長(zhǎng)沙工廠改善概況

上海飛爾股份

——長(zhǎng)沙飛爾分公司熱烈歡送各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司指導(dǎo)工作目錄組織策略

&經(jīng)營(yíng)規(guī)劃24檢具治具&模具設(shè)備公司簡(jiǎn)介

&成長(zhǎng)階梯

313335業(yè)務(wù)客戶(hù)&產(chǎn)品系列工廠改善&系統(tǒng)優(yōu)化2017年重點(diǎn)工作規(guī)劃6公司簡(jiǎn)介T(mén)OP2：長(zhǎng)沙飛爾汽車(chē)零部件于2021年6月注冊(cè)成立并投產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)制造汽車(chē)配套內(nèi)飾件、坐騎用注塑成型產(chǎn)品加工和汽車(chē)頭枕總成裝配。公司產(chǎn)品主要用于：上汽通用、上汽群眾、延鋒、江森。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造飛爾品牌，創(chuàng)立世界一流公司；公司的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀：以人為本，誠(chéng)信互助，高效高質(zhì)，品質(zhì)第一，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，顧客至上。TOP1：長(zhǎng)沙飛爾汽車(chē)零部件，隸屬上海飛爾汽車(chē)零部件股份。于2003年在上海成立上海飛爾汽配〔前身為東陽(yáng)汽配制造，成立于1996年，隸屬群眾一級(jí)供給商〕，2021年完成股份制改造并在2021年2月通過(guò)TS16949體系認(rèn)證。經(jīng)過(guò)數(shù)10年的開(kāi)展，相繼在沈陽(yáng)、揚(yáng)州、長(zhǎng)沙、慈溪等地區(qū)成立分公司，目前在職人數(shù)達(dá)1200人。

長(zhǎng)沙分公司成立于2021年6月13日，位于湖南省長(zhǎng)沙縣黃興鎮(zhèn)，占地5500余平方米2021年11月，企業(yè)不斷開(kāi)展需要，搬遷至榔梨工業(yè)園8號(hào)

成長(zhǎng)階梯.2015年3月2015年4月2015年5月2015年9月2016年3月消防驗(yàn)收廠址變更并取得證書(shū)環(huán)評(píng)批復(fù)落實(shí)并且驗(yàn)收排污許可證3C證書(shū).2016年6月2016年7月2016年8月TS16949體系認(rèn)證供給商新工廠認(rèn)可審核〔延鋒〕VDA6.3審核2021年10月倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建〔搬遷〕2021年6月長(zhǎng)沙飛爾注冊(cè)并投產(chǎn)AddYourText學(xué)習(xí)、踐行“飛爾總部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略〞，完善長(zhǎng)沙飛爾組織能力長(zhǎng)沙飛爾組織能力：高品質(zhì)、高效率、低本錢(qián)、快速響應(yīng)、具備竟?fàn)幜?shù)立“務(wù)實(shí)超越開(kāi)放共享〞核心價(jià)值觀，培育長(zhǎng)沙飛爾員工能力務(wù)實(shí)：踏實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)信超越：具備流程改進(jìn)的能力、提升革新與創(chuàng)新的意識(shí)開(kāi)放：秉持學(xué)習(xí)和包容的心態(tài)，共同成長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)隊(duì)精神共享：共享信息與資源，分享經(jīng)驗(yàn)，秉持公司利益為重倡導(dǎo)“三要、三不要〞行為準(zhǔn)那么三要：言必行、行必果；各盡其職；簡(jiǎn)單、直接溝通；一不要：不指責(zé)：二不要：不抱怨三不要：不推諉：流程改良能力（25%）專(zhuān)業(yè)能力（35%）踐行核心價(jià)值觀的能力（40%）分公司組織規(guī)劃AddYourText降本管理品質(zhì)管理制造管理流程管理體系管理績(jī)效管理整合物控資源，形成計(jì)劃管控建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確立質(zhì)量權(quán)威強(qiáng)化績(jī)效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改善現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝與工序流程再造，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化強(qiáng)化體系運(yùn)行，提高執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)愿景：高品質(zhì)、高效率、低成本、快速響應(yīng)、具備竟?fàn)幜Ψ止灸繕?biāo)與組織策略分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃AddYourText

1.目標(biāo)的落實(shí)及審查制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

戰(zhàn)略目標(biāo)

