0119聚人資產(chǎn)管理人力資源管理手冊JR-XZ-001

0119聚人資產(chǎn)管理人力資源管理手冊JR-XZ-001人力資源治理手冊文件編號：JR-XZ-001版本：2.0生效日期：2015.01.19

目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源治理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) 4第三章 聘請治理 6第四章 新職員入職及轉(zhuǎn)正工作流程 13第五章 職員轉(zhuǎn)正考核工作流程 16第六章 職員離職治理 17第七章 勞動合同治理 19第八章 薪酬治理制度 23第九章 考勤治理 24第十章 職員福利 31第十一章 職員選拔與晉升 33第十二章 人事檔案治理 38附錄 40手冊的目的一、聚人資產(chǎn)治理有限公司在人力資源治理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源治理體系，體現(xiàn)“人才是企業(yè)的財(cái)寶”理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)職員奉獻(xiàn)，使職員與聚人資產(chǎn)共同成長。2、保持公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元在人力資源制度及程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度符合國家和地點(diǎn)的有關(guān)法律規(guī)定。為達(dá)到上述目標(biāo)，公司運(yùn)營部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源治理方面的政策和程序。二、聚人資產(chǎn)治理有限公司運(yùn)營部是負(fù)責(zé)制訂及推動實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。三、本手冊將按照治理實(shí)踐和企業(yè)進(jìn)展持續(xù)充實(shí)和修訂，手冊內(nèi)容與政策法規(guī)有沖突時(shí)，按政策法規(guī)的適用條款執(zhí)行。四、本手冊是聚人資產(chǎn)治理有限公司人力資源治理的差不多制度，本手冊的修訂權(quán)和講明權(quán)歸聚人資產(chǎn)治理有限公司運(yùn)營部。聚人資產(chǎn)治理有限公司各運(yùn)營部門在處理所有有關(guān)人力資源事物時(shí)概依本手冊為據(jù)。本手冊的修訂權(quán)和講明權(quán)歸聚人資產(chǎn)治理有限公司運(yùn)營部。人力資源治理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)一、聚人資產(chǎn)治理有限公司人力資源治理系統(tǒng)為公司運(yùn)營部。二、核心職能：聚人資產(chǎn)治理有限公司人力資源治理部門的核心職能包括：選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)聚人資產(chǎn)所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及職員職業(yè)生涯打算，調(diào)動職員主動性，激發(fā)職員潛能，以利于聚人資產(chǎn)連續(xù)長久的進(jìn)展。聚人資產(chǎn)治理有限公司運(yùn)營部的負(fù)責(zé)人有義務(wù)引導(dǎo)和關(guān)心治理人員在履行人力資源有關(guān)制度方面的合法性。部門的負(fù)責(zé)人對管轄范疇內(nèi)人力資源治理不善導(dǎo)致的勞務(wù)、法律糾紛及關(guān)聯(lián)缺失負(fù)責(zé)；運(yùn)營部的負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人力資源制度的合法性及有關(guān)執(zhí)行程序負(fù)責(zé)；運(yùn)營部的主辦人員對由于操作不當(dāng)引起的勞動部門稽查、勞資糾紛負(fù)責(zé)。一、運(yùn)營部的工作職責(zé)1、制度建設(shè)與治理制訂本機(jī)構(gòu)中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；執(zhí)行人事治理制度、人事治理權(quán)限與工作流程，組織、和諧、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。制定本機(jī)構(gòu)年度人員需求打算、年度人員編制打算；定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。2、機(jī)構(gòu)治理2-1配合有關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)置等方面工作；2-2聚人資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理事務(wù)；2-3編制組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職位設(shè)置和職務(wù)講明書；2-4對職員的考察、聘任、考核、交流與解聘治理；2-5監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)下級運(yùn)營部的人力資源治理工作。3、人事治理3-1職員聘請、錄用、常務(wù)、考核、調(diào)動、休假、獎懲、離職治理；3-2后備治理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3-3職員的人事檔案、勞動合同治理；3-4就各專業(yè)技術(shù)職位的資質(zhì)考試與評審提供協(xié)助；3-5提供各類人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析；3-6治理并組織實(shí)施職員的績效考核和各類評選工作。4、薪酬福利治理4-1制訂薪酬成本預(yù)算并監(jiān)控實(shí)施；4-2執(zhí)行職員福利政策。5、培訓(xùn)進(jìn)展治理5-1年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施；5-2監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的職員教育與培訓(xùn)工作；5-3治理和組織職員因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育、資質(zhì)證書教育和其他連續(xù)教育；5-4制訂年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行治理和使用，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核；5-5開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程；5-6指導(dǎo)、協(xié)助職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。6、其他工作6-1制訂職員手冊；6-2定期進(jìn)行職員中意度調(diào)查，拓展內(nèi)部溝通渠道；6-3和諧有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人力資源行業(yè)治理機(jī)構(gòu)的關(guān)系；6-4聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源治理信息；6-5人力資源治理信息系統(tǒng)的建設(shè)與愛護(hù)。聘請治理一、聘請目標(biāo)和原則通過系統(tǒng)化的聘請治理流程保證聚人資產(chǎn)聘請工作的質(zhì)量，為聚人資產(chǎn)選拔出合格、優(yōu)秀的人才。聘請流程用于規(guī)范人員需求的申請、聘請渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證聘請工作滿足聚人資產(chǎn)的需要并有效操縱成本。聚人資產(chǎn)聘請錄用職員按照“公布、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對聚人資產(chǎn)內(nèi)部符合聘請職位要求及表現(xiàn)杰出的合適職員，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公布聘請。所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性不、民族、宗教信仰和舉薦人不同而給予不同的考慮。二、聘請負(fù)責(zé)人的職責(zé)按照現(xiàn)有的人員編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，和諧、統(tǒng)計(jì)本機(jī)構(gòu)的人員聘請需求；按照人員聘請的需求，編制年度、季度或月度人員聘請打算；聘請渠道的建立與評估，對網(wǎng)絡(luò)聘請公司、人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等有關(guān)信息的收集與合作談判；聘請信息的起草、審核與公布；簡歷選擇、聘前測試、面試、甄選、錄用等工作的組織和主持；建立和完善后備人才選拔方案、人才儲備機(jī)制和聘請流程；匯總分析聘請工作有關(guān)的報(bào)表；應(yīng)聘人員資料庫的建立和愛護(hù)；本機(jī)構(gòu)人員流淌情形及人員流失緣故分析；10、新職員入職30天內(nèi)的工作跟進(jìn)與督導(dǎo)。三、聘請治理的差不多制度和工作流程1、聘請打算聘請工作應(yīng)按照所屬機(jī)構(gòu)每年的人力資源打算進(jìn)行。如屬打算外聘請應(yīng)提出聘請理由，經(jīng)權(quán)限持有人審批后方可進(jìn)行。制定聘請打算的差不多依據(jù)：以后組織結(jié)構(gòu)變化的推測、人員需求推測、現(xiàn)有人員的調(diào)配或培訓(xùn)等。運(yùn)營部應(yīng)在人力資源需求與供給推測的基礎(chǔ)上，制定年度的人力資源聘請打算。人員需求推測要綜合考慮所屬機(jī)構(gòu)的進(jìn)展戰(zhàn)略、競爭對手的人才政策、職員流淌等因素造成的人力資源需求的變動。