《企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論》課件

《企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論》PPT課件

制作人：制作者ppt時間：2024年X月目錄第1章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理第3章組織結(jié)構(gòu)與管理01第1章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論

企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論簡介企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)論是一門介紹企業(yè)管理基本概念和實踐應(yīng)用的課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解企業(yè)管理的基本原理和技巧，為將來從事管理工作打下基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營管理的定義協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督組織有效提高效率和效益資源利用

企業(yè)經(jīng)營管理的重要性企業(yè)經(jīng)營管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。

組織構(gòu)建合理組織結(jié)構(gòu)分工明確領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)管理者激勵員工控制設(shè)立控制機制監(jiān)督評估運營情況企業(yè)經(jīng)營管理的基本功能計劃制定發(fā)展目標制定實施計劃企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展歷程演進和改進傳統(tǒng)管理科學(xué)管理、行為管理、系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理

02第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定和執(zhí)行的一系列決策和行動，涉及企業(yè)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略定位。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化，才能保持競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義幫助企業(yè)把握市場機會，規(guī)避風(fēng)險適應(yīng)外部環(huán)境變化通過制定有效的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高競爭力有效的戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的盈利水平增強盈利能力通過戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，降低企業(yè)面臨的市場風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險目標設(shè)定制定長期目標和短期目標明確企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略選擇選擇適合企業(yè)的發(fā)展路徑制定戰(zhàn)略措施實施與控制有效執(zhí)行戰(zhàn)略計劃不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本組成環(huán)境分析對外部環(huán)境的PEST分析對內(nèi)部資源的SWOT分析戰(zhàn)略管理趨向于更加靈活，適應(yīng)市場快速變化的需求靈活性0103戰(zhàn)略管理要具備預(yù)測未來的能力，做好未來發(fā)展規(guī)劃前瞻性02注重創(chuàng)新，尋求突破，開創(chuàng)新的市場空間創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析通過分析一些成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，可以深入了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際應(yīng)用和效果。例如，阿里巴巴憑借其創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場布局，成功打造出電商帝國；蘋果公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造，成為全球知名科技企業(yè)。這些案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，指導(dǎo)我們在實踐中更好地運用戰(zhàn)略管理的理念。03第三章組織結(jié)構(gòu)與管理

組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系、溝通渠道和協(xié)作機制的總稱，是組織運行的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)類型以各職能部門劃分為主要依據(jù)，形成的組織結(jié)構(gòu)。功能型組織結(jié)構(gòu)以不同的產(chǎn)品、地區(qū)或市場為基礎(chǔ)，設(shè)立相應(yīng)的分部，實行獨立的管理。分部制組織結(jié)構(gòu)是在功能部門和產(chǎn)品部門之間增加一個矩陣形式的管理機構(gòu)，實現(xiàn)雙重管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)以信息技術(shù)為依托，利用網(wǎng)絡(luò)形式聯(lián)系各部門和員工，實現(xiàn)協(xié)同辦公。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)組織管理的原則適度集權(quán)、分散決策、明確權(quán)責(zé)、流程暢通、激發(fā)潛力、協(xié)調(diào)一致、信息透明。職權(quán)劃分明確各級管理人員和員工的職責(zé)范圍和權(quán)限，避免權(quán)責(zé)不清帶來的管理混亂。實現(xiàn)適度集權(quán)，保證決策效率和執(zhí)行力。優(yōu)化管理流程簡化工作流程，避免繁瑣的管理程序和冗余的審批環(huán)節(jié)。確保信息傳遞和決策流程的暢通和高效。建立有效的協(xié)作機制建立團隊合作機制，鼓勵員工之間溝通和協(xié)作。激發(fā)團隊的創(chuàng)新和執(zhí)行力，共同實現(xiàn)組織目標。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素部門劃分按照職能、產(chǎn)品或地域等特點將組織劃分為不同的部門。明確各部門之間的職責(zé)和聯(lián)系，確保各部門協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整隨著企業(yè)