企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動(dòng)圖

企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理1Contents企業(yè)是什么1

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4企業(yè)家與所有者

2市場(chǎng)與企業(yè)56企業(yè)存在的目標(biāo)為什么存在企業(yè)2024/4/22企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者Contents企業(yè)是什么1342企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動(dòng)圖3企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動(dòng)圖4市場(chǎng)與企業(yè)

企業(yè)和市場(chǎng)的區(qū)別究竟在什么地方呢?

張五常（1983)認(rèn)為，企業(yè)是用要素市場(chǎng)來(lái)代替產(chǎn)品市場(chǎng)，因?yàn)橐厥袌?chǎng)比產(chǎn)品市場(chǎng)有效率。企業(yè)和市場(chǎng)都是合同組成的，但是兩種契約在三個(gè)方面有著重要的區(qū)別：首先是合同的時(shí)限是不一樣的。注意：長(zhǎng)期與短期并不是按照時(shí)間持續(xù)的長(zhǎng)短劃分的，而是根據(jù)權(quán)利與義務(wù)之間分隔時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)定的。2024/4/25市場(chǎng)與企業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的區(qū)別究竟在什么地方呢5市場(chǎng)與企業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的第二個(gè)不同表現(xiàn)是在合同完備程度上。由于市場(chǎng)上許多交易僅僅是“一錘子買賣”，交易雙方完成交易之后就很少往來(lái)，因此每一方都很擔(dān)心對(duì)方會(huì)違約，雙方都有激勵(lì)使合同書寫的更加完備。另外，由于市場(chǎng)上多數(shù)是短期的合同，簽訂較完備的合同也是可能的。由于企業(yè)中的合同多數(shù)是長(zhǎng)期合同，在簽訂時(shí)很難對(duì)未來(lái)的狀況做出充分的預(yù)測(cè)，所以很難訂立完備的合同。2024/4/26市場(chǎng)與企業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的第二個(gè)不同表現(xiàn)是在合6市場(chǎng)與企業(yè)合同的完備與否是區(qū)別市場(chǎng)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。什么稱做完備合同，什么叫不完備的合同呢?

如果合約能夠詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)可能出現(xiàn)的所有狀態(tài)(contingencies)，每種狀態(tài)下各方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，以及權(quán)利和義務(wù)的執(zhí)行機(jī)制，這樣的合同就是完備的合約，否則就是不完備的。2024/4/27市場(chǎng)與企業(yè)合同的完備與否是區(qū)別市場(chǎng)和企業(yè)7市場(chǎng)與企業(yè)企業(yè)如何解決合同的不完備？企業(yè)產(chǎn)生了剩余控制權(quán)，它規(guī)定當(dāng)出現(xiàn)了合同上沒(méi)有注明的情況時(shí)，究竟誰(shuí)有權(quán)作出企業(yè)的決策——剩余控制權(quán)。企業(yè)和市場(chǎng)的第三個(gè)不同表現(xiàn)是權(quán)威。市場(chǎng)中合同雙方地位是平等的。但在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定上級(jí)對(duì)下級(jí)的權(quán)威。此種制度安排比組織內(nèi)通過(guò)無(wú)休止的討價(jià)還價(jià)來(lái)解決矛盾要節(jié)約得多（Coase，1937；Williamson，1971）。這意味著市場(chǎng)合同和企業(yè)合同在執(zhí)行機(jī)制上也是不同的。2024/4/28市場(chǎng)與企業(yè)企業(yè)如何解決合同的不完備？28市場(chǎng)與企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)都是合約構(gòu)成的，是什么機(jī)制保證了合約的實(shí)施?市場(chǎng)：價(jià)格、法律和信譽(yù)是保證合約實(shí)施的主要機(jī)制企業(yè)：是權(quán)威、法律和信譽(yù)。權(quán)威包括指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。指揮權(quán)指引資源的使用，監(jiān)督權(quán)保證了這種指引得以實(shí)現(xiàn)。

2024/4/29市場(chǎng)與企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)都是合約構(gòu)成的，是9為什么存在企業(yè)一、交易成本理論企業(yè)的交易成本理論可以上溯到1937年科斯發(fā)表的論文《企業(yè)的性質(zhì)》。他認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)是因?yàn)樗梢怨?jié)約交易成本。后來(lái)張五常、威廉姆森等人發(fā)展了這種觀點(diǎn)。交易成本是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，它包括交易過(guò)程中出現(xiàn)的尋找交易伙伴、談判交易條件的成本，還包括簽訂合同及執(zhí)行合同的成本，以及違約后進(jìn)行處罰的成本。2024/4/210為什么存在企業(yè)一、交易成本理論2024/4/10為什么存在企業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)的不同在于它可以用權(quán)威代替價(jià)格進(jìn)行資源配置，從而大大節(jié)約了交易成本。這主要表現(xiàn)在：(1)合同數(shù)量的減少；(2)長(zhǎng)期合同替代短期合同；(3)定價(jià)次數(shù)的減少；(4)應(yīng)付不確定事件能力的上升。2024/4/211為什么存在企業(yè)企業(yè)與市場(chǎng)的不同在于它可以用權(quán)11為什么存在企業(yè)企業(yè)的發(fā)展邊界究竟在哪兒?