運(yùn)營部都應(yīng)系統(tǒng)地建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位職員的績效記錄及評判、職業(yè)愛好、教育背景、工作體會、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給推測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判定內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情形下進(jìn)行外部供給推測，外部供給推測要按照總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地點(diǎn)勞動力市場狀況、行業(yè)勞動力市場狀況和擬聘請職位的市場狀況進(jìn)行判定。聘請打算應(yīng)包括聘請人數(shù)、錄用標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性不、學(xué)歷、工作體會、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、聘請費(fèi)用預(yù)算、聘請的具體行動打算等。2、聘請程序聘請需求申請和批準(zhǔn)程序各部門按照本機(jī)構(gòu)下一年度的整體運(yùn)營打算，核查職位現(xiàn)狀，于每年年末擬定人力資源需求打算，逐級申報(bào)，由公司總經(jīng)理辦公室最終批準(zhǔn)。公司運(yùn)營部綜合公司各部門的年度進(jìn)展打算、人員編制情形及運(yùn)營部申報(bào)的需求打算，制定公司的年度聘請打算。各用人部門按照實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的職員需求申請。填寫《聘請申請表》，詳列擬聘職位的聘請緣故、職責(zé)范疇和資歷要求，并報(bào)運(yùn)營部審核。聘請申請審批權(quán)限各部門聘請申請須逐級上報(bào)，公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。3、聘請費(fèi)用聘請費(fèi)用是指為達(dá)成年度聘請打算或?qū)ｍ?xiàng)聘請打算，在聘請過程中支付的直截了當(dāng)費(fèi)用。運(yùn)營部應(yīng)按照年度或?qū)ｍ?xiàng)聘請打算，對比以往實(shí)際費(fèi)用支出情形，擬訂合理的聘請費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、聘請周期聘請周期是指從運(yùn)營部收到《聘請申請表》起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。5、聘請步驟選擇聘請渠道：內(nèi)部儲備干部選擇、內(nèi)部職員舉薦；網(wǎng)絡(luò)聘請信息的公布、查詢與簡歷治理；人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的舉薦；參加聘請會；通過媒體（要緊是報(bào)紙）刊登聘請廣告。運(yùn)營部應(yīng)按照空缺職位選擇適合的聘請渠道，用人部門也能夠提出渠道選擇的建議。所有對外公布的聘請信息（含機(jī)構(gòu)介紹、職務(wù)講明和聘請要求等信息）均須公司運(yùn)營部審核，報(bào)所屬機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動局或人事局批準(zhǔn)（此項(xiàng)程序要按照屬地、聘請的官方要求和實(shí)際需求情形決定是否實(shí)施），交與有關(guān)媒介機(jī)構(gòu)公布。運(yùn)營部對應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照聘請職位的職位描述和聘請要求做初步選擇。應(yīng)聘者或候選人的資料、求職信、面試記錄、電子檔案以及其他任何與候選人有關(guān)的信息均統(tǒng)一歸運(yùn)營部保管，已被選擇或立即聘用的候選人資料信息及時(shí)存檔入機(jī)；未被選擇或不被聘用的候選人資料信息也必須存檔入機(jī)備查，并儲存18個(gè)月。除面試官、用人部門或必要知情人員以外，任何人不得向第三方泄漏候選人信息，運(yùn)營部負(fù)有對候選人信息保密的責(zé)任。候選人一樣需通過2-3次面試。面試層次及步驟如下：應(yīng)聘職位專業(yè)技術(shù)和經(jīng)理級以上職位其他職位第一次面試聘請負(fù)責(zé)人面試聘請負(fù)責(zé)人面試第二次面試該職位的主管副總經(jīng)理面試（可增加筆試環(huán)節(jié)）用人部門負(fù)責(zé)人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人面試（可增加筆試環(huán)節(jié)）第三次面試錄用權(quán)持有人進(jìn)行最終面試可選：錄用權(quán)持有人進(jìn)行最終面試運(yùn)營部在進(jìn)行簡歷選擇后對符合條件的候選人預(yù)約進(jìn)行第一次面談，初試可由運(yùn)營部獨(dú)立進(jìn)行也可與該職位直截了當(dāng)上級共同進(jìn)行，同時(shí)對初選人員進(jìn)行包括個(gè)人差不多素養(yǎng)、通用能力、外語、運(yùn)算機(jī)差不多技能、求職意圖、穩(wěn)固性、個(gè)性及職業(yè)取向等方面的測試。用人部門按照運(yùn)營部的舉薦意見、背景調(diào)查結(jié)果（可選）、初試評判及有關(guān)簡歷材料，對初次面談通過的人選進(jìn)行第二次面試（可加入專業(yè)能力筆試）。運(yùn)營部收到用人部門的測評成績、面試評判后，對通過第二次面試的擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面試（錄用面試），對未通過第二次面試的擬選人員進(jìn)行回復(fù)。關(guān)于財(cái)務(wù)類和其他關(guān)鍵職位的候選人，運(yùn)營部負(fù)責(zé)在最后一次錄用面試前對其進(jìn)行背景調(diào)查工作，背景調(diào)查有咨詢題或不通過的不予錄用。經(jīng)錄用權(quán)持有人的最后一次面談或核準(zhǔn)后，運(yùn)營部按照最終的聘請?jiān)u估結(jié)果或錄用決定，通知已通過的候選人；或者按照聘請情形與候選人預(yù)約進(jìn)行錄用細(xì)節(jié)面談（勞動合同內(nèi)容的談判）；回復(fù)未能通過的候選人，并將簡歷資料存檔。勞動合同談判達(dá)成、專門職位人員體檢合格后，運(yùn)營部將“職位申請書”和尚未簽訂的“錄用決定”報(bào)請錄用權(quán)持有人簽署聘用意見，向候選人發(fā)出錄用通知，辦理入職手續(xù)。運(yùn)營部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收打算，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”，并具體安排其工作職位。除運(yùn)營部外的其他機(jī)構(gòu)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。凡有以下情形之一的候選人，不得錄用：年齡未滿18周歲；無有效身份或戶口證明者；吸毒、軀體有缺陷或健康狀況欠佳不能勝任工作者；經(jīng)聚人資產(chǎn)治理有限公司認(rèn)可的醫(yī)院鑒定未排除傳染嫌疑疾病者（易使傳染病擴(kuò)散的職位）；其他組織機(jī)構(gòu)法人代表或其他經(jīng)營者身份（除非通過總經(jīng)理同意）；與其他組織機(jī)構(gòu)尚未解除勞動關(guān)系者（固定或無固定期限勞動合同簽訂者）；正在或差不多牽涉法律案件或糾紛、尚未結(jié)案者；曾在聚人資產(chǎn)機(jī)構(gòu)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；與在職職員有親屬關(guān)系者（僅限財(cái)務(wù)、資產(chǎn)治理、審計(jì)和銷售類職位）；經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實(shí)者；認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者。6、人員錄用審批權(quán)限公司董事會聘用人員的錄用由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用；公司職員、公司委派的人員、各部門負(fù)責(zé)人和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用；部門經(jīng)理和其他職員由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用；職員勞動合同的簽訂由運(yùn)營部辦理、法人簽署，或由法人指定授權(quán)人簽署。7、錄用步驟擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，由運(yùn)營部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。迎接新職員：新職員上班的第一天，運(yùn)營部負(fù)責(zé)按照新職員入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。試用期：所有新入職職員試用期為兩個(gè)月，提早符合轉(zhuǎn)正條件或試用期終止后考核合格后，簽訂書面正式勞務(wù)合同。新職員到崗一個(gè)月之內(nèi)，如需將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司屬地人才中心的，由職員個(gè)人返回原部門辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。不管職員是否需要轉(zhuǎn)移個(gè)人人事檔案關(guān)系，均須在簽訂勞動合同前向所屬機(jī)構(gòu)運(yùn)營部提交由其原工作部門出具的解除或終止勞動關(guān)系證明。四、內(nèi)部舉薦獎勵政策1、職位空缺與內(nèi)部聘請當(dāng)空缺職位聘請困難或超過25個(gè)工作日沒有聘請到合適的人選時(shí)，由運(yùn)營部聘請負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》表，向職員公布空缺職位公告，鼓舞職員主動舉薦候選人。2、舉薦方法聚人資產(chǎn)職員能夠按照《內(nèi)部空缺職位》所列示的要緊工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向運(yùn)營部舉薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證書、有關(guān)證件的復(fù)印件及其他資格要求提交運(yùn)營部聘請負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡歷上注明舉薦人的姓名、部門和聯(lián)系電話，運(yùn)營部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果通知舉薦人。3、舉薦成功和獎勵方法如職員舉薦的候選人不符合空缺職位要求，舉薦人不享受任何獎勵。如職員舉薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有最終入職，舉薦人將獲得通報(bào)夸獎。如果職員舉薦的候選人被公司錄用并順利通過試用期成為正式職員，舉薦人可獲得通報(bào)夸獎和人民幣500元進(jìn)行獎勵。限制條件：候選人入職前與聚人資產(chǎn)治理有限公司均無勞動關(guān)系。4、除外情形本獎勵政策不適用于以下情形：舉薦人是運(yùn)營部的工作人員。用人部門自行舉薦的。

