041工業(yè)物流方案特點(diǎn)-課件

物流策劃與方案設(shè)計(jì)第四講

工業(yè)物流方案

策劃與設(shè)計(jì)

2020/12/271物流策劃與方案設(shè)計(jì)第四講工業(yè)物流方案

第一部分工業(yè)物流概念第二部分供應(yīng)物流方案概述第三部分生產(chǎn)物流方案概述第四部分銷售物流方案概述第五部分廢棄物流方案概述2020/12/2722020/12/272精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”44精品資料2020/12/275精品資料2020/12/275你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”2020/12/2762020/12/276工業(yè)物流的概念

工業(yè)物流的主要內(nèi)容是指工業(yè)企業(yè)從原材料供應(yīng)地取得原材料起，經(jīng)過運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料管理、配送到工位，然后將產(chǎn)品存儲(chǔ)、產(chǎn)品運(yùn)輸、保管直至送到用戶，包括廢舊物料回收、退貨回收和有關(guān)信息流的全過程。2020/12/277工業(yè)物流的概念

工業(yè)物流的主要內(nèi)容是指工業(yè)企業(yè)從原材料供應(yīng)地視頻：制磚機(jī)生產(chǎn)磚過程2020/12/278視頻：制磚機(jī)生產(chǎn)磚過程2020/12/278PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)包裝上托盤成品進(jìn)入企業(yè)倉庫三次運(yùn)輸貨架陳列JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨一次運(yùn)輸搬運(yùn)上托盤二次運(yùn)輸提貨原材料標(biāo)準(zhǔn)件輔材通用件生產(chǎn)物流顧客廢棄回收回收及廢棄物物流銷售物流REWE商品進(jìn)入商店供應(yīng)物流2020/12/279PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)工業(yè)物流一般可以劃分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流等四部分，這四部分既有區(qū)別又通過物流信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來。工業(yè)企業(yè)物流物流信息供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流2020/12/2710工業(yè)物流一般可以劃分為：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物第一節(jié)、工業(yè)物流方案特點(diǎn)

一、供應(yīng)物流二、生產(chǎn)物流三、銷售物流四、逆向物流2020/12/2711第一節(jié)、工業(yè)物流方案特點(diǎn)

一、供應(yīng)物流2020/12/2711.供應(yīng)物流概述2.供應(yīng)物流方案的合理化要求3供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)一、供應(yīng)物流2020/12/27121.供應(yīng)物流概述一、供應(yīng)物流2020/12/27121.供應(yīng)物流概述供應(yīng)物流是指工業(yè)企業(yè)為保證生產(chǎn)需要，需組織原材料、元器件、零部件、附件和燃料等的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管和將用料配送到工位等一系列物流活動(dòng)。2020/12/27131.供應(yīng)物流概述供應(yīng)物流是指工業(yè)企業(yè)為保證生產(chǎn)需要，需組織原1.供應(yīng)物流概述

供應(yīng)物流有三部分組成：第一采購運(yùn)輸

采購運(yùn)輸是把采購的物資組織運(yùn)送到廠的物流活動(dòng)。我國(guó)采購運(yùn)輸有兩種方式：一是送貨制二是取貨制2020/12/27141.供應(yīng)物流概述

供應(yīng)物流有三部分組成：2020/12/271.供應(yīng)物流概述

第二倉儲(chǔ)和庫存管理倉儲(chǔ)是把采購的物資暫時(shí)存放在倉庫中。庫存管理是指物資的接收、裝卸、搬運(yùn)、堆碼、發(fā)貨和按要求進(jìn)行簡(jiǎn)單加工等活動(dòng)。

第三組織廠內(nèi)配送組織廠內(nèi)配送即把零部件和原材料按要求運(yùn)送到生產(chǎn)線的工位上或生產(chǎn)場(chǎng)地。2020/12/27151.供應(yīng)物流概述

第二倉儲(chǔ)和庫存管理2020/12/272.供應(yīng)物流方案的合理化要求

（1）準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)（2）庫存合理化

零庫存

柔性庫存（3）供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)（4）組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化，管理人員的精干化

視頻：“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”之“走下神壇的長(zhǎng)虹背后”2020/12/27162.供應(yīng)物流方案的合理化要求

