殘疾人創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)

第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)、原則 2一、培訓(xùn)目標(biāo) 2二、培訓(xùn)宗旨 3三、培訓(xùn)原則 4五、培訓(xùn)依據(jù) 6第二節(jié)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容 6一、創(chuàng)業(yè)評估 6二、創(chuàng)業(yè)調(diào)研 7三、項(xiàng)目選擇 7四、商務(wù)洽談 8五、創(chuàng)業(yè)開辦 8六、創(chuàng)業(yè)營銷 9七、人員管理 10八、日常管理 11第三節(jié)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 12一、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn) 12二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 14三、課程設(shè)置 17四、教學(xué)形式 21五、教學(xué)管理 23六、考試考核 23第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)、原則一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)本機(jī)構(gòu)從XX年起，，組織開展新型職業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。每年財(cái)政統(tǒng)籌整合資金XX元，培育殘疾人員XX萬人，到XX年，共培育殘疾人員XX萬人，并培育了一批以生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會(huì)服務(wù)型為重點(diǎn)的中小企業(yè)。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)、提高“創(chuàng)業(yè)者“的心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)，增強(qiáng)其駕馭市場的應(yīng)變能力。對下崗職工和失業(yè)人員中的“創(chuàng)業(yè)者”實(shí)施心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助下崗職工、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，樹立創(chuàng)業(yè)的自信心。同時(shí)，對他們實(shí)施市場分析能力、市場競爭意識(shí)、組織管理能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們駕馭市場的應(yīng)變能力，造就一批成功的小老板。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)。部分殘疾人員通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成為小老板，開辦了新企業(yè)或?qū)嶓w，在解決創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)問題的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了一批就業(yè)崗位，能幫助更多的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展。對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，使這支新生的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍了解、掌握國家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，學(xué)習(xí)市場、稅務(wù)、金融、科技、管理、勞動(dòng)等方面的專業(yè)知識(shí)，幫助他們選準(zhǔn)經(jīng)營方向，減少經(jīng)營投資的盲目性，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率，促進(jìn)我國非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二、培訓(xùn)宗旨為規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生，是我國實(shí)施積極就業(yè)政策，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的必然結(jié)果。確立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以滿足廣大創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)咨詢和服務(wù)的巨大需求，它對改善我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和拉動(dòng)就業(yè)都有極其重要的意義。