一種投入品，究竟是應(yīng)該在市場(chǎng)上購(gòu)買，還是應(yīng)該在內(nèi)部生產(chǎn)?這就是著名的(制造還是購(gòu)買?)問(wèn)題。

從市場(chǎng)上購(gòu)買存在交易成本，市場(chǎng)交易成本越大，就越應(yīng)該在內(nèi)部生產(chǎn)。但是，企業(yè)的內(nèi)部也不是無(wú)摩擦的，它存在著代理成本，上級(jí)很難知道下級(jí)是否會(huì)按它的指示努力工作。給定其他條件，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和范圍越大，內(nèi)部的代理成本也越大。2024/4/212為什么存在企業(yè)2024/4/11212為什么存在企業(yè)二、企業(yè)家能力與企業(yè)的存在企業(yè)的存在也與人口中企業(yè)家能力的分布有關(guān)(張維迎，1995)。需要企業(yè)家的根本原因就是未來(lái)是不確定的(Knight，1921)。2024/4/213為什么存在企業(yè)二、企業(yè)家能力與企業(yè)的存在2013

為什么存在企業(yè)決策重要，是因?yàn)槲磥?lái)是不確定的，決策首先是預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的作用是對(duì)不確定的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尋找對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，避開可能風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)越是不確定，越需要企業(yè)家。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，決策變得更為關(guān)鍵，企業(yè)家的一個(gè)決定可能會(huì)讓企業(yè)走出困境也可能會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)。決策質(zhì)量的高低反映出企業(yè)家能力的強(qiáng)弱。2024/4/214為什么存在企業(yè)決策重要，是因?yàn)槲磥?lái)是不確定的，14為什么存在企業(yè)企業(yè)家的職能就是預(yù)測(cè)未來(lái)，他必須要對(duì)未來(lái)有一個(gè)基本的看法(vision)；他要識(shí)別機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中的不均衡，找到可以贏利的機(jī)會(huì)，制定戰(zhàn)略；他要發(fā)現(xiàn)價(jià)格，調(diào)動(dòng)資源達(dá)到優(yōu)化配置(Shackle,1979；Casson,1982)。

2024/4/215為什么存在企業(yè)企業(yè)家的職能就是預(yù)測(cè)未來(lái)，202415

企業(yè)家與所有者一、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本問(wèn)題第一個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者選擇的問(wèn)題，如何保證真正有企業(yè)家才能的人管理企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)存在的理由是它可以使得最具有企業(yè)家能力的人專業(yè)化于決策，但是企業(yè)家的能力是難以觀察的。所以市場(chǎng)上不可能出現(xiàn)兩類人之間的直接交易，這時(shí)就需要企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家是不同的。職業(yè)經(jīng)理大部分工作不是風(fēng)險(xiǎn)決策，而只是日常的例行公事，也不需要更多的判斷力和想像力。2024/4/216企業(yè)家與所有者一、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本問(wèn)題216企業(yè)家與所有者企業(yè)面臨的第二個(gè)問(wèn)題是激勵(lì)問(wèn)題，也就是如何使企業(yè)成員(特別是企業(yè)家)有積極性努力工作問(wèn)題。企業(yè)是一個(gè)合作的組織，具有團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的形式，如何使每個(gè)成員有積極性工作(Alchian和Demsetz，1972)?對(duì)于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)根本的特點(diǎn)是每個(gè)人的貢獻(xiàn)都依賴于其他人的努力。2024/4/217企業(yè)家與所有者企業(yè)面臨的第二個(gè)問(wèn)題是激勵(lì)問(wèn)題，17企業(yè)家與所有者二、企業(yè)所有權(quán)

如何解決企業(yè)的兩個(gè)基本問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)者選擇和激勵(lì)呢?最基本的辦法是通過(guò)合適的所有權(quán)安排。企業(yè)的所有權(quán)是人們習(xí)慣的表述，實(shí)際上指的是企業(yè)的剩余控制權(quán)(residualcontrolrights)和剩余索取權(quán)(residualclaims)兩個(gè)維度。

所謂剩余控制權(quán)，是指合約中無(wú)法事前規(guī)定的、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指揮權(quán)。2024/4/218企業(yè)家與所有者二、企業(yè)所有權(quán)2024/4/1118企業(yè)家與所有者剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)該是什么關(guān)系呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，這兩者應(yīng)該是對(duì)應(yīng)的關(guān)系：享有剩余索取權(quán)的人也應(yīng)該有剩余控制權(quán)；擁有剩余控制權(quán)的人也應(yīng)該獲得剩余索取權(quán)(Milgrom和Roberts，1994；張維迎，1999)。這種對(duì)應(yīng)是如此的重要，以至于可以說(shuō)它是理解所有公司制度的關(guān)鍵。2024/4/219企業(yè)家與所有者剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)該是19企業(yè)家與所有者三、企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制就是如何讓人不偷懶的機(jī)制。于是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題就變成了如何使激勵(lì)損失最小問(wèn)題。解決激勵(lì)不足問(wèn)題的措施有很多，但是產(chǎn)權(quán)是最有效的手段，也是終極的激勵(lì)措施。2024/4/220企業(yè)家與所有者三、企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制2024/420企業(yè)存在的三個(gè)目標(biāo)生存發(fā)展獲利企業(yè)存在的三個(gè)目標(biāo)生存21企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益相關(guān)者是誰(shuí)？企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)22總裁的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練資本運(yùn)作內(nèi)部控制財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理看懂報(bào)表最高境界財(cái)務(wù)控制機(jī)制與制度廣義：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；狹義：財(cái)務(wù)報(bào)表分析未來(lái)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（三張表）管理會(huì)計(jì)報(bào)表（不對(duì)外公開）總裁的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練資本運(yùn)作內(nèi)部控