環(huán)衛(wèi)車輛采購(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 2二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 4三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表 4第二節(jié)人員配備與職責(zé) 5一、項(xiàng)目經(jīng)理 5二、項(xiàng)目副經(jīng)理 6三、安全負(fù)責(zé)人 6四、采購(gòu)人員 7五、質(zhì)檢員 8六、庫(kù)管員崗位職責(zé) 8七、文員 9八、運(yùn)輸司機(jī) 10第三節(jié)人員管理 12一、總則 12二、人才引進(jìn) 13三、人才的管理 13四、員工異動(dòng)管理 14五、職工工資待遇管理 15六、社會(huì)保險(xiǎn)的交納及管理 16七、項(xiàng)目部在編人員管理 17八、項(xiàng)目部管理人員工資組成（征詢意見(jiàn)） 18九、附件《項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》 20第四節(jié)人員培訓(xùn) 22一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃 22二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃 25三、考核制度 28第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)車輛供應(yīng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成供貨任務(wù)、實(shí)現(xiàn)供貨目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體供貨管理。同時(shí)根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法”供貨管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)采購(gòu)、質(zhì)量、安全、運(yùn)輸、售后等管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、供貨工期、安全、技術(shù)及文明運(yùn)輸?shù)热尕?fù)責(zé)。各管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織工作，確保裝備質(zhì)量、運(yùn)輸、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。供貨期間，我公司的骨干力量（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員）保持穩(wěn)定。由于本項(xiàng)目的重要性和地理位置的特殊性，該項(xiàng)目被列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、檢驗(yàn)裝備上為該項(xiàng)目提供充分保證，組織好本項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本項(xiàng)目提供服務(wù)的保證措施，確保車輛優(yōu)質(zhì)按期供貨，及早交付并投入使用。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（一）決策層——項(xiàng)目指揮部核心層項(xiàng)目總指揮部是項(xiàng)目供貨決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的人員、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（二）指導(dǎo)層——項(xiàng)目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)壬婕暗母鞣矫鎸?duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。（三）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法供貨”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明運(yùn)輸、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各部門之間的工序搭接和進(jìn)度的相互配合。確保項(xiàng)目按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)供貨。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、質(zhì)檢員、安全員、運(yùn)輸人員、售后服務(wù)等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（四）項(xiàng)目作業(yè)層——直接參與項(xiàng)目的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并有同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖XXXX車輛供應(yīng)有限公司XXXXXXX有限公司運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部采購(gòu)部車輛供貨項(xiàng)目部售后部三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員一覽表針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于該項(xiàng)目。本項(xiàng)目主要由項(xiàng)目人員相互配合。序號(hào)姓名性別身份證明證件名稱證書(shū)編號(hào)職責(zé)第二節(jié)人員配備與職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通；2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；4.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作；5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施項(xiàng)目供貨計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；6.主持管理人員及培訓(xùn)人員的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的問(wèn)題處理和決定權(quán)；7.依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；8.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；9.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)商選擇、采購(gòu)產(chǎn)品和人員的管理監(jiān)督；10.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理監(jiān)督。11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成本項(xiàng)目服務(wù)的目標(biāo)。12.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部門和工作中的有效運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；3.主持各類會(huì)議會(huì)，安排好工作任務(wù)，保證項(xiàng)目供貨按計(jì)劃進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不符合質(zhì)量產(chǎn)品、及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。三、安全負(fù)責(zé)人1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全運(yùn)輸?shù)穆鋵?shí)；2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全文明運(yùn)輸?shù)娜婀ぷ?