓學校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務，成立了監(jiān)理組織機構，由xxxx擔任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質的監(jiān)理人員xxx進駐施工現(xiàn)場。

三、質量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質保書及試驗報告。對質量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關的設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。上道工序未經檢驗合格的不得進行下道工序施工。經檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質量。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數據，確保工程安全合格。

8、復驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比控制嚴格科學。

10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調試等各種參數測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質、能力水平、人數及機械設備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據。

4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。

5、建立質量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質量保證資料及時進行簽認，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。質保資料管理做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

五、安全生產監(jiān)理

1、駐地辦認真貫徹執(zhí)行相關文件精神。并積極參加建設辦組織的各項安全活動；堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。編寫相應的安全監(jiān)理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標。

六、對承包人評價

xxx工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設計文件、技術規(guī)范和相關規(guī)定組織施工，完成了xxxx培訓學校綜合辦公大樓的施工任務。

七、經驗及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責，總結一年多的'工作經驗和教訓如下：

1、以人為本。

房建需要高素質的施工技術人員，而從事房建工程建設經驗較豐富的技術人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設達到優(yōu)質、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場施工嚴格監(jiān)理程序。

監(jiān)理代表建設單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質量控制措施和質量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。

3、強化施工管理，完善質保體系。

工程施工是合格工程的關鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關規(guī)定選擇施工經驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術設備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細做、標準化施工。在工程開工前，要根據合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質量檢驗等關鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關鍵工種操作人員的素質和業(yè)務技能；抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制；抓苗頭就是要跟蹤觀察關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，一有質量失控的苗頭就著手解決。

4、房建工程質量管理。

從最初的質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段到現(xiàn)在的全面質量管理階段，不負建設業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學、嚴謹、高效、求實的原則；這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責。

房建監(jiān)理工作總結5

一、工程概況

xx學院化工樓工程位于大學城江蘇xx學院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設單位委托建建設監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。

二、投入的監(jiān)理設施

為實施工程質量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。

三、合同履行情況

在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標準，技術文件，設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監(jiān)理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質量達到了驗收規(guī)范要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發(fā)生質量、安全事故。具體工作如下：

1.根據簽訂的監(jiān)理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

2.監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監(jiān)理工作實施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報共34份。

3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。對工程設計中的.技術問題，按照安全、優(yōu)化、經濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

5.原材料、構件質量控制：原材料及構配件的產品進場后，我們審核其合格證等質保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質量是否符合各有關規(guī)范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經監(jiān)理見證取樣送有資質的檢測機構檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。

6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設都進行單獨復核，并做好記錄。

7.嚴格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結構混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質量、鋼筋保護層等進行了有效控制；對隱蔽工程每道工序的質量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理，符合設計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。

8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進度和質量情況，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調各方面問題，重要協(xié)調事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規(guī)范、質量評定標準及其有關規(guī)定，核定分部分項工程質量等級。未經監(jiān)理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預驗收。

10.工程造價控制：我們按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經費簽證，凡涉及經費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據工程質量計量進行審核確認后支付。

11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。

12.認真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷后向建設單位移交。

四、監(jiān)理工作成效

為了保證工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質量優(yōu)良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質工程。工程投資在控制范圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規(guī)范要求，結構安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場、產品合格證、試驗報告等有關質量保證資料完整。

經建設、監(jiān)理、設計、勘察、施工等單位綜合驗收，一致認為單位工程合格。

房建監(jiān)理工作總結6

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，我及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

我在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，我完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的`監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

上述為我一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

房建監(jiān)理工作總結7

呼倫貝爾市民航空管站業(yè)務用房工程，建筑面積為3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等級地上二級，地下一級。勘察單位為呼倫貝爾建筑勘察設計研究院；設計單位為大連松巖建筑設計有限責任公司設計；施工單位由阿榮旗一建公司施工。

受建設單位委托內蒙古誠信監(jiān)理公司接受此項工程施工監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部于20xx年5月進入施工現(xiàn)場。并開展監(jiān)理工作，在各級領導的支持、關懷和幫助下，經參建單位極積配合和施工單位的努力，現(xiàn)已進入了竣工驗收階段，現(xiàn)將本監(jiān)理部在施工全過程中的主要做法作以下總結：

