如何做一名老板賞識(shí)的員工

如何做一名老板賞識(shí)的員工2024/3/30如何做一名老板賞識(shí)的員工為什么要進(jìn)行這方面培訓(xùn)現(xiàn)在企業(yè)很多員工存在現(xiàn)象:員工工作不努力現(xiàn)在不一個(gè)人不努力，而是很多人，一條魚(yú)員工工作不敬業(yè)憑什么敬業(yè)，給多少錢(qián)，大家都不敬業(yè)，我憑什么那。員工工作不塌實(shí)關(guān)于跳槽的問(wèn)題，有能耐的跳，沒(méi)能耐的看別人跳也跟著跳。員工工作不出成績(jī)

如何做一名老板賞識(shí)的員工本次培訓(xùn)的目的從老板角度看三大目的:喚起員工工作熱情激發(fā)員工工作動(dòng)力引導(dǎo)員工走向成功從員工角度看三大目的:工作干的更好一些工作干的更輕松一些工作干的更出成績(jī)一些如何做一名老板賞識(shí)的員工概念的解釋員工的概念:核心員工核心員工一般包括：掌握、創(chuàng)造核心技術(shù)及秘密的技術(shù)研發(fā)人才，具有獨(dú)到的稀缺技巧、對(duì)企業(yè)工藝質(zhì)量影響至關(guān)重要的高級(jí)技工人才，擁有良好大客戶關(guān)系資源的銷(xiāo)售人才，具有非凡市場(chǎng)開(kāi)拓和管理能力的營(yíng)銷(xiāo)人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用的管理和智囊人才，掌握企業(yè)核心機(jī)密的其他人才。如何做一名老板賞識(shí)的員工骨干員工:在核心員工外圍，為企業(yè)各部門(mén)各方面開(kāi)展業(yè)務(wù)所必需的人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本力量，他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠀⑴c或影響決策，接觸一定秘密，這樣的員工可稱為骨干員工。

骨干員工一般包括：全部的技術(shù)及管理人員、職能人員，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。如何做一名老板賞識(shí)的員工一般員工：

指一般只是按命令或規(guī)程行事，從事具體業(yè)務(wù)作業(yè)、完成具體任務(wù)、根據(jù)表現(xiàn)或勞動(dòng)數(shù)量獲取報(bào)酬的人員。他們一般不參與企業(yè)決策，不接觸企業(yè)的秘密。如何做一名老板賞識(shí)的員工職業(yè)生涯的概念開(kāi)始于上世紀(jì)60年代，90年代中期從歐美傳入我國(guó),最早是麻理工學(xué)院的施恩教授提出來(lái)的。職業(yè)生涯:是指一個(gè)人一生中的所有與工作相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程。通俗一點(diǎn)講就是：

是一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)，職務(wù)的變化及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。它包括人的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。如何做一名老板賞識(shí)的員工自我激勵(lì)的概念真正的激勵(lì)，就是自我激勵(lì)。從員工的自我角度入手（為他著想）從員工的內(nèi)心角度入手（思想深處入手，搞清為什么做）從員工現(xiàn)實(shí)的具體工作方法角度入手（從工作方法入手，搞清怎樣做）我們?yōu)槭裁匆谄髽I(yè)工作?1、是為了掙錢(qián)養(yǎng)家糊口2、就是找一份比較順心和適合自己的工作3、是為了自己的發(fā)展。如何做一名老板賞識(shí)的員工末來(lái)社會(huì)的三大階層

資產(chǎn)階層中產(chǎn)階層百姓階層如何做一名老板賞識(shí)的員工當(dāng)代社會(huì)三個(gè)特點(diǎn)

