任務(wù)7-戰(zhàn)略管理-管理學(xué)課件

任務(wù)7戰(zhàn)略管理小組成員，組長：康媛媛其他成員：李顯、程三珅、黃博、吳瓊、萬詩敏、楊英豪

神速銘香任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)任務(wù)7戰(zhàn)略管理小組成員，組長：康媛媛17.1認識戰(zhàn)略管理過程7.2宏觀與行業(yè)環(huán)境分析7.3企業(yè)資源與能力分析7.4了解戰(zhàn)略的種類項目任務(wù)任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.1認識戰(zhàn)略管理過程7.2宏觀與行業(yè)環(huán)境分析7.327.1認識戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略的概念：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮其內(nèi)部環(huán)境和自身能力后，針對企業(yè)的長期發(fā)展目標和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需要，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段所采取的一系列決策和行動。7.1.1戰(zhàn)略任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.1認識戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略的概念：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合37.1.2戰(zhàn)略的層次為了能夠在總體和細節(jié)上都很好地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，我們將企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略。a.總體戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營項目相互支持、相互協(xié)調(diào)。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.1.2戰(zhàn)略的層次為了能夠在總體和4b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略它是多元化經(jīng)營企業(yè)的二級戰(zhàn)略，其內(nèi)容涉及各業(yè)務(wù)單位的主管和各級管理人員，他們的任務(wù)就是將總體戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。c.職能戰(zhàn)略它涉及的是企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、信息技術(shù)等部門。它的目的在于為使各部門能夠更好地配置資源，提高生產(chǎn)效率、組織效率。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略它是多元化經(jīng)營企業(yè)的二級戰(zhàn)略，其內(nèi)容涉及各業(yè)務(wù)單5制定使命和目標陳述實施外部分析建立長期目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施：管理問題反饋戰(zhàn)略實施：營銷、財務(wù)、會計研究和開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)問題質(zhì)量和評價業(yè)績實施內(nèi)部分析反饋戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價7.13戰(zhàn)略管理過程任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)制定使命和實施外建立長制定、評價戰(zhàn)略實施：反饋戰(zhàn)略實施：質(zhì)61.戰(zhàn)略制定

