人力資源績(jī)效考核崗位職責(zé)是什么【3篇】

人力資源績(jī)效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】人力資源績(jī)效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】一

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人力資源部績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理方法細(xì)則

一、關(guān)于細(xì)則

1.適用范圍：人力資源部的員工。

2.考核原則：公正、公正的原則。

3.考核目的：通過對(duì)使用員工的規(guī)范考核，為員工績(jī)效獎(jiǎng)的核算供應(yīng)依據(jù)。

4.考核內(nèi)容：

4.1工作業(yè)績(jī)。

4.2信息反饋。

4.3綜合管理。

5.考核部門由總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)，人力資源部詳細(xì)執(zhí)行?？偨?jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%；其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%；部分特別崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。

6.人力資源部在次月的前三日將上月《員工績(jī)效考核表》上交總經(jīng)理。

7.獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放：

7.1考核得分60-90分以上者，績(jī)效工資按實(shí)際完成比例計(jì)提。

7.2考核得分60分以下者，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。

7.3績(jī)效工資次月核算，隔月發(fā)放。

8.員工分為見習(xí)員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種級(jí)別，考核得分90分以上者，可晉升一級(jí)；假如合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個(gè)月考核得分60分以下者，則降一級(jí)；任何一級(jí)員工連續(xù)三個(gè)月考核得分60分以下者，則作調(diào)崗或辭退處理。

9.配套表格：《員工績(jī)效考核表》

10.本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部。

二、工資結(jié)構(gòu)

1.月總收入＝（基本工資或保底工資+全勤工資+工齡工資+績(jī)效工資）+公司為員工繳納的社保-社保個(gè)人交費(fèi)-個(gè)人所得稅

2.全勤工資：60元/月，只有滿勤才能享受。

3.工齡工資：為公司服務(wù)滿一年為50元/月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增30元/月。

4.績(jī)效工資計(jì)算：績(jī)效工資＝每月的績(jī)效工資基數(shù)X績(jī)效考核得分百分比

人力資源績(jī)效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】二

人力資源績(jī)效考核方法

一、概念：以公司總目標(biāo)為指導(dǎo)思想，全面推動(dòng)公司整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展達(dá)到良性循環(huán)；

二、適用范圍：的中層管理人員及一般員工。

三、考核目的：通過目標(biāo)管理考核及績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)的溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和力量，關(guān)心中層管理人員及一般員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效。

1、考核原則：

（1）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向

（2）定性與定量考核相結(jié)合

（3）多角度考核

（4）公正、公正、公開

（5）考核分兩個(gè)層面進(jìn)行，一是績(jī)效考核，二是目標(biāo)管理考核。

2、考核用途：考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)

（1）薪酬安排

（2）職務(wù)晉升

（3）崗位調(diào)動(dòng)

（4）員工培訓(xùn)

四、考核組織管理：行政部作為公司考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

1、考核周期：

（1）部門經(jīng)理目標(biāo)考核一月一次，年終總體匯總考核；

（2）一般員工績(jī)效考核每月一次，年終總體匯總考核；

2、考核關(guān)系：部門經(jīng)理由公司總經(jīng)理、主管副總及行政部進(jìn)行考核；一般員工由部門經(jīng)理及行政部進(jìn)行考核；3、考核指標(biāo)：

（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。詳細(xì)參見《公司員工各崗位考核指標(biāo)》、《員工績(jī)效考核表》、《部門經(jīng)理考核表》；

（2）、工作力量：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特別力量和崗位所需的素養(yǎng)力量。包括組織實(shí)施力量、業(yè)務(wù)學(xué)問水平、分析決策力量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量、團(tuán)隊(duì)合作、影響力、工作效率等。

（3）、工作態(tài)度：指被考核員工對(duì)待工作的態(tài)度，包括樂觀性、責(zé)任心、紀(jì)律性、協(xié)作性等方面。

五、考核方法：

1、依據(jù)各部門各崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)，結(jié)合考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分；