（1）準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)2020/3供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)中，核心問題是根據(jù)不同的供應(yīng)物流設(shè)計(jì)出合理的物流供應(yīng)模式。從供應(yīng)物流的特點(diǎn)出發(fā)，主要應(yīng)解決倉儲(chǔ)、保管水平、工位配送模式和遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化問題。2020/12/27173供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)中，核心問題是根3供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）倉儲(chǔ)倉庫的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

目前我國(guó)的倉儲(chǔ)所用的倉庫分為原料庫、在制品庫、成品庫、危險(xiǎn)品庫及其他倉庫。①金屬材料和制品庫②機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品庫③化工物資庫④倉庫布局⑤倉庫室內(nèi)設(shè)計(jì)⑥倉庫保管設(shè)計(jì)⑦倉庫類型設(shè)計(jì)2020/12/27183供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）倉儲(chǔ)倉庫的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

20203供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（2）運(yùn)輸方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)

供應(yīng)物流中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)有廠外運(yùn)輸和廠內(nèi)運(yùn)輸：廠外運(yùn)輸是指物品由供應(yīng)商運(yùn)送到企業(yè)倉庫的整個(gè)過程。首先要明確運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)。接受運(yùn)輸任務(wù)，擬定運(yùn)輸計(jì)劃。

確定運(yùn)輸方案廠內(nèi)運(yùn)輸是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物品運(yùn)輸。2020/12/27193供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（2）運(yùn)輸方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)2020/3供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（3）工位配送工位配送是按照生產(chǎn)的要求進(jìn)行配貨、送貨到生產(chǎn)工位上的一種一體化物流活動(dòng)。根據(jù)配送的時(shí)間間隔、數(shù)量和配送路徑不同，設(shè)計(jì)配送模式有以下幾種：①準(zhǔn)時(shí)配送②定量配送③定時(shí)定量配送④即時(shí)配送視頻：箱包JIT準(zhǔn)時(shí)化流水線2020/12/27203供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（3）工位配送視頻：箱包JIT準(zhǔn)時(shí)二、生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流概述2生產(chǎn)物流合理化要求3生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2020/12/2721二、生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流概述2020/12/2721

1.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流是指原材料、零部件投入生產(chǎn)后以在制品的形式，按照一定工藝流程的要求，借助相應(yīng)運(yùn)輸裝置，從一個(gè)生產(chǎn)工序流入另一個(gè)生產(chǎn)工序，在流動(dòng)過程中，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工，最后進(jìn)入企業(yè)成品庫的轉(zhuǎn)移過程。生產(chǎn)物流最大特點(diǎn)是與企業(yè)生產(chǎn)密不可分。2020/12/27221.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流是指原材料、零部件投入生產(chǎn)后以1.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流的表現(xiàn)形式包括流向、流量和流速。流動(dòng)總體方向是有原材料庫開始到成品庫終止。流量和流速根據(jù)生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)節(jié)拍確定。生產(chǎn)物流流量和流速應(yīng)當(dāng)均勻，要求生產(chǎn)物流在移動(dòng)中不要積壓、短缺或停滯。瓶頸資源的限制是造成物流波動(dòng)的主要原因，在策劃生產(chǎn)物流方案時(shí)，要注意對(duì)瓶頸資源的管理。物流信息系統(tǒng)是生產(chǎn)物流管理的主要工具，可促進(jìn)生產(chǎn)物流順暢，對(duì)物流其導(dǎo)向作用。物流信息的有效控制和利用是生產(chǎn)物流優(yōu)化的根本途徑。2020/12/27231.生產(chǎn)物流概述