（1）企業(yè)使命陳述，陳述的目的是明確企業(yè)的使命和目標,一個好的企業(yè)使命陳述可以起到集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神的作用，從而引導(dǎo)、激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績。作為戰(zhàn)略制定者，首先任務(wù)就是在于認定和表明企業(yè)的使命。（2）環(huán)境分析，環(huán)境分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。它是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，因為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，一切戰(zhàn)略的制定和實施都必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的實力基礎(chǔ)上。試對你所處的班級進行環(huán)境分析？任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)1.戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命陳述，陳述的目的是明確企業(yè)的7試對你所處的班級進行環(huán)境分析？任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)試對你所處的班級進行環(huán)境分析？任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)8（3）戰(zhàn)略分析和選擇，進行過環(huán)境分析后，戰(zhàn)略制定者就可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身實際情況選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略了。企業(yè)的理想戰(zhàn)略首先應(yīng)當(dāng)能夠利用外部市場的機會并且減輕外部不利因素的影響。同時，也能夠強化企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢并改進自身不足任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)（3）戰(zhàn)略分析和選擇，進行過環(huán)境分析后，戰(zhàn)略制92.戰(zhàn)略實施（三原則）a.適度合理性的原則b.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的原則c.權(quán)變的原則3.戰(zhàn)略實施的兩個階段:管理問題;營銷、財務(wù)、會議、研究和開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)問題任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)2.戰(zhàn)略實施（三原則）任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)103.戰(zhàn)略評價定義：設(shè)計一個或多個戰(zhàn)略組合模型來分析企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的結(jié)構(gòu)，用以確定各戰(zhàn)略的優(yōu)劣及其相應(yīng)的投資順序。（1）分析企業(yè)個戰(zhàn)略方案是否與國際環(huán)境、宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境未來發(fā)展趨勢相適應(yīng)。（2）分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢。（3）保持企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略，能否達到企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標、差距在哪?（4）與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相比，各種經(jīng)營方案的有效性如何，存在何種差距，研究和縮小差距的其他戰(zhàn)略方案。（5）各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求。（6）各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理方面的要求。（7）各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)部一致性分析（8）在各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案中各階段戰(zhàn)略劃分是否恰當(dāng)，企業(yè)在各階段中承受能力如何。（9）比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風(fēng)險及效果，提出戰(zhàn)略性的補償措施。（10）預(yù)估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將會遇到的困難和阻力及克服的可能。步驟:任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)3.戰(zhàn)略評價定義：設(shè)計一個或多個戰(zhàn)略組合模型來分析企業(yè)戰(zhàn)略企117.2宏觀與行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析1.政治法律環(huán)境分析2.經(jīng)濟環(huán)境分析3.社會文化環(huán)境分析4.技術(shù)環(huán)境分析5.自然環(huán)境分析6.過境環(huán)境分析任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.2宏觀與行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析任務(wù)7--戰(zhàn)略管理-127.2.2行業(yè)環(huán)境分析銷量階段開發(fā)成長成熟衰退市場發(fā)展緩慢緩慢下降虧損市場結(jié)構(gòu)零亂競爭對手增多競爭激烈，對手成為寡頭取決于衰退的性質(zhì)或形成寡頭或出現(xiàn)壟斷產(chǎn)品系列種類繁多，無標準化種類減少，標準話程度增加產(chǎn)品種類大幅度減少產(chǎn)平差易度小財務(wù)含義啟動成本高，回本無保障增長帶來利潤，但大部分利潤由于再投資帶來巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略保持現(xiàn)金來源現(xiàn)金使用或來源大量使用現(xiàn)金趨于保本重要現(xiàn)金來源先進來源（如果戰(zhàn)略不適當(dāng)可能使用大量現(xiàn)金）產(chǎn)品含義一次性或批量生產(chǎn)，未能流水生產(chǎn)或大量生產(chǎn)經(jīng)驗曲線上升，成本下降強調(diào)降低成本高效率行業(yè)生產(chǎn)能力下降任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.2.2行業(yè)環(huán)境分析銷量階段開發(fā)成長成熟衰退市場發(fā)展132.行業(yè)競爭結(jié)購供應(yīng)者供方討價還價的能力產(chǎn)業(yè)競爭者對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭潛在進入者新進入者的競爭者威脅替代者替代者的替代威脅購買者買方討價還價的能力任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)2.行業(yè)競爭結(jié)購供應(yīng)者供方討價還價的能力產(chǎn)業(yè)競爭者對手現(xiàn)14企業(yè)資源與能力分析7·3·1內(nèi)部資源分析企業(yè)資源可分為以下三類。a.有形資源，主要是指企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。物質(zhì)資產(chǎn)主要包括企業(yè)的產(chǎn)房、土地、設(shè)備等固定資產(chǎn)；金融資產(chǎn)主要是指企業(yè)的籌資和借款。b.無形資源，主要是指企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、企業(yè)形象、品牌、專利權(quán)、商標權(quán)、交易秘訣、專業(yè)知識、商譽、企業(yè)文化等。c.人力資源，主要是指能夠推動企業(yè)發(fā)展的全體員工的能力。強調(diào)人力作為一種經(jīng)濟資源的稀有性和有用性，是指經(jīng)過開放而形成的具有一定體力、智力和技能的生產(chǎn)要素資源形式。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)企業(yè)資源與能力分析7·3·1內(nèi)部資源分析任務(wù)7--戰(zhàn)略管理-15企業(yè)外部壞境的各種因素企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢企業(yè)資源的組織資源企業(yè)資源有形資源：.物質(zhì)資源.財力資源無形資源：技術(shù)、知識、商譽、文化人力資源：專業(yè)技能、交流和相互影響能力、創(chuàng)新能力任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)企業(yè)外部壞境的各種因素企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢企業(yè)資源的組織資源企業(yè)167.3.2價值鏈分析企業(yè)價值鏈是指：企業(yè)的經(jīng)營可以視為一個有設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合，這樣的集合就叫做價值鏈。雖然同一行業(yè)中的企業(yè)都有大致子相同的價值鏈，但是仔細分析后會發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的價值鏈在細節(jié)上卻有很大的不同，這是由于不同企業(yè)具有不同的競爭優(yōu)勢，因此，造成價值鏈的差異。價值鏈分析法的目的就是通過分析企業(yè)內(nèi)部條件，找出對顧客最有價值、企業(yè)最有優(yōu)勢的活動，加以改進提高，已達到提高企業(yè)競爭力的目的，如下圖：任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.3.2價值鏈分析企業(yè)價值鏈是指：企業(yè)的經(jīng)營可以視為17任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)18從上圖可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和輔助活動兩大類，基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的是指性活動，這些活動直接與商品的價格流轉(zhuǎn)有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動，基本活動包括以下幾個方面：a.內(nèi)部后勤:包括資源接受、儲存和分配活動，如原料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度等。b.生產(chǎn)作業(yè)：將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，如加工制造、檢測、包裝、設(shè)備維護等。c.外部后勤：包括產(chǎn)品發(fā)送、儲存、運輸?shù)?。d.市場營銷：包括市場營銷各種活動，如廣告促銷、銷售隊伍、定價、銷售渠道等。e.服務(wù)：包括安裝、維修、培訓(xùn)和提供配件等。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)從上圖可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和輔助活動兩大類，基本活動是19輔助活動是為基本活動提供服務(wù)和支持并且之間也互有聯(lián)系的活動，它們是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，輔助活動包括以下幾個方面。a.采購是指企業(yè)整個價指鏈各項活動中的投入，而不僅是內(nèi)部后勤的采購活動。b.技術(shù)開發(fā)不僅是指研究與開發(fā)中的技術(shù)與開發(fā)，是指可以改變企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。c.人力資源管理是指企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提撥和退休的各項管理活動。d.企業(yè)基礎(chǔ)管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動、財務(wù)活動、法律活動、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)輔助活動是為基本活動提供服務(wù)和支持并且之間也互有聯(lián)系的活動，207.3.3企業(yè)的核心能力核心能力是指組織擅長做什么。所謂核心能力，是“組織中積累性學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”，它是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外福射，作用于其他能力。影響著其它能力的發(fā)揮和效果。核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)積累與整合的過程，從而產(chǎn)生獨特的持續(xù)的競爭力。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.3.3企業(yè)的核心能力核心能力是指組織擅長做什21核心能力的特征a.價值有異性，能夠為企業(yè)發(fā)展把握機會，是企業(yè)進入進入各種相關(guān)市場參與競爭并獲得競爭優(yōu)勢，并有效抵御威脅。b.稀有性。是現(xiàn)有競爭者和競爭者沒有或難得擁有的能力。c.難以模仿。由于獨特的歷史條件、原因的模糊性和社會復(fù)雜性。d.難以替代。難以找到戰(zhàn)略等價物。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)核心能力的特征a.價值有異性，能夠為企業(yè)發(fā)展把握機會，是企業(yè)227.3.4SWOT分析法

