中小學(xué)智慧校園項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1一、組織機(jī)構(gòu)建立的原則 1二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟 4三、項(xiàng)目組織構(gòu)架 5四、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 5第二節(jié)具體人員配備 6一、人員配備情況 7二、項(xiàng)目人員資質(zhì)證書(shū) 11三、人員配備的原則 12四、人員配備的含義 13五、人員配備基本原理 13第三節(jié)各人員崗位職責(zé) 14一、項(xiàng)目部人員職責(zé) 14二、空調(diào)工崗位職責(zé) 24三、安裝調(diào)試維護(hù)人員崗位職責(zé) 25四、運(yùn)輸人員崗位職責(zé) 26五、維修人員崗位職責(zé) 30六、后勤人員崗位職責(zé) 31第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)建立的原則公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機(jī)構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運(yùn)作關(guān)系，以期望實(shí)現(xiàn)良好的公司治理時(shí)所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中遵循和堅(jiān)持了以下原則：（一）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會(huì)（股東會(huì)）以及由股東大會(huì)選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機(jī)構(gòu)。公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。（二）服務(wù)并服從于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則組織機(jī)構(gòu)存在的前提是目標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。（三）利益與成果相結(jié)合的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)科學(xué)設(shè)臵，將公司主要管理人員的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實(shí)現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標(biāo)。（四）高效和因事設(shè)崗的原則公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)切忌因人設(shè)事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。（五）效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計(jì)是保證管理效率的前提，同時(shí)，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對(duì)待。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的決策保證，分級(jí)層次管理則是充分發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性的機(jī)制保障。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)力則逐級(jí)授權(quán)，實(shí)行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門(mén)和層次，做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級(jí)不應(yīng)越級(jí)直接指令基層工作人員辦事，下級(jí)要堅(jiān)持按程序逐層請(qǐng)示匯報(bào)制度。當(dāng)在上下級(jí)任務(wù)有矛盾時(shí)，應(yīng)服從上一級(jí)總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個(gè)完整、有機(jī)的系統(tǒng)。（七）精簡(jiǎn)和素質(zhì)第一的原則機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，以及工作特點(diǎn)而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識(shí)和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。（八）封閉原則組織設(shè)計(jì)要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門(mén)間的封閉是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。任何一個(gè)組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個(gè)封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運(yùn)動(dòng)，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：（1）決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)項(xiàng)目師和子項(xiàng)目項(xiàng)目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。（3）收集廚余垃圾層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目組織構(gòu)架四、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“項(xiàng)目項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（六）項(xiàng)目資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項(xiàng)目建設(shè)。（八）在實(shí)施中，及時(shí)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收中央空調(diào)時(shí)，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（九）建立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉實(shí)施中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。第二節(jié)具體人員配備一、人員配備情況我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX中央空調(diào)采購(gòu)并完成安裝服務(wù)，其中包括項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)人員、安裝人員等，其具體人員名單如下：（一）項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目主管人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人中央空調(diào)設(shè)備負(fù)責(zé)人安裝工員監(jiān)督人員安全人員其他管理人員后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事管理工作年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書(shū)、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）（五）人員崗位分配表部門(mén)崗位姓名證書(shū)號(hào)到崗情況履職情況服務(wù)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目人員質(zhì)檢人員采購(gòu)人員運(yùn)輸駕駛員安裝工人監(jiān)督人員安全人員后勤人員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見(jiàn)監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查時(shí)，對(duì)中央空調(diào)采購(gòu)安裝項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)行抽查記錄。2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書(shū)，并在處理意見(jiàn)欄目中說(shuō)明。二、項(xiàng)目人員資質(zhì)證書(shū)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱證書(shū)編號(hào)專業(yè)三、人員配備的原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。四、人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。五、人員配備基本原理（一）職務(wù)要求明確原理：是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。（二）責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。（三）公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。（四）用人之長(zhǎng)原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。（五）不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。第三節(jié)各人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部人員職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）取得相應(yīng)的注冊(cè)證書(shū)。（2）取得XX部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施人員、實(shí)施機(jī)具、中央空調(diào)材料等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-2003）、《項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理項(xiàng)目師、甲方等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）參與中央空調(diào)設(shè)備安裝項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（10）負(fù)責(zé)安排好中央空調(diào)的采購(gòu)工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）一級(jí)項(xiàng)目按《項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。