企業(yè)安全文化創(chuàng)新的基本思路

企業(yè)安全文化創(chuàng)新的基本思路企業(yè)平安文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)平安文化的批判和總結(jié)為前提，對構(gòu)成企業(yè)平安文化諸要素包括理念、宗旨、制度、流程、氛圍、行為等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)平安文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人從某種意義上說，平安文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必需通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的平安價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在他個人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r所說的，第一是設(shè)計師，在企業(yè)進(jìn)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展;其次是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)平安文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)要對平安文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞平安文化就是貼貼畫、組織平安學(xué)問競賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)平安文化的概念定位在平安理念、平安價值觀、平安行為等上。其次，要樂觀進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，堅固樹立適應(yīng)市場要求的全新的平安進(jìn)展觀念、改革觀念、平安競爭觀念、平安效益觀念等等。第三，要仔細(xì)把握現(xiàn)代化的管理學(xué)問、和技能，同時要樂觀汲取國外優(yōu)秀的平安管理閱歷，用于企業(yè)平安工作，并且在文化上要樂觀融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好預(yù)備。第四，要有劇烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能準(zhǔn)時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。2、平安文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合人力資源開發(fā)在平安文化的推廣中起到不行替代的作用。全員培訓(xùn)是推動平安文化變革的根本手段。平安文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)平安文化變革的過程中，必需注意培訓(xùn)方案的設(shè)計和實施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過特地培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)平安文化的熟悉和理解，增加員工的參加樂觀性，使新的企業(yè)平安文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順當(dāng)推動。即實行誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報等大力宣揚企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于布滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。相應(yīng)的激勵和約束機制是企業(yè)平安文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種共性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要賜予不斷的強化。因而新的企業(yè)平安文化的建立和運行過程必需通過相應(yīng)的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。比如安排機制的變革就可以作為一個切入點，由于安排機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結(jié)合。另外，也要留意精神激勵的重要性，根據(jù)馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿意達(dá)到肯定程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加管理過程的透亮?????度，對員工實行公正對待。3、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)間競爭是人才的競爭，平安工作也不例外。假如說企業(yè)平安文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在學(xué)問經(jīng)濟(jì)條件下增加企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以學(xué)習(xí)型組織為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。學(xué)問經(jīng)濟(jì)，學(xué)問資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)平安文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與進(jìn)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必需強化學(xué)問管理，從根本上提高企業(yè)綜合素養(yǎng)。企業(yè)平安文化的創(chuàng)新與進(jìn)展是一個大課題，需要有一個