生產(chǎn)物流的表現(xiàn)形式包括流向、流量和流速。21.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流過程主要由三部分組成：（1）生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求以及發(fā)展的客觀實(shí)際而確定的品種、數(shù)量、期限，具體安排產(chǎn)品所需的零部件在生產(chǎn)工藝的各個(gè)階段的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)。2020/12/27241.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流過程主要由三部分組成：2020/121.生產(chǎn)物流概述（2）在制品管理保持在制品、半成品的合理儲(chǔ)備是生產(chǎn)物流暢通的必要條件。（3）生產(chǎn)物流的控制在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中，由于各種因素干擾，計(jì)劃和實(shí)際之間產(chǎn)生偏差。為使偏差最小，必須對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行有效控制。因此，在制定生產(chǎn)物流方案時(shí)，都會(huì)設(shè)計(jì)大量的控制指令，以便在發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，下達(dá)控制指令加以糾正。2020/12/27251.生產(chǎn)物流概述（2）在制品管理2020/12/27251.生產(chǎn)物流概述一是物流推進(jìn)型控制，即根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量計(jì)算出各個(gè)工序或工位的物流需求量，在確定了各工序的生產(chǎn)提前期之后，向各個(gè)工序發(fā)出物流指令；二是物流拉動(dòng)型控制，即在計(jì)算出各個(gè)工序或工位的物流需求量之后，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流要求，以此類推，各工序都接受后一工序的物流需求指令。2020/12/27261.生產(chǎn)物流概述一是物流推進(jìn)型控制，即根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)1.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流控制的特點(diǎn)是：必須建立統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)物流和生產(chǎn)工藝過程中的各種信息；必須由管理人員參與決策控制，以保證控制指令的順利執(zhí)行；必須設(shè)計(jì)出高水平的生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)，以保證控制的科學(xué)性。視頻：行李袋編織袋生產(chǎn)與倉庫2020/12/27271.生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流控制的特點(diǎn)是：視頻：行李袋編織袋生產(chǎn)2生產(chǎn)物流合理化要求

（1）生產(chǎn)物流過程的連續(xù)性連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過程中是連續(xù)不斷的（2）生產(chǎn)物流過程的均衡性一方面，是指生產(chǎn)過程中物流能夠按計(jì)劃進(jìn)度有節(jié)奏地生產(chǎn)，并在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)處大致相同的產(chǎn)量，避免忽高忽低或前松后緊的現(xiàn)象另一方面，是指保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的同步性，即互相平行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流節(jié)奏同步進(jìn)行，不使物料積滯，做到每一環(huán)節(jié)的物流量流入和流出相平衡。2020/12/27282生產(chǎn)物流合理化要求

（1）生產(chǎn)物流過程的連續(xù)性2020/2生產(chǎn)物流合理化要求

（3）物流過程的計(jì)劃性計(jì)劃性是指從物流合理化角度來統(tǒng)籌安排，將物流從數(shù)量和時(shí)間上做出計(jì)劃，并保證物流活動(dòng)按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)完成（4）生產(chǎn)物流的模塊化模塊化是指零部件進(jìn)入生產(chǎn)線之前，將零部件組裝成功能模塊，按裝配要求包裝上生產(chǎn)線。2020/12/27292生產(chǎn)物流合理化要求

