安全理念的前世今生

安全理念的前世今生2024/3/28安全理念的前世今生課程目標(biāo)安全理念的前世今生關(guān)于安全你能想到什么？現(xiàn)金和銀行卡不能丟了或被偷（財(cái)產(chǎn)安全）爛了的蘋(píng)果不能吃要扔掉（食品安全）過(guò)馬路要看紅綠燈避讓車輛（交通安全）安全理念的前世今生什么是安全？什么是安全理念？安全理念的前世今生無(wú)危則安無(wú)缺則全安全理念的前世今生國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001)對(duì)“安全”給出的定義是:“免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”不可能有絕對(duì)安全安全就是通過(guò)把風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許的程度來(lái)達(dá)到安全安全理念的產(chǎn)生安全理念的前世今生走進(jìn)杜邦安全理念的前世今生杜邦安全文化的發(fā)展■1802年開(kāi)始火藥生產(chǎn)■第一套安全章程創(chuàng)立于1811年■1912年開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)■20世紀(jì)40年代提出了“所以事故都是可以預(yù)防的”理念■20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案■20世紀(jì)90年代提出“目標(biāo)是零”直線組織對(duì)安全負(fù)責(zé)在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠

─E.I.DuPont安全理念的前世今生杜邦的安全業(yè)績(jī)

杜邦公司超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。

安全理念的前世今生杜邦的安全理念所有安全事故都可以預(yù)防.各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)安全直接負(fù)責(zé)安全是被雇傭的條件之一員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級(jí)主管必須實(shí)施安全審核所有不安全的狀況和行為必須及時(shí)糾正所有的事故都要進(jìn)行調(diào)查工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要.員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)安全理念的前世今生杜邦事故金字塔理論30,000不安全行為、不安全狀態(tài)3,000未遂事件300可記錄的傷害30重傷事故1死亡操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)有摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理安全理念的前世今生你能發(fā)現(xiàn)多少呢安全理念的前世今生安全理念的前世今生分析隱患發(fā)生原因（根本原因）分層解決（現(xiàn)場(chǎng)、班組、車間、部門(mén)、公司）定期對(duì)匯總的隱患信息進(jìn)行分類整理：◆主要隱患、分布趨勢(shì)◆解決措施、整改時(shí)間◆不解決可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)安全理念的前世今生隱患沒(méi)有及時(shí)整改的后果安全理念的前世今生安全理念的前世今生培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。使每個(gè)人對(duì)安全幾乎形成條件反射。安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)。安全管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，明確需要的安全培訓(xùn)，通過(guò)各種方法對(duì)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)。安全理念的前世今生安全理念的前世今生決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。安全管理系統(tǒng)必須以人為本。安全理念的前世今生公司公司業(yè)績(jī)安全業(yè)績(jī)300億美元440億美元400億美元210億美元安全理念的前世今生安全是一種投資，主要體現(xiàn)為：為公司持續(xù)盈利創(chuàng)造條件為公司減少直接損失和創(chuàng)造間接利益。直接損失如：設(shè)施設(shè)備、員工傷害支付等；間接利潤(rùn)如：社會(huì)知名度、認(rèn)可度等。安全理念的前世今生改善安全=人員更安全=更少的傷害=更多的利潤(rùn)=提高效率=降低操作成本==降低保險(xiǎn)費(fèi)用==更多的生意=安全理念的前世今生給我們的啟示安全理念的前世今生123456安全安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)安全是習(xí)慣化、制度化的行為在員工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，樹(shù)立高度責(zé)任的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺(jué)的行為。人的行為可以通過(guò)安全理念加以控制，通過(guò)員工的參與、意識(shí)的提升，杜絕各種各樣的不安全行為。任何情況下都必須堅(jiān)守安全底線安全理念的前世今生集團(tuán)安全理念的確立安全理念的前世今生安全環(huán)保理念：全員底線思維安全紅線不能碰環(huán)保底線不可越1強(qiáng)化員工培訓(xùn)2完善落實(shí)制度規(guī)程3打造本質(zhì)安全安全理念的前世今生事故樹(shù)分析法安全理念的前世今生事故/事件任何可能或已經(jīng)造成的以下?tīng)顩r：受傷或生病財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境影響對(duì)大眾不良的影響業(yè)務(wù)的影響未遂事故安全理念的前世今生討論：◆在您的工作經(jīng)驗(yàn)中，是否看過(guò)或聽(tīng)過(guò)一個(gè)工作傷害的事故？

在這個(gè)傷害事故里，你認(rèn)為對(duì)受傷者本身，其家人及同事，會(huì)有什么影響？安全理念的前世今生事故/事件調(diào)查程序1、做出初步的反應(yīng)與報(bào)告（事故/事件經(jīng)過(guò)）。2、組成調(diào)查小組。3、確定事實(shí)真相（人員、狀況和記錄）。4、確定根本原因。5、確定需加強(qiáng)的管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。6、提出糾正與預(yù)防措施的建議。7、將調(diào)查結(jié)果存檔并傳達(dá)相關(guān)部門(mén)。8、后續(xù)追蹤。安全理念的前世今生又稱故障樹(shù)分析法（FaultTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱FTA），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開(kāi)始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。安全理念的前世今生事故樹(shù)分析法某工人在一生產(chǎn)區(qū)域的水泥人行道上行走，路面上有一些潤(rùn)滑油。他一腳踩在了油上而不幸滑倒。那是個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，該工人未攜帶任何東西，沒(méi)有分心走神，也并沒(méi)有在執(zhí)行任何緊急任務(wù)。安全理念的前世今生安全理念的前世今生安全理念的前世今生安全理念的前世今生潛在的根本原因建立和監(jiān)督采購(gòu)規(guī)范確認(rèn)/檢驗(yàn)供應(yīng)商提供所訂購(gòu)的貨物管理變更確保員工明白（培訓(xùn)和書(shū)面指導(dǎo)）使用何種容器加標(biāo)簽以標(biāo)識(shí)各種儲(chǔ)存物監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作檢查體系修理/替換定義和確認(rèn)缺陷