《成本費(fèi)用控制措施》課件

成本費(fèi)用控制措施河南世紀(jì)中鑫企業(yè)發(fā)展有限公司

財(cái)務(wù)部2005年3月10日1精選PPT成本費(fèi)用控制措施河南世紀(jì)中鑫企業(yè)發(fā)展有限公司1精選PPT成本與競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的公式，就是競(jìng)爭(zhēng)力與「你創(chuàng)造的價(jià)值除以成本」成正比，也就是創(chuàng)造的價(jià)值愈高，成本愈低者，競(jìng)爭(zhēng)力就愈大。

—宏碁集團(tuán)施振榮2精選PPT成本與競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的公式，就是競(jìng)爭(zhēng)力與「你創(chuàng)造的價(jià)誰(shuí)侵蝕了我們的競(jìng)爭(zhēng)力？2003年下半年以后，公司的營(yíng)收規(guī)模取得了高速增長(zhǎng)，但盈利能力卻持續(xù)減弱；為什么？？？WHYANDWHY？3精選PPT誰(shuí)侵蝕了我們的競(jìng)爭(zhēng)力？2003年下半年以后，公司的營(yíng)收規(guī)模取成本費(fèi)用侵蝕了我們的競(jìng)爭(zhēng)力！收入和費(fèi)用的相關(guān)系數(shù)只有0.33，成本費(fèi)用在很大程度上侵蝕了我們的競(jìng)爭(zhēng)力（盈利能力）。4精選PPT成本費(fèi)用侵蝕了我們的競(jìng)爭(zhēng)力！收入和費(fèi)用的相關(guān)系數(shù)只有0.33行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)！行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)密精細(xì)的成本管理是我們未來(lái)的成功之道；我們倡導(dǎo)節(jié)約、講求效能，憎恨浪費(fèi)精力、效率與資源的行為；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，沒(méi)有精細(xì)的成本管理就意味著死亡！5精選PPT行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)！行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)密精細(xì)的成本管理是我們未來(lái)的成成本控制的主要內(nèi)容人力資源成本（數(shù)量/質(zhì)量/效率）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（廣告/活動(dòng)/資料/效果）采購(gòu)（機(jī)器/資料/禮品）會(huì)議管理（規(guī)劃/評(píng)估）資產(chǎn)管理（車(chē)輛/房屋）差旅（必要性/人數(shù)/報(bào)告）項(xiàng)目管理（預(yù)算/責(zé)任人）

6精選PPT成本控制的主要內(nèi)容人力資源成本（數(shù)量/質(zhì)量/效率）6精選PP最佳的削減成本計(jì)劃以成本控制和工作排序?yàn)橹行?，無(wú)論時(shí)運(yùn)好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟(jì)衰退反而能讓經(jīng)理人有機(jī)會(huì)名正言順地推進(jìn)成本削減計(jì)劃，并能更容易地得到員工的認(rèn)同和支持。

7精選PPT最佳的削減成本計(jì)劃以成本控制和工作排序?yàn)橹行模瑹o(wú)論時(shí)運(yùn)好壞都決定削減哪些成本與確定削減多少同樣重要。一刀切從來(lái)不是好辦法，關(guān)于這點(diǎn)，只需看看這樣做會(huì)造成多少無(wú)謂的損失就知道了。更為有效的辦法是把所涉及的項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)，然后再操刀解決問(wèn)題：

選出削減后不會(huì)妨礙企業(yè)復(fù)蘇或影響當(dāng)前企業(yè)重大項(xiàng)目的開(kāi)支項(xiàng)目。對(duì)其大幅削減直至完全取消。

選出必須保留，但可以推遲或減少投入的開(kāi)支項(xiàng)目，把其暫時(shí)擱置四到六個(gè)月。

在不能削減開(kāi)支的領(lǐng)域，確定更有效的資金投放方式。最后，在符合成本控制原則，并在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)對(duì)企業(yè)極具價(jià)值的項(xiàng)目上盡力加大投資力度。

