監(jiān)理工程師考試試卷及答案

監(jiān)理工程師考試試卷及答案2020年監(jiān)理工程師考試?案例剖析?試卷及答案之二六、某工程，施工合同中商定：工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量添加超出15％時，結算時對超出局部按原價的90％調整單價。經總監(jiān)理工程師同意的施工總進度方案如圖6-1所示，其中A、C任務為鋼筋混凝土基礎工程，B、G任務為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I任務為設備裝置工程，K、L、J、N任務為設備調試任務。施工進程中，發(fā)作如下事情：事情1：合同商定A、C任務的綜合單價為700元／m3.在A、C任務末尾前，設計單位修正了設備基礎尺寸，A任務的工程量由原來的4200m3添加到7000m3，C任務的工程量由原來的3600m3增加到2400m3.事情2：A、D任務完成后，樹立單位擬將后續(xù)工程的總工期延長2周，要求項目監(jiān)理機構協(xié)助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工期可以延長的時間及其趕工費率見表6-1.樹立工程教育網表6-1后續(xù)任務可延長的時間與趕工費率任務稱號FGHIJKLN可延長的時間〔周〕21012210趕工費率〔萬元／周〕0.50.4/3.02.01.O1.5/事情3：調試任務結果見表6-2.表6-2調試任務結果表

任務設備推銷者結果緣由未經過添加的費用〔萬元〕K樹立單位未經過設備制造缺陷3L樹立單位未經過裝置質量缺陷1J施工單位經過／／N樹立單位未經過設計缺陷2效果：1．事情1中，設計修正后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C任務的繼續(xù)時間區(qū)分為多少周？對合同總工期能否有影響？為什么？A、C任務的費用共添加了多少？2．事情2中，項目監(jiān)理機構如何調整方案才干既完成樹立單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。添加的最少趕工費用是多少？樹立工程教育網3．對表6-2中未經過的調試任務，依據(jù)施工合同停止責任界定，并確定應補償施工單位的費用。2020全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷考試試卷

樹立工程監(jiān)理案例剖析參考答案試題一

1．監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖如以下圖所示?！?分〕項目監(jiān)理機構的缺陷：職能部門與指揮部門易發(fā)生矛盾，信息傳遞路途長，不利于互通情報。〔3分〕

2．總監(jiān)理工程師任務中的不妥之處

〔1〕不妥之處：總監(jiān)理工程師布置項目監(jiān)理組擔任人區(qū)分掌管編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?！?.5分〕

正確做法：總監(jiān)理工程師掌管編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：六個職能部門依據(jù)Al、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位停止管理?！?.5分〕樹立工程教育網

正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的施工單位停止監(jiān)理?！?.5分〕

〔3〕不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理擔任人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。〔0.5分〕

正確做法：〝工程暫停令〞應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：總監(jiān)理工程師掌管召開了第一次工地會議?！?.5分〕

正確做法：應由樹立單位掌管召開第一次工地會議。〔0.5分〕

〔5〕不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核同意后報送樹立單位。〔0.5分〕

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽定委托監(jiān)理合同及收到設計文件后末尾編制，完成后必需經監(jiān)理單位技術擔任人審核同意，并應在召開第一次工地會議前報送樹立單位。〔1.5分〕

3．項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處

〔1〕不妥之處：投資控制組擔任人審核工程款支付央求，并簽發(fā)工程款支付證書。〔0.5分〕

正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付央求，并簽發(fā)工程款支付證書?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：合同管理組擔任調停樹立單位與施工單位的合同爭議、處置工程索賠?！?.5分〕

正確做法：應由總監(jiān)理工程師擔任調停樹立單位與施工單位的合同爭議、處置工程索賠。〔0.5分〕樹立工程教育網

〔3〕不妥之處：進度控制組擔任人審批工程延期?！?.5分〕

正確做法：應由總監(jiān)理工程師擔任審批工程延期?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：質量控制組擔任人審批項目監(jiān)理實施細那么。〔0.5分〕

正確做法：應由總監(jiān)理工程師擔任審批項目監(jiān)理實施細那么?！?.5分〕

〔5〕不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組擔任人及時互換不稱職的監(jiān)理人員?！?.5分〕

正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時互換不稱職的監(jiān)理人員。〔0.5分〕試題二

