招投標工作自查報告

招投標工作自查報告按照集團公司***號《關(guān)于開展依法從嚴規(guī)范招投標工作的通知》（***號）文件精神要求，為確保公司安全健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，**公司認真組織招投標辦公室、經(jīng)營與技術(shù)管理部等部門，對三年來的招投標工作進行了全面自查，形成如下匯報材料。公司招投標基本情況三年來，隨著項目開發(fā)的不斷進行，一共開展招投標活動**次，其中策劃、設(shè)計等中介機構(gòu)**次，設(shè)備材料采供**次，總包單位招投標**次；項目招投標金額總計*****萬元，其中策劃、設(shè)計等中介機構(gòu)****萬元，設(shè)備材料采供*****萬元，總包單位招投標*****萬元；中標金額比計劃招標金額少（節(jié)約資金）****萬元。在配合項目持續(xù)開發(fā)、維護企業(yè)良好信譽等方面做出了卓越貢獻。公司招投標自查情況1.自**年**月以來，公司嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于項目招投標管理的系列規(guī)定，所有新建、改建開發(fā)項目，無論金額大小均上報集團公司審批并按要求進行招投標，招標方式按集團公司批復(fù)方式進行。2.已按照集團公司招投標管理規(guī)定，成立公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，制定公司招投標管理系列辦法。3.所有投標單位考察、招標文件均編制等相關(guān)工作，均履行內(nèi)部討論巡簽，律師把關(guān)并出具律師意見，后上報集團審批，在實施過程中，嚴格執(zhí)行集團公司審批意見。4.招標文件均采用集團公司標準范本，結(jié)合項目實際情況進行適當調(diào)整。5.招標方式均由集團公司審批確定，招標代理機構(gòu)均經(jīng)集團公司審批確定。6.充分考慮到開發(fā)項目比較集中，招標項目較多且物業(yè)品種執(zhí)行項目管理庫的實際情況，對招標代理費用進行了優(yōu)惠處理，每批次至少優(yōu)惠15%。7.評標評標指標、評分權(quán)重等相關(guān)數(shù)據(jù)，均按集團標準范本執(zhí)行。8.無違規(guī)決定中標和擅自改簽合同等違規(guī)問題發(fā)生。9.已經(jīng)實行招標投標違規(guī)違紀違法行為“黑名單”制度，對信譽差、合同履約情況差的6家單位，在后評估后給予了不予繼續(xù)合作的建議，并在全集團公司范圍內(nèi)進行了通報。存在的主要問題及處理情況1.招標計劃上報不及時問題。經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)有三個批次的招標計劃上報不及時（廣告策劃單位2批次，審計單位1批次），但都通過協(xié)調(diào)和溝通，趕上了各批次實施招標，沒有影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。公司對相應(yīng)的部門經(jīng)理、責任人進行了月度、季度考核處理，并通報全公司，相應(yīng)的部門經(jīng)理和責任人接受了教訓(xùn)，表示不再出現(xiàn)類似問題。2.關(guān)于臺賬管理。對招投標臺帳進行了全面自查，發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)信息錄入不及時或不完整（共檢查出31項），現(xiàn)已補充完善。公司也對相應(yīng)的部門經(jīng)理、責任人進行了季度考核處理，并通報全公司，相應(yīng)的部門經(jīng)理和責任人接受了教訓(xùn)，表示不再出現(xiàn)類似問題。3.關(guān)于流標問題。***年6月19日，在**項目的指紋鎖采購招標活動中，由于有效投標人不足三家，造成不得不重新組織招標的流標情況。事后經(jīng)過了解情況，是由于***投標人的疏忽，看錯了投標截止時間（14:00誤判成下午4點），造成其延誤了遞送投標文件的時間，公司已對其警告，停止其投