組織開辦培訓(xùn)班，講授創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能，幫助創(chuàng)業(yè)者避免創(chuàng)業(yè)的盲目性，提高創(chuàng)業(yè)成功率；幫助創(chuàng)業(yè)者形成自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)想，并對其未來企業(yè)的產(chǎn)品、客戶、市場發(fā)展前景和商業(yè)模式等做出明確的定位和發(fā)展規(guī)劃；就創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中所涉及的知識(shí)、政策、法規(guī)以及各種常見的問題提供咨詢和解答；為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目論證服務(wù)，指導(dǎo)開展項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、投資效益預(yù)測等；為創(chuàng)業(yè)者分析和確定創(chuàng)業(yè)資金需求，協(xié)助完成創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資所需的商業(yè)計(jì)劃書，提供中小企業(yè)融資和引資方面的洽談和對接服務(wù)等；采用回訪調(diào)查、后期支持等方式，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對和解決創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷出現(xiàn)的新問題，幫助他們順利開辦企業(yè)和改善企業(yè)經(jīng)營管理。自主創(chuàng)業(yè)已成為我國眾多勞動(dòng)者的謀生選擇，但缺乏創(chuàng)業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的環(huán)境條件差，是造成我國許多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終的主要原因之一。因此，我國的廣大殘疾群體，非常需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)方面的支持。三、培訓(xùn)原則（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)、學(xué)員自愿的原則堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，我公司在此次學(xué)員培訓(xùn)項(xiàng)目中始終堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，按照采購單位的需求設(shè)計(jì)和安排培訓(xùn)方案，滿足采購單位需求，培養(yǎng)一批合格的創(chuàng)業(yè)學(xué)員。堅(jiān)持學(xué)員自愿的原則，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，必須堅(jiān)持學(xué)員自愿的原則，不得強(qiáng)行要求學(xué)員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持以引導(dǎo)為主，通過國家和當(dāng)?shù)氐母鞣N政策性支持和福利性補(bǔ)助引導(dǎo)學(xué)員自主參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，成為符合時(shí)代要求的創(chuàng)業(yè)人才。（二）堅(jiān)持因地制宜、注重實(shí)效的原則堅(jiān)持因地制宜的原則，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的過程中必須綜合考慮本機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合本機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況針對性的提出本機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案。堅(jiān)持注重實(shí)效的原則，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)必須立足于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求且有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，是有利于改善就業(yè)環(huán)境。（三）堅(jiān)持部門協(xié)作、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則堅(jiān)持部門協(xié)作的原則不僅要求政府各級部門在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中齊心協(xié)力、通力合作，更要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在整個(gè)培訓(xùn)過程中能夠密切聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求來培訓(xùn)和塑造創(chuàng)業(yè)人才。堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則要求在培訓(xùn)工作正常推進(jìn)的同時(shí)保證其他各項(xiàng)有利于就業(yè)環(huán)境發(fā)展和培訓(xùn)的舉措?yún)f(xié)調(diào)并進(jìn)，在政策和經(jīng)濟(jì)上給予創(chuàng)業(yè)支持。（四）堅(jiān)持精細(xì)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培育的原則堅(jiān)持精細(xì)培訓(xùn)的原則。在培訓(xùn)中，我公司將會(huì)綜合考慮各方面因素，根據(jù)不同類型學(xué)員設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案，因材施教，根據(jù)不同學(xué)員的培訓(xùn)需求安排不同類型的課程，確保本次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的成果能夠惠及每一位參與者。堅(jiān)持精準(zhǔn)培育的原則。從不同類型的學(xué)員的需求和選擇的企業(yè)發(fā)展概況著手，安排不同類型的實(shí)訓(xùn)和參觀活動(dòng)，開闊視野，確保培訓(xùn)精準(zhǔn)高效。