根據公司安排在監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，開始了日常的監(jiān)理檢查工作。我們依據：“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，在施工全過程中對工程質量的監(jiān)理檢查認真執(zhí)行了“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的質量控制原則，嚴格按圖紙設計要求和規(guī)范規(guī)定進行分項、分部監(jiān)理檢查工作，對于施工中的分部、分項工程質量和施工現(xiàn)場的`文明施工、安全生產，我們嚴格執(zhí)行了“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，加強了對工程質量的預控，加強了對文明施工和安全生產的現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

本監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了監(jiān)理全過程質量控制的“五嚴”和“五堅持”五嚴：

（1）嚴把原材料、構配件、設備檢驗計量關，對于進入現(xiàn)場的各種材料監(jiān)理人員必須親自去看，過問各種證件（如：進場鋼筋就是例子）。

（2）嚴把隱蔽工程、主體裝修關鍵部位檢查驗收關，對隱蔽工程監(jiān)理工程師按圖紙設計要求和規(guī)范規(guī)定逐一進行驗收。

（3）嚴把圖紙施工關，要求施工單位必須按圖紙要求進行施工。

（4）嚴把工程質量檢查關，上道工序不合格不準進行下道工序，對分項工程的報驗監(jiān)理（如：砌磚三檢，在磚廠拉磚檢、工地上磚檢、瓦工砌磚檢）工程師及時進行檢查驗收，不合格的要進行返工，合格后可進行下道工序施工。

（5）嚴把技術資料關，使資料真實反映工程實體。對于技術資料的整理、報驗，監(jiān)理工程師要求工地對當日完的分項工程必須在當日報驗，施工單位也是這樣做的。

五堅持：

（1）堅持施工單位必須建立健全質保體系，施工單位非常重視質保體系，進入工地就建立、健全了質保體系。

（2）堅持按施工規(guī)范及質量檢驗標準檢驗工程質量，施工單位在施工中能夠按施工規(guī)范進行施工，對工程質量按檢驗標準檢驗工程質量。

（3）堅持對工程質量定期、不定期通報制度，對質量問題不遷就，常抓不懈，監(jiān)理部每周召開例會，對存在的質量問題該批評的就批評，該表揚的就表揚，激發(fā)了工人對質量高度負責的熱情。

（4）堅持質量否決權與熱情服務相結合的作法，做到熱情而不失職，幫助而不遷就，對分項工程質量不合格的要堅持返工，決不遷就。

（5）堅持施工樣板典型引路的辦法，以點帶面提高工程質量，抹灰時，我們都是先抹樣板間，經檢查合格后，全面推廣，以次樣板為準進行抹灰，正是由于執(zhí)行了以上的做法，幫助施工單位解決了施工中存在的質量問題，從而保證了工程質量。根據工程的具體情況，監(jiān)理部制定了“切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則”，在施工中貫徹實行，并制定了“周例會和月例會”制度，到時間必須召開會議，對施工過程中的進度，工程質量，文明施工和安全生產起到了促進作用。

在施工過程中監(jiān)理部與建設單位、設計單位、施工單位緊密配合，團結一致共同努力，為早日竣工取得優(yōu)質工程各負其責，在監(jiān)理過程中監(jiān)理部得到海區(qū)質量監(jiān)督站、建設單位、勘察設計單位、施工單位的大力支持和幫助表示衷心感謝。

由于監(jiān)理部采取以上措施，并落實到施工中，從開工到竣工沒有發(fā)生任何安全事故，取得了較好的工程質量，得到了建設單位和施工單位的認可。

在監(jiān)理工作中，還存在著這樣和那樣的問題，我們將努力改善和彌補。

經監(jiān)理公司對該工程的檢查，單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程合格，質量控制資料齊全，安全使用功能合格，宏觀觀感質量合格，單位工程合格，已經完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項條款內容要求，同意驗收。

