財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)控中的地位與作用研究

引言近些年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，各企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而內(nèi)部控制是提升其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素之一，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)控中的重要性，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)不到位，在極大程度上影響了企業(yè)內(nèi)控實(shí)施效果，基于此，有必要對(duì)其優(yōu)化路徑展開(kāi)更為深入的探究。一、財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)控中的地位與作用分析(一)地位對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，二者有著相同的目標(biāo)和理論基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，所以其整體呈現(xiàn)出更加專(zhuān)業(yè)細(xì)致的特點(diǎn)，但內(nèi)部控制則要求工作人員全方位把控企業(yè)總體的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，所以其所具有的監(jiān)督職能有著更高的全面性以及宏觀性。高質(zhì)量落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以為內(nèi)部控制工作的持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展提供必要條件，并切實(shí)展現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督成效，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性保障。(二)作用1.完善內(nèi)控監(jiān)督結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開(kāi)展能夠起到優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的作用，對(duì)于內(nèi)控管理效率的提升有著重要意義，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠支撐財(cái)務(wù)管理的順暢進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)各種管理制度的高質(zhì)量落實(shí)，還能夠妥善協(xié)調(diào)好各方利益，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性作用。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段不可避免地會(huì)受到所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)等因素的影響，繼而產(chǎn)生信息溝通不暢等現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展可以促進(jìn)信息傳遞效率的提升，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)部治理體系進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)開(kāi)展對(duì)于內(nèi)部資源和資金的分配工作，最大限度提升資源和資金的利用效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高[1]。2.降低徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠通過(guò)提升內(nèi)控效果起到降低徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)的作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)而系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管控的實(shí)施提供方向指引，進(jìn)而高效解決內(nèi)控過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題，針對(duì)各種重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)全方位的監(jiān)督和控制工作，確保各部門(mén)都能夠?qū)?nèi)控監(jiān)督目標(biāo)有充分的了解，進(jìn)而明確風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，以方便相關(guān)工作人員通過(guò)全過(guò)程內(nèi)控，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和防控，切實(shí)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管控的具體成效，提高資金利用率，強(qiáng)化內(nèi)控管理效果，以從源頭上降低徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。二、基于企業(yè)內(nèi)控提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作成效的路徑(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)展制度設(shè)計(jì)，具體來(lái)看，企業(yè)需要立足于企業(yè)實(shí)際情況充分考慮其管理需求，并對(duì)合規(guī)管理、內(nèi)部控制的相關(guān)要求進(jìn)行整合，使得相關(guān)管理制度能夠同各種財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，進(jìn)而健全完善制度體系，從制度層面支撐財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的高質(zhì)量進(jìn)行。除此以外，制度的生命力在于執(zhí)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中促進(jìn)相關(guān)制度的高效落實(shí)，基于企業(yè)主線業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地開(kāi)展對(duì)于內(nèi)部控制運(yùn)行狀況的跟蹤監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前內(nèi)部控制執(zhí)行的效果，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取妥善的解決措施，并敦促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化開(kāi)展信息化建設(shè)工作，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部融入硬性的審核規(guī)則，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用針對(duì)有明確標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化處理工作，將項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目預(yù)警落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于大數(shù)據(jù)分析手段的重視，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種數(shù)據(jù)的全面監(jiān)督和分析，精準(zhǔn)識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以切實(shí)增加財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展的深度，并對(duì)其范圍進(jìn)行拓寬[2]。最后，企業(yè)需要積極組建更加優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員是保障財(cái)務(wù)監(jiān)督工作高效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，具體來(lái)看應(yīng)當(dāng)立足于從嚴(yán)治黨的相關(guān)要求實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，培養(yǎng)人才崗位責(zé)任意識(shí)以及自主學(xué)習(xí)能力，使得人才在崗位上能夠形成一定的敏感性和判斷力。此外還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，更加深層次地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)程的有效把控，并綜合考慮各方面影響因素實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估，還要及時(shí)反饋具體的業(yè)務(wù)結(jié)果，真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫徹落實(shí)在控制活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程中。