聘請工作流程圖：用人部門填寫《聘請申請表》，申請聘請。用人部門填寫《聘請申請表》，申請聘請。外部選聘：按照職位特點(diǎn)選擇有效的聘請渠道。獲得簡歷后，運(yùn)營部對簡歷進(jìn)行分類和初步選擇。應(yīng)聘人員填寫《面試簡歷表》，運(yùn)營部安排第一次面試。對通過者安排第二輪面試，填寫《面試評判表》。按職位級不安排第三輪面試或直截了當(dāng)舉薦錄用。對專門職位（另行指定），運(yùn)營部通知其進(jìn)行體檢和辦理健康證。按權(quán)限批準(zhǔn)聘請經(jīng)理級職位應(yīng)第一在公司內(nèi)部公布信息，進(jìn)行內(nèi)部選拔。專業(yè)職位由用人部門協(xié)助選擇簡歷，必要時(shí)由用人部門做第一輪面試。常規(guī)職位由運(yùn)營部選擇簡歷并進(jìn)行第一輪面試。運(yùn)營部和諧用人部門意見，和候選人談定薪酬、職級，并按治理權(quán)限進(jìn)行錄用審批。未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢運(yùn)營部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析。運(yùn)營部繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位作出“工作講明”，制定當(dāng)年公司人員編制打算。運(yùn)營部對（必要）應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。必要職位由運(yùn)營部安排筆試或其他測評項(xiàng)目。不合格的不錄用運(yùn)營部與候選人聯(lián)系，洽談錄用細(xì)則，確認(rèn)上班時(shí)刻。新職員入職及轉(zhuǎn)正工作流程目標(biāo)本工作流程的目標(biāo)是將新職員順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和聚人資產(chǎn)文化氛圍之中。職員被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在那個(gè)時(shí)期職員形成了工作態(tài)度、工作適應(yīng)，并為今后的工作效率打下基礎(chǔ)；向新職員介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及有關(guān)同事，使其排除對新環(huán)境的生疏感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對新職職員作的跟進(jìn)與評估，為職員轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。一、運(yùn)營部在新職員入職前的預(yù)備通知新職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交資料：兩個(gè)月內(nèi)1寸彩色免冠照片2張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件；離職證明及其他必需資料；確認(rèn)上班時(shí)刻、輔導(dǎo)人并通知其上級主管。二、運(yùn)營部在新職員入職當(dāng)天的工作及跟進(jìn)內(nèi)容新職員詳細(xì)填寫《入職登記表》；新職員出具與原公司勞動合同終止證明；與該職員確認(rèn)需要辦理人事檔案或其他手續(xù)的時(shí)刻；新職員在早會期間向全體自我介紹快速認(rèn)識；通知有關(guān)部門辦理入職手續(xù)確認(rèn)座位、電話等；更新職員通訊錄；10、按照公司治理制度辦理專門待遇等有關(guān)事項(xiàng)。三、由用人部門辦理部分運(yùn)營部帶新職員到用人部門后，由用人部門安排參觀工作場所，介紹本部門工作人員及要緊工作任務(wù)。由直截了當(dāng)上級向新職員介紹其職位職責(zé)與工作講明，介紹導(dǎo)師，并關(guān)心新職員制定時(shí)期性工作目標(biāo)，填寫月度績效考核表。四、入職培訓(xùn)由運(yùn)營部定期組織新職員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、差不多工作流程、職員權(quán)限、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。不定期舉行由公司治理人員主持的企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五、滿月跟進(jìn)新職員入職滿一個(gè)月時(shí)，由運(yùn)營部對其進(jìn)行工作情形跟進(jìn)，跟進(jìn)形式以面談為主。內(nèi)容包括：了解新職員一個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作負(fù)荷和考核目標(biāo)；其直截了當(dāng)上級對其工作的評判；新職員對工作任務(wù)、直截了當(dāng)上級、公司機(jī)制等各方面的看法。具體參考《滿月跟進(jìn)記錄》表。六、轉(zhuǎn)正評估新職員試用期滿時(shí)，由運(yùn)營部按照本部門要求安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。轉(zhuǎn)正評估可分為職員對自己在試用期內(nèi)的工作自評、與其有工作關(guān)系的同事互評、由直截了當(dāng)上級對其進(jìn)行的評估。直截了當(dāng)上級的評估結(jié)果將對該職員的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。職員轉(zhuǎn)正期間的界定：從入職當(dāng)天起，兩個(gè)月為結(jié)點(diǎn)。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。新職員入職流程：新職員入職前新職員入職前1、告知新職員報(bào)到時(shí)須攜帶的資料（如照片與畢業(yè)證書原件）及著裝要求；2、確認(rèn)上班時(shí)刻并通知其上級主管。（二）入職手續(xù)1、填寫《入職登記表》、出具與原部門終止勞動合同證明；2、確認(rèn)調(diào)檔及其他手續(xù)辦理時(shí)刻；3、介紹有關(guān)人員；4、通知有關(guān)部門，辦理入職手續(xù)；確認(rèn)座位、電話等；5、更新職員通訊錄。（三）用人部門辦理部分1、用人部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門人員和要緊工作；2、直截了當(dāng)上級介紹職位職責(zé)，講明工作內(nèi)容，制定工作目標(biāo)。（四）入職培訓(xùn)1、確定其導(dǎo)師；2、公司介紹；3、各項(xiàng)制度講明；4、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識介紹；5、個(gè)人權(quán)限；6、企業(yè)進(jìn)展歷程、文化與理念。（五）滿月跟進(jìn)面談（六）轉(zhuǎn)正評估待崗，延長試用期（七）正式簽定勞動合同職員轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)轉(zhuǎn)正是對職員一次工作評估的機(jī)會，也是優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對職員來講是一種確信與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，能夠?yàn)槁殕T提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，關(guān)心職員自我提升。一樣職員的轉(zhuǎn)正由用人部門和運(yùn)營部進(jìn)行考核、審批和辦理有關(guān)手續(xù)。職員轉(zhuǎn)正工作流程：收到新職員的《轉(zhuǎn)正申請》；或在當(dāng)月第一周，向有關(guān)人員提供本月應(yīng)轉(zhuǎn)正的人員名單。收到新職員的《轉(zhuǎn)正申請》；或在當(dāng)月第一周，向有關(guān)人員提供本月應(yīng)轉(zhuǎn)正的人員名單。新職員轉(zhuǎn)正自評，并填寫《職員轉(zhuǎn)正評估表》有關(guān)內(nèi)容。新職員轉(zhuǎn)正自評，并填寫《職員轉(zhuǎn)正評估表》有關(guān)內(nèi)容。新職員所屬部門主管進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解其心理動態(tài)，對崗位認(rèn)知；新職員所屬部門主管進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解其心理動態(tài)，對崗位認(rèn)知；考核不合格，延長試用期或終止合同。考核不合格，延長試用期或終止合同。新職員所屬部門經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；確定其轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正后職級及薪資待遇；新職員所屬部門經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；確定其轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正后職級及薪資待遇；運(yùn)營部運(yùn)營部進(jìn)行檔案收集及保管；并通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪資核算調(diào)整職員離職治理一、工作目標(biāo)1、離職治理是為了規(guī)范聚人資產(chǎn)與離職職員的多種結(jié)算活動和交接工作，以利于工作的連續(xù)性。2、離職手續(xù)的完整能夠愛護(hù)聚人資產(chǎn)免于陷入勞資糾紛。3、上級主管與離職人員的面談能夠提供治理方面的改進(jìn)信息，關(guān)心提升聚人資產(chǎn)的治理水平。二、審批權(quán)限1、公司董事會及直轄機(jī)構(gòu)工作人員的離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、公司職員、各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其中，各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部出具離任審計(jì)報(bào)告。

