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文檔簡介

企業(yè)公益營銷策略研究自1981年在美國產(chǎn)生之日起,公益營銷就得到了實務(wù)界和理論界的廣泛關(guān)注,且在西方國家已經(jīng)得到了大量的應(yīng)用。在社會保障制度不太健全、貧富差距日益擴大的中國,被經(jīng)濟學(xué)家譽為“社會第三次分配”的公益事業(yè)也肩負了越來越多的社會責(zé)任,同時也受到來自政府、媒體、民眾的關(guān)注。正因如此,公益營銷成為許多跨國企業(yè)宣揚品牌理念、提升品牌美譽度或者進行政府公關(guān)的最重要的策略。與此相反,一些中國企業(yè)在開展公益營銷的過程中由于缺乏正確的認識、正確的定位、成熟的營銷手段和技巧,公益營銷活動所產(chǎn)生的效果并不理想。因此,如何正確的理解公益營銷,并學(xué)習(xí)高效的公益營銷策略就顯得尤為重要。安利自1995年進入中國市場以來,已開展了11,000項公益活動,獲得了7,000多個不同獎項。它不僅將投入公益活動作為一種文化,更是將公益營銷提升至企業(yè)戰(zhàn)略的層面,形成了一套獨特且系統(tǒng)的公益項目操作流程,包括調(diào)研、立項、執(zhí)行、監(jiān)督、評估、傳播等方面,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。因此,本文旨在研究安利中國的公益營銷策略,總結(jié)出其可取之處。文章首先介紹公益營銷的產(chǎn)生根源、內(nèi)涵,并對中西方學(xué)者在公益營銷、企業(yè)社會責(zé)任、社會營銷等方面的研究成果進行回顧,接著分析安利的公益營銷環(huán)境、如何確立公益主題,并對其品牌公益項目春苗營養(yǎng)計劃進行詳細分析,總結(jié)出給中國企業(yè)帶來的啟示,主要包括:1.確定符合企業(yè)品牌戰(zhàn)略的公益主題;2.確定有良好聲譽的NGO組織作為戰(zhàn)略合作伙伴;3.做好公益營銷

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