，?duì)項(xiàng)目文明安全運(yùn)輸負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)車輛存在重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全運(yùn)輸檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)輸中不安全的因素；5.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。四、采購(gòu)人員1.負(fù)責(zé)完成采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃；2.協(xié)助經(jīng)理做好采購(gòu)流程的控制，并提出優(yōu)化建議；3.分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；4.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)產(chǎn)品交貨期的跟蹤及控制；5.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)；6.處理退換貨及一般賠償事宜；7.協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；8.整理和登記采購(gòu)合同及各類文件，記錄到貨時(shí)間；9.保管采購(gòu)記錄、購(gòu)貨合同、供應(yīng)商信息；10.每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信息；11.倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)管理工作；12.完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。五、質(zhì)檢員1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.按照工藝檢驗(yàn)流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)產(chǎn)品的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督供應(yīng)商采取有效措施認(rèn)真治理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。4.質(zhì)檢員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。5.質(zhì)檢員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)峻違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。6.向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)；依照產(chǎn)品或零部件存在的問(wèn)題，分析緣故，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見(jiàn)供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。7.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)依照受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等咨詢向供應(yīng)商提出建設(shè)性意見(jiàn)。8.簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。9.指導(dǎo)和治理所屬成員的檢驗(yàn)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。六、庫(kù)管員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出庫(kù)、入庫(kù)驗(yàn)證制度。產(chǎn)品出庫(kù)要憑領(lǐng)導(dǎo)審簽單，開(kāi)出庫(kù)票據(jù)，及時(shí)登記賬目，做到心中有數(shù)。3.產(chǎn)品擺放整齊、美觀，定期檢查核對(duì)，嚴(yán)防損失浪費(fèi)。4.積極配合財(cái)務(wù)部門搞好庫(kù)存產(chǎn)品的檢查核對(duì)工作，做到賬物相符、賬賬相符。5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。七、文員1.在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、項(xiàng)目文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目資料管理崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度同步收集、整理技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。4.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。5.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。6.負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。7.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。8.協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。八、運(yùn)輸司機(jī)1.遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊(cè)，文明安全駕車。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。2.愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)自己所開(kāi)車輛的主要機(jī)件進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。3.每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛清潔。4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立既加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的金費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送外維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。6.出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取車輛停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。同時(shí)不準(zhǔn)私自用車。7.司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證怔件齊全。8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。9.司機(jī)駕車一定要遵守交通法規(guī)，文明開(kāi)車。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。10.公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、目的地、乘坐人簽名。11.司機(jī)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作按排，應(yīng)無(wú)條件服從，對(duì)工作按排有意見(jiàn)的，事后反映。12.費(fèi)用報(bào)銷：司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、現(xiàn)金加油、修理等等）必需以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，在交總經(jīng)理簽字，方可報(bào)銷。13.司機(jī)駕車在外所造成的交通違章，都要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未經(jīng)匯報(bào)者，車輛保險(xiǎn)上漲費(fèi)用將由司機(jī)自己承擔(dān)。