（五）堅(jiān)持持續(xù)培訓(xùn)、嚴(yán)格認(rèn)定的原則堅(jiān)持持續(xù)培訓(xùn)的原則，本次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)不是一蹴而就的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長期任務(wù)并不斷改進(jìn)的方案，在本次培訓(xùn)過程中，我公司將會(huì)根據(jù)本次培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題和變化對培訓(xùn)方案進(jìn)行改進(jìn)，并安排不同類型的實(shí)訓(xùn)和參觀活動(dòng)。在本次培訓(xùn)人員取得培訓(xùn)認(rèn)證證書后，我單位也會(huì)針對本次培訓(xùn)人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤，建立完善的售后服務(wù)方案，保證本次培訓(xùn)任務(wù)順利完成。堅(jiān)持嚴(yán)格認(rèn)定的原則，我公司在針對參與本次培訓(xùn)的考核的過程中，將嚴(yán)格設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，確保本次培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，對本次培訓(xùn)的各項(xiàng)證書的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定和審核。（六）堅(jiān)持綜合考核，動(dòng)態(tài)管理的原則堅(jiān)持綜合考核的原則，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)考核中，我單位將會(huì)綜合設(shè)置各種類型的考核，包括理論考核和實(shí)訓(xùn)操作等方面，堅(jiān)持理論與實(shí)際結(jié)合，確保本次培訓(xùn)能真正為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，我公司在培訓(xùn)初期就會(huì)針對每一位學(xué)員建檔立卡，準(zhǔn)確把握每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)進(jìn)度，針對不同個(gè)體進(jìn)行綜合管理，針對不同發(fā)展階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，既保證本次培訓(xùn)能惠及各位參與者，又能夠用本次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于未來的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展。五、培訓(xùn)依據(jù)按照創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略要求，全面實(shí)施創(chuàng)業(yè)人才培育工程，堅(jiān)持立足產(chǎn)業(yè)、政府主導(dǎo)、多方參與、注重實(shí)效的原則，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，加快建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)制度，著力培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，為發(fā)展就業(yè)環(huán)境提供強(qiáng)有力的人才支撐。各地要加快建立教育培訓(xùn)、認(rèn)定管理和政策扶持“三位一體”培育機(jī)制，加快建立“三位一體、三類協(xié)同、三級貫通”的創(chuàng)業(yè)人才培育體系。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)評估1.認(rèn)識(shí)什么是創(chuàng)業(yè)理解創(chuàng)業(yè)的概念和定義及企業(yè)的類型。2.了解創(chuàng)業(yè)的價(jià)值及成功的條件創(chuàng)業(yè)的好處，創(chuàng)業(yè)需要什么樣的個(gè)人條件，創(chuàng)業(yè)所需的外部條件。3.探究創(chuàng)業(yè)的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的代價(jià)，創(chuàng)業(yè)失敗的原因，創(chuàng)業(yè)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4.評估自己是否適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是什么，你是否具備創(chuàng)業(yè)成功所需的條件，你能否創(chuàng)業(yè)成功。二、創(chuàng)業(yè)調(diào)研1.明確創(chuàng)業(yè)調(diào)研的目的和內(nèi)容市場調(diào)研，項(xiàng)目調(diào)研，其他創(chuàng)業(yè)調(diào)研。2.掌握創(chuàng)業(yè)調(diào)研的方法你的調(diào)研信息的渠道或來源，調(diào)研步驟和方法，調(diào)研信息的分析處理，調(diào)研結(jié)論和調(diào)研報(bào)告。3.了解創(chuàng)業(yè)調(diào)研中的注意事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)調(diào)研要老板親自抓，要選擇合適的調(diào)研方法，要盡量收集第一手的信息，信息收集要全面細(xì)致，要重視專業(yè)和能力分工，協(xié)同完成調(diào)研。三、項(xiàng)目選擇1.選擇什么樣的項(xiàng)目好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣判斷好項(xiàng)目。2.怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇你的創(chuàng)業(yè)模式和范疇，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟流程。