1．事情1中監(jiān)理單位能否應采用樹立單位提出的要求及其理由。

〔1〕取得國度級工程質量獎項的要求應采用。〔0.5分〕

理由：可以保證工程質量?！?.5分〕

〔2〕在項目所在地行政轄區(qū)內停止了工商注冊注銷的要求不應采用?！?.5分〕

理由：以不合理條件限制或排擠潛在招標人?！?.5分〕

〔3〕擁有國有股份的要求不應采用。〔0.5分〕

理由：以不合理條件限制或排擠潛在招標人?！?.5分〕

〔4〕取得平安消費容許證的要求應采用?！?.5分〕

理由：必需取得平安消費容許證才有資歷停止施工。〔0.5分〕

2．事情2中，發(fā)作的經濟損失應由樹立單位承當?shù)氖牵航ò补こ淌┕挝煌其N的已運至現(xiàn)場待裝置的設備修繕費5.0萬元；已經過工程驗收的供水管爆裂修復費0.5萬元；樹立單位推銷的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5萬元；停工時期必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清算費0.3萬元?！?.5分〕

事情2中，發(fā)作的經濟損失應由樹立單位承當?shù)氖牵含F(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0萬元；建安工程施工單位裝備的停電時間用于應急的發(fā)電機修復費0.2萬元；停工時期施任務業(yè)人員窩工費8.0萬元?！?.5分〕樹立工程教育網

建安工程施工單位總共可取得費用補償為〔5.0+0.5+3.5+1.5+0.3〕萬元=10.8萬元?！?分〕

工程延期要求成立。〔1分〕

3．總監(jiān)理工程師對事情3的處置順序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停令"，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明資料，組織專題論證，經審定后予以簽認?！?分〕

4．依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，事情4中項目監(jiān)理機構處置變卦設計的順序：承包單位提收工程變卦央求，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查贊同后，由樹立單位轉交原設計單位編制設計變卦文件。當工程變卦觸及平安、環(huán)境維護等外容時，應按規(guī)則經有關部門審定。〔3分〕

依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，事情4中項目監(jiān)理機構處置費用索賠的順序：〔4分〕

〔1〕承包單位在施工合同規(guī)則的期限外向項目監(jiān)理機構提交對樹立單位的費用索賠意向通知書；

〔2〕總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關的資料；

〔3〕承包單位在承包合同規(guī)則的期限外向項目監(jiān)理機構提交對樹立單位的費用索賠央求表；

〔4〕總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠央求表，契合規(guī)則的條件時予以受理；

〔5〕總監(jiān)理工程師停止費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和樹立單位停止協(xié)商；

〔6〕總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)則的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)則的期限內收回要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知。試題三1．采用陳列圖法列表計算質量效果的累計頻率〔6分〕：主要質量效果：是咬邊和夾渣?！?分〕

主要質量效果：是氣孔?！?分〕

普通質量效果：是焊瘤和裂紋?！?分〕

2．事情1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。樹立工程教育網

〔1〕不妥之處：施工單位提出，能否整改應視慣例批量抽檢結果而定?！?.5分〕

正確做法：施工單位應該停止整改?！?.5分〕

〔2〕不妥之處：送檢樣品經施工單位技術擔任人擔任封樣。〔0.5分〕

正確做法：送檢樣品應經監(jiān)理工程師擔任封樣?！?.5分〕

〔3〕不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的實驗室?！?.5分〕

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的實驗室?！?.5分〕

〔4〕不妥之處：總監(jiān)理工程師贊同施工單位不再對該批電焊接頭整改?！?.5分〕

正確做法：總監(jiān)理工程師應要求施工單位對出現(xiàn)質量效果的電焊接頭整改?！?.5分〕

〔5〕不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。〔0.5分〕

理由：見證取樣的實驗費用應由承包單位支付?！?.5分〕

3．依照?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的規(guī)則，項目監(jiān)理機構對事情2的處置順序：

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在嚴重質量隱患，能夠形成質量事故或曾經形成質量事故，應經過總監(jiān)理工程師及時下達"工程暫停令"，要求承包單位停工整改。整改終了并經監(jiān)理人員復查，契合規(guī)則要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程停工報審表?！?分〕

4依照?建沒工程平安消費管理條例?的規(guī)則，事情3中監(jiān)理單位不承當法律責任。施工單位的法律責任是：作業(yè)人員不服管理、違犯規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)形成嚴重傷亡事故或許其他嚴重結果，構成立功的，依照刑法有關規(guī)則清查刑事責任。施工單位的主要擔任人、項目擔任人有違法行為、尚不夠刑事處分的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或許按看守理權限給予免職獎勵；自刑罰執(zhí)行終了或許受獎勵之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要擔任人、項目擔任人。〔3分〕試題四