8精選PPT決定削減哪些成本與確定削減多少同樣重要。一刀切從來(lái)不是好辦法沃爾頓的名言是：“一件商品，成本８角，如果標(biāo)價(jià)１元，銷(xiāo)售數(shù)量就是標(biāo)價(jià)１．２元的３倍我在一件商品上所賺不多，但賣(mài)多了，我就有利可圖?！彼裕譅柆斕岢隽艘粋€(gè)響亮的口號(hào)：“銷(xiāo)售的商品總是最低的價(jià)格”，為實(shí)現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、行政開(kāi)支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤(rùn)讓給顧客。

9精選PPT沃爾頓的名言是：“一件商品，成本８角，如果標(biāo)價(jià)１元，銷(xiāo)售數(shù)量其重要原因就在于公司是直接與顧客打交道，省去了許多須由中間商介入的

環(huán)節(jié)，降低了成本，進(jìn)而降低了價(jià)格?？肆_格在商品價(jià)格上曾有一句名言：“

在降價(jià)的道路上走得越遠(yuǎn)越好，這樣你的對(duì)手就夠不著你的喉嚨了?！?10精選PPT其重要原因就在于公司是直接與顧客打交道，省去了許多須由中間商林肯有一句名言："你可以在

一定時(shí)期欺騙所有的人，也可以在所有時(shí)期欺騙一部分人，但不可能

在所有時(shí)期欺騙所有的人"。11精選PPT林肯有一句名言："你可以在

一定時(shí)期欺騙所有的人，也可以在所“在變革的年代，經(jīng)營(yíng)的秘訣，就是‘沒(méi)有革新就意味著死亡’?！薄说谩ざ爬?2精選PPT“在變革的年代，經(jīng)營(yíng)的秘訣，就是‘沒(méi)有革新就意味著死亡’?！睕Q策失誤是最大的浪費(fèi)。—經(jīng)濟(jì)學(xué)名言13精選PPT決策失誤是最大的浪費(fèi)。13精選PPT態(tài)度決定一切—米盧14精選PPT態(tài)度決定一切14精選PPT在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。——泰羅.15精選PPT在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c1沃爾頓的名言是：“一件商品，成本８角，如果標(biāo)價(jià)１元，銷(xiāo)售數(shù)量就是標(biāo)價(jià)１．２元的３倍我在一件商品上所賺不多，但賣(mài)多了，我就有利可圖?！彼?，沃爾瑪提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：“銷(xiāo)售的商品總是最低的價(jià)格”，為實(shí)現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、行政開(kāi)支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤(rùn)讓給顧客。

16精選PPT沃爾頓的名言是：“一件商品，成本８角，如果標(biāo)價(jià)１元，銷(xiāo)售數(shù)量商界名言——規(guī)模不等于效益，規(guī)模與效益不是互為因果，

而是條件。而零售大王薩姆．沃爾頓多年前說(shuō)的一句話至今猶清晰在耳：“

供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵是——永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制成本”。17精選PPT商界名言——規(guī)模不等于效益，規(guī)模與效益不是互為因果，

而是條“誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，18精選PPT“誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，18精選PPT其重要原因就在于公司是直接與顧客打交道，省去了許多須由中間商介入的

環(huán)節(jié)，降低了成本，進(jìn)而降低了價(jià)格?？肆_格在商品價(jià)格上曾有一句名言：“

在降價(jià)的道路上走得越遠(yuǎn)越好，這樣你的對(duì)手就夠不著你的喉嚨了?！?19精選PPT其重要原因就在于公司是直接與顧客打交道，省去了許多須由中間商林肯有一句名言："你可以在