3.論證你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析，營銷分析，經(jīng)營成本效益分析，投資分析，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析。4.選擇項(xiàng)目時(shí)的注意事項(xiàng)怎樣避免創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的誤區(qū)，如何避免選項(xiàng)過程中的陷阱，選擇項(xiàng)目既要篩選更要抉擇。5.擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的意義和價(jià)值，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的方法。四、商務(wù)洽談1.洽談合同認(rèn)識(shí)洽談，合同洽談的分類，合同洽談的過程及方法。2.尋求合作認(rèn)識(shí)合作的重要性，合作目的與目標(biāo)，合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，如何考察合作伙伴，選擇合作的注意事項(xiàng)。3.洽談融資融資洽談的內(nèi)容，融資洽談的原則，確定洽談步驟，融資洽談的注意事項(xiàng)。4.洽談租賃租賃洽談前的準(zhǔn)備，如何簽訂租賃合同，租賃中的陷阱。五、創(chuàng)業(yè)開辦1.給企業(yè)取名企業(yè)名稱的成分，如何給你的企業(yè)取名，取名注意事項(xiàng)。2.選擇經(jīng)營場址經(jīng)營選址因素，企業(yè)選址的程序，企業(yè)選址的原則，企業(yè)選址的方法。3.注冊登記創(chuàng)業(yè)者可選擇的企業(yè)組織形式，選擇組織形式的參考因素，企業(yè)申辦應(yīng)具備的基本條件，經(jīng)營許可申辦的一般流程，特別許可申請。4.裝飾場地經(jīng)營場地的裝飾風(fēng)格和整體氛圍，裝飾過程及其監(jiān)控，場地裝飾注意事項(xiàng)。5.完成開業(yè)采購開業(yè)采購的步驟，如何確定采購品種和進(jìn)貨數(shù)量，如何選擇貨源渠道和供貨商，選擇何種結(jié)算方式，采購的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采購的技巧及注意事項(xiàng)。6.做好開業(yè)前的準(zhǔn)備VI設(shè)計(jì)，企業(yè)網(wǎng)站開設(shè)，開業(yè)慶典。六、創(chuàng)業(yè)營銷1.了解營銷理念認(rèn)識(shí)營銷，營銷原理，營銷策略，營銷創(chuàng)新。2.制定經(jīng)營策略認(rèn)識(shí)經(jīng)營策略，如何制定經(jīng)營策略。3.尋找你的客戶消費(fèi)客戶分析，尋找和開拓客戶的途徑和方法。4.確定產(chǎn)品價(jià)格制定價(jià)格策略，初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品/商品的常用定價(jià)方法，折扣或降價(jià)促銷。5.推廣宣傳推廣宣傳的主要方式，服務(wù)性企業(yè)推廣宣傳的策略6.銷售你的產(chǎn)品客戶購買行動(dòng)分析與推銷策略，直接銷售，渠道銷售，會(huì)議銷售。7.做好銷售管理如何做好對銷售人員的管理，對銷售過程和現(xiàn)場的管理，怎樣管理銷售收入回款和銷售費(fèi)用。8.提供良好的銷售服務(wù)銷售與客戶服務(wù)，銷售和客戶服務(wù)的常用方法。七、人員管理1.設(shè)置部門及崗位設(shè)置你所需的部門，組織設(shè)計(jì)，人員的定崗定編，崗位職責(zé)及其設(shè)定原則。2.如何招聘你的員工員工招聘的概念與原則，初創(chuàng)業(yè)常用的招聘渠道和方法，篩選應(yīng)聘人員，面試，招聘注意事項(xiàng)，員工招聘中的管理事項(xiàng)。3.開展員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)的目標(biāo)，新員工的培訓(xùn)管理，新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，崗前培訓(xùn)中的工程指導(dǎo)，員工的反饋內(nèi)容。4.設(shè)計(jì)薪酬和待遇薪酬管理概述，基本薪酬制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，薪酬和待遇包含的內(nèi)容，薪酬設(shè)計(jì)中的考慮因素，設(shè)計(jì)完整的薪酬體系的步驟，薪酬的內(nèi)部均衡問題，崗位評估。5.考核員工績效什么是績效考核，績效考核的作用，績效考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的SMART原則，考核周期與方法，績效報(bào)酬與獎(jiǎng)罰方式，考核工具，考核結(jié)果的運(yùn)用，如何重用和留住人才。八、日常管理1.初創(chuàng)業(yè)的管理策略必須制定好基本的管理制度，要極力推行人性化管理，想方設(shè)法留住優(yōu)秀人才，注重技術(shù)手段的應(yīng)用，學(xué)習(xí)做老板，管理和掌控你的企業(yè)。2.搞好生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理不同業(yè)態(tài)的生產(chǎn)過程，抓生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能的落實(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)管理的6項(xiàng)原則，保證和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量管理的目標(biāo)。3.加強(qiáng)采購/供應(yīng)管理采購與供應(yīng)管理目標(biāo)，采購流程管理，采購渠道和信息管理，采購人員管理，服務(wù)性企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)，如何保障供應(yīng)和采購?fù)〞场?.