董事長助理個人工作總結(jié)三篇

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自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的關(guān)心、指導(dǎo)、教育表示誠心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的同學(xué)，我感到特別的榮幸能進入公司這個大家庭，也特別感謝您給我這個進展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)時的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟識公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友情，相處融洽而和諧，這些讓我感到了工作的歡樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，提升自己的素養(yǎng)力量，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。

初入職場，也出過很多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中消失的失誤所賜予的寬容和提示。信任有您的指導(dǎo)和同事的關(guān)心，我肯定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，對公司的將來布滿了盼望。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平凡，離您要求的有差距，也感到慚愧。但我會樂觀努力的去學(xué)習(xí)，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的方案和支配匯報如下，請董事長斧正：

一、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格精確?????鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的閱歷來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)靈敏，思路清楚的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的進展，董事長你盼望企業(yè)步入正軌，但精力有限始終無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的詳細執(zhí)行中，例行化的方案制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作方案只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清楚。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司把握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從把握的狀況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別特別大）能夠留住骨干人員，但是特別不適應(yīng)新奇血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的進展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開頭消失享福心態(tài)。在公司中許多制度，行同虛設(shè)。許多事情能夠在比制度更寬松的狀況下通過，所謂的“潛規(guī)章”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。

另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，全部的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責(zé)任，而不情愿多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導(dǎo)致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。

二、XX年的工作方案：

1、圍繞董事長連續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿支配工作

（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。

（3）、幫助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并準(zhǔn)時交給董事特長理。

（4）、把握董事長的日程支配，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。

（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進；

（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。

（7）、樂觀幫助董事長做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面把握公司的動態(tài)并上報董事長，對消失的問題和董事長支配的工作基本上準(zhǔn)時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。

（9）、依據(jù)董事長的指示，協(xié)作辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作方案。

2、本著內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象的要求，樂觀學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）、樂觀提高個人素養(yǎng)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女伴侶

（2）、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)學(xué)問，鑒于一步煉鉛以后在公司進展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點，同時金融證券方面學(xué)問，公司股改上市確定需要這方面的人員。

（3）、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本領(lǐng)還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個“下車間學(xué)習(xí)方案”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過常常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清楚的熟悉，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

（4）、加強董事長辦公室工作的方案性，合理分工，建立目標(biāo)感和方案感，增加例行化的方案制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，協(xié)作審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。

（5）、結(jié)合九號車間生產(chǎn)閱歷，努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)閱歷的總結(jié)，并通過閱歷總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。

（6）、公司股改上市，規(guī)范管理是必定，要轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務(wù)是勸說高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作方案的時候，要制定學(xué)習(xí)方案，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我信任通過循序漸進，或許會得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開頭做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全轉(zhuǎn)變。

三、保安工作小結(jié)及方案：

依據(jù)董事長的指示，協(xié)作辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理方案沒有人能詳細實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面照舊。主要緣由：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年方案努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的消失，二確保公司消失什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急力量和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷進展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資格都不夠，但是有信念在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。

篇二

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會。

鑒于擔(dān)當(dāng)董事長助理以來始終沒能做述職報告，為以后更好提示自己完成本職工作與主動完成查找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

董事長助理職責(zé)：

1、幫助董事特長理公司日常事務(wù)。

2、幫助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及支配。

3、做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，幫助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4、負責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。

5、召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6、負責(zé)公司詳細管理工作的督促與檢查。

7、負責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8、協(xié)作人事部制定公司薪酬管理制度。

9、協(xié)作相關(guān)部門完善公司各項管理制度。

10、公司員工集團活動的支配及制定。

11、每天查閱并熟識公司工作以便董事長隨詢。

14、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13、落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14、熟識了解公司全體員工基本狀況，負責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長批閱。

下一步工作方案

（一）、更深化了解和把握公司基本狀況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的進展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）、仔細開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和根據(jù)會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

（三）、樂觀做好溝通協(xié)調(diào)工作。對比崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時了解和把握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，準(zhǔn)時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問題得以妥當(dāng)解決，促進和推動公司各部門分散力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是仔細熟識和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是仔細監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準(zhǔn)時指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作預(yù)備充分，樂觀穩(wěn)妥而有序地進行。

（五）、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產(chǎn)和競爭進展的需要。

（六）、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和水平，增加幫助力量；要廣泛聽取員工看法，了解和把握一線狀況，樂觀建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息和服務(wù)；要樂觀做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)進展制造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要仔細履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

公司的不斷進展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資格都不夠，但是有信念在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批判、指正！

篇三

時間消逝，20xx年在董事長的關(guān)心與支持下，各位同事的親密協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司進展的管理模式與理念，堅持、仔細、務(wù)實的工作作風(fēng)，樂觀發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、幫助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到幫助財務(wù)審核、負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長支配的日常事務(wù)，同時幫助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作準(zhǔn)時、精確?????、高效的開展供應(yīng)了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順當(dāng)溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、20xx年主要負責(zé)的工作內(nèi)容如下：

1、負責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，幫助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)；建議：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是必需根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；準(zhǔn)時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題準(zhǔn)時向董事長匯報；

3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。

4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的支配、報銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；

6、幫助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；

7、幫助董事特長理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、準(zhǔn)時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

三、20xx年幫助財務(wù)的主要工作內(nèi)容；

在財務(wù)人員樂觀主動的協(xié)作下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是特別重要的部門，每個細節(jié)打算了數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面消失的細節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的精確?????性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，準(zhǔn)時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠精確?????，有時會消失名稱與內(nèi)容不符，不便審核。

四、20xx年幫助人力資源部的主要工作內(nèi)容；

1、幫助人力資源部制定了20xx年聘請方案與落實工作。

2、新員工聘請人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

3、幫助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、選購部、行政部）。

4、幫助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、力量行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，幫助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五、幫助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1、幫助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡大事處理工作。

2、幫助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法（3個）。

六、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，20xx年方案

回顧20xx年的工作，成果的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不行分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和改進的：

1、本職業(yè)務(wù)力量更要加強

仔細總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特殊是在自身專業(yè)學(xué)問、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進管理學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，提升自己的管理水平。

2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責(zé)人與同事、項目部之間的溝通與溝通，樹立榜樣，增加服務(wù)意識，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司進展排解障礙，提高思想層面的學(xué)問。具備綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理看法或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思索事情可能會做的更好。

3、個人素養(yǎng)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我仔細聽取董事長及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，仔細記錄，并在工作之余的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，仔細投入，仔細學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還許多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深化了解項目部的