職員離職手續(xù)辦理流程圖：收到辭職信或提早一個(gè)月發(fā)出《解除勞動通知書》。收到辭職信或提早一個(gè)月發(fā)出《解除勞動通知書》。由直截了當(dāng)上級確定最后工作日并通知該職員于該日前往運(yùn)營部辦理離職手續(xù)。部門主管、運(yùn)營部分不安排離職面談咨詢題解決，取消離職申請辦理離職手續(xù)職員所在部門：1、資料交接2、工作交接3、應(yīng)收款運(yùn)營部：公司物品、文件資料、電腦及有關(guān)軟、硬件的收回檢驗(yàn)。運(yùn)營部：1、停辦社保；2、合同解除、檔案福利關(guān)系調(diào)出。財(cái)務(wù)部門：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）1、借款支票2、借款現(xiàn)金3、應(yīng)發(fā)工資《離職面談記錄》、《離職手續(xù)單》存檔；離職工資結(jié)算于下月工資發(fā)放當(dāng)日清算。按照治理權(quán)限進(jìn)行離職審批。總經(jīng)理以上職位須附有離任審計(jì)報(bào)告。勞動合同治理一、政策1、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。2、地點(diǎn)政府主管部門的法律法規(guī)以及聚人資產(chǎn)治理有限公司現(xiàn)行的規(guī)章制度。3、勞動合同期限：職員一樣應(yīng)簽署3年以上期限的勞動合同；勞務(wù)協(xié)議期限可按照情形簽署不低于1年的協(xié)議期限。二、程序1、合同簽訂聚人資產(chǎn)在聘用職員時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止或解除勞動合同證明或與任何用人部門不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人部門沒有勞動關(guān)系后（勞務(wù)協(xié)議關(guān)系除外），且被聘用者所提供身份、學(xué)歷、履歷等屬實(shí)的情形下方可訂立勞動合同。職員轉(zhuǎn)正之前應(yīng)對公司的勞動合同條款及任務(wù)、職位或職務(wù)講明書確定的職責(zé)等方面進(jìn)行了充分的了解并認(rèn)可，洽談確定合同條款細(xì)則后，甲乙雙方可簽定勞動合同。公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，差不多按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時(shí)，合同期不得短于專項(xiàng)協(xié)議書尚未履行的期限。在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)或其他再教育的職員應(yīng)按規(guī)定運(yùn)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2、合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等緣故，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，能夠變更原合同的有關(guān)條款。由于合同的必備條款發(fā)生變化的（如工作地點(diǎn)、福利待遇等），必須經(jīng)由雙方協(xié)商同意變更原合同的有關(guān)條款。3、合同續(xù)簽3-1合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意能夠續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ綍姹硎纠m(xù)訂意向。3-2自2014年12月1日以后簽訂的勞動合同可視為雙方簽訂的第一次固定期限勞動合同，第二次固定勞動合同期限屆滿，職員可書面申請勞動合同的續(xù)訂，也可書面申請簽訂無固定期限勞動合同。4、合同解除有下列情形之一，甲方（公司）不須事先通知能夠即時(shí)解除合同，而無須向乙方（職員）支付補(bǔ)償金：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)峻失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；乙方泄露甲方商業(yè)隱秘，給甲方造成重大損害的；乙方同時(shí)與其他用人部門建立勞動關(guān)系，對完成本部門的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻阻礙，或經(jīng)甲方提出拒不改正的；乙方以欺詐等手段訂立的無效合同；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一，甲方（公司）能夠解除合同，但應(yīng)提早三十日以書面形式通知乙方（職員）并額外支付一個(gè)月工資：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；乙方不能勝任工作；績效考核連續(xù)兩個(gè)月得分在70分以下的〈注：實(shí)際績效制度中總分值超出100分的，按比例測算計(jì)分。〉即為“不能勝任工作”），經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作職位仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。有下列情形之一，乙方（職員）能夠即時(shí)解除合同：甲方以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動的；甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的。有下列情形之一，乙方（職員）可提早告知甲方（公司）解除合同：乙方在試用期內(nèi)提早三天通知，能夠解除合同；甲方未按照合同約定提供勞動愛護(hù)或勞動條件的；甲方未及時(shí)足額支付勞動酬勞的；甲方未依法為乙方繳納五項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)的；甲方制定的規(guī)章制度違反法律法規(guī)、損害乙方權(quán)益的；甲方以欺詐等手段導(dǎo)致合同無效的。甲乙雙方可協(xié)商解除或終止勞動合同，由甲方提出的，須向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由乙方提出的，甲方無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動合同終止勞動合同期滿；乙方（職員）開始享受差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。職員提出解除勞動合同的辦理手續(xù)：提出辭職的職員，應(yīng)提早30天向所在部門遞交《辭職申請表》。部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交運(yùn)營部，運(yùn)營部安排與辭職職員進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職職員由運(yùn)營部專門人員，負(fù)責(zé)與職員進(jìn)行面談；職務(wù)等級在部門經(jīng)理級以上的辭職者，由運(yùn)營部負(fù)責(zé)人或直截了當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)面談，所有離職面談紀(jì)錄均須報(bào)運(yùn)營部備案。辭職者到運(yùn)營部領(lǐng)取《職員離職手續(xù)清單》，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，運(yùn)營部核實(shí)批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上辭職者需經(jīng)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)簽批的《辭職申請表》和勞動合同，到運(yùn)營部辦明白得除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由運(yùn)營部開具《解除聘用關(guān)系通知書》，由運(yùn)營部和辭職者各執(zhí)一份。違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的運(yùn)算按照有關(guān)法律法規(guī)辦理；競業(yè)條款違約金按合同約定辦理；凡聚人資產(chǎn)支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的職員必須按規(guī)定與聚人資產(chǎn)簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，并作為勞動合同的附件。職員培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系的，按培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議約定的細(xì)則向公司支付違約金。5、勞動合同備案聚人資產(chǎn)治理有限公司機(jī)構(gòu)所屬職員的勞動合同簽訂后，須每月25日前向公司運(yùn)營部進(jìn)行備案，備案資料為勞動合同復(fù)印件（一份）。勞動合同辦理流程圖裝正前甲乙雙方就勞動合同條款及細(xì)則進(jìn)行協(xié)商。裝正前甲乙雙方就勞動合同條款及細(xì)則進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不成，不建立勞動關(guān)系。一樣應(yīng)簽署3年以上期限的勞動合同；勞務(wù)協(xié)議期限可按照情形簽署不低于1年的期限。協(xié)商一致，職員入職。官方勞動部門備案（按照機(jī)構(gòu)所在地的法規(guī)要求）勞動合同變更勞動合同解除勞動合同終止勞動合同續(xù)訂勞動合同條款變動；專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議；保密及競業(yè)協(xié)議。固定期限勞動合同；無固定期限勞動合同。各類勞動合同解除的處理分不按照有關(guān)法律法規(guī)辦理。勞動合同到期；乙方開始享受養(yǎng)老金。雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成勞動合同變更、續(xù)訂、解除、終止。