（3）物流過程的計(jì)劃性2020/123生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是物流計(jì)劃系統(tǒng)和物流控制系統(tǒng)。2020/12/27303生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是物流計(jì)劃系3生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）材料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRPⅡ）MRPⅡ（materialrequirementplanningⅡ）是在全面分析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)后建立和發(fā)展起來的，是一種將企業(yè)采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流集成在一起的“一體化”系統(tǒng)。（2）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）ERP(enterpriseresourcesplanning)是以信息技術(shù)和管理技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)的銷售、訂單、采購、制造、財(cái)務(wù)和人力資源等。2020/12/27313生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）材料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRPⅡ）3生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（justintime，JIT）方式是指在需要的時(shí)間，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。（4）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimizedproductiontechnology，OPT）也是一種用于物流調(diào)度的計(jì)劃方法。視頻：家庭主婦型ERP2020/12/27323生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式視頻：MRP工作邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）庫存信息(庫存臺(tái)帳)產(chǎn)品信息(BOM)采購計(jì)劃加工計(jì)劃預(yù)測(cè)其他需求合同要生產(chǎn)什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存信息2020/12/2733MRP工作邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫存信息產(chǎn)品信息采購計(jì)劃假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中LT（Leadtime）為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為0，試確定每一個(gè)部件的毛需求量，計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間。A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=1MRP邏輯運(yùn)算2020/12/2734假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品提前周數(shù)123456789105A毛需求量400計(jì)劃訂單下達(dá)4003B毛需求量800計(jì)劃訂單下達(dá)8002C毛需求量1200計(jì)劃訂單下達(dá)12001D毛需求量2400計(jì)劃訂單下達(dá)24002E毛需求量3600計(jì)劃訂單下達(dá)3600毛需求量：為滿足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單的要求而產(chǎn)生的物料需求量。2020/12/2735提前123456789105A毛需求量400計(jì)劃訂單下達(dá)40試題1、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件B毛需求量（）。A、400B、800C、1200D、9002020/12/2736試題1、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示2、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件A的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2020/12/27372、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖3、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件B的毛需求量需求時(shí)間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2020/12/27383、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖4、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件B的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第5周2020/12/27394、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖5、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件C的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周2020/12/27405、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖6、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，則部件A的凈需求量（）。A、400B、380C、360D、4202020/12/27416、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所7、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，則部件A的凈需求量（）。A、400B、450C、300D、3502020/12/27427、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所8、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，則部件B的凈需求量（）。A、800B、850C、750D、8602020/12/27438、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所9、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件B的凈需求量（）。A、400B、550C、670D、6502020/12/27449、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所10、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件C的凈需求量（）。A、1050B、1020C、1000D、4002020/12/274510、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖11、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，批量為50件，則部件A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、380C、360D、4202020/12/274611、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖12、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，批量為30件，則部件A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、450C、360D、3502020/12/274712、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖13、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，部件B的生產(chǎn)批量為30件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、720C、350D、7002020/12/274813、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖14、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、400B、680C、670D、6502020/12/274914、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖15、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量30件，則部件C的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、1050B、1020C、1000D、4002020/12/275015、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖16、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件，B的當(dāng)前庫存為50件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、640B、650C、670D、6462020/12/275116、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖17、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（）。A、680B、660C、670D、6462020/12/275217、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖綜合練習(xí)題下圖為A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖，第9周要生產(chǎn)出500件A產(chǎn)品，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量都是0，生產(chǎn)（訂購）期見表1，請(qǐng)將每一個(gè)部件的毛需求量和計(jì)劃訂單下達(dá)量按相應(yīng)時(shí)間填入表格。2020/12/2753綜合練習(xí)題下圖為A產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖，第9周要生產(chǎn)出500件A產(chǎn)品提前周數(shù)1234567891A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)4002B毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)3C毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)2D毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)2E毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)2020/12/2754提前1234567891A毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)4002B毛需參考答案2020/12/2755參考答案2020/12/2755三、銷售物流

1.銷售物流概述2.銷售物流的合理化要求3.售物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2020/12/2756三、銷售物流

1.銷售物流概述2020/12/27561.銷售物流概述

銷售物流是企業(yè)在將產(chǎn)品的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶后的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從企業(yè)到客戶在時(shí)間和空間上的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤(rùn)為目的的。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡是銷售物流的最高目標(biāo)。銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)的，因此，必須樹立以客戶為中心，“客戶第一”的觀念。銷售物流要求快速、及時(shí)、保證沒有貨損貨差和節(jié)約成本。2020/12/27571.銷售物流概述

銷售物流是企業(yè)在將產(chǎn)品的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶2020/12/27582020/12/27581.銷售物流概述

銷售物流的共同特點(diǎn)：“客戶第一”決定銷售物流的模式。

在企業(yè)產(chǎn)品銷售中，為迅速、有效地滿足客戶的需求，要求銷售物流能快速地向顧客提供物流服務(wù)，提供物流服務(wù)時(shí)具有較高的穩(wěn)定性、可信賴性和即時(shí)交易的庫存保證量。銷售物流方案設(shè)計(jì)直接依賴于客戶需求，具有多樣性和差異性。銷售物流的倉庫布局和庫存量也是由客戶決定的。2020/12/27591.銷售物流概述

銷售物流的共同特點(diǎn)：2020/12/2751.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。把銷售物流從銷售企業(yè)分離出來，充分發(fā)揮銷售物流的自身優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前銷售物流的發(fā)展趨勢(shì)。有兩種分離模式：一是專門成立銷售物流公司，獨(dú)立運(yùn)作銷售物流，這需要設(shè)計(jì)高水平的銷售物流方案，開發(fā)銷售物流信息系統(tǒng)，才能保持銷售物流的經(jīng)濟(jì)性。如風(fēng)達(dá)2020/12/27601.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。2020/1.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。把銷售物流從銷售企業(yè)分離出來，充分發(fā)揮銷售物流的自身優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前銷售物流的發(fā)展趨勢(shì)。二是把銷售物流交給中間商運(yùn)作，這樣可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的物流、商流、資金流的統(tǒng)一，中間商不但承擔(dān)銷售物流的倉庫、運(yùn)輸、保管、配送，而且承擔(dān)本地區(qū)市場(chǎng)分析、訂貨發(fā)貨、收取貨款、與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算，使銷售物流上升到供應(yīng)鏈物流，這是銷售物流發(fā)展的高級(jí)階段。2020/12/27611.銷售物流概述