2、行政部統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果。

3、核定考核結(jié)果：部門經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理核定，一般員工的考核結(jié)果由行政部核定；

4、反饋考核結(jié)果：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人并明確指出被考核人的成果、優(yōu)點(diǎn)及須改進(jìn)的地方，聽取被考核人的看法并作具體記錄；

六、申訴及處理：

1、申訴機(jī)構(gòu)：被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清晰或持異議，可采納書面形式向行政部申訴，公司總經(jīng)理是員工考核的最終處理機(jī)構(gòu)，一般申訴由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)。

2、提交申訴：?jiǎn)T工以書面形式向行政部提交申訴書，內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、崗位、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

3、申訴受理及答復(fù)：行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)僅憑主觀臆斷的不予受理，受理的申訴大事由行政部對(duì)申訴內(nèi)容先進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的上報(bào)總經(jīng)理。

七、附則：

1、本方法呈經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋。

2、本方法自

年

月

日開頭實(shí)施。

人力資源績(jī)效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】三

人力資源部績(jī)效專員崗位職責(zé)一、基本信息績(jī)效專員崗位說明書::崗所人績(jī)位屬力效名部資專稱門源員部::人部編審力門制定資總者者源經(jīng)

部理二、崗位目的

幫助部門總經(jīng)理進(jìn)行公司的人力資源開發(fā)工作，包括績(jī)效管理工作、員工培訓(xùn)工作以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

三、工作關(guān)系指揮匯報(bào)關(guān)系總經(jīng)理、書記部門總經(jīng)理

直接下屬人數(shù):人間接下屬人數(shù):人公司內(nèi)部溝通關(guān)系

頻繁程度部門崗位(頻繁/常常/間或)財(cái)務(wù)總監(jiān)常常總經(jīng)理間或書記間或

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科主管會(huì)計(jì)常常各部門部門總經(jīng)理常常公司外部溝通關(guān)系

頻繁程度單位部門(頻繁/常常/間或)下屬公司總經(jīng)理、書記常常

總公司人力資源部常常四、主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一:組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行過程管理，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效果

任務(wù)1:針對(duì)公司不同類型崗位的人員，制定相應(yīng)的考核方案，選擇考核方法，完善考核體系

任務(wù)2:組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并考核結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)任務(wù)3:對(duì)公司員工考核效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析總結(jié)

任務(wù)4:負(fù)責(zé)定期對(duì)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取與更新職責(zé)二:負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)方案、組織和評(píng)估任務(wù)1:進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，分析員工對(duì)培訓(xùn)的需求狀況

任務(wù)2:對(duì)各部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估任務(wù)3:依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓(xùn)方案任務(wù)4:設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，并組織各部門或員工參加培訓(xùn)任務(wù)5:建立健全培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)師資檔案任務(wù)6:對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)上報(bào)

職責(zé)三:起草公司的績(jī)效管理方法、培訓(xùn)管理方法和員工職業(yè)生涯管理方法，并不斷修正和完善

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)):《中遠(yuǎn)物流人力資源管理規(guī)范(試行)》五、工作權(quán)力人事權(quán)力:財(cái)務(wù)權(quán)力:工作權(quán)力:對(duì)公司各部門運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán);六、工作責(zé)任

對(duì)考核不根據(jù)規(guī)程操作負(fù)責(zé);對(duì)培訓(xùn)效果不抱負(fù)負(fù)責(zé)七、任職資格教育程度/閱歷,學(xué)歷:本科,專業(yè):,職稱:,工作閱歷:,外語(yǔ)語(yǔ)種與水平:英語(yǔ)，能夠借助工具閱讀本專業(yè)的外文資料,計(jì)算機(jī)水平:能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理

業(yè)務(wù)學(xué)問與技能,業(yè)務(wù)學(xué)問:1(通曉人力資源管理