由地點(diǎn)勞動部門仲裁；不服仲裁、訴訟。薪酬治理制度聚人資產(chǎn)治理有限公司機(jī)構(gòu)的薪酬治理概依《聚人資產(chǎn)治理有限公司薪酬治理制度》（文件編號：JTXZ-XC-2014/A/1）執(zhí)行?？记谥卫硪弧⒐ぷ鲿r(shí)刻1、定時(shí)工作制9：00-12：0013：30-17：30工作日：一樣為星期一至星期五，承諾按照各部門實(shí)際情形另行安排。工作時(shí)刻：平均每周工作時(shí)刻不超過44小時(shí)。休息日：一樣為星期六、星期日，承諾按照各部門實(shí)際情形另行安排。2、法定節(jié)假日元旦新年，放假1天(1月1日)；春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。法定節(jié)假日屬于全薪假期、不扣工資。4、值班聚人資產(chǎn)治理有限公司各運(yùn)營部門為防火、防盜或處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)等緣故，能夠安排本部門有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)刻內(nèi)輪番進(jìn)行值班（指實(shí)際到崗執(zhí)行坐班）。部門應(yīng)按照實(shí)際情形制定值班制度及實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司運(yùn)營部備案。二、考勤打卡制度聚人資產(chǎn)治理有限公司是實(shí)行定時(shí)工作制的機(jī)構(gòu)，均實(shí)行每天兩打卡制度，即職員須于早晨上班時(shí)和下午下班時(shí)兩個(gè)時(shí)刻進(jìn)行打卡記錄，沒有打卡條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。專門情形下未能按時(shí)打卡或不記得打卡的，必須填寫《未打卡講明單》，并在3個(gè)工作日內(nèi)由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后（交予運(yùn)營部）生效。逾期而無正當(dāng)理由的按曠工處理。職員考勤不承諾托付他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)覺替代行為，替代人和被替代人均視為曠工1天，并按照違紀(jì)處分的相應(yīng)規(guī)定處理。遲到與早退：職員于規(guī)定上班時(shí)刻后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)刻前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；專門緣故需提早向部門經(jīng)理講明，超過上述時(shí)刻未打卡且并未履行考勤講明或請假手續(xù)者視為曠工1天。4、外出：職員外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)覺，雙方均按曠工違紀(jì)處理。5、出差：職員因公需外出時(shí)，在部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情形下，登記考勤，否則視為曠工處理。（一）、請假、遲到、早退和曠工的處理：請假：未滿一天者，以工作時(shí)刻運(yùn)算，請假時(shí)刻在半天內(nèi)的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。電話請假須在上午8:00、下午12：30前向直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請，假期后第一個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)，逾期不予辦理補(bǔ)假手續(xù)。事假不計(jì)薪，病假以醫(yī)院證明為準(zhǔn)，職員病假（含醫(yī)療期）期間的工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。期滿仍需續(xù)假的應(yīng)在期滿前辦理續(xù)假手續(xù)（否則視為曠工），且只能續(xù)假一次。遲到：上班開始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到，遲到30分鐘以上的（不包括30分鐘）按曠工半天處理。第一次遲到扣款10元，第二次遲到扣款20元；第三次遲到扣款30元。超過三次視為嚴(yán)峻違紀(jì)。遲到早退情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改者，將給予通報(bào)批判、扣除補(bǔ)助工資、直至解除勞動合同。早退：提早30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提早30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資，曠工一天即取消當(dāng)月補(bǔ)助發(fā)放，曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月50%薪資，曠工七天者按自動離職運(yùn)算，不再發(fā)放當(dāng)月薪資。（二）、考勤統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)刻：每月1號至本月30（31）號有以下情形之一者，扣除當(dāng)月補(bǔ)助：遲到早退情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改者，請事假五天以上者。對考勤的記錄方法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄，部門的記錄，每日考勤簽到/簽退記錄、未打卡記錄、每日外出登記記錄等來進(jìn)行制定月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理。遲到與早退處罰措施需在兩個(gè)工作日之內(nèi)向行政部申請執(zhí)行，否則加倍處罰。三、休假種類及假期的待遇婚假：按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可增加婚假至15天。婚假期間的法定公休日和節(jié)假日不再補(bǔ)休；再婚的可享受法定3天婚假，不能享受晚婚假?；榧儆糜诼殕T結(jié)婚，不得挪作他用或沖抵其他假期。職員可在領(lǐng)取婚姻登記后15個(gè)月內(nèi)申請婚假，領(lǐng)取婚姻登記證后15個(gè)月內(nèi)沒有申請婚假的不予補(bǔ)假。職員必須持本人身份證和婚姻登記證原件和1份復(fù)印件，向運(yùn)營部申請婚假。婚假為全額帶薪假期。喪假：職員處理其直系親屬的喪事，給予3天假期，喪假不含公休日。喪假為全額帶薪假期。產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假及有關(guān)待遇的規(guī)定：3-1按照河南省有關(guān)法律規(guī)定，女職員生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假3個(gè)月，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；產(chǎn)假期間的法定公休日和節(jié)假日不再補(bǔ)休；產(chǎn)假期間＝90天（含產(chǎn)前15天）+3個(gè)月（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（多胞胎每多生一個(gè)嬰兒）3-2女職員懷孕期間，按有關(guān)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，所占用的工作的時(shí)刻視為出勤，職員必須持有關(guān)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)前檢查診斷證明向所屬機(jī)構(gòu)運(yùn)營部申請；女職員懷孕期間需要保胎請假的，按照“病假”辦理手續(xù)。3-3女職員懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過42天；3-4女職員育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)刻1小時(shí)（哺乳假），能夠分兩次使用；多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。哺乳假隔日作廢，不可累加調(diào)休或折抵補(bǔ)償；哺乳假視同出勤、不扣工資。3-5配偶生育（晚育），男職員可享受30天護(hù)理假，護(hù)理假不含法定節(jié)假日；男職員護(hù)理假期間的工資按照“差不多工資”標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。3-6產(chǎn)假和護(hù)理假需提早10個(gè)工作日持結(jié)婚證、準(zhǔn)生證和醫(yī)院有效證明書面申請，填寫《休假申請》，經(jīng)運(yùn)營部審核后，按假期審批權(quán)限報(bào)送批準(zhǔn)。3-7產(chǎn)假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：差不多辦理生育保險(xiǎn)一年以上的職員，產(chǎn)假期間暫停發(fā)放工資，產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，按照社保機(jī)構(gòu)的要求，提交有關(guān)資料、領(lǐng)取生育津貼。（注意，一樣需要預(yù)備如下資料：1.醫(yī)保卡和醫(yī)保手冊原件；2.醫(yī)療費(fèi)收據(jù)原件；3.病例首頁原件；4.手術(shù)記錄或分娩記錄原件；5.出院小結(jié)原件；6.身份證原件；7.結(jié)婚證本人頁原件及復(fù)印件；8.出生醫(yī)學(xué)證明原件及復(fù)印件；9.一孩生育登記單或二/多孩生育登記單原件及復(fù)印件；10.獨(dú)生子女光榮證原件及復(fù)印件；11.本人工資卡復(fù)印件。其中第3－5項(xiàng)到醫(yī)院病案室復(fù)印后加蓋病案復(fù)印專用章。）未辦理生育保險(xiǎn)或生育險(xiǎn)繳納不足一年的職員，產(chǎn)假期間工資按照“本人社保繳費(fèi)基數(shù)÷30天×產(chǎn)假天數(shù)”運(yùn)算，產(chǎn)假期滿復(fù)原正常工作后第一個(gè)薪酬發(fā)放日運(yùn)算發(fā)放。4、年假：職員入司滿一年的，可享受全額帶薪年假。年假不得累計(jì)、跨年作廢。職員當(dāng)年可申請上一年度的年假，未申請者視為自愿舍棄。