14.一輛車兩名司機(jī)，每天輪流駕車和搬運(yùn)（如當(dāng)天司機(jī)身體不適或?qū)嵙?xí)司機(jī)除外）。15.配送項(xiàng)目貨物，確保貨物安全、無(wú)損壞。16.配送貨物如有缺少要和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、改單，雙方簽字；如沒(méi)簽字，司機(jī)配送方將賠付貨物全部金額。17.司機(jī)要無(wú)條件接受上級(jí)安排的工作，不可以擅自換班。如需換班請(qǐng)假需提前三天申請(qǐng)。18.運(yùn)輸部司機(jī)未經(jīng)上司允許，不要參與公司其他部門或門店工作及搬弄是非。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開(kāi)除處理。19.司機(jī)在配送貨過(guò)程中不能隨意更改線路，同時(shí)注意公司安排的線路隨城市的發(fā)展造成有些路段不能通行，如變更需通知上級(jí)。未經(jīng)通知上級(jí)擅自改變線路造成交通處罰，司機(jī)將自行承擔(dān)。第三節(jié)人員管理為規(guī)范企業(yè)人事管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員的工作積極性，保障基層管理人員基本權(quán)益，建立選賢任能的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。一、總則（一）本制度適用于公司所轄所有項(xiàng)目部。（二）本制度目的是使項(xiàng)目部人員管理制度化，保證項(xiàng)目基層管理人員基本權(quán)益，穩(wěn)定公司隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）本制度為項(xiàng)目部管理人員使用的基本制度，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。（四）公司所轄項(xiàng)目部所有管理人員均納入公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部所有在冊(cè)管理人員均應(yīng)遵守本制度。二、人才引進(jìn)（一）原則：人才引進(jìn)以項(xiàng)目部考察吸收引進(jìn)為主，公司派遣為輔原則。項(xiàng)目部采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合于招聘崗位為原則，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人才。項(xiàng)目部人才引進(jìn)須填寫(xiě)公司人才引進(jìn)申請(qǐng)表報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)，且由公司與引進(jìn)人才簽訂勞動(dòng)合同。（二）備案：項(xiàng)目部所有管理人員均由公司統(tǒng)一備案存檔，統(tǒng)一辦理勞動(dòng)關(guān)系，社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。（三）要求：招聘員工的項(xiàng)目部在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，經(jīng)公司允許后方可再引進(jìn)人才。（四）程序：引進(jìn)的人才填寫(xiě)職工履歷表，必須上報(bào)公司經(jīng)公司審核或進(jìn)行面試，錄用后及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部人員檔案。未經(jīng)公司許可擅自引進(jìn)人才及引進(jìn)人員未在公司備案的公司將不予認(rèn)可，其發(fā)生的一切費(fèi)用等由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，并追究相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部不得以各種理由或變相引進(jìn)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司嚴(yán)肅處理。三、人才的管理（一）試用期：公司將針對(duì)所引進(jìn)人才的具體情況及崗位要求，試用期為1～3個(gè)月。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。試用期滿能滿足項(xiàng)目部要求的將留職，不符合項(xiàng)目部或公司要求的將辭退。（二）有下列情形之一者，不得聘用。1.有犯罪記錄或犯罪嫌疑人。2.貪污、娜用公司資產(chǎn)受處罰者。3.精神病或傳染病患者。4.原在其他公司機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者。5.吸食毒品者。6.因品行惡劣，被原單位開(kāi)除者。7.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者。8.年齡未滿18周歲者，或超過(guò)65周歲者。（三）所有引進(jìn)員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家或地方法律、法規(guī)。遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司及各職能科室的檢查、考核、評(píng)估等。四、員工異動(dòng)管理員工的異動(dòng)管理原則：項(xiàng)目部無(wú)正當(dāng)理由不得隨意辭退員工。員工異動(dòng)包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、休產(chǎn)假四種情況。（一）辭職項(xiàng)目部在編人員因故辭職，需提前30天將《離職申請(qǐng)表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。試用或?qū)嵙?xí)人員辭職，需提前3天將《離職申請(qǐng)表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司，經(jīng)公司確定后方可辭職。（二）辭退項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意辭退員工，項(xiàng)目部辭退員工由項(xiàng)目經(jīng)理提前（在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天）將《離職申請(qǐng)表》遞交公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司協(xié)助辦理人事關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)及工資支付等事宜，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。（三）內(nèi)部調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工辭職或辭退員工時(shí)首先上報(bào)公司，公司首先考慮項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間相互調(diào)動(dòng)，橫向調(diào)動(dòng)不滿足時(shí)方可辭職或辭退。（四）休產(chǎn)假參照總公司管理制度。五、職工工資待遇管理（一）項(xiàng)目部管理人員工資將按照基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+有關(guān)補(bǔ)助組成。每月由項(xiàng)目部提報(bào)考勤和績(jī)效考核，公司統(tǒng)一編制工資表，工資每月發(fā)放。項(xiàng)目部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。（二）項(xiàng)目部管理人員年終獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工作人員全年工作情況制定發(fā)放申請(qǐng)表，報(bào)公司審批通過(guò)后年終發(fā)放。工齡工資及績(jī)效工資為公司統(tǒng)籌考慮，不在項(xiàng)目部年底獎(jiǎng)金考慮范圍。（三）為保證管理人員權(quán)益，提高工作積極性和主動(dòng)性，公司實(shí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。