（2）二級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（3）三級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理項(xiàng)目師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（4）中央空調(diào)實(shí)施企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋實(shí)施圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施方案并組織落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（6）組織做好測(cè)量及其核定。（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（8）具體組織編制和報(bào)審實(shí)施組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)實(shí)施方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施。（9）參加項(xiàng)目驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問(wèn)題。（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（三）實(shí)施員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的實(shí)施員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織中央空調(diào)安裝實(shí)施。（2）組織有關(guān)班組熟悉實(shí)施圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照實(shí)施組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。（3）合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施記錄、隱蔽項(xiàng)目記錄和簽證，逐日填寫(xiě)實(shí)施日志。（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。（5）做好實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和文明實(shí)施，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊有序。（四）安全員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的安全考核合格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）在實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專項(xiàng)實(shí)施方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議。（2）在實(shí)施過(guò)程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)與專項(xiàng)實(shí)施方案相符情況。（3）加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，檢查單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)實(shí)施方案編制與執(zhí)行情況。（4）嚴(yán)格實(shí)施全過(guò)程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺(tái)帳。（5）加強(qiáng)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（6）對(duì)建設(shè)管理部門(mén)及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和實(shí)施企業(yè)在各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題認(rèn)真組織整改落實(shí)。（7）及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。（8）除去安裝實(shí)施上的安全防護(hù)檢查，還有運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理。（五）質(zhì)量員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)并配合做好處理工作。（3）參加實(shí)施組織設(shè)計(jì)、實(shí)施方案的會(huì)審，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量和文明實(shí)施等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門(mén)傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施員等進(jìn)行評(píng)審處理。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的工序交接，原材料、半成品和項(xiàng)目配套中央空調(diào)設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門(mén)傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。（六）標(biāo)準(zhǔn)員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）參與實(shí)施圖會(huì)審及實(shí)施組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)實(shí)施方案的編制。（2）負(fù)責(zé)確定中央空調(diào)安裝項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和中央空調(diào)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)。（3）制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、中央空調(diào)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、中央空調(diào)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施。（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足。（6）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中央空調(diào)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（七）機(jī)械員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和實(shí)施企業(yè)有關(guān)實(shí)施機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度。（2）落實(shí)起重機(jī)械備案和使用登記工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械中央空調(diào)設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械中央空調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)安裝、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械中央空調(diào)設(shè)備及臨時(shí)用電管理臺(tái)賬。（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械中央空調(diào)設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與中央空調(diào)設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)中央空調(diào)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報(bào)廢中央空調(diào)設(shè)備的鑒定等工作。（6）定期向甲方管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)中央空調(diào)設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見(jiàn)。（八）材料員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的材料員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（2）掌握本項(xiàng)目實(shí)施圖設(shè)計(jì)所要求的中央空調(diào)設(shè)備、工具中央空調(diào)設(shè)備、零件中央空調(diào)設(shè)備等情況。并根據(jù)項(xiàng)目所需的中央空調(diào)材料及項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)見(jiàn)證取樣，同時(shí)填寫(xiě)好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門(mén)，并對(duì)其使用情況、使用部門(mén)進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。（3）定期檢查計(jì)量器具和檢測(cè)中央空調(diào)設(shè)備是否滿足使用要求，通過(guò)自檢或有關(guān)部門(mén)檢定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時(shí)調(diào)換。（4）及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)好中央空調(diào)設(shè)備、工具中央空調(diào)設(shè)備、零件中央空調(diào)設(shè)備等情況檢測(cè)記錄。（九）資料員1.任職條件：取得XX部門(mén)頒發(fā)的資料員崗位資格證書(shū)。2.主要職責(zé)：（1）協(xié)助制定和建立實(shí)施資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)建立實(shí)施資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行實(shí)施資料交底。