職員休年假期間如遇節(jié)假日則自動順延。因職員個(gè)人緣故不能休假的，可在年假作廢前申請折算為工資發(fā)放。職員按本人司齡享受5-15天年假：在職滿1年不滿10年者，每年享受5天年假；在職滿10年不滿20年著，每年享受10天年假；在職滿20年以上者，每年享受15天年假。職員有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年假：累計(jì)工作滿1年不滿10年的職員，當(dāng)年請病、事假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職員，當(dāng)年請病、事假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的職員，當(dāng)年請病、事假累計(jì)4個(gè)月以上的；停薪留職和其他情形待崗的。職員申請年假需提早10個(gè)工作日，填寫《休假申請》，經(jīng)運(yùn)營部審核后，按假期審批權(quán)限批準(zhǔn)。5、事假：職員遇事必須在工作時(shí)刻親自辦理的，應(yīng)事先填寫《休假申請》，按照批準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后，并把工作交接或交付清晰后可休事假；無法事先請假的，可用電話方式請假（事后補(bǔ)齊手續(xù)），獲得批準(zhǔn)后方可休假，期滿仍需續(xù)假的應(yīng)在期滿前辦理續(xù)假手續(xù)；事假以0.5天為最少運(yùn)算部門，不得以小時(shí)為部門申請事假；試用期內(nèi)職員通常不可請事假，專門情形需要請事假，填寫《休假申請》按照批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后，報(bào)運(yùn)營部備案。試用期內(nèi)事假10天以上的需延長相應(yīng)天數(shù)的試用期；因經(jīng)營的連續(xù)性和業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，聚人資產(chǎn)治理有限公司所有職員請事假20天（含）以上者不保留職位（辦理人員必須在《休假申請》上注明）。事假期間不享受任何薪資福利待遇；連續(xù)事假30天（含）以上的，事假期間的社保費(fèi)用由職員本人全額承擔(dān)，事假期間工資精確以半日（0.5天）運(yùn)算。6、病假（醫(yī)療期）：職員持縣級以上醫(yī)院診斷證明到所屬公司運(yùn)營部辦理請假手續(xù)，按照請假批準(zhǔn)權(quán)限審批；凡弄虛作假，開假證明病休的，一經(jīng)查實(shí)，按曠工處理。職員病假（含醫(yī)療期）期間的工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。參加社會醫(yī)療保險(xiǎn)的職員，可按照國家有關(guān)規(guī)定享受（由社會保險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu)辦理）按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，包括藥品費(fèi)用、診療項(xiàng)目費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施費(fèi)用的待遇。職員患病，醫(yī)療期滿或在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)不能復(fù)原工作的，經(jīng)縣級以上勞動鑒定委員會鑒定，屬于完全喪失勞動能力的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作退休、退職或一次性處理；屬于大部分或者部分喪失勞動能力的，醫(yī)療期滿后，公司能夠解除勞動合同。7、工傷假：職員因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，本人或其所在部門填寫《職員意外事故報(bào)告書》，并持指定醫(yī)院的證明向運(yùn)營部確認(rèn)，確不能出勤者，核給工傷假，假期期滿，應(yīng)主動復(fù)職，否則以曠工處理。如情形緊急，能夠事后補(bǔ)辦手續(xù)；工傷假（停工留薪）不超過12個(gè)月；職員因公負(fù)傷，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)指定醫(yī)院、勞動局等有關(guān)部門鑒定，確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的，可按工傷對待；職員對指定醫(yī)院核定的工傷期有異議的，可重新申請核定或向勞動保證部門申請核定；職員的工傷認(rèn)定按照國家和地點(diǎn)法規(guī)辦理。工傷假薪資：職員在核定的工傷假期內(nèi)的工資按照前12個(gè)月平均差不多工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。因公負(fù)傷的職員評定傷殘等級后，依據(jù)法律有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)待遇。五、職員休假批準(zhǔn)權(quán)限1、公司：公司副總經(jīng)理、公司各部門總監(jiān)的請休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、各事業(yè)部：3天內(nèi)，由直截了當(dāng)上級（主管級職員）批準(zhǔn)；3天以上5天（含）以內(nèi)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的假期，需提早10個(gè)工作日申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。考勤治理流程圖：運(yùn)營部運(yùn)營部建立考勤治理制度，安裝打卡機(jī)或預(yù)備簽到簽退薄?？记跈C(jī)或簽到薄的日常愛護(hù)每周第2個(gè)工作日前填報(bào)排版表，經(jīng)主管上級簽字確認(rèn)后報(bào)送所屬機(jī)構(gòu)運(yùn)營部。運(yùn)營部每月3日前收集考勤紀(jì)錄信息，統(tǒng)計(jì)考勤情形運(yùn)營部編制、審核考勤表運(yùn)營部將職員休假情形錄入信息治理系統(tǒng)（如有的話）按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)職員薪資，并針對遲到、早退、曠工等違規(guī)情形出具處罰意見。職員填報(bào)考勤講明（未打卡）及《休假申請》按權(quán)限進(jìn)行逐級審批送運(yùn)營部備案請假申請流程否否是職員填寫《休假申請》，提供有關(guān)材料直截了當(dāng)經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)運(yùn)營部備案處理假期是否超過5天職員福利一、法定社會保險(xiǎn)1、法定社會保險(xiǎn)包括：差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)、差不多醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。新職員入職兩個(gè)月轉(zhuǎn)正后，應(yīng)就辦理個(gè)人社會保險(xiǎn)及檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移向運(yùn)營部書面提出申請；聚人資產(chǎn)為初次建檔的職員建立社會保險(xiǎn)關(guān)系；入司前差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)由職員本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入，或與原部門協(xié)商補(bǔ)建事宜（職員表示自愿舍棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）；職員離司，在公司期間已參加社會差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)的，其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)法律法規(guī)予以補(bǔ)建；社會保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國家及地點(diǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司運(yùn)營部核預(yù)備案。法定社會保險(xiǎn)的參保項(xiàng)目和繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照國家及地點(diǎn)的法定政策隨時(shí)調(diào)整，按照職員所在公司屬地的保底基數(shù)作為繳費(fèi)基數(shù)。2、繳費(fèi)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按國家及地點(diǎn)有關(guān)法律規(guī)定的保底基數(shù)辦理。企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的20%。個(gè)人繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的8%。差不多醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按國家及地點(diǎn)有關(guān)法律規(guī)定的保底基數(shù)辦理。企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的8%。個(gè)人繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的2%。工傷保險(xiǎn)：工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等治理方法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；企業(yè)繳費(fèi)：企業(yè)承擔(dān)的所有社會保險(xiǎn)交費(fèi)總額的0.5%（按照行業(yè)略有不同）。個(gè)人繳費(fèi)：無。失業(yè)保險(xiǎn)：職員離司，屬勞動關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)的，其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；企業(yè)繳費(fèi)：職員的上月工資總額的2%。