作為下屬如何與上司溝通

作為下屬如何與上司溝通作為下屬如何與上司溝通篇1

1.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。

1.2辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事：領(lǐng)導(dǎo)讓辦的事，積極主動辦，認(rèn)認(rèn)真真辦，一定要辦好;領(lǐng)導(dǎo)不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據(jù)，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領(lǐng)導(dǎo)的形象和威望。

1.3不要有功利心：有的人領(lǐng)導(dǎo)在的時候拼命表現(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)不在的時候?；祽小Ｒ苍S被領(lǐng)導(dǎo)一時看重，但是沒有民意做基礎(chǔ)，時間長了就會露出馬腳，為領(lǐng)導(dǎo)留下惡劣的印象。實際上，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的能力和為人心里自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦，尤其在工作進行過程中。

2.干工作任勞任怨

3.群眾口碑要好

2、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)

3、科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)相處

第一，要有領(lǐng)導(dǎo)意識。不論你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么密切，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和風(fēng)度。

第二，要有慎言意識。不要亂表態(tài);把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務(wù)性、被動性;提高進言的質(zhì)量。

第三，要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。

4、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。

要掌握領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點、著力點、警覺點：可以從領(lǐng)導(dǎo)的言談中捕捉，從領(lǐng)導(dǎo)的行動中掌握，從領(lǐng)導(dǎo)的文辦中摸清。要為領(lǐng)導(dǎo)分憂，敢向領(lǐng)導(dǎo)進忠言。

5、妥善處理領(lǐng)導(dǎo)間的分歧。

如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題不在你的工作范圍之內(nèi)，或關(guān)系不大時，你最好緘口不言;如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題在你的范圍之內(nèi)，但你對此又沒有痛徹的了解，那就要迅速查明有關(guān)背景材料，迅速考慮基本意見，以備領(lǐng)導(dǎo)詢問。領(lǐng)導(dǎo)不問就別發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)問什么，就答什么，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求你發(fā)言時，你最好是全面而扼要地把有關(guān)情況介紹清楚，然后把幾個可供選擇的方案提出來，供領(lǐng)導(dǎo)參考定奪。

在情況緊急，需要迅速決斷而領(lǐng)導(dǎo)們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領(lǐng)導(dǎo)都能接受的折中方案?？紤]折中方案時，要充分尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的基本意見，但有時主要領(lǐng)導(dǎo)的意見不正確或難于實施，而領(lǐng)導(dǎo)又固執(zhí)堅持時，應(yīng)考慮一個變通方案，使領(lǐng)導(dǎo)既能接受，又可待情況變化后迅速調(diào)整。處理領(lǐng)導(dǎo)間的意見分歧可以：按"時間先后'處理、"職位高低'處理、"實效大小'處理、"兼顧左右'處理。具體問題具體分析。

作為下屬如何與上司溝通篇2

把自己的看法變成上司的看法

最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

理解上司

很多時候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。

讓上司做選擇題

當(dāng)有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。

管理上司的期望

管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。

多匯報、多報告

工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報。

在工作的匯報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須匯報，有些事情必須先匯報再做。

多稱贊上司

稱贊是溝通的潤滑劑，在工作中適時地贊美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關(guān)系。

多關(guān)心上司

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。

作為下屬如何與上司溝通篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

大家好。我是來自春曉慈岙聯(lián)合工會的楊芳燕，對于"企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為企業(yè)做貢獻'這一個主題，我更多的想到的是大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者與其企業(yè)共發(fā)展這一個比較熟悉而且關(guān)心的一個主題。20xx年底的金融危機，使很多企業(yè)無法經(jīng)營甚至直接倒閉。而大學(xué)校園還是和大四畢業(yè)生揮手告別。這樣的一個環(huán)境，很多大學(xué)畢業(yè)生就選擇創(chuàng)業(yè)，與他創(chuàng)辦的企業(yè)共同發(fā)展，共同成長。那么假如我作為一位大學(xué)生畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者該如何與我的企業(yè)共發(fā)展呢?

首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。今年年初，國家相關(guān)部門要求加大政策扶持和服務(wù)力度，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)：對畢業(yè)生從事個體經(jīng)營符合條件的，三年內(nèi)免收行政事業(yè)性收費;登記失業(yè)的高校畢業(yè)生可申請小額擔(dān)保貸款;對有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的，給予職業(yè)培訓(xùn)補貼。我省也出臺了減免稅費、小額貸款等一系列措施，扶持吸引大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。對于以上的一些優(yōu)惠政策，必須要正確的理解。如：失業(yè)證的含義，它不是一個簡單的失業(yè)證明，領(lǐng)取了《失業(yè)證》，意味著未就業(yè)大學(xué)生已被納入城鎮(zhèn)就業(yè)和失業(yè)的統(tǒng)籌管理體系，有資格享受一系列優(yōu)惠政策。稅收減免優(yōu)惠的含義，優(yōu)惠政策也成為部分人偷逃稅款的擋箭牌，此種做法無疑是對激勵創(chuàng)業(yè)和就業(yè)政策的褻瀆。

第二點，責(zé)任心與愛崗敬業(yè)精神。記得有這樣一個故事，一位剛畢業(yè)的護士跟隨一位德高望重的醫(yī)生進行一項手術(shù)。當(dāng)手術(shù)即將完成，縫合傷口時，護士說："醫(yī)生，不能縫合傷口，剛剛用了12塊紗布，卻只收回了11塊，還有一快可能在病人腹中。醫(yī)生坦然的說："只是一塊紗布而已，先縫合傷口要緊。'護士焦急的說："我們應(yīng)該對病人負(fù)責(zé)。'此時，醫(yī)生揚起了微笑，露出了踩在腳下的紗布說：你將會是一個優(yōu)秀的護士。在這個故事當(dāng)中我們可以體會到責(zé)任重于泰山，責(zé)任應(yīng)該放在學(xué)習(xí)，生活，工作，整個人生中一個重要的位置。作為創(chuàng)業(yè)者必須要對企業(yè)負(fù)責(zé)，不能把創(chuàng)辦的企業(yè)因為遇到某些困難就咋然而止，隨便關(guān)閉企業(yè)。這對員工不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的發(fā)展不負(fù)責(zé)任，更對祖國的發(fā)展不負(fù)責(zé)任。

第三點，團結(jié)協(xié)作精神。俗話說："一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。'是的，一個人的能力再強，本事再大，也是單槍匹馬，力量有限。在社會生活中，每個人都需要他人的幫助，都離不開集體的力量。古往今來，無數(shù)偉大的事業(yè)大多成就于團結(jié)合作。只有大家擰成一股繩，同心協(xié)力，搞好合作，才能有面對困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的力量，并最終成功。

對任何一個企業(yè)集體而言，團結(jié)的重要性是不言而喻的。團結(jié)是一個集體生存的基礎(chǔ)，是班級之所以成為整體的保障;團結(jié)是一種力量，是我們不斷前進的動力。團結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的智慧，是社會生活中不可缺少的。

作為創(chuàng)業(yè)者，要主動地與他人合作，培養(yǎng)自身的合作能力，分享精誠合作帶來的成功與喜悅;學(xué)會在競爭中合作，尊重競爭對手，與企業(yè)內(nèi)員工互幫互學(xué)，互相提高，使得大家能取長補