這是一個(gè)偉大的時(shí)代，中華民族最好的時(shí)代。1、格局固定的時(shí)代現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代不是人人做老板的時(shí)代?，F(xiàn)在是和諧時(shí)代，一切都實(shí)實(shí)在在。80年代就不一樣了，賣(mài)茶蛋都能發(fā)財(cái)。案例：三國(guó)論英雄2、各行各業(yè)入門(mén)的門(mén)檻越來(lái)越高3、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈如何做一名老板賞識(shí)的員工當(dāng)今社會(huì)怎樣立足一定要有企業(yè)做平臺(tái)具體三個(gè)好處：第一就是免于吃虧和失敗第二就是水漲船高第三就是少走彎路快速成長(zhǎng)：少無(wú)良師如何做一名老板賞識(shí)的員工在企業(yè)里怎樣立身美國(guó)一位知名人士在做演講時(shí)曾對(duì)學(xué)生說(shuō)過(guò)“比任何事都重要的是，你們要懂得如何將一件事情做好。只要你能將本職工作做得完美無(wú)缺，就會(huì)立于不敗之地，至少永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)?！币氩槐蝗舜?，你得有一手絕活。

一定要熟練掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，在職場(chǎng)就是可有可無(wú)的人，只能做什么人都可以做的事情，說(shuō)不定什么時(shí)候就被別人頂替掉了。所以，無(wú)論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它，成為自己職業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。這樣，你就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。如何做一名老板賞識(shí)的員工一個(gè)人不在學(xué)了多少，而在掌握了多少。一手：一手技能在本職工作方面或與本職工作有關(guān)方面成為高手。案例：壓縮機(jī)維修工一身：綜合能力自己能干不等于大家都能干。毛澤東談的德智體全面發(fā)展就是指一身。小平說(shuō)的精神文明、物質(zhì)文明兩手都要硬。綜合能力，只有綜合，才能叫優(yōu)秀，才能發(fā)展壯大。一手：解決一個(gè)問(wèn)題，解決的是生存問(wèn)題。一身：我們變的優(yōu)秀，解決的發(fā)展問(wèn)題。如何做一名老板賞識(shí)的員工職業(yè)生涯成功的三大原則如何做一名老板賞識(shí)的員工1、正確的思想對(duì)事情的看法思想不一樣，對(duì)事情的決定也就不一樣。行動(dòng)不一樣結(jié)果就不一樣。世界是物質(zhì)的物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)是規(guī)律的規(guī)律是可以掌握的就是研究成功的規(guī)律并科學(xué)的掌握它如何做一名老板賞識(shí)的員工一、想到1、時(shí)間不要太長(zhǎng)長(zhǎng)期5年，中期3年，短期1年2、范圍不要太廣具體在什么行業(yè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題3、職位不要太高二、學(xué)到1、學(xué)到手初步掌握50%，可以做一般的工作2、學(xué)到位掌握80%，基本可以獨(dú)擋一面3、學(xué)到家95%以上如何做一名老板賞識(shí)的員工三、做到1、做實(shí)2、做細(xì)3、做久如何做一名老板賞識(shí)的員工2、正確的方法

做任何事情都有很多方法，我們指的方法是竅門(mén)，就是如何做好工作的竅門(mén)。很多人都把“努力”、“勤奮”當(dāng)做自己的座右銘，因而整天忙忙碌碌，常年忍受著勞累，但這樣就一定能夠成功嗎?就一定會(huì)獲得富足嗎?因而我們要正確地工作而不是努力地工作。案例：打電話不要談價(jià)錢(qián)案例：思想工作的第一個(gè)原則就是要尊重人如何做一名老板賞識(shí)的員工3、頑強(qiáng)的毅力美國(guó)推銷(xiāo)員協(xié)會(huì)曾經(jīng)對(duì)推銷(xiāo)員的拜訪做長(zhǎng)期的調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

48%的推銷(xiāo)員，在第一次拜訪遭遇挫折之后，就退縮了；25%的推銷(xiāo)員，在第二次遭受挫折之后，也退卻了；12%的推銷(xiāo)員，在第三次拜訪遭到挫折之后，也放棄了；5%的推銷(xiāo)員，在第四次拜訪碰到挫折之后，也打退堂鼓了；只剩下10%的推銷(xiāo)員鍥而不舍，毫不氣餒，繼續(xù)拜訪下去。如何做一名老板賞識(shí)的員工結(jié)果80%推銷(xiāo)成功的個(gè)案，都是這10%的推銷(xiāo)員連續(xù)拜訪5次以上所達(dá)成的。堅(jiān)持到底，不管你做什么事，你一定會(huì)成功的。

假如成功，一定是你堅(jiān)持到底，假如你失敗，