某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)

28三月2024某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)目錄一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配：1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式的建立；2、人才支撐的匹配；二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善：1、人才評(píng)估與崗位分析；2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)；4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃；5、企業(yè)文化建設(shè)；非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配：轉(zhuǎn)變集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型轉(zhuǎn)變集團(tuán)戰(zhàn)略管控型大楓集團(tuán)新業(yè)務(wù)模式下我們必須應(yīng)對(duì)的工作1、明確一個(gè)戰(zhàn)略：清晰明確的集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司管控體系建立的基礎(chǔ)；2、搭建一個(gè)平臺(tái)：合適的集團(tuán)管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的,這個(gè)平臺(tái)是基于橫向戰(zhàn)略的組織平臺(tái)。3、建立三個(gè)管控體系：集團(tuán)化管控體系的形成最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管控體系的建立；4、織成一個(gè)網(wǎng)：設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來(lái)全面減少集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式■2011年人力資源管控主要解決以下問(wèn)題：○對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)；○對(duì)委派子公司關(guān)鍵崗位人員的有效選拔與管控；○總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接；■人力資源管控模式的確定○對(duì)有人力資源建制的子公司采用政策指導(dǎo)型，總部對(duì)子公司進(jìn)行人力資源政策的指導(dǎo)，子公司在總部統(tǒng)一人力資源的政策下進(jìn)行各自的管理操作?！饘?duì)暫未設(shè)置人力資源部門(mén)或依賴(lài)總部行政管理中心系統(tǒng)支持的子公司采用全面管理型，總部對(duì)該子公司人力資源進(jìn)行全面管理。（例如：瑪麗文化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）（見(jiàn)人力資源管理體系中描述）根據(jù)集團(tuán)的現(xiàn)狀我們對(duì)基地/分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理采取不同的管理模式管理內(nèi)容政策指導(dǎo)型操作指導(dǎo)型全面管理型人員總量√薪酬總額√關(guān)鍵員工配置√√其它員工招聘配置√社會(huì)保險(xiǎn)管理√培訓(xùn)管理√績(jī)效管理√薪酬管理√員工勞動(dòng)合同管理√1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式人事報(bào)表管控1、月度人員異動(dòng)表2、月度績(jī)效評(píng)估表3、薪酬表人力資源計(jì)劃管控1、月度培訓(xùn)計(jì)劃2、月度員工活動(dòng)計(jì)劃等等人力資源定期檢核1、人事流程與權(quán)限實(shí)施的檢核2、定期的中基層員工溝通會(huì)的檢核3、建多途徑的員工信息反饋平臺(tái)各類(lèi)管理數(shù)據(jù)分析1、績(jī)效考核數(shù)據(jù)2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表3、人事異動(dòng)數(shù)據(jù)1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式通過(guò)建立上述信息系統(tǒng)，完成對(duì)各版塊人力資源管理的實(shí)時(shí)管控2、人才支撐的匹配；■2011年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略下的人才支撐與匹配（中高層人員）：人才支撐■瑪麗文化營(yíng)銷(xiāo)人員（省級(jí)以上）10人（內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)）市場(chǎng)策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5人（外部引進(jìn)）■造紙版塊生產(chǎn)管理人員3人（外部引進(jìn)）產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)2人（外部引進(jìn)）■地產(chǎn)版塊營(yíng)銷(xiāo)管理人員3人（外部引進(jìn)）工程管理技術(shù)人員5人（外部引進(jìn)）■瑪麗辦公省級(jí)銷(xiāo)售管理人員10人（外部引進(jìn)）營(yíng)銷(xiāo)策劃人員5人（外部引進(jìn)）■集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與資金籌劃人員1人（外部引進(jìn)）融資與金融投資2人（外部引進(jìn)）計(jì)：46人二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善1、人才評(píng)估與崗位分析；崗位分析■實(shí)施崗位設(shè)計(jì)分析評(píng)估○行業(yè)或關(guān)聯(lián)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)照○組織專(zhuān)家論證評(píng)估目的實(shí)行高效精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)與人員定編■完善工作分析機(jī)制○所有崗位進(jìn)行分析○明確各級(jí)員工職責(zé)、工作目標(biāo)、設(shè)置原因等必須具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)崗位技能能力與責(zé)任必須達(dá)到的工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作規(guī)范二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善1、人才評(píng)估與崗位分析；人才評(píng)估■擬招聘人員性格傾向測(cè)試（已實(shí)施）職業(yè)傾向測(cè)試（測(cè)試內(nèi)容收集整理中）技能測(cè)試（2011年實(shí)施）■試用期人員試用期員工試用情況評(píng)估辦法（以上級(jí)主管和人事評(píng)定為主，實(shí)施中）增加崗位技能測(cè)評(píng)書(shū)面測(cè)試■正式人員TPDC綜合測(cè)評(píng)（2011年按總監(jiān)級(jí)升級(jí)版模式調(diào)整后實(shí)施）定期的崗位操作技能與管理能力定向測(cè)評(píng)○技能考試與定向職業(yè)測(cè)試相結(jié)合，并輸出診斷報(bào)告二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)實(shí)施類(lèi)別管理能力培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理自我管理管理意識(shí)管理方法崗位必備的知識(shí)崗位必備的業(yè)務(wù)技能二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施傾向人才類(lèi)型高層人員（戰(zhàn)略型）中層人員（技能型）基層人員（后備型）培訓(xùn)目標(biāo)前瞻性、創(chuàng)新精神與能力，指揮領(lǐng)導(dǎo)力、決策（決斷）力，職業(yè)意識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新，職能部門(mén)管理與溝通，工作規(guī)劃能力，合作協(xié)調(diào)精神等各職能部門(mén)須掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，職業(yè)進(jìn)取精神等二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；人力資源內(nèi)部分析項(xiàng)目●人才測(cè)評(píng)結(jié)果診斷●績(jī)效考評(píng)結(jié)果診斷●各職業(yè)發(fā)展前瞻性需求分析●公司業(yè)務(wù)發(fā)展剛性需求分析外部分析項(xiàng)目●企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃發(fā)展需求分析（戰(zhàn)略發(fā)展部）●各職能主管部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)需求分析●業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的需求培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的診斷保障二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)●TPDC360度評(píng)價(jià)機(jī)制（季度/已對(duì)高管層的評(píng)價(jià)模式進(jìn)行升級(jí)）●“三佳”評(píng)選活動(dòng)（半年度）●高層管理人員任用與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理辦法↑實(shí)行任職期（以2年為周期）↑定期對(duì)其分管版塊進(jìn)行管理診斷與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（季度/年度）↑實(shí)行高管業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及限制整改機(jī)制●高管團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案↑實(shí)施思路:設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)兌換股權(quán)。●業(yè)務(wù)人員任用與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理辦法↑實(shí)行輪崗制↑以半年為周期實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)懲二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃；■目標(biāo)：建立簡(jiǎn)單、有效、導(dǎo)向明確的職業(yè)規(guī)劃模式↑指向性強(qiáng)↑各級(jí)員工清晰、明確↑可操作性強(qiáng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理雙軌式職業(yè)發(fā)展模式明確各層級(jí)崗位的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)各層級(jí)崗位必須培訓(xùn)并合格的課目注明各層級(jí)崗位晉升必須達(dá)到的指標(biāo)內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善5、企業(yè)文化建設(shè)；■以管理意識(shí)、思想意識(shí)為引導(dǎo)為主、現(xiàn)實(shí)管理案例分析為輔的《大楓報(bào)》的編稿■宣傳櫥窗的定期出刊?！鋈选痹u(píng)選活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)與宣傳