房建監(jiān)理工作總結8

一、施工概況：

本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當代節(jié)能東君房地產開發(fā)公司建設，北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責任公司承建。工程內容為：小區(qū)內道路興建、給水、排水、雨水、燃氣的安裝施工。其中：給水、燃氣分別由自來水公司、天燃氣公司施工。

本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內環(huán)行，東側、北側各設一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結構層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細粒式瀝青混凝土，道路兩邊設舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數為0.98、路床壓實系數為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100x300x400、平道牙規(guī)格為100x200x400、背后設C15混凝土±15cm厚做保護、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設14個子系統(tǒng)、14個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網。小區(qū)內14個子系統(tǒng)的雨水通過提升井提至淺糟管網排入小區(qū)外大市政雨水管網。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結合井110座、提升井14座。小區(qū)污水排水管網設計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網的結合井。并通過管網排入小區(qū)西南角化糞池，經處理后排往小區(qū)外市政污水管網。管材采用HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內管網成環(huán)，并設地下消火栓16個。每戶設計量水表一塊。燃氣由市政5號路前期預留口接入，并沿九號路由南向北設計調壓柜一臺，經調壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進戶并設燃氣計量表一塊。工程計劃工期60天，質量目標合格，工程造價1400萬元。

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責。根據本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準儀、塔尺、經緯儀等設備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。

三、合同和信息管理

項目部在總監(jiān)理工程師的指導下進行工作，首先對相關的各類合同進行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進行了檢查；負責項目實施過程中各類信息的'收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進行起到了積極作用。

房建監(jiān)理工作總結9

時光染指尖，轉瞬即逝，20xx年又即將揮手而去，回顧在這年終歲末的一年時間里的監(jiān)理工作歷程，盤點分析本年度所監(jiān)施的工程項目工作得失，總結監(jiān)理工作的斑斑月歷有收獲與得失有繁忙與充實有夢想與堅持。很榮幸能與各位新老同事同窗共事共同進步，與公司同呼吸與項目共成長，這一年來在公司各級領導熱情的關懷和指導下順利協(xié)同項目部同仁們完成了各項工程指標任務，并積極履行落實公司下達的文件精神。在工作中嚴于律己，寬以待人，也在大家的身上取長補短學到不少各方面知識，作為一名合格的優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員不但有豐富的專業(yè)技術知識，更要有閱歷厚實的組織協(xié)調各方關系的經驗能力，從事監(jiān)理行業(yè)多年來深深感受一名好的監(jiān)理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上業(yè)務能力上更要專研和執(zhí)著。在迎接新的一年里，我將加倍以優(yōu)質高效的服務，提供顧客滿意的科學技術咨詢，把公司企業(yè)文化精神和品質服務展現(xiàn)和推廣到每個客戶群體，始終以一名公司主人翁的精神牢固樹立公司企業(yè)品牌形象，以奮發(fā)飽滿的思想態(tài)度盡心盡責投入到工作中，服務好每一項工程監(jiān)理任務。

一、崗位職責履行情況

1、認真恪守監(jiān)理崗位職責，尊重和服從領導工作，在這一年里的監(jiān)理工作中，始終如一的努力工作、激進學習的態(tài)度，積極主動的去完成工程項目的各項監(jiān)理任務，以持續(xù)改善的工作精神做好崗位專業(yè)監(jiān)理工作。

2、在工程施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術或使用新設備施工時，仔細查閱新標準新規(guī)范，認真了解和掌握工藝升級、技術創(chuàng)新，通過工藝創(chuàng)新來提高施工質量以及其安全技術特征和采用有效的安全防護措施，分析讀懂施工工藝流程和質量標準，一點一滴積累新知識新形勢新變化的工程經驗。在新事物采用中，為了避免業(yè)主在使用中容易出現(xiàn)的售后問題，在物資進場報監(jiān)檢查時通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現(xiàn)場。以與時俱進，敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越的精神讓業(yè)主滿意讓業(yè)主放心。

3、熟悉掌握建設工程監(jiān)理工作的重點與要點，以事前控制預防為主結合事中控制巡視和旁站，事后控制檢查與驗收的.工作流程協(xié)助完成好專業(yè)崗位的各項職責。

