后勤管理組織制度范文（四篇）

第頁共頁后勤管理組織制度范文[公司名稱]后勤管理組織制度范文（二）1.目的本制度旨在規(guī)范公司后勤管理組織，提高后勤工作效率，確保公司正常運(yùn)營。2.適用范圍本制度適用于公司所有后勤管理部門和相關(guān)崗位人員。3.組織架構(gòu)公司后勤管理組織包括后勤管理部門、后勤主管和后勤人員。-后勤管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的后勤管理策略和政策，并協(xié)助其他部門的后勤需求。-后勤主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督后勤人員的工作，并與其他部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后勤工作。-后勤人員負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的后勤管理任務(wù)，包括物資采購、設(shè)備維護(hù)、場地管理等。4.職責(zé)和義務(wù)后勤管理部門的職責(zé)和義務(wù)包括：-制定公司的后勤管理策略和政策，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。-確保公司的后勤設(shè)施和資源的有效利用和管理。-提供準(zhǔn)確的物資采購和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效合作。-確保公司的場地安全和衛(wèi)生。-提供后勤支持和服務(wù)，滿足公司其他部門的需求。后勤主管的職責(zé)和義務(wù)包括：-指導(dǎo)和監(jiān)督后勤人員的日常工作，確保工作質(zhì)量和效率。-協(xié)調(diào)與其他部門的合作，解決各類后勤問題。-提供后勤管理報(bào)告和建議。后勤人員的職責(zé)和義務(wù)包括：-根據(jù)公司的后勤管理策略和政策，執(zhí)行物資采購、設(shè)備維護(hù)、場地管理等任務(wù)。-確保相關(guān)工作的安全、高效和符合公司要求。5.工作流程（詳細(xì)列出公司后勤管理流程，包括物資采購流程、設(shè)備維護(hù)流程、場地管理流程等）6.培訓(xùn)和評估公司將提供后勤管理組織相關(guān)崗位的培訓(xùn)，確保后勤人員具備必要的專業(yè)技能和知識。公司將定期對后勤管理組織進(jìn)行評估，以不斷改進(jìn)工作效率和質(zhì)量。7.違規(guī)處理對于違反本制度的行為，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律措施，包括口頭警告、書面警告、官方記錄和紀(jì)律處分，并可能導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。8.附則本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司所有。公司保留根據(jù)實(shí)際需要隨時修改和補(bǔ)充本制度的權(quán)利。以上是本公司的后勤管理組織制度范文，具體制度內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。后勤管理組織制度范文（三）第一章總則第一條為了加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范后勤工作，提高工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條各部門、各崗位均應(yīng)嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行工作，確保后勤管理工作的順利進(jìn)行。第三條后勤管理組織是負(fù)責(zé)企業(yè)后勤工作的組織，具體包括設(shè)備管理、庫存管理、采購管理、倉儲管理、人員管理等方面。第四條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)工作制度、職責(zé)劃分等，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高管理水平和工作效率。第五條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。第六條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練和檢查，防范和應(yīng)對各種突發(fā)事件。第二章設(shè)備管理第七條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理制度，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備更新等方面的規(guī)定。第八條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備采購計(jì)劃，確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。第九條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備維護(hù)記錄，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常使用。第十條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備報(bào)廢制度，對老化的設(shè)備及時進(jìn)行更新和報(bào)廢，確保企業(yè)設(shè)備的整體質(zhì)量。第三章庫存管理第十一條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立庫存管理制度，包括物料入庫、物料出庫、庫存盤點(diǎn)等方面的規(guī)定。第十二條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立物料采購計(jì)劃，定期進(jìn)行物料采購，確保企業(yè)物料的充足。第十三條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立物料出庫記錄，定期進(jìn)行物料清點(diǎn)和整理，確保物料的準(zhǔn)確性和完整性。第十四條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立庫存盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第四章采購管理第十五條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立采購管理制度，包括采購流程、采購合同、采購審核等方面的規(guī)定。第十六條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類，確保采購的可靠性和合法性。第十七條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立采購合同管理制度，明確采購的價格、數(shù)量、交貨期等重要信息，保證采購的合規(guī)性和合法性。第十八條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立采購審核制度，對采購申請進(jìn)行審核，確保采購的必要性和合理性。第五章倉儲管理第十九條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立倉儲管理制度，包括貨物入庫、貨物出庫、貨物倉儲等方面的規(guī)定。第二十條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立貨物驗(yàn)收制度，對入庫貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量。第二十一條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立貨物出庫制度，對出庫貨物進(jìn)行核對和整理，確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。第二十二條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立貨物倉儲制度，對倉庫進(jìn)行管理和維護(hù)，確保貨物的安全和干凈。