重視財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理收入和現(xiàn)金管理，支出和費(fèi)用管理，稅務(wù)管理，賬目管理，財(cái)務(wù)監(jiān)控，現(xiàn)金流管理。5.其他管理庫存、資產(chǎn)和用品管理，安全管理，企業(yè)印章管理，經(jīng)營許可證、業(yè)務(wù)合同、其他重要文件，企業(yè)機(jī)密的保護(hù)盒重要資料的保管。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過創(chuàng)業(yè)意識(shí)課程的教學(xué)與訓(xùn)練使學(xué)員了解什么是企業(yè)企業(yè)的類型以及特點(diǎn)掌握企業(yè)構(gòu)思方法分析創(chuàng)辦企業(yè)的基本條件并運(yùn)用SWOT分析方法驗(yàn)證構(gòu)思的企業(yè)為今后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。（二）課程設(shè)置與要求1.什么是企業(yè)了解什么叫企業(yè)掌握企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的兩股流即商品流和現(xiàn)金流并掌握辦企業(yè)的目的。2.創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)了解辦企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對待積極應(yīng)戰(zhàn)為構(gòu)思好的企業(yè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。3.從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己了解創(chuàng)辦企業(yè)、自己當(dāng)老板所必須具備的基本條件和要求并從自己當(dāng)老板的角度能正確進(jìn)行分析條件暫時(shí)不具備通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)或調(diào)查盡可能使自己達(dá)到創(chuàng)辦企業(yè)的條件與要求。4.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力了解初辦企業(yè)的人開始并不具備創(chuàng)業(yè)必須有的素質(zhì)與技能懂得素質(zhì)可以培養(yǎng)技術(shù)可以學(xué)習(xí)條件可以改善將自己的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。5.評價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況了解辦企業(yè)除了經(jīng)營能力之外還需要有足夠的資金。熟悉掌握如何制定一份個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況表。6.企業(yè)類型及其特點(diǎn)了解企業(yè)的四種類型并掌握其特點(diǎn)為自己適合選擇辦哪種類型的企業(yè)作好初步的打算與準(zhǔn)備。7.微小企業(yè)成功的要素了解并掌握微小企業(yè)成功的要素并掌握微小企業(yè)創(chuàng)辦的總原則即“志向要大計(jì)算要精規(guī)模要小”。8.挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思了解構(gòu)思企業(yè)的兩條基本途徑并熟練運(yùn)用這兩條基本途徑結(jié)合市場情況尋找機(jī)會(huì)懂得人們遇到的問題和未滿足的需要將為商機(jī)提供了重要的線索。9.驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思了解并熟悉驗(yàn)證方法SWOT分析并對自己構(gòu)思的企業(yè)進(jìn)行分析能正確地評估你的企業(yè)構(gòu)思。10.企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一份書面文件它詳細(xì)描述了企業(yè)的方方面面通過這份計(jì)劃還可以調(diào)整你的構(gòu)思完善你的企業(yè)想法要完成這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃還需要學(xué)習(xí)、了解更多的知識(shí)和專業(yè)理論如學(xué)習(xí)《創(chuàng)辦你的企業(yè)，SYB》以后。對完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是很有幫助的。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過本專業(yè)課程的教學(xué)與訓(xùn)練使學(xué)員熟悉并掌握企業(yè)的創(chuàng)辦與經(jīng)營的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)理論及法律法規(guī)培養(yǎng)具有良好的職業(yè)道德能根據(jù)有關(guān)政策、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢組織進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦與發(fā)展的創(chuàng)業(yè)專門人才。（二）課程設(shè)置與要求1.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與要求了解熟悉企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件、步驟與法、掌握創(chuàng)辦企業(yè)的預(yù)測與決策、籌資方法與策略、企業(yè)成功、發(fā)展的基本要素等。2.企業(yè)登記注冊與行政管理了解熟悉企業(yè)登記注冊的法律規(guī)范、管轄與注冊條件掌握工商登記注冊與辦理的相關(guān)手續(xù)及國家職能部門對企業(yè)的監(jiān)督管理等。3.