奧美公關(guān)簡(jiǎn)介

組長(zhǎng)：黃銘釗組員：陳燕莉--奧美公關(guān)目錄1我看奧美2奧美簡(jiǎn)介3案例分析4走進(jìn)奧美我看奧美

奧美.flv奧美公關(guān)簡(jiǎn)介

1.1980年成立于美國(guó)紐約2.1995年開(kāi)始在中國(guó)大陸設(shè)立分公司，目前已成為國(guó)內(nèi)最大的國(guó)際公關(guān)企業(yè)3.奧美公關(guān)被業(yè)內(nèi)權(quán)威刊物《PRWeek》評(píng)選為2001年度最佳公關(guān)公司大衛(wèi)奧格威奧美公關(guān)的業(yè)務(wù)范圍

（1）科技領(lǐng)域。奧美公關(guān)設(shè)有信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)化業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員包括前IT記者，具有媒體經(jīng)驗(yàn)的前信息產(chǎn)業(yè)部（MII）官員和工程師等。（2）企業(yè)事務(wù)。在企業(yè)事務(wù)領(lǐng)域，奧美公關(guān)擁有一個(gè)金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)面向投資者的公關(guān)活動(dòng)、IPO咨詢和路演等投資者關(guān)系服務(wù)部分。（3）公共事務(wù)。幫助公眾、政府或非政府機(jī)構(gòu)就各議題與客戶進(jìn)行溝通。（4）營(yíng)銷策略。幫助企業(yè)提供營(yíng)銷方面的方案，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶需求，從而為客戶提供服務(wù)。（5）健康和醫(yī)療營(yíng)銷。專業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷服務(wù)。奧美的主要客戶外國(guó)的客戶：IBM、摩托羅拉、美國(guó)運(yùn)通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、旁氏）、多芬、麥斯威爾、柯達(dá)、聯(lián)合利華等。中國(guó)大陸本土客戶包括：中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想等

奧美公關(guān)公司的信念?yuàn)W美的使命:成為珍視品牌的人,最重視的代理商奧美的傳統(tǒng)：從謙卑開(kāi)始奧美的重點(diǎn)：奧美的客戶奧美的業(yè)務(wù)核心：戰(zhàn)略傳播奧美的愿景：被重視傳播之道者所重視，成為客戶的關(guān)鍵合作伙伴之一360度品牌管家深入了解“３６０度品牌管家"1、品牌掃描2、品牌檢驗(yàn)3、品牌探測(cè)4、品牌寫真

5、如何利用品牌寫真6、品牌檢核

信息收集，識(shí)別挑戰(zhàn)信息篩選，取其所需信息分析，透象看質(zhì)撰寫方案，陳述品牌的ＤＮＡ提供指示建議，減少失誤反思評(píng)估，思考未來(lái)奧美案例分析----“依云”質(zhì)量問(wèn)題變健康問(wèn)題奧美案例分享為企業(yè)注入新的活力——?jiǎng)痈械貛?dòng)感地帶推廣的成果

M-ZONE經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，用戶數(shù)保持健康增長(zhǎng)，到2005年底用戶達(dá)到3900萬(wàn)品牌知名度保持較高的水平，達(dá)到87％；品牌承諾度持續(xù)上升，達(dá)到45％；2005用戶滿意度調(diào)查顯示“客戶感覺(jué)價(jià)值”明顯超出其他品牌，達(dá)到58％。M-ZONE用戶在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用上仍然保持較高的ARPU占比(25%~30%)，并顯示了充盈的近期潛在力量(超過(guò)40％)動(dòng)感地帶的推廣的幾個(gè)階段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20032004M-ZONE特權(quán)上市M-ZONE特權(quán)推出形象代言人123動(dòng)感地帶三月全面上市我的地盤，無(wú)限擴(kuò)張沒(méi)錯(cuò)！我就是M-ZONE人新奇時(shí)尚有特權(quán)就在動(dòng)感地帶玩轉(zhuǎn)年青人通訊自治區(qū)2005M-ZONE特權(quán)升級(jí)我的特權(quán)升級(jí)，我就是M-ZONE人！6M-ZONE蔓延5M-ZONE人寫真4上市擴(kuò)張我的地盤特權(quán)升級(jí)第一階段：全面上市M-ZONE年青人的通訊自治區(qū)我的地盤，聽(tīng)我的！迅速提高“動(dòng)感地帶”的品牌知名度讓M-ZONE成為年輕族群擁有的通信與流行文化空間第二階段：推出自治區(qū)領(lǐng)跑人利用代言人周杰倫進(jìn)一步提升“動(dòng)感地帶”的品牌知名度，進(jìn)一步表明“動(dòng)感地帶”是面向年輕人的移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)品牌。第三階段：推出自治區(qū)特權(quán)

在提高“動(dòng)感地帶”品牌知名度的同時(shí)，提升“動(dòng)感地帶”的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。建立“新奇、時(shí)尚、有特權(quán)，就在‘動(dòng)感地帶’”印象“四大特權(quán)－話費(fèi)節(jié)約權(quán)、手機(jī)常新權(quán)、業(yè)務(wù)任選權(quán)和聯(lián)盟優(yōu)惠權(quán)。第四階段：M-ZONE人寫真進(jìn)一步擴(kuò)大“動(dòng)感地帶”的品牌影響力；進(jìn)一步提升“動(dòng)感地帶”的品牌忠誠(chéng)度。

－“沒(méi)錯(cuò)！我就是M-ZONE人”；－周杰倫成為普通的M-ZONE人，更加關(guān)注年輕人的生活狀態(tài)。第五階段：M-ZONE蔓延進(jìn)一步擴(kuò)大“動(dòng)感地帶”的影響力。

－“我的地盤,無(wú)限擴(kuò)張”；－“每三秒鐘就增加一個(gè)M-ZONE人”第六階段：M-ZONE特權(quán)升級(jí)提升品牌吸引力和粘合力

我的特權(quán)升級(jí)，我就是M-ZONE人與其他年輕品牌聯(lián)盟M-ZONE&麥當(dāng)勞稱兄道弟

象年輕人一樣，尋找自己的伙伴2003年11月，M-ZONE與麥當(dāng)勞展開(kāi)協(xié)同營(yíng)銷品牌聯(lián)盟－NBA來(lái)到我的地盤

NBA&M-ZONE我的地盤，我的無(wú)限NBA定制終端動(dòng)感地帶品牌店（目前擁有200家以上）《動(dòng)感地帶》雜志全國(guó)發(fā)行（發(fā)行量超過(guò)200萬(wàn)）NBA比賽與球員電視轉(zhuǎn)播公共關(guān)系授權(quán)產(chǎn)品結(jié)盟伙伴新媒體基層活動(dòng)6種相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域營(yíng)運(yùn)–都是圍繞著NBA比賽和運(yùn)動(dòng)員而且每部分都帶動(dòng)整體品牌的成功,并為合作伙伴提供廣闊資源M-ZONE用戶數(shù)用戶數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)奧美的打造“動(dòng)感地帶”品牌成功之處整合營(yíng)銷和傳播能力------360度品牌管家市場(chǎng)調(diào)研深而且廣-------深入中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)部，做好品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等方面的準(zhǔn)備工作頂級(jí)的市場(chǎng)敏銳度-------

①利用明星效應(yīng)（有別于做廣告，因?yàn)樗粏螁沃话衙餍怯脕?lái)做廣