二、企業(yè)的銷售方式影響物流模式。2020/1.銷售物流概述

三、企業(yè)的產(chǎn)品線對(duì)銷售物流模式影響。

對(duì)大需求量品種應(yīng)更注意物流成本的降低，對(duì)小需求量品種或需求量較固定品種應(yīng)更加注意物流服務(wù)質(zhì)量的不斷提高視頻：小米電視能否解決好配送問題？2020/12/27621.銷售物流概述

三、企業(yè)的產(chǎn)品線對(duì)銷售物流模式影響。2022銷售物流的合理化要求

企業(yè)銷售物流合理化的目標(biāo)是：以最短的時(shí)間、最少的成本把商品運(yùn)送到客戶?？蛻糇畲笙薅葷M意與降低物流成本有矛盾，銷售物流合理化就是要在二者之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。銷售物流的合理化應(yīng)首先從市場(chǎng)入手，考慮客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)水平的要求，結(jié)合企業(yè)物流資源的實(shí)際情況，策劃低成本的物流方案。視頻：中國(guó)經(jīng)營(yíng)者：李國(guó)慶當(dāng)當(dāng)還有戲嗎？2020/12/27632銷售物流的合理化要求

企業(yè)銷售物流合理化的目標(biāo)是：以最短2銷售物流的合理化要求

（1）追求銷售物流成本最低

銷售物流成本是指銷售物流各環(huán)節(jié)成本的總和，包括庫存費(fèi)用、保管成本、運(yùn)輸費(fèi)用、配送費(fèi)用和包裝費(fèi)用等。2020/12/27642銷售物流的合理化要求

（1）追求銷售物流成本最低20202銷售物流的合理化要求

（2）不同物流方案的合理化直銷方案的合理化：直銷產(chǎn)品數(shù)量不大，但運(yùn)輸頻率高

麥樂送中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案的合理化：經(jīng)過精心計(jì)算后，如果將產(chǎn)品大批量運(yùn)到中轉(zhuǎn)庫，再從那里根據(jù)訂單送貨給每一客戶的成本少于直接將貨物送至用戶的成本，可采用中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案。2020/12/27652銷售物流的合理化要求

（2）不同物流方案的合理化20202銷售物流的合理化要求

配送方案的合理化：合理的配送方案使企業(yè)、配送中心（物流公司）、客戶三家分享銷售物流所節(jié)約的利益。因此，合理的配送物流方案就成為資源配置最合理的一種方案。

庫存控制合理化：庫存控制合理化是用經(jīng)濟(jì)方法實(shí)現(xiàn)庫存控制，包括庫存合理數(shù)量、庫存合理結(jié)構(gòu)、庫存合理時(shí)間和庫存合理空間。視頻：財(cái)經(jīng)這些事——庫存積壓運(yùn)動(dòng)品牌“存活”成關(guān)鍵2020/12/27662銷售物流的合理化要求

2020/12/27662銷售物流的合理化要求

（3）銷售物流合理化的原則①規(guī)?；?/p>

通過增加運(yùn)輸量實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)輸，從而降低物流成本，提高配送的裝載效率。②穩(wěn)定化通過一定的技術(shù)方法控制客戶訂貨的波動(dòng)，如采取按路線配送、按時(shí)間表配送、混裝發(fā)貨、返程配載，從而提高運(yùn)輸效率。2020/12/27672銷售物流的合理化要求

（3）銷售物流合理化的原則20202銷售物流的合理化要求

③商流和物流的分離訂單與物流活動(dòng)分開后，可以委托專業(yè)運(yùn)輸商承運(yùn)，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，使物流渠道更加暢通。④個(gè)性化根據(jù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度和規(guī)模，把倉儲(chǔ)地和配送區(qū)分開，即周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品群分散保管，周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品群盡量集中保管，做到壓縮流通階段庫存，有效利用倉庫面積，使庫存管理簡(jiǎn)便