企業(yè)經(jīng)營中的基本經(jīng)濟(jì)法律制度了解、熟悉并掌握稅法、公司法、合同法、勞動(dòng)法等基本法的現(xiàn)實(shí)意義、基本概念、主要內(nèi)容、具體政策及操作執(zhí)行的方法、步驟、過程了解熟悉私營企業(yè)的有關(guān)法律制度等。4.企業(yè)經(jīng)營管理了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念與基本內(nèi)容熟悉并掌握企業(yè)經(jīng)營管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等構(gòu)成中的含義、作用、主要內(nèi)容及操作執(zhí)行的主要方法、步驟等以確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要原則、內(nèi)容與任務(wù)熟悉企業(yè)日常的理財(cái)管理，熟悉并掌握企業(yè)盈虧平衡核算過程及分析方法，熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表中的主要內(nèi)容并能準(zhǔn)確進(jìn)行分析與評論。6.企業(yè)人力資源管理與開發(fā)了解、熟悉人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義、基本概念、主要內(nèi)容。正確分析企業(yè)各層次的經(jīng)營管理者素質(zhì)水平，掌握企業(yè)各類人員的招聘與選拔的方法、步驟并了解、熟悉激勵(lì)企業(yè)各類人員積極性的手段、方法與政策及各類人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容與要求。7.市場管理了解、熟悉市場營銷基本概念、市場環(huán)境、市場條件與目標(biāo)市場并對市場進(jìn)行正確的分析掌握市場營銷的戰(zhàn)略確定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向掌握產(chǎn)品價(jià)格策略、促銷策略、推銷策略并能有效的控制市場的產(chǎn)品銷售占有率。8.制定利潤計(jì)劃了解、熟悉創(chuàng)辦企業(yè)所需要的啟動(dòng)資金預(yù)測、成本的構(gòu)成、價(jià)格的制定、銷售預(yù)測、銷售與成本計(jì)劃的制定、現(xiàn)金流量計(jì)劃的制定并能正確分析、控制資金流量、企業(yè)成本及企業(yè)利潤。9.商務(wù)活動(dòng)熟悉商務(wù)活動(dòng)中的信函、禮儀文書、現(xiàn)代企業(yè)文書、合同等主要類型、格式、內(nèi)容及書寫方法掌握商務(wù)談判的基本知識(shí)、基本內(nèi)容、基本過程、基本策略及參加談判人員的素質(zhì)要求注重商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀常識(shí)。10.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理了解企業(yè)發(fā)展歷史、過程及戰(zhàn)略了解企業(yè)創(chuàng)新途徑與方法熟悉創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理、高新技術(shù)的引進(jìn)等新知識(shí)、新內(nèi)容。11.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與開辦企業(yè)了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要組成部分并能利用前面所學(xué)的知識(shí)正確地制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并為企業(yè)的開辦制定具體的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。12.典型創(chuàng)業(yè)報(bào)告與參觀典型創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)期滿統(tǒng)一組織參加考試合格者發(fā)放勞動(dòng)保障部提供的統(tǒng)一制式的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書。（三）學(xué)員參加培訓(xùn)后的收獲1.經(jīng)過培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識(shí)自我創(chuàng)業(yè)意識(shí)得到增強(qiáng)，2.使創(chuàng)業(yè)者形成一個(gè)相對完善的、實(shí)際的企業(yè)構(gòu)想，3.使創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)即將面臨的市場環(huán)境有理性的認(rèn)識(shí)且能夠正確對市場進(jìn)行評估，4.讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)對企業(yè)員工科學(xué)的管理方法，5.掌握開辦企業(yè)所需啟動(dòng)資金的計(jì)算方法以及科學(xué)、實(shí)用的一些納稅的技巧。6.學(xué)會(huì)如何有效地制定企業(yè)的利潤計(jì)劃。7.學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫.8.塑造創(chuàng)業(yè)者成功心態(tài)培養(yǎng)決策思維模式幫助建立高效的管理體系、戰(zhàn)略經(jīng)營方案，提高自身創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。9.創(chuàng)業(yè)的能力同計(jì)算機(jī)、外語一樣是個(gè)人發(fā)展所必須擁有的重要能力是個(gè)人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)必要能力，是否具有創(chuàng)業(yè)能力也是未來企業(yè)聘用員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。