公司每年根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資市場(chǎng)情況，確定各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)（基本工資），作為項(xiàng)目經(jīng)理確定管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工作人員能力及工作業(yè)績(jī)，最終確定管理人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程竣工核算完成后，項(xiàng)目出現(xiàn)利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理提出利潤(rùn)分配方案報(bào)公司審批通過(guò)后發(fā)放，具體執(zhí)行詳見(jiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。（四）工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班時(shí)間為起點(diǎn)至今，累計(jì)在公司工作年限乘10為個(gè)人當(dāng)年工齡工資。（五）績(jī)效工資每月由項(xiàng)目經(jīng)理及公司檢查考核。具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》。（六）全勤獎(jiǎng)。管理人員每月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)兩天，按滿月計(jì)算工資并增加全勤獎(jiǎng)100元/月。每月請(qǐng)假或事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)2天，工資按實(shí)際出勤天數(shù)記取，全勤獎(jiǎng)不計(jì)取。六、社會(huì)保險(xiǎn)的交納及管理（一）新進(jìn)人員試用期滿，轉(zhuǎn)正之后，經(jīng)項(xiàng)目部和辦公室考核合格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（二）公司根據(jù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的范圍、年齡確定每人每年應(yīng)繳納的數(shù)額，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由公司及個(gè)人按比例承擔(dān)。（三）公司辭退、辭職人員，自解除勞動(dòng)合同開(kāi)始，公司不再支付繳納社會(huì)保險(xiǎn)。（四）公司辦公室負(fù)責(zé)公司入保人員的管理。七、項(xiàng)目部在編人員管理（一）項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一管理，管理人員的引進(jìn)、任命、辭退由項(xiàng)目部經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)公司審批通過(guò)后辦理，并由公司辦公室存檔備案。（二）項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使管理權(quán)，包括人員的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)確定、管理考核、工資待遇等。（三）公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。項(xiàng)目部各崗位職務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理任命并上報(bào)公司，由公司按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。（四）試用期過(guò)后，公司與在編人員簽署勞動(dòng)合同。合同到期，經(jīng)雙方同意可續(xù)簽，若有一方不同意續(xù)簽，合同到期勞動(dòng)關(guān)系自然終止。（五）針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔案。工作職務(wù)有調(diào)整時(shí)，調(diào)整部門應(yīng)在人員調(diào)整三天前報(bào)公司審批同意后到辦公室辦理備案。（六）有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：1.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；2.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；3.被依法追究刑事責(zé)任的；4.其他危害公司利益，被除名的。（七）有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：1.員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司安排的其他工作的；2.員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（八）員工辭職須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職，否則公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。（九）本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、項(xiàng)目部管理人員工資組成（征詢意見(jiàn)）序號(hào)崗位基本工資崗位工資全勤獎(jiǎng)工齡工資績(jī)效工資保險(xiǎn)稅金月工資核定日工資核定實(shí)發(fā)工資1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3采購(gòu)主管4質(zhì)檢主管5運(yùn)輸主管6安全主管7售后主管8財(cái)會(huì)員9作業(yè)人員10111213注：1.月工資及日工資核定不包含工齡工資、年終獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及項(xiàng)目最終利潤(rùn)分成。2.以上各崗位基本工資為公司確定的最低額，各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)每個(gè)管理人員實(shí)際情況上浮1~2級(jí)，采購(gòu)員、安全員、質(zhì)檢員、運(yùn)輸司機(jī)每級(jí)公司100元，其他崗位每級(jí)公司50元，崗位工資、工齡公司、績(jī)效工資由公司根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一調(diào)整確定，不允許隨便更改。九、附件《項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高工作效率，提高職工利益，穩(wěn)定項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本實(shí)施細(xì)則。望公司及各項(xiàng)目部認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。（一）總則1.考核方式：實(shí)行雙向考核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行考核。公司對(duì)項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目部全部人員）進(jìn)行考核?？己霜?dú)立進(jìn)行，考核結(jié)果累加，同項(xiàng)取大的原則。2.適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部所有公司在冊(cè)的管理人員（實(shí)習(xí)者除外）。3.考核結(jié)果適用：考核結(jié)果將作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、員工培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、考核辭退的重要依據(jù)。（二）績(jī)效考核小組及職責(zé)：1.公司成立績(jī)效考核小組，名單如下：組長(zhǎng)：XX組員：XX、XX、XX、XX、XX、XX2.職責(zé)：組織、實(shí)施績(jī)效考核工作，審核考核結(jié)果，做好職工對(duì)考核結(jié)果有疑義的解釋、復(fù)核工作。