個(gè)人繳費(fèi)：職員的上月工資總額的1%。生育保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)：企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)總額的1%。個(gè)人繳費(fèi)：無。二、其他福利1、其他福利由機(jī)構(gòu)按照自身實(shí)際情形，向公司申請，批準(zhǔn)后實(shí)施。三、補(bǔ)助和節(jié)假日福利金通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助、節(jié)假日福利和職員生日福利的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式參考《聚人資產(chǎn)治理有限公司薪酬治理制度》執(zhí)行。職員選拔與晉升職員選拔政策促進(jìn)公平性的選拔政策職員機(jī)會均等：聚人資產(chǎn)治理有限公司所有職員均可自愿參加各類與本職工作有關(guān)聯(lián)的內(nèi)部培訓(xùn)課程；不管工齡長短，職員均可按照評估結(jié)果獲得晉升機(jī)會；公司各部門的績效考核必須覆蓋全員。選拔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：聚人資產(chǎn)治理有限公司各運(yùn)營部門在進(jìn)行人才甄選和職員考評時(shí)，必須進(jìn)行雙重標(biāo)準(zhǔn)的評估，評估標(biāo)準(zhǔn)以“特質(zhì)評估”+“績效評估”雙重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其中“特質(zhì)評估”是職員晉升的必備條件。即：不管職員的“績效”評估有多優(yōu)秀，如果“特質(zhì)”評估不能通過，則職員不得晉升。選拔流程透亮：聚人資產(chǎn)部門的績效考核與人才選拔評估的制度、操作流程、考核與評估結(jié)果必須以書面形式公布。治理人員的培養(yǎng)和舉薦義務(wù)聚人資產(chǎn)治理有限公司治理人員對下屬進(jìn)行的在職培養(yǎng)是一項(xiàng)差不多職責(zé)，并作為對治理人員績效考評的項(xiàng)目之一。選拔內(nèi)部治理職位時(shí)，在職治理人員負(fù)有舉薦義務(wù)，并有義務(wù)按要求參與對職員進(jìn)行的評估工作。內(nèi)部優(yōu)先政策主管級以上治理職位空缺時(shí)，優(yōu)先從內(nèi)部職員中選擇適崗人員。職員選拔權(quán)限副經(jīng)理以下職員的選拔由公司運(yùn)營部組織進(jìn)行，公司總經(jīng)理審批通過；副總經(jīng)理級以上的職員由董事會組織選拔和審批。鼓舞多渠道在職進(jìn)修政策聚人資產(chǎn)治理有限公司鼓舞職員主動參加各種渠道的在職教育，包括在職學(xué)歷/學(xué)位教育和各類專業(yè)職稱資格考試。除公司統(tǒng)一組織外，自行參加的職員可在完成在職教育并獵取國家承認(rèn)的有關(guān)資格證書時(shí)，向公司申請“再教育津貼”，再教育津貼的標(biāo)準(zhǔn)通常是職員所提供學(xué)費(fèi)（發(fā)票）金額的一定比例，或資格考試的全額費(fèi)用。名額：每年聚人資產(chǎn)治理有限公司享受再教育津貼的名額限定在10名以內(nèi)。服務(wù)期：所有享受再教育津貼的職員必須與所屬機(jī)構(gòu)簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。再教育津貼的費(fèi)用由職員所屬機(jī)構(gòu)（單個(gè)法人部門）承擔(dān)。各類在職培訓(xùn)、參觀考察不在此列。公司享受再教育津貼的范疇和標(biāo)準(zhǔn)如下：職類最低職級學(xué)歷教育或?qū)I(yè)資質(zhì)考試名額/年津貼標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營治理類總經(jīng)理MBA或其他治理碩士學(xué)歷教育2費(fèi)用的80%工程技術(shù)類部門經(jīng)理一級注冊資質(zhì)考試費(fèi)4費(fèi)用的80%財(cái)經(jīng)類部門經(jīng)理注冊資質(zhì)或高級職稱考試費(fèi)4費(fèi)用的80%職員測評績效評估聚人資產(chǎn)治理有限公司市場部參照《聚人資產(chǎn)治理有限公司績效治理制度》組織職員的績效考核工作，也能夠按照時(shí)期性經(jīng)營治理目標(biāo)制定本機(jī)構(gòu)的專門實(shí)施細(xì)則，職員的績效考核結(jié)果作為職員選拔的依據(jù)之一。特質(zhì)評估（360度評估）聚人資產(chǎn)治理有限公司對一樣職員的特質(zhì)評估項(xiàng)目包括：價(jià)值觀：職業(yè)操守、事業(yè)心、勇?lián)?zé)任、激情進(jìn)??；分析判定：分析咨詢題、有效決斷；客戶導(dǎo)向：客戶意識、客戶需求、客戶服務(wù)；專業(yè)能力：專業(yè)深度、專業(yè)廣度、專業(yè)體會、專業(yè)指導(dǎo)；合作精神：尊重他人、求同存異、換位摸索、主動分享；滿分：85分，達(dá)到60分即可通過評估。聚人資產(chǎn)治理有限公司對運(yùn)營部進(jìn)行雙維度考核。職員晉級職員晉級是按照晉級標(biāo)準(zhǔn)，對職員考核評估通過后，將職員的工資標(biāo)準(zhǔn)向上晉升一個(gè)級不。晉級以該職員任職職位的薪級區(qū)間為標(biāo)準(zhǔn)，每次晉1級，一樣不得跨過晉級。職員晉級直至本薪級范疇的最高一級后，除晉職外，不再晉級。職員晉級辦理流程：填寫晉級申請?zhí)顚憰x級申請運(yùn)營部審核后組織晉級評估晉級評估結(jié)果報(bào)告權(quán)限持有人審批晉級通過，辦理人事異動手續(xù)。晉級未通過，存檔并通知申請人一樣晉級聚人資產(chǎn)治理有限公司對長期穩(wěn)固地顯示出優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)的職員給予晉級，晉級標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)三個(gè)月以上績效考核達(dá)到190分以上的職員，且特質(zhì)評估合格。此類晉級受2方面阻礙：=1\*GB3①《聚人資產(chǎn)治理有限公司職員紀(jì)律與違紀(jì)治理制度》制度的阻礙：任何職員每收到一次書面警告，則書面警告開始起六個(gè)月內(nèi)不得晉級（或書面警告注明的有效期內(nèi)不得晉級）。=2\*GB3②職員所屬機(jī)構(gòu)績效考核制度的阻礙：沒有實(shí)施績效考核有關(guān)制度，或本機(jī)構(gòu)績效考核方法未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的，該機(jī)構(gòu)不得實(shí)施晉級制度。此類晉級由職員的直截了當(dāng)上級申請。自動晉級聚人資產(chǎn)治理有限公司對長期穩(wěn)固沒有職位變動的職員給予“一年自動晉級”，自動晉級標(biāo)準(zhǔn)為：在聚人資產(chǎn)連續(xù)工作滿12個(gè)月沒有晉級或晉職記錄；績效表現(xiàn)穩(wěn)固（連續(xù)12個(gè)月績效平均分在160-200分之間）；無紀(jì)律與違紀(jì)處分記錄。滿足上述要求的職員可自動晉升1個(gè)工資級不，直至本薪級范疇的最高一級。此類晉級自本制度生效之日運(yùn)算，本制度生效之日已滿或已超出一年司齡的不再另行補(bǔ)級。此類晉級由職員本人申請。專門晉級聚人資產(chǎn)治理有限公司對有專門奉獻(xiàn)的職員給予晉級，關(guān)于職員的專門奉獻(xiàn)由職員所屬一級部門負(fù)責(zé)人提請，由公司總經(jīng)理最終認(rèn)定。職員晉職職員晉職是按照選拔標(biāo)準(zhǔn)，對職員考核評估后，獲得的行政職務(wù)等級晉升。聚人資產(chǎn)治理有限公司部門的行政職務(wù)等級，必須按照獲得批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度中“職務(wù)等級”和人員編制確定。晉職主管除外部聘請人員外，內(nèi)部晉職主管的人選可由該職位上級總監(jiān)舉薦，或由運(yùn)營部從內(nèi)部職員中選拔。職員晉職測評由所屬運(yùn)營部組織實(shí)施，總經(jīng)理審批后按照“內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理流程圖”辦理。晉職總監(jiān)以上除外部聘請人員外，內(nèi)部晉職總監(jiān)的人選可由該職位直截了當(dāng)上級舉薦。職員晉職測評由上一級部門的運(yùn)營部組織實(shí)施，依據(jù)職員錄用權(quán)限審批，按照“職員內(nèi)部調(diào)動工作流程”辦理。晉職經(jīng)理級以上的職員需通過1-3個(gè)月的權(quán)任期，權(quán)任期內(nèi)由該職位前任經(jīng)理或其直截了當(dāng)上級對其進(jìn)行工作指導(dǎo)，晉職的職員須在權(quán)任期滿前向運(yùn)營部提出轉(zhuǎn)正申請，由運(yùn)營部組織轉(zhuǎn)正測評工作。權(quán)任期滿后，晉職者通過測評的，由人事任免權(quán)持有人簽署任命文件，報(bào)公司運(yùn)營部備案后，由所屬機(jī)構(gòu)運(yùn)營部按照“內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理流程圖”辦理職級、工資、福利等變動手續(xù)；權(quán)任期滿后，晉職者未通過測評的，由人事任免權(quán)持有人簽署退職、轉(zhuǎn)崗、延長權(quán)任期等意見。其中退職的，由運(yùn)營部按照“內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理流程圖”辦理調(diào)回原職位的手續(xù)。晉職者退職或轉(zhuǎn)崗的，該職位的前一任（如在職的話）職員，應(yīng)返回或兼任該職位的工作職責(zé)。人事檔案治理一、人事檔案治理的差不多要求1、本制度所指人事檔案為職員入司以后的任職情形、培訓(xùn)情形、工資調(diào)整、學(xué)歷、職位變化、歷年考核情形、獎懲、職員差不多情形及復(fù)印件備查資料。職員入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料由勞動部門指定的專門機(jī)構(gòu)保管（人才交流中心），職員本人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理。2、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口治理，指導(dǎo)監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)、直屬部門的人事檔案治理工作。