一定時(shí)期欺騙所有的人，也可以在所有時(shí)期欺騙一部分人，但不可能

在所有時(shí)期欺騙所有的人"。20精選PPT林肯有一句名言："你可以在

一定時(shí)期欺騙所有的人，也可以在所"不是大公司打敗小公司，而是快公司打敗慢公司"的現(xiàn)代商海名言

21精選PPT"不是大公司打敗小公司，而是快公司打敗慢公司"的現(xiàn)代商海名言美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，1923年升任通用汽車(chē)公司總經(jīng)理和總裁CEO。斯隆在1963年出版的自傳《我在通用汽車(chē)的歲月》中有句名言："企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。與眾不同就是靠眼光發(fā)掘新的市場(chǎng)需求。成本領(lǐng)先就是靠手勁來(lái)絞毛巾，做到社會(huì)平均成本水平以下。22精選PPT美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，19“保留一個(gè)老顧客的成本是開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客成本的1/5”，23精選PPT“保留一個(gè)老顧客的成本是開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客成本的1/5”，23精“保留一個(gè)老顧客的成本是開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客成本的1/5”，24精選PPT“保留一個(gè)老顧客的成本是開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客成本的1/5”，24精達(dá)爾文有句名言：「物競(jìng)天擇，

適者生存」。菲利普·科特勒的那句名言：“沒(méi)有便宜2分錢(qián)抵銷(xiāo)不了的顧客忠誠(chéng)”。

25精選PPT達(dá)爾文有句名言：「物競(jìng)天擇，

適者生存」。25精選PPT美國(guó)有一句會(huì)計(jì)學(xué)名言說(shuō)：會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就是三點(diǎn)式的“比基尼”，展示給你的僅是那些你不感興趣的地方，而你感興趣的地方全被遮了起來(lái)。26精選PPT美國(guó)有一句會(huì)計(jì)學(xué)名言說(shuō)：會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就是三點(diǎn)式的“比時(shí)裝界有一句名言叫"簡(jiǎn)約即豪奢"，27精選PPT時(shí)裝界有一句名言叫"簡(jiǎn)約即豪奢"，27精選PPT“一個(gè)由一只綿羊帶領(lǐng)

的獅子隊(duì)伍一定會(huì)被一個(gè)由一只獅子帶領(lǐng)的綿羊的隊(duì)伍打敗”。拿破侖28精選PPT“一個(gè)由一只綿羊帶領(lǐng)

的獅子隊(duì)伍一定會(huì)被一個(gè)由一只獅子帶領(lǐng)的黑格爾有句名言：“世界

上任何偉業(yè)都要依靠激情來(lái)完成?！?9精選PPT黑格爾有句名言：“世界

上任何偉業(yè)都要依靠激情來(lái)完成。”2安達(dá)信會(huì)計(jì)公司有一句名言：在安達(dá)信工作過(guò)的人，不是成為安達(dá)信的合伙人，便成為安達(dá)信的客戶。事務(wù)所主任的一句“名言”:當(dāng)你只剩最后一個(gè)客戶時(shí)，你是要?？蛻暨€是要原則？30精選PPT安達(dá)信會(huì)計(jì)公司有一句名言：在安達(dá)信工作過(guò)的人，不是成為安達(dá)信古希臘哲學(xué)大師赫拉克利特的名言：人不能兩次踏入同一條

河流。31精選PPT古希臘哲學(xué)大師赫拉克利特的名言：人不能兩次踏入同一條

河流?！吨贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)》作者諾斯有句名言：“當(dāng)私人成本超過(guò)私人收益時(shí)，即使這種行為對(duì)整個(gè)社會(huì)有利，人們通常也不會(huì)選擇這種行為。”

32精選PPT《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者諾斯有句名言：“當(dāng)私人成本超過(guò)私人收益時(shí)，一個(gè)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素就是企業(yè)負(fù)擔(dān)太重。企業(yè)負(fù)擔(dān)重是因?yàn)槠髽I(yè)的成本降不下來(lái)。魯冠球33精選PPT一個(gè)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素就是企業(yè)負(fù)擔(dān)太重。企業(yè)負(fù)擔(dān)重是因?yàn)槠蠊芾斫缬芯涿裕骸叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二

流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。34精選PPT管理界有句名言：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二

流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)孫子曰："凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧；則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車(chē)甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。

35精選PPT孫子曰："凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧沃爾頓的名言是：“我們重視每一分錢(qián)的價(jià)值，因?yàn)槿藗兎?wù)宗旨之一就是幫每一位進(jìn)店購(gòu)物的顧客省錢(qián)，每