SYB可以為每個(gè)人提高創(chuàng)業(yè)能力、增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)、提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。三、課程設(shè)置（一）課程類型課程設(shè)置分為公共基礎(chǔ)課、專業(yè)核心（技能）課和能力拓展課三大類。三大類的課程設(shè)置和選擇具有開放性的，學(xué)員可以根據(jù)自身生產(chǎn)生活需要調(diào)整課程內(nèi)容或增開其他課程。1.公共基礎(chǔ)課公共基礎(chǔ)課是為保證創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的基本規(guī)格和質(zhì)量，提高學(xué)員綜合素養(yǎng)，使學(xué)員掌握滿足生產(chǎn)生活需要的科技、文化和創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，為其專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培養(yǎng)和終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)提供支持的課程。2.專業(yè)核心（技能）課專業(yè)核心（技能）課是使學(xué)員了解、掌握和應(yīng)用本專業(yè)所必需的基本理論、專業(yè)基本知識(shí)及專項(xiàng)技能而設(shè)置的課程。學(xué)?？稍趯W(xué)員入學(xué)前對學(xué)員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行調(diào)研，以便更好地引導(dǎo)學(xué)員選擇性的學(xué)習(xí)專業(yè)核心（技能）課。3.能力拓展課學(xué)員所學(xué)的其他專業(yè)類的專業(yè)核心（技能）課，都可以作為本專業(yè)的能力拓展課選擇學(xué)習(xí)，目的是突破專業(yè)限制，滿足創(chuàng)業(yè)綜合化需要，培養(yǎng)學(xué)員一專多能，增強(qiáng)學(xué)員的適應(yīng)能力和執(zhí)業(yè)能力。（二）課程體系創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育總學(xué)時(shí)數(shù)不少于XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分），分為三種學(xué)習(xí)形式：其中集中學(xué)習(xí)XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分），遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分），學(xué)員自主實(shí)踐XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分）。集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的公共基礎(chǔ)課均為為XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分），專業(yè)核心課均為XX學(xué)時(shí)（XX學(xué)分）。另外，能力拓展課占一定學(xué)時(shí)數(shù)。公共基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課的學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)不設(shè)上限。能力拓展課沒有具體學(xué)時(shí)要求，學(xué)員可以在公共基礎(chǔ)課和專業(yè)核心（技能）課學(xué)習(xí)之余自由選擇其他專業(yè)的專業(yè)核心（技能）課。每門課程的學(xué)習(xí)由理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)組成。公共基礎(chǔ)課理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)比例大致為1：1；專業(yè)核心（技能）課和能力拓展課重在實(shí)踐教學(xué)，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)比例大致為1：1－1：2。（三）課程內(nèi)容1.講授開辦企業(yè)新課（1）開辦企業(yè)的重要性開辦企業(yè)的重要性：可以實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃和夢想；可以為家庭和國家增加收益；可以發(fā)展經(jīng)濟(jì)，減輕就業(yè)壓力。（2）日常的企業(yè)管理工作管理是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，管理者對組織中資源實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。企業(yè)流有人流、物流、資金流、信息流等。1）員工管理它是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對員工進(jìn)行整合、激勵(lì)和開發(fā)，從而充分使用并挖掘其潛力的整個(gè)過程。生產(chǎn)三要素中，勞動(dòng)者是最活躍的因素，也是最重要的資源。企業(yè)的成功是由所有員工的整體業(yè)績帶來的。如果員工的技能不足，積極性不高，配合不當(dāng)，那么業(yè)主無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，員工管理十分重要。目前我國企業(yè)員工管理要重視三個(gè)方面：重視建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要防止“三個(gè)和尚沒水吃”現(xiàn)象；要重視培訓(xùn)員工，因?yàn)閯趧?dòng)力素質(zhì)整體比較低是造成目前我國產(chǎn)品合格率低的一個(gè)重要原因；重視員工安全，它包括安全意識(shí)，安全環(huán)境，安全操作等。