3、職員本人可查閱本人及其直截了當(dāng)下屬人事檔案；運(yùn)營部負(fù)責(zé)人及所屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可查閱本機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案。二、二級檔案治理制度1、一級檔案是指職員入司及在職人事檔案資料的原件、復(fù)印件等書面材料；2、二級檔案是指職員入司及在職人事檔案資料的電子數(shù)據(jù)庫檔案；3、一、二級檔案必須同步治理，資料一致、數(shù)據(jù)統(tǒng)一。三、人事檔案治理差不多流程發(fā)生人事事務(wù)發(fā)生人事事務(wù)按流程、權(quán)限辦理獵取有效的人事資料、文件、批復(fù)等書面材料按照書面材料入機(jī)書面材料入檔四、一樣人事類文檔的治理1、運(yùn)營部文件：運(yùn)營部正式發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)儲存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)刻編號裝訂成冊。人力資源工作中形成的臺帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，按職位歸口治理，各經(jīng)辦人儲存。年終按照內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。薪資福利類保密文件由運(yùn)營部負(fù)責(zé)人或指定專人專崗建檔儲存。2、公司文件：包括所屬公司各部、上級機(jī)構(gòu)、下級機(jī)構(gòu)的發(fā)文、通知、請示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平常收文即入活頁冊儲存，年終編排名目，裝訂成冊歸檔。3、外部文件：包括國家和地點(diǎn)政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公布資訊等，應(yīng)作為公布業(yè)務(wù)資料共享。附錄本手冊的附錄內(nèi)容包括各種表格、單據(jù)樣本，其中帶有聚人資產(chǎn)治理有限公司標(biāo)識的，是聚人資產(chǎn)治理有限公司部門必須統(tǒng)一使用的，其他附錄內(nèi)容為示范文本，部門可按照本部門實(shí)際情形修改使用?？偨?jīng)理簽字：公章：河南聚人資產(chǎn)治理有限公司2014年12月1日聚人資產(chǎn)職員入職登記表(表-1)填表日期：姓名性不出生年月籍貫照片民族身高體重婚否政治面貌健康狀況工作年限特長學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校其他技能外語水平身份證號聯(lián)系方式郵箱關(guān)系電話戶口所在地現(xiàn)在居住地教育背景起止時(shí)刻學(xué)校專業(yè)學(xué)歷培養(yǎng)類不工作經(jīng)歷起止時(shí)刻工作單位職務(wù)離職緣故證明人電話社會關(guān)系姓名年齡關(guān)系現(xiàn)工作單位及職務(wù)參加工作時(shí)刻戶口類不本市城鎮(zhèn)/農(nóng)村外埠城鎮(zhèn)/農(nóng)村培訓(xùn)情形開始日期終止日期課程名稱培訓(xùn)單位獵取證書費(fèi)用/學(xué)時(shí)入職培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人簽字本人聲明此個(gè)人履歷表填報(bào)的一切資料均真實(shí)正確，如有虛報(bào)不實(shí)之處，作為被隨時(shí)解雇不獲得任何補(bǔ)償之理由，本人聲明在任職期間服從本公司的安排。試用工資轉(zhuǎn)正工資有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源中心簽批：簽名：入職日期：聚人資產(chǎn)求職登記表(表-2）應(yīng)聘職位:填表日期:姓名性不出生年月籍貫照片民族身高體重婚否政治面貌健康狀況工作年限特長學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校其他技能外語水平身份證號聯(lián)系方式郵箱戶口所在地現(xiàn)居住地薪資要求教育背景起止時(shí)刻學(xué)校專業(yè)學(xué)歷培養(yǎng)類不工作經(jīng)歷參加工作時(shí)刻戶口類不本市城鎮(zhèn)/農(nóng)村外埠城鎮(zhèn)/農(nóng)村培訓(xùn)情形開始日期終止日期課程名稱培訓(xùn)單位獵取證書費(fèi)用/學(xué)時(shí)本人聲明此個(gè)人履歷表填報(bào)的一切資料均真實(shí)正確.簽名:初試意見:辦公用品入庫清單(表-3)序號名稱入庫時(shí)刻數(shù)量經(jīng)手人存放位置123456789101112131415161718192021222324252627282930部物品領(lǐng)用登記(表-4)序號物品名稱領(lǐng)用時(shí)刻數(shù)量領(lǐng)用人經(jīng)手人12345678910111213141516171819202122232425聚人資產(chǎn)職員轉(zhuǎn)正評估表（表-5）姓名所屬部門職位入職日期評估日期考核項(xiàng)目評判舉例講明完成工作質(zhì)量優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：工作效率/能力優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：工作態(tài)度優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：服從領(lǐng)導(dǎo)安排優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：尊重他人及勞動優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：批判與自我批判優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)良中差職員自評：領(lǐng)導(dǎo)評分：講明：1、該表適用于公司全體職員。2、所有新入職職員均有二個(gè)月試用期。聚人資產(chǎn)職員轉(zhuǎn)正審批表（表-6）姓名性不職務(wù)所屬中心（部門）試用期限年月日至年月日個(gè)人自評簽字：年月日直接領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日運(yùn)營部

意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日總經(jīng)辦

意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日備注講明：1、該表適用于公司全體職員。2、該表簽批時(shí)請務(wù)必結(jié)合《職員轉(zhuǎn)正評估表》。月份出勤表（表-7）姓名出勤天數(shù)帶薪婚

喪產(chǎn)假無薪事病假曠工遲到早退無單未打卡備注制表：聚人資產(chǎn)名片申請表(表-8)申請部門申請時(shí)刻申請人辦公電話郵箱手機(jī)號碼印制數(shù)量部門領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字聚人資產(chǎn)名片申請表(表-8)申請部門申請時(shí)刻申請人辦公電話郵箱手機(jī)號碼印制數(shù)量部門領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字未打卡講明單(表-9)部門職務(wù)姓名未打卡時(shí)刻：年月日□上午□下午未打卡緣故：

直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見：備注：講明：該講明單適用于公司全體職員；填寫、簽批此單須按照《考勤治理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。未打卡講明單(表-9)部門職務(wù)姓名未打卡時(shí)刻：年月日□上午□下午未打卡緣故：

直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見：備注：講明：該講明單適用于公司全體職員；填寫、簽批此單須按照《考勤治理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。聚人資產(chǎn)職員離職登記表（表-10）填表日期：姓名中心（部門）職位離職緣故直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

簽批簽字&日期運(yùn)營部

簽批簽字&日期財(cái)務(wù)部

簽批簽字&日期總經(jīng)辦

簽批簽字&日期交接手續(xù)交接內(nèi)容申請人簽字&日期接收人簽字&日期歸檔經(jīng)辦人處理結(jié)果歸檔日期講明：1、該表適用于公司本部全體職員。2、填寫簽批該表時(shí)須嚴(yán)格遵守《職員離職治理制度》有關(guān)條款。聚人資產(chǎn)績效考核表（表—11）姓名崗位考核時(shí)刻年月工作業(yè)績序號權(quán)重考核細(xì)則評分扣分緣故（80分）1月初有打算、月末有總結(jié)，打算制定合理可行，總結(jié)客觀及時(shí)234567中意度工作業(yè)績得分合計(jì)8080工作態(tài)度序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)講明評分扣分緣故（20分）1工作責(zé)任心4工作熱情、能主動考慮咨詢題，并主動提出解決方法，對邊緣范疇之事不扯皮2工作勤奮度4嚴(yán)格遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定，對待工作勤奮努力3工作主動性4善于按照環(huán)境變化迅速調(diào)整行為，進(jìn)展新的工作方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方法4團(tuán)隊(duì)合作4善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍5學(xué)習(xí)意識4工作中能努力學(xué)習(xí)，提出新方法、新措施和新的工作方法工作態(tài)度得分合計(jì)20績效考核得分合計(jì)被考核人考核人聚人資產(chǎn)職員外出登記表（表-12）序號日期外出人員所屬部門外出時(shí)刻返回時(shí)刻具體講明聯(lián)系方式直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字目