01項目策劃過程

01項目策劃過程TOC\o"1-3"\h\z1.目的 22.范疇 23.職責(zé) 24.工作程序 24．1以軟件項目任務(wù)書和軟件需求講明書作為項目策劃基礎(chǔ) 24．2軟件生命周期模型的定義 24.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 24.2.2項目的開發(fā)及治理 34.3軟件項目策劃過程 44.3.1項目估量、時刻進度表和討論承諾 54.3.2制定軟件開發(fā)打算 54.3.3評審并批準開發(fā)打算 54.3.4打算終止 54．4項目打算的變更 55.項目策劃過程的測量和驗證 66．參考資料 6

1.目的指導(dǎo)項目組為完成軟件工程和治理軟件項目制定合理的打算。軟件需求講明書是項目打算的基礎(chǔ).有關(guān)的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及項目組成員之間進行協(xié)商并簽字認可.其他有關(guān)部門對軟件開發(fā)及治理的參與要與軟件項目組協(xié)商并記錄在案.其他有關(guān)部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設(shè)計等.有關(guān)部門及小組要評估及認可項目開發(fā)打算,包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進度、關(guān)鍵資源的估算和有關(guān)的承諾或約定.高級經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定.在整個項目打算和執(zhí)行過程中,要對軟件項目開發(fā)打算進行治理、修正和操縱.2.范疇本過程適用于新開發(fā)軟件項目和基于以往項目進行修改的軟件項目.3.職責(zé)1.軟件項目經(jīng)理負責(zé)組織進行軟件需求分析、項目估算和組織確定各種開發(fā)打算（軟件項目開發(fā)打算、配置治理打算、軟件風(fēng)險治理打算、軟件測試打算、）；2.軟件配置操縱委員會（SCCB）負責(zé)審批項目打算，批準項目打算的變更；3.質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證打算，監(jiān)督項目打算制訂過程符合要求；4.配置治理工程師負責(zé)協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定配置治理打算，并負責(zé)軟件的配置和實施；5．測試人員負責(zé)協(xié)助制定軟件測試打算并負責(zé)產(chǎn)品測試；6.高級治理者負責(zé)提供項目開發(fā)的資源和批準對組織外部的約定。4.工作程序4．1以軟件項目任務(wù)書和軟件需求講明書作為項目策劃基礎(chǔ)軟件項目任務(wù)書和軟件需求講明書通過審批后作為項目策劃的基礎(chǔ)，軟件項目經(jīng)理負責(zé)按照公司的有關(guān)要求和程序組織軟件項目的策劃活動，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項目經(jīng)理提供足夠的資源進行軟件項目策劃活動，并對軟件項目經(jīng)理和有關(guān)人員進行必要的軟件估量和策劃方面的培訓(xùn)；對部門內(nèi)部不能滿足的資源需求由高級治理者提供。4．2軟件生命周期模型的定義4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型參見〈〈軟件生存周期選擇與裁剪指南〉〉。在選擇生命周期模型時應(yīng)注意：項目如果要選擇非標(biāo)準的開發(fā)過程，要講明緣故并詳細描述過程。按照項目的實際情形，能夠?qū)^程進行裁減，但要講明裁剪緣故。4.2.2項目的開發(fā)及治理軟件的項目開發(fā)及治理要緊包括項目治理和項目開發(fā)兩部分。軟件項目經(jīng)理通常對整個項目負責(zé),專門是對項目的治理負責(zé),包括打算,跟蹤,評審,報告,溝通等.并對項目開發(fā)負責(zé),包括需求分析,設(shè)計,編碼,測試,公布等.項目治理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合.4.2.2.1項目治理軟件項目治理要緊側(cè)重項目的治理以確保合理的開發(fā)進度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的治理角度來看,項目評審、溝通治理、配置治理、需求治理、質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項目的始終。