第六章人員管理第二十三條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立人員管理制度，包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核等方面的規(guī)定。第二十四條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立人員招聘制度，根據(jù)企業(yè)需求和崗位要求招聘合適的人員，確保人員的素質(zhì)和能力。第二十五條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立人員培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。第二十六條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立人員考核制度，對人員進(jìn)行績效考核，激勵和獎勵優(yōu)秀人員，及時處理不良人員。第七章應(yīng)急預(yù)案第二十七條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)害等方面的應(yīng)對措施。第二十八條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。第二十九條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和有效性。第八章監(jiān)督檢查第三十條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督檢查制度，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第三十一條后勤管理組織應(yīng)當(dāng)定期向上級匯報(bào)工作情況和工作進(jìn)展，接受上級的監(jiān)督和指導(dǎo)。第九章附則第三十二條本制度由后勤管理組織負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。如有需要進(jìn)行修改和補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過后勤管理組織批準(zhǔn)后執(zhí)行。后勤管理組織制度范文（四）標(biāo)題：后勤管理組織制度模板一、制度目的及范圍后勤管理組織制度的目的是規(guī)范后勤管理工作的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，提高后勤管理效率，確保各項(xiàng)后勤工作的順利進(jìn)行。本制度適用于公司內(nèi)所有后勤部門和相關(guān)人員。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.后勤部門設(shè)立：（1）后勤部：負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)公司的后勤工作，制定后勤管理的策略和規(guī)劃。（2）資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢。（3）采購部：負(fù)責(zé)公司物品、設(shè)備和服務(wù)的采購管理，包括供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂等。（4）庫房管理部：負(fù)責(zé)公司物資的接收、存儲和發(fā)放管理。（5）車輛管理部：負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修和管理。（6）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)公司的安全防范和應(yīng)急處理，確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。（7）環(huán)境管理部：負(fù)責(zé)公司環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)工作，確保公司符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)。2.各部門職責(zé)：（1）后勤部：-制定公司的后勤管理策略和規(guī)劃。-統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的后勤工作，提供必要的支持和協(xié)助。（2）資產(chǎn)管理部：-負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢。-建立固定資產(chǎn)臺賬，定期盤點(diǎn)和更新。（3）采購部：-確保公司物品、設(shè)備和服務(wù)的采購滿足公司需求。-選擇供應(yīng)商并進(jìn)行談判、簽訂采購合同。（4）庫房管理部：-負(fù)責(zé)公司物資的接收、存儲和發(fā)放管理。-建立物資管理制度，確保物資的及時供應(yīng)和合理利用。（5）車輛管理部：-負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修和管理。-建立車輛使用制度，確保車輛的安全和正常運(yùn)行。（6）安全保衛(wèi)部：-負(fù)責(zé)公司的安全防范和應(yīng)急處理。-建立安全管理制度，提供員工安全培訓(xùn)和意識教育。（7）環(huán)境管理部：-負(fù)責(zé)公司環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)工作。-確保公司符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)，減少環(huán)境污染。三、工作流程1.后勤需求提報(bào)：（1）各部門根據(jù)需要，提出后勤需求申請。（2）后勤部門對申請進(jìn)行評估和審核，確定是否符合公司的需求和預(yù)算。（3）后勤部門將符合要求的后勤需求，安排入口徑流程。2.采購管理：（1）采購部門根據(jù)后勤需求，進(jìn)行供應(yīng)商篩選和談判。（2）采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購事項(xiàng)和質(zhì)量要求。（3）采購部門進(jìn)行采購訂單的編制，并將采購信息錄入公司采購管理系統(tǒng)。3.入庫管理：（1）庫房管理部門接收采購部門的物資，并按照規(guī)定進(jìn)行入庫管理。（2）庫房管理部門進(jìn)行物資的核對、存儲和標(biāo)記。（3）庫房管理部門定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，更新庫存信息。4.使用和維護(hù)：（1）資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備的分配和發(fā)布。（2）資產(chǎn)使用人員對資產(chǎn)進(jìn)行合理使用和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。（3）資產(chǎn)管理部門定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和檢修。5.保衛(wèi)和安全：（1）安全保衛(wèi)部門制定公司的安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案。（2）安全保衛(wèi)人員對公司的安全隱患進(jìn)行定期巡查和檢查。（3）安全保衛(wèi)人員進(jìn)行員工的安全教育和培訓(xùn)。6.環(huán)境保護(hù)：（1）環(huán)境管理部門定期對公司環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和評估。（2）環(huán)境管理部門制定環(huán)保政策，確保公司的環(huán)境符合相關(guān)法規(guī)要求。（3）環(huán)境管理部門進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳和培訓(xùn)。四、工作要求與流程優(yōu)化1.要求：（1）各部門嚴(yán)格按照制度執(zhí)行工作，提高工作效率和質(zhì)量。（2）各部門之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同完成后勤管理工作。（3）制度實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。2.流程優(yōu)化：