1．項目監(jiān)理機構對事情1的處置順序：首先指令施工總承包單位要求添加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資歷報審表和分包單位有關資質資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總承包單位報送的分包單位資歷報審表和分包單位有關資質資料，契合有關規(guī)則后，由總監(jiān)理工程師予以簽認?！?分〕

2．針對事情2中現(xiàn)澆結構的質量效果，樹立單位應承當責任?！?分〕

理由：樹立單位提供的商品混凝土質量存在效果?！?分〕

針對事情2中現(xiàn)澆結構的質量效果，監(jiān)理單位不應承當責任?！?分〕

理由：監(jiān)理單位實行了職責。〔1分〕

針對事情2中現(xiàn)澆結構的質量效果，施工總承包單位應承當責任?！?分〕

理由：施工總承包單位不應該運用不合格的商品混凝土?！?分〕

3．事情3中，樹立單位做法的不妥之處：樹立單位與空調設備供應單位簽定的合同中包括該設備的裝置任務?！?分〕

理由：樹立單位沒有權益簽定設備裝置分包合同?！?分〕

正確做法：設備裝置分包合同應由施工總承包單位與設備裝置分包單位簽定。〔1分〕

事情3中，設備裝置分包單位做法的不妥之處：設備裝置分包單位書面贊同樹立單位與設備供應單位簽定供貨和裝置合同?！?分〕

理由：設備裝置分包單位沒有此權益?！?分〕

正確做法：應該經施工總承包單位贊同，監(jiān)理單位審核同意?！?分〕

4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事情4中質量缺陷的處置順序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫"不合格項處置記載"，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應對其彌補方案停止確認，跟蹤處置進程，對處置結果停止驗收?！?分〕試題五

1．事情1中，樹立單位的做法正確。〔0.5分〕

理由：大型機械設備進場費屬于修建裝置工程費用構成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由樹立單位支付其進場費的要求?！?.5分〕

2．事情2中施工單位說法正確之處：要求樹立單位支付資料檢測費用。〔0.5分〕

理由：發(fā)包人供應的資料，其檢測費用應由發(fā)包人擔任?！?.5分〕

事情2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務。〔0.5分〕

理由：不論是發(fā)包人供應的資料，還是承包人擔任推銷的資料，承包人均有送檢的義務。〔0.5分〕

3．事情3中，針對施工單位調整施工方案，項目監(jiān)理機構的處置順序：施工單位將調整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構對施工方案停止審核確認或提出修正意見，書面向施工單位回答。〔2分〕

D任務調整后新的全費用綜合單價的計算：

①新單價直接費=160元／m3

②直接費=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3〔1分〕

③利潤=〔①+②〕×5％=〔160+24〕×5％元／m3=9.2元／m3〔1分〕

④稅金=〔①+②+③〕×3.41％=〔160+24+9.2〕×3.41％元／m3=6.59元／m3?！?分〕

⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=〔160+24+9.2+6.59〕元／m3=199.79元／m3=200元／m3。

4．事情4中，施工單位提出調整F任務單價的要求合理?！?.5分〕

理由：F任務按正常進度施工?！?.5分〕

事情4中，施工單位提出調整G任務單價的要求不合理?！?.5分〕

理由：G任務的末尾時間推延是由于施工機械缺點所致。〔0.5分〕

F任務的新單價=150×〔30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100〕元／m3=176.25元／m3?！?分〕

5．4月份的擬完工程方案投資=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×180+〔2300／2〕×100]元=493000元=49.3萬元?！?分〕

5月份的擬完工程方案投資=[〔4500／3〕×120+2000×200]元=580000元=58萬元。〔1分〕

6月份的擬完工程方案投資=2500×150元=375000元=37.5萬元?！?分〕

4月份施工單位的應得工程款額=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200+〔2300／2〕×100]元=515000元=51.5萬元?！?分〕

5月份施工單位的應得工程款額=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200]元=400000元=40萬元。〔1分〕

6月份施工單位的應得工程款額=〔2500×176.25+2000×200〕元=840625元=84.06萬元?！?分〕試題六

1．事情1中，設計修正后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A任務的繼續(xù)時間為〔3／4200〕×7000周=5周；〔1分〕C任務的繼續(xù)時間為〔3／3600〕×2400周=2周?！?分〕

對合同總工期有影響。〔1分〕由于該施工總進度方案的關鍵線路是C、D、G、I、K、N，C任務的繼續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改動總工期的。〔1分〕

由于〔7000-4200〕／4200=67％>15％，所以要停止調價。A任務工程量添加了〔7000-4200〕m3=2800m3，就添