4、在工作崗位上認真履行堅持以“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的監(jiān)理工作指導思想，牢固樹立以顧客滿意，科學管理，優(yōu)質服務的宗旨，團結好、凝聚好和協(xié)作好項目部同事與總監(jiān)或總代各級之間的監(jiān)理工作。愛護、保存和保管好公司的各種公共財產；踴躍參與公司倡導的社會各界捐助愛心活動和公司組織的團隊集體活動；與同事之間互幫互助；耐心鼓勵新同事工作上多學多看多問共勉共進學以致用。

5、認真按時完成工程中各項專業(yè)資料的驗收與簽認傳遞工作，當收到施工單位上報的各分部分項工程資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的分部分項工程資料進行確認簽發(fā)并整理歸檔；對于不合格的資料，同樣及時說明問題返回施工單位，要求其補充或修改，完善后重新報項目監(jiān)理部，并建立了專業(yè)資料臺賬以備查閱。

6、在日常監(jiān)理工作巡視、檢查中，發(fā)現(xiàn)施工過程存在質量或安全隱患時立即已口頭指令和下發(fā)工作聯(lián)系單，出現(xiàn)工程重大安全質量隱患問題時，及時下發(fā)監(jiān)理通知書要求施工單位進行組織整改，整改合格后以書面形式回復并跟蹤結果。

7、積極配合項目監(jiān)理部組織的監(jiān)理文件編寫整理完善工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理細則、工程圖紙及資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。

8、認真審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出自己的書面審查意見并反饋施工單位。

9、監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位組織完善和落實質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。

10、要求總承包各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性；檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明各類資質文件；定期組織工程參建各方對現(xiàn)場質量和安全大檢查工作。

11、工期控制嚴格監(jiān)督施工單位按照施工合同規(guī)定的工期組織專業(yè)協(xié)調施工，督促施工單位按期（周、月等時間段）進行編制工程施工進度計劃并對計劃的保證措施予以審核并監(jiān)督落實。

12、建立工程進度控制臺賬，及時核對工程形象進度，認真審核本工程監(jiān)理項目的月、季、年度驗收的工程數量，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或驗收不符合要求的不予簽認。

13、每天工程管理信息認真詳細記入監(jiān)理工作日志當中（時間、天氣、溫度和風力、施工分部分項情況、驗收情況等）。監(jiān)理日志是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理單位對工程建設進行的最重要的原始資料之一，起著記錄工程質量、進度、安全以及投資控制的重要作用。它是建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。為守法、公正、誠信、科學的解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據。

14、檢查施工單位對工程竣工資料和分部分項工程驗收各項資料的收集歸檔，并組織施工單位相關各專業(yè)人員審查其工程資料的完整性和準確性，并書面提出審查意見。

15、工程中的電氣工程內容常隨著工程進展一直在變換，電氣工程施工人員也一直有進有出，加強對工程中電氣安裝人員的監(jiān)督管理采取備案制，凡進場施工的電氣施工人員的資格證復印件必須報項目監(jiān)理部備案，以備抽查特種作業(yè)人員的持證情況，并作好記錄，這項工作是動態(tài)的，從不只停留在開工前施工單位向監(jiān)理部報一批資格證復印件就“萬事大吉”。為確保工程項目施工質量，安全生產，另外在發(fā)現(xiàn)專職質檢員不到位的，要求限時到位，仍不到位，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或通過工地例會，并在會議紀要中明確記錄）。

16、在編寫《監(jiān)理實施細則》時按電氣工程分部/分項（強弱電和消防自動報警以及電梯安裝等）分文別類編寫監(jiān)理細則，首先要求施工單位先編寫本專業(yè)的施工方案，然后可有針對性地編制不同的《監(jiān)理實施細則》，以便在電氣工程上更加周密地、更針對性的對工程建設實施動態(tài)控制。