而項目打算、項目跟蹤、項目開發(fā)則是時期性過程并有所側(cè)重。如下圖所示：4.2.2.2項目開發(fā)軟件項目的開發(fā)側(cè)重于項目的工程實施由軟件項目經(jīng)理負責(zé)，要緊包括需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、集成、測試、公布、技術(shù)支持；同時還包括和項目開發(fā)有關(guān)的打算、評審和文檔等。.需求需求分析概要設(shè)計詳細設(shè)計編碼單元測試集成測試集成測試打算系統(tǒng)測試打算系統(tǒng)測試驗收測試形成文檔公布愛護SRSHLDCODEDD策劃劃4.3軟件項目策劃過程4.3.1項目估量、時刻進度表和討論承諾軟件項目經(jīng)理組織對項目的規(guī)模、工作量、成本、進度等進行估量，詳見《軟件項目估算過程》；按照客戶要求、合同規(guī)定等確定項目進度，并與有關(guān)部門和人員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，并作為今后制定《軟件項目開發(fā)打算》的一部分內(nèi)容。4.3.2制定軟件開發(fā)打算4.3.2.1軟件項目經(jīng)理按照軟件估算、時刻進度和其他部門的承諾等信息，使用《軟件項目開發(fā)打算》模板書寫正規(guī)的項目打算。4.3.2.2軟件項目經(jīng)理組織人員（或軟件項目經(jīng)理本人）或與有關(guān)組進行協(xié)商，討論進行下列活動：制定軟件質(zhì)量保證打算；制定軟件配置治理打算；制定軟件測試打算。注：在制定打算過程中，軟件項目經(jīng)理應(yīng)考慮：單獨的《軟件風(fēng)險治理打算》適用于大的或風(fēng)險因素較多的項目，關(guān)于一樣的項目風(fēng)險評估可作為《軟件項目開發(fā)打算》的一部分?！靶室蛩亍保ㄩ_發(fā)者完成任務(wù)的時刻百分比）。除了在專門的環(huán)境下，一樣效率因素的范疇在70-90%在項目中所有已知的停工、假期和培訓(xùn)時刻。考慮工程集成測試、軟件測試的時刻。除非軟件項目不依靠新的硬件，否則，軟件項目經(jīng)理必須同硬件軟件項目經(jīng)理進行協(xié)商，以保證測試時刻打算與可獲得的硬件一致。項目時刻進度能夠使用MSPROJECT2000制定。項目開發(fā)的里程碑。一樣為：需求、策劃、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、交付。4.3.3評審并批準開發(fā)打算軟件項目經(jīng)理組織有關(guān)部門及人員對上述估算結(jié)果和打算進行評審（參見〈〈評審過程〉〉）；通過評審的軟件開發(fā)打算由SCCB審批，并由有關(guān)部門及人員簽字認可；對部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級治理者評審并審批。通過批準的《軟件項目開發(fā)打算》作為項目基線置于配置治理操縱之下。4.3.4打算終止打算過程終止，進入軟件項目打算的跟蹤過程。4．4項目打算的變更遵照〈〈軟件基線變更過程〉〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實際進度不超過項目估算總進度的10%，原則不對開發(fā)打算進行修改）。5.項目策劃過程的測量和驗證對軟件項目策劃過程中所用的時刻、人力等信息進行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項目的積存數(shù)據(jù)進行治理和操縱。質(zhì)量保證工程師要按打算對項目策劃活動進行監(jiān)督并向軟件項目經(jīng)理和上級報告審計結(jié)果。軟件項目經(jīng)理對項目策劃活動進行自查，及時修正偏差。高級治理者通過參加了解里程碑報告或參加評審活動，對項目策劃活動進行了解和監(jiān)督。6．參考資料序號文檔編號文檔名稱1Q/RKS-SP-RM-01軟件需求治理過程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求講明書3Q/RKS-SP-RM-05軟件需求講明書4Q/RKS-SP-SPP-03軟件項目開發(fā)打算5Q/RKS-SP-SQA-02軟件質(zhì)量保證打算6Q/RKS-SP-SCM-03配置