國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理學(xué)基礎(chǔ)》1-6章自測(cè)題目

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理學(xué)基礎(chǔ)》1-6章自測(cè)題目國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理學(xué)基礎(chǔ)》1-6章自測(cè)題目第一章一、單項(xiàng)選擇1.在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）。A.控制2.人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。A.管理的實(shí)踐性3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）C.西蒙4.當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。A.精神領(lǐng)袖5.組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。A.目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系二、多項(xiàng)選擇6.管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.管理具有二重性B.管理具有時(shí)效性C.管理具有藝術(shù)性1D.管理具有科學(xué)性7.明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.信息傳遞角色B.人際關(guān)系角色C.組織人事角色D.決策制定角色8.根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.社會(huì)化大生產(chǎn)B.社會(huì)制度C.生產(chǎn)力D.生產(chǎn)關(guān)系9.管理者在行使各種管理職能、扮演三類(lèi)管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.人際技能B.技術(shù)技能C.信息技能D.概念技能210.下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.干擾應(yīng)對(duì)者角色B.資源分配者角色C.談判者角色D.企業(yè)家角色三、判斷正誤11.一般來(lái)說(shuō)，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。（）對(duì)12.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）對(duì)13.事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。（）錯(cuò)14.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）錯(cuò)15.從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。（）3錯(cuò)第二章一、單項(xiàng)選擇1.西方早期的管理思想中，（）是最早研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。正確答案是：亞當(dāng)·斯密2.管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（）。正確答案是：軍隊(duì)3.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。正確答案是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（）的理念。正確答案是：顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上5.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。正確答案是：經(jīng)濟(jì)人二、多項(xiàng)選擇6.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.純粹的權(quán)力C.超凡的權(quán)力4D.理性--合法的權(quán)力7.1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.建立共同愿景B.改變心智模式C.系統(tǒng)思考D.超越自我8.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.員工服飾B.廠容廠貌C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品質(zhì)量9.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.科學(xué)管理方法可以提高效率B.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣C.企業(yè)中存在著非正式組織D.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”510.古典管理理論的代表人物主要有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.弗雷德里克·泰羅b.亨利·法約爾c.塞繆爾·紐曼d.馬克斯·韋伯三、判斷正誤11.管理是隨著人類(lèi)社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（）錯(cuò)12.韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（）錯(cuò)13.正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。（）錯(cuò)14.企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及理想等。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。（）對(duì)615.法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”。（）錯(cuò)第三章一、單項(xiàng)選擇1.計(jì)劃工作的前提是（）。D.預(yù)測(cè)2.組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。C.高層管理者3.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）。A.普遍性4.制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（）。B.戰(zhàn)略計(jì)劃5.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。A.策略二、多項(xiàng)選擇6.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（）。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況7B.執(zhí)行計(jì)劃C.制定計(jì)劃D.機(jī)會(huì)分析7.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)C.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高8.用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（）。A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算B.零基預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算9.規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（）等而制定的綜合性計(jì)劃。A.目標(biāo)B.發(fā)展C.政策D.策略10.任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（）。A.高利潤(rùn)B.提高員工福利待遇8C.高學(xué)歷者的比例D.提高市場(chǎng)占有率三、判斷正誤11.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（）對(duì)12.只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。（）錯(cuò)13.以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（）錯(cuò)14.確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。（）錯(cuò)15.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。（）錯(cuò)第四章一、單項(xiàng)選擇1.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。C.權(quán)變性2.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（）。9A.參與制目標(biāo)設(shè)定法3.一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。C.滿(mǎn)意利潤(rùn)4.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。D.管理系統(tǒng)5.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。D.層次性二、多項(xiàng)選擇6.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。A.變動(dòng)性B.層次性C.單一性D.多重性7.目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必須遵守正確的原則，它們是：（）。A.權(quán)變?cè)瓌tB.定量化原則C.現(xiàn)實(shí)性原則10D.協(xié)調(diào)性原則8.目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（）。A.把目標(biāo)控制在五個(gè)以?xún)?nèi)B.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主C.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)D.期限適中9.根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類(lèi)型：（）。A.主要目標(biāo)B.次要目標(biāo)C.并行目標(biāo)D.綜合目標(biāo)10.目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）。A.群眾評(píng)議B.小組考核C.自我評(píng)定D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審三、判斷正誤11.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。（）11錯(cuò)12.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（）錯(cuò)13.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）對(duì)14.R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。（）錯(cuò)15.從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。（）對(duì)第五章一、單項(xiàng)選擇1.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。B.全局性2.戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。B.預(yù)測(cè)3.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（）是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體12實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（）。A.職能戰(zhàn)略5.企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（）。C.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析二、多項(xiàng)選擇6.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。B.藝術(shù)D.科學(xué)7.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（）。A.經(jīng)營(yíng)理念B.企業(yè)宗旨8.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：）。A.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源C.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力D.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力9.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。A.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益B.管理簡(jiǎn)單方便D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中10.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）。13（（A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略三、判斷正誤11.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。錯(cuò)12.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。錯(cuò)13.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱(chēng)為高層戰(zhàn)略。錯(cuò)14.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。對(duì)15.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。錯(cuò)第六章一、單項(xiàng)選擇1.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。B.戰(zhàn)略性決策142.具有極大偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策。比如，一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合方案決策，屬于（）。C.非程序化決策3.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（）。C.盈虧平衡點(diǎn)法4.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。B.頭腦風(fēng)暴法5.某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。C.20二、多項(xiàng)選擇6.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷(xiāo)售計(jì)劃決策等，就是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.策略性決策7.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。A.業(yè)務(wù)性決策D.日常管理決策158.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策9.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（）。B.群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)C.群體決策中責(zé)任模糊D.群體決策方案更容易被接受10.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，