(二)落實(shí)閉環(huán)管理除了基礎(chǔ)建設(shè)以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面著手落實(shí)“事前—事中—事后”的閉環(huán)管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展事前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行健全完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息流、實(shí)物流以及資金流的有機(jī)整合，進(jìn)而集中統(tǒng)一地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行安排，尤其是要重點(diǎn)把控預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和有效性，盡可能減少由于資源配置不合理所滋生的各種違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中需要深入?yún)⑴c到概預(yù)算制定以及可行性評(píng)估的工作中，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析對(duì)其中的問(wèn)題有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有條件和實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決措施。其次，企業(yè)需要在工作中落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督以及管理監(jiān)督工作，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督強(qiáng)化開(kāi)展事中控制工作，一方面，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和約束，進(jìn)而使得監(jiān)督管理工作能夠更加系統(tǒng)化地落實(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手應(yīng)對(duì)存在于日常管理工作中的漏洞，以達(dá)到規(guī)避徇私舞弊行為的效果。另一方面，企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全過(guò)程管理中的深層次融合。提升監(jiān)督工作的動(dòng)態(tài)化開(kāi)展成效，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)業(yè)務(wù)，切實(shí)保障財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，為后續(xù)財(cái)務(wù)管控工作的高質(zhì)量開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。最后，企業(yè)需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)稽核的重視程度，高效落實(shí)事后財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)出稽核工作對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督作用，此舉能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的再檢驗(yàn)，并促進(jìn)其進(jìn)一步鞏固提升。在實(shí)際進(jìn)行稽核的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便要及時(shí)追究責(zé)任，以起到良好的震懾和警醒作用，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于不同的稽核方式針對(duì)性地提升其實(shí)施效果，使得日常開(kāi)展的稽核工作能夠更加精準(zhǔn)地把控各個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)那些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)展開(kāi)常態(tài)化的稽核工作，并充分實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)稽核同日?；酥g的有機(jī)結(jié)合，搭建起切實(shí)可行的制度體系，為財(cái)務(wù)稽核的長(zhǎng)效平穩(wěn)開(kāi)展提供制度支持。(三)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)正在持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，而在這一時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的建立不能與具體業(yè)務(wù)相脫離，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞著財(cái)務(wù)針對(duì)企業(yè)管理鏈條展開(kāi)全方位的梳理，進(jìn)而在原有的業(yè)務(wù)流程內(nèi)部融入財(cái)務(wù)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量強(qiáng)化內(nèi)控成效。具體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行明確，并從重要性原則出發(fā)，集中開(kāi)展對(duì)于經(jīng)常性業(yè)務(wù)、腐敗高發(fā)業(yè)務(wù)以及資源集中型業(yè)務(wù)的重點(diǎn)監(jiān)督。從實(shí)際情況來(lái)看，不同的企業(yè)所處行業(yè)有所不同，而其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方面也存在一定的差異性，這使得其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展也各有側(cè)重，但通常情況下來(lái)說(shuō)，其監(jiān)督大多集中在資源、資產(chǎn)和資金方面，具體包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、資產(chǎn)類(lèi)投資、薪酬管理以及研發(fā)投入等等。從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)會(huì)監(jiān)督其實(shí)屬于全流程監(jiān)督，過(guò)程管控效果對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督有著直接影響，為了能夠?qū)崿F(xiàn)事后監(jiān)督逐漸向事前、事中監(jiān)督的有效轉(zhuǎn)化，應(yīng)當(dāng)針對(duì)固有的管理模式展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整工作，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督融入日常業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的進(jìn)程。財(cái)務(wù)監(jiān)督需要將流程作為其融入業(yè)務(wù)中的落腳點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化梳理，若是企業(yè)內(nèi)部引入了ERP等管理系統(tǒng)，則同樣需要立足于系統(tǒng)操作過(guò)程全方位落實(shí)對(duì)于流程的詳細(xì)梳理工作。例如，在采購(gòu)業(yè)務(wù)方面，相關(guān)工作人員需要對(duì)其編制計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收以及評(píng)估等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精準(zhǔn)把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋。在建立財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要準(zhǔn)確了解監(jiān)督工作的實(shí)施方向、具體目標(biāo)和內(nèi)容，真正找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，在詳細(xì)分析業(yè)務(wù)流程的同時(shí)明確其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而有針對(duì)性地設(shè)定監(jiān)督內(nèi)容和關(guān)鍵審核點(diǎn)，為財(cái)務(wù)人員高效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件。