2）采購管理采購管理是指企業(yè)對從外單位取得材料或商品的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。采購工作在企業(yè)運(yùn)營中地位十分重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本、質(zhì)量上。對于商貿(mào)公司等企業(yè)由于采購的比重大，采購管理的意義就顯得更加重大了。采購管理的內(nèi)容主要有：采購計(jì)劃性管理，采購經(jīng)濟(jì)性管理，采購及時(shí)性管理，采購足量性管理等。3）生產(chǎn)管理市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同的企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略和各自不同的成功經(jīng)驗(yàn)。歸納起來，最終都體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品上，體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和適時(shí)性上。生產(chǎn)管理在競爭中地位顯著。企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，技術(shù)與設(shè)備管理，新產(chǎn)品開發(fā)管理等。4）銷售管理企業(yè)是市場競爭的主體，市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要把產(chǎn)品變成增值的貨幣資金，是“一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍”。實(shí)現(xiàn)這個(gè)跳躍，就得靠產(chǎn)品在市場上的銷售，靠銷售管理。企業(yè)銷售管理應(yīng)注意加強(qiáng)市場調(diào)研。要預(yù)測市場上需要什么產(chǎn)品、需要多少產(chǎn)品、質(zhì)量要求如何、價(jià)格定為多少等。要拓寬銷售渠道，加強(qiáng)促銷。要做好售前售后服務(wù)和重視貨款回收，要制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，獎(jiǎng)懲掛鉤，既考核產(chǎn)銷率，又要激勵(lì)貨款回收率。5）財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）會(huì)計(jì)是對企業(yè)等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并提供經(jīng)濟(jì)信息的一種管理活動(dòng)。提供的經(jīng)濟(jì)信息主要有：財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列管理工作。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容：籌資管理，投資管理，資產(chǎn)管理，成本管理，收入管理，利潤管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)評價(jià)。6）業(yè)主管理業(yè)主管理是業(yè)主對自身在企業(yè)的言行進(jìn)行管理。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何確保核心競爭力，如何保住現(xiàn)有市場，如何尋找新的發(fā)展空間，業(yè)主管理處于突出地位。業(yè)主管理內(nèi)容主要有：形象管理（含辦公室），戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新管理等。四、教學(xué)形式（一）理論教學(xué)理論教學(xué)應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和學(xué)員的特點(diǎn)，采取靈活多樣的方式方法，使學(xué)員了解、掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必備的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，為學(xué)員掌握專業(yè)技能打好理論基礎(chǔ)。要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)員分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。1.教學(xué)形式（1）課堂教學(xué)授課教師按照教學(xué)大綱在教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行授課。實(shí)行參與式、討論式、案例式等教學(xué)方法。（2）遠(yuǎn)程教學(xué)授課教師通過廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體方式進(jìn)行授課，組織學(xué)員在線或?qū)崟r(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)課程。2.學(xué)習(xí)方式（1）集中學(xué)習(xí)由學(xué)校統(tǒng)一組織，學(xué)員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)。在集中組織教學(xué)過程中，要靈活采取課堂講授、現(xiàn)場演示、分組討論、案例教學(xué)等多種形式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。（2）分散學(xué)習(xí)學(xué)員根據(jù)自己的情況，利用多媒體教材、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)資源或教學(xué)包等自主學(xué)習(xí)。分散學(xué)習(xí)時(shí)，教師可根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)員自身學(xué)習(xí)實(shí)際，有針