（三）績(jī)效考核辦法：1.職工工資組成：基本工資+崗位工作+績(jī)效考核工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金（公司、項(xiàng)目經(jīng)理核定），本考核只針對(duì)績(jī)效考核工資部分。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部情況確定工作崗位和每個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。3.考核以公司總計(jì)劃和月計(jì)劃為考核依據(jù)。以公司每月大檢查為主并結(jié)合日常檢查和日常管理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核。4.項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)管理人員進(jìn)行考核。公司各職能科室對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員每月進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果及公司考核結(jié)果每月上報(bào)公司考核小組，考核小組進(jìn)行匯總、確定，報(bào)公司總經(jīng)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)。5.項(xiàng)目部所有管理人員工資與公司機(jī)關(guān)人員相同，按月發(fā)放。項(xiàng)目部每月按公司要求工資表形式，固定時(shí)間上報(bào)?？?jī)效工資計(jì)入工資表隨工資一塊發(fā)放。第四節(jié)人員培訓(xùn)一、崗前培訓(xùn)計(jì)劃（一）崗前培訓(xùn)目的1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2.讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（二）培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工。（三）培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)方式1.脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。（五）崗前培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點(diǎn)課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會(huì)議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、車輛質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、助理會(huì)議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意事項(xiàng)、法律法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會(huì)議室公司提供（六）崗前培訓(xùn)反饋考核1.培訓(xùn)材料必須經(jīng)過(guò)本公司及采購(gòu)單位的審核，并存檔；2.員工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前應(yīng)填寫(xiě)新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中，培訓(xùn)結(jié)束后，將其培訓(xùn)表現(xiàn)記錄在案，同培訓(xùn)后考核一起做員工培訓(xùn)效果參考。3.培訓(xùn)過(guò)程可根據(jù)實(shí)際人員情況選擇適合的培訓(xùn)方式，實(shí)施的過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料都應(yīng)保存，并且在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善；4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書(shū)寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；5.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可正式錄用；6.在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)極差的，或者培訓(xùn)后考核不通過(guò)的，公司有權(quán)予以開(kāi)除處理。（七）崗前培訓(xùn)的管理1.新員工崗前培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作規(guī)范和安全重要基礎(chǔ)性工作，是員工上崗的必經(jīng)過(guò)程，公司部門及個(gè)人一定要予以高度重視，密切配合，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。2.崗前培訓(xùn)的組織、管理和考核工作由人事處負(fù)責(zé)。3.參加培訓(xùn)的新員工必須按照公司及采購(gòu)單位相關(guān)要求認(rèn)真參加相關(guān)課程的培訓(xùn)和考試。4.人事處指定一名工作人員負(fù)責(zé)考勤及相關(guān)工作，實(shí)行簽到制度。參加培訓(xùn)的員工必須遵守崗前培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，培訓(xùn)時(shí)間不得無(wú)故遲到、早退、曠課，遵守課堂紀(jì)律、考場(chǎng)紀(jì)律。原則上不予請(qǐng)假，因故必須請(qǐng)假時(shí)，病假要有醫(yī)生證明，事假、公假要有所在單位證明，經(jīng)批準(zhǔn)方可。員工缺課時(shí)間累計(jì)超過(guò)某門課程課時(shí)數(shù)1/3者，取消本門課程培訓(xùn)資格。5.崗前培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工上崗、資格認(rèn)定和職務(wù)評(píng)聘的主要依據(jù)之一。6.崗前培訓(xùn)合格的員工，記錄培訓(xùn)課程成績(jī)。并將培訓(xùn)成績(jī)放入員工個(gè)人檔作為入職上崗的參考憑證?？己顺煽?jī)不合格者本公司有權(quán)不錄用。二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃（一）階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問(wèn)題，而缺少?gòu)恼J(rèn)知所在部門和勝任崗位的角度進(jìn)行系統(tǒng)的思考，沒(méi)有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個(gè)勝任崗位的整體過(guò)程，不利于新員工從陌生人到社會(huì)化人的順利轉(zhuǎn)變。其實(shí)作為企業(yè)培訓(xùn)方案，可以分以下三階段進(jìn)行。1.第一階段初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工認(rèn)識(shí)所在企業(yè)，此階段的培訓(xùn)由人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時(shí)間約為3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購(gòu)單位的要求，遵照公司人才培訓(xùn)規(guī)劃，新員工初識(shí)期的培訓(xùn)目標(biāo)在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念；提升新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點(diǎn)和工作環(huán)境，盡快適應(yīng)組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知識(shí)、素養(yǎng)和基礎(chǔ)技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團(tuán)隊(duì)合作等課程；采用課程講授、案例分析、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀、角色扮演等教學(xué)手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；考核方式采取座談和提交入職心得報(bào)告的形式。