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。（4）負(fù)責(zé)提供中央空調(diào)采購(gòu)的相關(guān)管理數(shù)據(jù)、信息資料。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交。（6）協(xié)助建立實(shí)施信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)實(shí)施信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。（十）總監(jiān)理項(xiàng)目師主要職責(zé)：1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8.審查和處理項(xiàng)目變更。9.參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批項(xiàng)目延期。11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13.主持整理項(xiàng)目項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14.審查實(shí)施單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的保證措施。15.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目階段性驗(yàn)收。16.督促實(shí)施單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改。情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時(shí)停止實(shí)施，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。對(duì)拒不整改或者不停止實(shí)施的，及時(shí)報(bào)告有關(guān)行政主管部門(mén)。17.安排專人檢查實(shí)施項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正。（十一）監(jiān)理員：1.任職條件：具有監(jiān)理員崗位證書(shū)人員。2.主要職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入項(xiàng)目項(xiàng)目的人力、材料、主要中央空調(diào)設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直接獲取項(xiàng)目計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或?qū)崒?shí)施序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、空調(diào)工崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)中央空調(diào)運(yùn)行、維修、保養(yǎng)，每半度對(duì)中央空調(diào)機(jī)房進(jìn)行檢查和維修。（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)所有中央空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)，每月定期對(duì)中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行清理檢修一次。（三）認(rèn)真做好巡視、檢修記錄，認(rèn)真填寫(xiě)中央空調(diào)運(yùn)行記錄。（四）負(fù)責(zé)對(duì)外界及中央空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，做好每天測(cè)溫記錄。（五）認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉中央空調(diào)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理，判斷故障準(zhǔn)確。（六）定期對(duì)中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)房、中央空調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地三干凈，機(jī)房做到四不漏（不漏水、油、電、煙），優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全運(yùn)行。（七）嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕修理不及時(shí)或質(zhì)量不過(guò)關(guān)影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。嚴(yán)禁違章蠻干。（八）保管好維修工具和中央空調(diào)設(shè)備，做到工具齊全、中央空調(diào)設(shè)備完好，帳物相符。（九）嚴(yán)格交接班制度，保證值班室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。（十）每班對(duì)中央空調(diào)設(shè)備進(jìn)行擦拭，保證清潔衛(wèi)生。三、安裝調(diào)試維護(hù)人員崗位職責(zé)（一）對(duì)潔凈中央空調(diào)的過(guò)濾器、過(guò)濾網(wǎng)、中央空調(diào)冷卻水管道等清潔工作負(fù)責(zé)。（二）對(duì)潔凈中央空調(diào)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。（三）熟悉掌握中央空調(diào)系列輔機(jī)的操作規(guī)程，中央空調(diào)設(shè)備檢修及工藝和主要部件的材料要求，做好中央空調(diào)設(shè)備易損備件的計(jì)劃上報(bào)。（四）負(fù)責(zé)如實(shí)、及時(shí)填寫(xiě)轄區(qū)相關(guān)記錄。（五）當(dāng)中央空調(diào)等發(fā)生故障時(shí)，必須查明和判斷故障的性質(zhì)和原因，并組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進(jìn)行處理。（六）及時(shí)制止違章使用中央空調(diào)和違章作業(yè)行為。對(duì)所操作的中央空調(diào)設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（七）定期執(zhí)行中央空調(diào)系列中央空調(diào)設(shè)備日常維修保養(yǎng)，確保其安全可靠運(yùn)行。（八）無(wú)上述操作任務(wù)工作時(shí)，應(yīng)協(xié)助本組其他工作人員做好中央空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)工作。調(diào)入其他車(chē)間協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，按主管要求做好協(xié)助工作。（九）作好本職工作，認(rèn)真保養(yǎng)好本崗位中央空調(diào)設(shè)備、工具、中央空調(diào)設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。（十）做好轄區(qū)范圍內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生工作，做到文明生產(chǎn)。（十一）完成上級(jí)交辦的其他工作事務(wù)。四、運(yùn)輸人員崗位職責(zé)（一）運(yùn)輸主管1.管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案。7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保中央空調(diào)設(shè)備按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理中央空調(diào)設(shè)備發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購(gòu)人及時(shí)協(xié)商處理。10負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。11.對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。（二）庫(kù)存監(jiān)控1.負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房（含指定分銷(xiāo)商）的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷(xiāo)中央空調(diào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷(xiāo)中央空調(diào)設(shè)備銷(xiāo)售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用中央空調(diào)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作。5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作。6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作。7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。（三）運(yùn)輸監(jiān)控1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨。2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》。3.負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及各倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方。5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地。9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理。10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題。12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用。13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。（四）車(chē)隊(duì)1.按時(shí)編制（年、月、周、日）行車(chē)計(jì)劃。2.根據(jù)車(chē)隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車(chē)月度收入計(jì)劃。3.檢查行車(chē)計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車(chē)輛。5.負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。6.組織對(duì)