例如在面對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)深入分析財(cái)務(wù)監(jiān)督的可行性以及參與程度，在此基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)于供應(yīng)商選擇、采購(gòu)申請(qǐng)審批、付款審批等相關(guān)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)還要促使其在具體崗位中充分落實(shí)，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程的有效把控。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步優(yōu)化和充分落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人工智能以及信息技術(shù)等的應(yīng)用，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，在運(yùn)用信息化手段的基礎(chǔ)上切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成效。企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)展以下兩方面工作。一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中所體現(xiàn)出的崗位職責(zé)，針對(duì)性地設(shè)置差異化的權(quán)限，以對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的實(shí)際實(shí)施起到一定的規(guī)范性作用，同時(shí)還要對(duì)監(jiān)督工作的實(shí)施流程進(jìn)行留檔管理。定期對(duì)以往的各種檔案數(shù)據(jù)展開(kāi)分析工作，以便于更好地發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足之處，進(jìn)而為后續(xù)更好地優(yōu)化和完善工作標(biāo)準(zhǔn)與流程提供參考。另一方面，相關(guān)工作人員需要合理使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行對(duì)比，以明確二者之間的差異，幫助工作人員第一時(shí)間定為其中的不合理行為，同時(shí)利用上文所述的預(yù)警機(jī)制提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，此舉可以在極大程度上提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的自動(dòng)化和智能化水平。工作人員還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部海量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)整合工作，以便于提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)連接效果，并推動(dòng)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的高效共享，提升數(shù)據(jù)資源利用的效率，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善[4]。(四)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部和外部監(jiān)督有效結(jié)合起來(lái)，外部監(jiān)督包括行業(yè)監(jiān)督、政府監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督三方面，企業(yè)若想真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的效果，不僅要完善內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)妥善處理好外部監(jiān)督的各項(xiàng)事宜，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，為外部監(jiān)督工作的開(kāi)展提供必要條件，充分發(fā)揮出上述三方面外部監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，積極搭建起更加暢通的信息交流平臺(tái)，深化稅務(wù)、財(cái)政以及審計(jì)部門(mén)之間的信息共享和溝通。此舉既能夠達(dá)到整合各項(xiàng)資源的效果，還可以按照要求完成企業(yè)監(jiān)督工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控審查以及監(jiān)督質(zhì)量。除此以外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是社會(huì)監(jiān)督中比較重要的組成部分，所以審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)高效落實(shí)對(duì)其的監(jiān)督，并確保其監(jiān)督工作嚴(yán)格遵循公平性這一基本原則。從實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所本身是一個(gè)獨(dú)立性的審核機(jī)構(gòu)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)科學(xué)評(píng)價(jià)和審查現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，若是企業(yè)在內(nèi)部控制中存在不足，便應(yīng)當(dāng)將其完整準(zhǔn)確地體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告中，同時(shí)還要基于實(shí)際情況制定整改策略，積極配合工作，助力會(huì)計(jì)師各項(xiàng)工作開(kāi)展效率的提升。(五)把控關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)樘嵘?cái)務(wù)監(jiān)督成效，監(jiān)督人員需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)把控，具體來(lái)看應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，精確掌握審核關(guān)鍵內(nèi)容，并對(duì)審核的實(shí)施流程進(jìn)行合理規(guī)范，持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，并進(jìn)一步落實(shí)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理，在日常工作中持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格審核，使得財(cái)務(wù)付款同績(jī)效評(píng)價(jià)之間形成相互聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，以推動(dòng)供應(yīng)商管理過(guò)程控制效果的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于采購(gòu)及外委管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，充分考慮其預(yù)算情況對(duì)資金進(jìn)行合理安排，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)于不符合計(jì)劃采購(gòu)以及付款的控制，在采購(gòu)詢價(jià)機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)其開(kāi)展監(jiān)督工作，并針對(duì)獨(dú)家采購(gòu)方式展開(kāi)相應(yīng)的控制工作，對(duì)外委加工目標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行制定，同時(shí)還要將其作為依據(jù)展開(kāi)相應(yīng)的審核工作。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)督采購(gòu)和外委入賬流程，尤其是要根據(jù)合同約定內(nèi)容，對(duì)其申請(qǐng)數(shù)量以及價(jià)格等進(jìn)行審核。在進(jìn)行付款監(jiān)督的過(guò)程中，工作人員需要綜合考慮入庫(kù)單、訂購(gòu)單、發(fā)票以及合同等信息，嚴(yán)格依照相關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面審核，并著重關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃、合同、實(shí)物以及付款之間所存在的銜接問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與其他工作之間的界限進(jìn)行詳細(xì)梳理，以切實(shí)展現(xiàn)出監(jiān)督工作的實(shí)際效果。在對(duì)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，積極開(kāi)展資產(chǎn)管理監(jiān)督工作，確保其不會(huì)出現(xiàn)高估收益以及虛增資產(chǎn)等現(xiàn)象。在計(jì)劃核對(duì)以及定期盤(pán)點(diǎn)等的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前存貨狀況有更加全面的掌控。實(shí)施全流程監(jiān)督，采用經(jīng)濟(jì)性分析等手段精確了