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。使用SWOT方法的前提是企業(yè)已經(jīng)對一個或者幾個業(yè)務(wù)有了初步的選擇意向，通過分析可以進一步考察這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否適合企業(yè)進入，是否能夠獎勵持久競爭優(yōu)勢。從表現(xiàn)形式上看，

SWOT一般采用十字圖結(jié)構(gòu)，如下圖所示，具體方法是建一個十字象限。X軸表示內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，Y軸表示外部機會與威脅，然后將各類要素逐項打分，按其重要程度加權(quán)并求和，再將所得結(jié)果在SWOT分析圖上具體定位，其根據(jù)所在象限，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.3.4SWOT分析法SWOT分析方法是一種企23a.增長型戰(zhàn)略（SO）就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會戰(zhàn)略。如一個資源雄厚的企業(yè)（具有內(nèi)部優(yōu)勢）發(fā)現(xiàn)某一國際市場尚未飽和，那么它就應(yīng)該采取SO戰(zhàn)略去開拓這一市場。b.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（wo）就是利用外部機會的戰(zhàn)略。c.多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）就是利用企業(yè)的優(yōu)勢去規(guī)避或減輕外部威脅的打擊。d.防御型戰(zhàn)略（WT）就是減少內(nèi)部弱點同時避免外部威脅的戰(zhàn)略。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)a.增長型戰(zhàn)略（SO）就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會戰(zhàn)略。如24任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)257.3.5業(yè)務(wù)組合分析戰(zhàn)略能力分析一個重要的組成部分就是評估構(gòu)成公司業(yè)務(wù)組合的合理程度，下面我們介紹兩種分析業(yè)務(wù)組合的矩陣波士頓矩陣和通用矩陣波士頓矩陣是一種投資組合分析方法，這種方法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的纏產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對市場份額與這個市場上最大競爭對手的市場份額之比，通過它來反映企業(yè)在市場上的競爭地位。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.3.5業(yè)務(wù)組合分析戰(zhàn)略能力分析一個重要的組成部分就26通用矩陣，又稱行業(yè)吸引矩陣，通用矩陣在波士頓的基礎(chǔ)上在兩個坐標軸上都增加了中間等級;其次它在兩個坐標軸上都采用了多個指標來反映產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位；最后它在圓圈中添加了扇形的涂黑部分，用于表示業(yè)務(wù)所占有的市場份額。影響行業(yè)吸引力的因素有：市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)增長率、利潤率、市場競爭強度、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等，影響業(yè)務(wù)競爭地位的因素有：相對市場份額、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)通用矩陣，又稱行業(yè)吸引矩陣，通用矩陣在波士頓的基礎(chǔ)上在277.4.1戰(zhàn)略的種類基本競爭戰(zhàn)略有以下三種:a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等各個環(huán)節(jié)把成本降低到比所有競爭對手更低的水平，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：一是要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)真正的成本領(lǐng)先者，而不僅僅是幾個領(lǐng)先企業(yè)之一；二是要求企業(yè)對競爭者具備明顯的成本優(yōu)勢。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.4.1戰(zhàn)略的種類基本競爭戰(zhàn)略有以下三種:任務(wù)7-28b.差異化戰(zhàn)略是指提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需要，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要依靠產(chǎn)品和特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本、實施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件是：通過產(chǎn)品和服務(wù)獨特性提供顧客價值;這種價值被顧客所認可；顧客愿意為獨特性支付溢價；企業(yè)具有提供獨特性的能力。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)b.差異化戰(zhàn)略是指提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需29c.重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營的重點集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的局部市場，謀求局部競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)選擇重點集中戰(zhàn)略的觀點原因是企業(yè)的自身實力較弱，尚難以像整個市場提供產(chǎn)品和開展大范圍的競爭；其客觀原因是市場與產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性較弱，有市場細分與產(chǎn)業(yè)細分的機會任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)c.重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營的重點集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的局部市場，307.4.2企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展過程中總體戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)整體的發(fā)展方向、目標、策略和資源配置的長期計劃，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略三大類，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)企業(yè)基本保持現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。其基本特征是：在戰(zhàn)略無變化或微小變化；維持業(yè)務(wù)和利潤；暫停增長；慎重對待變化等。緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種戰(zhàn)略。其基本特征是對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退；嚴格控制資源運用；盡量削減各項費用支出；裁員等。我們主要講一下企業(yè)成長的戰(zhàn)略途徑。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)7.4.2企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展過程中總體戰(zhàn)略31

緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種戰(zhàn)略。其基本特征是對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退；嚴格控制資源運用；盡量削減各項費用支出；裁員等。我們主要講一下企業(yè)成長的戰(zhàn)略途徑。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)32密集成長戰(zhàn)略是指在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得企業(yè)增長，也稱為集約型增長或加強型增長戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)加強努力的程度，以提高企業(yè)現(xiàn)有市場的競爭地位。密集成長戰(zhàn)略具體分為市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略途徑。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)密集成長戰(zhàn)略是指在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍充分利用產(chǎn)品和市場方33一.企業(yè)戰(zhàn)略的細分企業(yè)戰(zhàn)略可以分為:穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略的特征是：①在戰(zhàn)略中無變化②維持業(yè)務(wù)和利潤③暫停增長④慎重對待變化緊縮戰(zhàn)略特征：①企業(yè)現(xiàn)有市場領(lǐng)域收縮②調(diào)整和撤退③嚴格控制資源④費用支出消減⑤裁員成長戰(zhàn)略：充分利用求的企業(yè)增長。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)一.企業(yè)戰(zhàn)略的細分企業(yè)戰(zhàn)略可以分為:穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、成長343.成長戰(zhàn)略a.市場滲透戰(zhàn)略

通過改善產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營手段.方法、逐步擴大銷售已占領(lǐng)更大的市場面。b.市場開發(fā)戰(zhàn)略

講先有產(chǎn)品進行某種改變后，經(jīng)過其他類型的分銷渠道、不同的廣告或其他媒介。c.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略先有產(chǎn)品進行較大幅度的調(diào)整，或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的，能經(jīng)現(xiàn)有渠道推銷給先有用戶的新產(chǎn)品活動。

任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)3.成長戰(zhàn)略a.市場滲透戰(zhàn)略任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)354.一體化戰(zhàn)略①縱向一體化后向一體化或上游一體化前向一體化或下游一體化定義：具有投入產(chǎn)出關(guān)系的相鄰上下游若干個生產(chǎn)階段或企業(yè)合為一體的過程。②橫向一體化定義：生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域大體相同的的企業(yè)之間以合并、兼并、或合作等手段，擴大經(jīng)營規(guī)模的行為，是企業(yè)成長的手段之一。上游本生產(chǎn)階段下游任務(wù)7--戰(zhàn)略管理--管理學(xué)4.一體化戰(zhàn)略①縱向一體化上游本生產(chǎn)階段下游任務(wù)7--戰(zhàn)略管365.多元化戰(zhàn)略①相關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是企業(yè)先有條件為基礎(chǔ)，發(fā)展為與現(xiàn)有產(chǎn)品，市場有關(guān)某種相關(guān)性的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。②非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略，或復(fù)雜多元化，是指企業(yè)與現(xiàn)有經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的任何領(lǐng)域和行業(yè)。任務(wù)7--戰(zhàn)略管理