分享收獲或?qū)顒?dòng)的認(rèn)識(shí)。2.第二階段磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)在于讓新員工盡快了解崗位要求，知曉工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)制度、工作業(yè)務(wù)流程等。此階段的培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為8周。以及對(duì)團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)識(shí)等。磨合期的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位密切相關(guān)，由于企業(yè)新員工進(jìn)入的崗位差異很大，因此，面對(duì)不同的崗位，新員工在磨合期的培訓(xùn)課程差別很大。需要策劃部署符合員工的培訓(xùn)。在新員工完成初識(shí)期的培訓(xùn)之后，將進(jìn)入到磨合期的培訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要求，磨合期的培訓(xùn)目標(biāo)主要采取崗位干中學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學(xué)生到職業(yè)人的初步轉(zhuǎn)變，提高新員工的實(shí)際崗位所需基本知識(shí)和技能。結(jié)合戶外技能拓展，強(qiáng)化員工心理和打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3.第三階段轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)目標(biāo)是提升新員工的知識(shí)和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的價(jià)值取向。轉(zhuǎn)變期培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)、人力資源部門主導(dǎo)、培訓(xùn)部門參與培訓(xùn)，時(shí)間約為24周。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，新員工轉(zhuǎn)變期的培訓(xùn)內(nèi)容包括素養(yǎng)類、知識(shí)類和技能類培訓(xùn)課程。此階段的培訓(xùn)課程與新員工所在崗位更為密切相關(guān)，應(yīng)該結(jié)合員工崗位需求做好每一步培訓(xùn)內(nèi)容。4.第四階段在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題或錯(cuò)誤想法并定時(shí)正對(duì)性的培訓(xùn)。（二）階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容（課程）培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)資料1.初始期（時(shí)間約為3周）企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)核心價(jià)值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介紹。工作過(guò)程中衛(wèi)生、安全注意事項(xiàng)?？倓?wù)本部人事主管或人事自選會(huì)議室公司提供2.磨合期（時(shí)間約為8周）員工崗位專業(yè)知識(shí)技能。員工工作實(shí)操技能。員工上級(jí)或老員工導(dǎo)師帶徒弟工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操三階段：轉(zhuǎn)變期（時(shí)間約為24周）儀表儀態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)。各項(xiàng)理論知識(shí)和操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。外聘或者資深主管多種結(jié)合選擇自選公司提供四階段：定時(shí)培訓(xùn)（每季度召開(kāi)一次培訓(xùn)）總結(jié)員工問(wèn)題并爭(zhēng)對(duì)性培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理自選自選公司提供（三）階段性培訓(xùn)反饋與考核1.由人資部制定考核工具，確定考核類別及考核項(xiàng)；2.考核結(jié)果為綜合分值，即各類考核的均值；3.考核結(jié)果作為績(jī)效工資等項(xiàng)目評(píng)定之依據(jù)；4.在培訓(xùn)結(jié)束后所有參加培訓(xùn)的員工必須書(shū)寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；并將各部分考核情況記入個(gè)人考核檔案，進(jìn)行永續(xù)考核記錄，同時(shí)作為崗位異動(dòng)、薪資調(diào)整、升遷之依據(jù)。（四）階段性培訓(xùn)管理1.各部門打破界限，由組織協(xié)調(diào)依計(jì)劃統(tǒng)一安排、規(guī)劃，并服從組織協(xié)調(diào)的各階段培訓(xùn)。2.由組織協(xié)調(diào)對(duì)此次參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃片分組，確保人員落實(shí)到組，明確崗位要求。3.由各小組組長(zhǎng)制定小組目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果，落實(shí)到人。三、考核制度（一）考核方法1.員工考核實(shí)行上、下班二次考勤方法。上、下班前公司指定專人負(fù)責(zé)考勤?？记诮?jīng)辦的人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，準(zhǔn)確予以出勤記錄，不得弄虛作假。2.每月考勤報(bào)表匯總應(yīng)在次月5日前交由財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核，有關(guān)假期憑證一并報(bào)交。負(fù)責(zé)經(jīng)辦人員在填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)考勤匯總表時(shí)應(yīng)字跡清楚，每日出勤與否應(yīng)標(biāo)明確切避免差錯(cuò)。3.考勤報(bào)表應(yīng)一式二份，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后一份交公司財(cái)務(wù)，另一份留底備查，凡遲到、早退、曠工或病假、事假等具體假期任證應(yīng)另附一份清單。（二）遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的（含15分鐘）每次扣10元，（遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元）；遲到15分鐘以上不足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，另扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以警告。2.凡員工無(wú)故早退15分鐘以內(nèi)的（含15分鐘）每次扣20元；超過(guò)15分鐘以上至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰（不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)），全月累計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣罰半個(gè)月工資。3.凡員工無(wú)故每曠工1天的按事假3天扣罰（曠工半天以內(nèi)的做事假一天半扣罰），連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3次及以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退和扣罰全月工資。（三）病假、事假的處理1.凡員工因身體不適而請(qǐng)病假的需由醫(yī)院