展開(kāi)各單位績(jī)效

審查與跟蹤經(jīng)理人對(duì)部屬一對(duì)一的

輔導(dǎo)與反響績(jī)效考核

與改進(jìn)措施起點(diǎn)戰(zhàn)略→我是誰(shuí)？到哪里去？怎么去？月度經(jīng)管會(huì)周工作方案月度工作方案總經(jīng)理辦公例會(huì)季度績(jī)效面談月度經(jīng)管會(huì)周工作總結(jié)月工作總結(jié)戰(zhàn)略分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2.根本策略〔培訓(xùn)策略)戰(zhàn)略→新任命、新提拔的管理干部的培訓(xùn)，主要從業(yè)務(wù)技能、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、績(jī)效管理等方面加強(qiáng)培訓(xùn)；一線(xiàn)班組長(zhǎng)任用需關(guān)注文化程度，以?xún)?chǔ)備干部為主要培育對(duì)象管理意識(shí)、管理實(shí)務(wù)、管理技巧、6S管理等必須確保新員工入職培訓(xùn)執(zhí)行率100%崗位技能、品質(zhì)、安全、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、軟件應(yīng)用、內(nèi)部工藝技術(shù)、客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)等為主要培訓(xùn)課題中高層管理人員技術(shù)人員一線(xiàn)班組長(zhǎng)操作員工需求調(diào)查計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估業(yè)務(wù)客戶(hù)主要客戶(hù)：YF〔延鋒〕、JCI〔江森〕、群眾、菲亞特等主打車(chē)型：朗逸、帕薩特、昊銳、明銳、途觀、新桑塔納、POLO、凱越、君威、英朗、科魯茲、邁銳寶等。CNSL系列座椅飾件系列：

1：頭枕總成及骨架系列

2：座椅調(diào)節(jié)件系列3：中間扶手系列IPDP系列1：DP包覆件系列2：IP包覆件系列3：DP電動(dòng)開(kāi)關(guān)系列傳動(dòng)件系列

產(chǎn)品系列總成=注塑+包覆+組裝CNSL系列1：頭枕總成及骨架導(dǎo)套系列頭枕系列涵蓋工藝：注塑、熱板焊接、吹塑、包覆座椅內(nèi)飾件系列2：座椅調(diào)節(jié)件系列3：中間扶手系列傳動(dòng)平臺(tái)件系列DPIP系列DPIP系列2.5次元投影三座標(biāo)拉力儀色差儀光源箱溶融指數(shù)儀試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備

治具、檢具產(chǎn)品檢具定位治具9

焊接機(jī)超聲波焊接機(jī)頭枕焊接機(jī)9中間扶手塑料板焊接機(jī)機(jī)械手機(jī)械手取件，自動(dòng)化工廠改善

改善前現(xiàn)狀：已處理，箱子擺放整齊，地面保持清潔。

改善后問(wèn)題點(diǎn)：空箱子堆放雜亂，滿(mǎn)地袋子。

1.廠區(qū)外圍工廠改善

現(xiàn)狀：?jiǎn)为?dú)檢具室，配檢具看板；單獨(dú)封樣件室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)更新封樣件有效期。

改善后問(wèn)題：檢具擁擠無(wú)序

2.檢具區(qū)域、封樣件室1.無(wú)單獨(dú)檢具室；2.封樣件與檢具在一個(gè)區(qū)域；3.封樣件無(wú)效的沒(méi)有及時(shí)更新。改善前工廠改善

改善前現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)搬遷后，模具區(qū)域擴(kuò)大，定置定位。

改善后問(wèn)題點(diǎn)：小模具區(qū)域地方狹窄，相應(yīng)模具維修區(qū)場(chǎng)地小且亂

3.模具區(qū)域工廠改善

現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)搬遷后，場(chǎng)地重新規(guī)劃，儲(chǔ)銷(xiāo)卡、FIFO上墻管理，物料貨架目視化看板，倉(cāng)庫(kù)定責(zé)看板

改善后問(wèn)題：責(zé)任不明確，場(chǎng)地受限

4.三大倉(cāng)庫(kù)改善前工廠改善

現(xiàn)狀：輸出月度訂單評(píng)審資料，每月約25號(hào)召開(kāi)訂單評(píng)審會(huì)議。

改善后問(wèn)題：無(wú)訂單評(píng)審資料輸出

5.訂單評(píng)審1.無(wú)訂單評(píng)審資料；2.無(wú)召開(kāi)訂單評(píng)審會(huì)議；3.生產(chǎn)、方案安排沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。改善前物控方案主管出具訂單評(píng)審報(bào)告三大方案月度銷(xiāo)售方案月度生產(chǎn)方案月度采購(gòu)方案系統(tǒng)優(yōu)化粉料區(qū)域原料暫放區(qū)入庫(kù)后現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)布局保持一致性1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)早會(huì)系統(tǒng)優(yōu)化2.工廠5S要求標(biāo)準(zhǔn)私車(chē)定置定位定車(chē)主工廠目視區(qū)域干凈整潔貨車(chē)過(guò)道暢通無(wú)阻待粉碎、待挑選等定置定位系統(tǒng)優(yōu)化消防演習(xí)平安生產(chǎn)3.員工培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)文化墻企業(yè)宣傳墻新建辦公室QSB每日早會(huì)4.工廠新風(fēng)貌系統(tǒng)優(yōu)