二、年度工作情況及取得的成績

1、建筑電氣工程監(jiān)理是整個建設工程項目監(jiān)理中一個重要組成部分其工作重點在于事前控制即預控，因此電氣工程監(jiān)理應抓住工程項目特點，結合實際，編制好監(jiān)理實施細則，做好監(jiān)理工作。做到控制目標明確，控制措施有效，工程程序合理，工作制度健全，職責分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導作用可操作性強。

2、施工階段的監(jiān)理工作，尤以質控工作量為大，電氣安裝階段是工程質量的實際形成階段，是監(jiān)理工作質量控制的重點所在。而在質量與投資和進度又具有對立統(tǒng)一的關系，因此準確的把握住質控。

房建監(jiān)理工作總結10

我是xx房建監(jiān)理公司的一名監(jiān)理員，自參加工作以來，一直從事房建監(jiān)理工作。在過去的一年里，我認真履行了職責，嚴格執(zhí)行了監(jiān)理程序，得到了業(yè)主和建設單位的認可?，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：

一、工作概況

本年度，我主要負責了xx房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的一處住宅小區(qū)的監(jiān)理工作。在項目開始之前，我制定了詳細的監(jiān)理計劃和監(jiān)理程序，明確了各項監(jiān)理任務和監(jiān)理責任，保證了項目監(jiān)理工作的順利開展。在整個施工過程中，我對施工方案、施工方法、工程質量、安全生產等方面進行了全面的監(jiān)督和管理，確保了工程質量和施工進度的合理安排。

二、工作成績

在工程質量方面，我加強了現(xiàn)場檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行了處理，確保了工程質量符合相關標準和規(guī)范要求。

在施工安全方面，我重視了現(xiàn)場安全管理，對施工現(xiàn)場的`安全隱患進行了及時的排查和整改，保證了工人的生命財產安全。

在協(xié)調管理方面，我積極與業(yè)主和建設單位進行溝通和協(xié)調，及時解決了各種問題和矛盾，保證了工程的順利進行。

三、工作經驗

嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，明確監(jiān)理責任，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化和科學化。

加強與業(yè)主和建設單位的溝通和協(xié)調，及時解決問題和矛盾，保證了工程的順利進行。

強化現(xiàn)場管理，對施工方案、施工方法、工程質量、安全生產等方面進行全面監(jiān)督和管理，確保了工程質量和施工進度的合理安排。

四、工作不足

在監(jiān)理程序和管理方面，還需要進一步提高規(guī)范化和科學化水平。

在溝通和協(xié)調方面，還需要進一步提高與業(yè)主和建設單位的合作能力。

在現(xiàn)場管理方面，還需要進一步提高管理水平和管理效率。

五、工作計劃

繼續(xù)加強監(jiān)理程序和管理，提高規(guī)范化和科學化水平。

加強與業(yè)主和建設單位的溝通和協(xié)調，及時解決問題和矛盾。

進一步提高現(xiàn)場管理水平和管理效率，確保工程質量和施工進度的合理安排。

以上是我對本年度房建監(jiān)理工作的總結和反思，希望領導和同事們多多指教和支持，我將繼續(xù)努力工作，為建設美好家園貢獻自己的力量。

房建監(jiān)理工作總結11

20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。

下面就我一年來的工作做一個工作總結：公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內務管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。

公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，創(chuàng)造客戶價值，積極承擔社會責任，為公司永續(xù)經營打下堅實的基礎。

客戶服務部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在制度建設方面，繼續(xù)加強客戶服務基礎管理工作

進一步完善相關管理制度，主要從“內強素質、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍，

我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的'服務規(guī)性，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導，并予以相應處罰。

通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)性，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。

二、強化業(yè)務制度學習，樹立執(zhí)行理念

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度，進行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。

從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性。

三、以服務為本，促進銷售

把日常業(yè)務處理和服務工作相結合我司按照上級公司件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷密切公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。

提升了服務品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。

四、從服務的本身出發(fā)

“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務內容。積極配合分公司做好VP客戶工作為了進一步構建公司VP客戶服務體系，為VP客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商優(yōu)惠服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

房建監(jiān)理工作總結12

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1、工程進展情景

工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

2、各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的`努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主