保險(xiǎn)公司續(xù)收渠道基礎(chǔ)管理

續(xù)收渠道基礎(chǔ)管理續(xù)收渠道基礎(chǔ)管理如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？有的主管對(duì)待組員像對(duì)待自己的小孩一樣，（這是對(duì)的）但是過于溺愛。不敢管組員，怕把他管走了。當(dāng)組員因懶惰不愿見客戶時(shí)，你卻說：那你就先回去休息一下，不要累到了。因沒見客戶無法發(fā)真實(shí)親訪短信時(shí)，你為了不讓他和自己都不被扣錢，就教他作假----就這樣他用你教他欺騙的方法開始欺騙你了，慢慢的你開始無法掌控他的行蹤。業(yè)務(wù)點(diǎn)來臨時(shí)，你沒有辦法管控他們，只有給他們下死命令：誰誰誰，必須完成多少。結(jié)果組員卻認(rèn)為你只要保費(fèi)，平時(shí)根本不關(guān)心他們，這時(shí)有的組員也就真的離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)了。你說我們主管冤不冤??？如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？有的主管對(duì)待組員像對(duì)待自如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？你說我們主管冤不冤?。坑谑俏议_始相信小時(shí)候老師和父母經(jīng)常對(duì)我說的那句話了----我管你是為了你好，當(dāng)我不管你了，你就無藥可救了。每個(gè)人都有惰性，需要?jiǎng)e人來督促。我們就是一個(gè)督促者，如何督促好組員至關(guān)重要。一定要做到“平時(shí)嚴(yán)加管理，戰(zhàn)時(shí)多加關(guān)懷”。基礎(chǔ)管理隊(duì)我們至關(guān)重要！如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系？你說我們主管冤不冤啊？怎么抓基礎(chǔ)管理？怎么抓基礎(chǔ)管理？

以差勤管理為切入點(diǎn)開展基礎(chǔ)管理工作，通過對(duì)員工的思想教育與會(huì)議管理的引導(dǎo)，督促其按標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，養(yǎng)成填寫工作日志的習(xí)慣等專項(xiàng)工作進(jìn)行有效的基礎(chǔ)管理。什么是基礎(chǔ)管理以差勤管理為切入點(diǎn)開展基礎(chǔ)管理工作，通過對(duì)員工的思想差勤管理基礎(chǔ)管理四個(gè)方面親訪管理會(huì)議管理思想教育差勤管理基礎(chǔ)管理四個(gè)方面親訪管理會(huì)議管理思想教育思想教育基礎(chǔ)管理—思想教育共產(chǎn)黨為什么能贏得天下？我們也要經(jīng)常給員工做思想教育工作，讓員工熱愛這個(gè)行業(yè)，從心底佩服你的領(lǐng)導(dǎo)，一心一意要做好這份工作。深入

探討如何做好員工的思想教育工作？思想教育基礎(chǔ)管理—思想教育共產(chǎn)黨為什么能贏得天下？我們也差勤管理基礎(chǔ)管理—差勤管理差勤管理的重要性做到團(tuán)隊(duì)全勤的關(guān)鍵差勤管理基礎(chǔ)管理—差勤管理差勤管理的重要性做到團(tuán)隊(duì)全勤的關(guān)鍵（一）差勤管理的重要性案例：某營(yíng)業(yè)區(qū)出勤人數(shù)與業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)圖（一）差勤管理的重要性案例：某營(yíng)業(yè)區(qū)出勤人數(shù)與業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)圖

有人不一定有保費(fèi)，沒有人就一定沒有保費(fèi)，沒有出勤的保證就沒有人的保證。所以，我們不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！高出勤帶來高保費(fèi)，高出勤帶來人力的穩(wěn)定和技能的改善，高出勤能營(yíng)造一個(gè)良好氛圍的團(tuán)隊(duì)。結(jié)論有人不一定有保費(fèi)，結(jié)論我們應(yīng)該如何進(jìn)行管理？我認(rèn)為，心態(tài)管理是要放在首位的。這是我們必須做到的。其次是差勤管理。我反對(duì)抓差勤，因?yàn)椴钋谑亲ゲ黄饋淼摹仨毢葑ゲ钋冢。。≈挥谐銮诓庞幸磺?！我們?yīng)該如何進(jìn)行管理？思考如何提高出勤率？思考如何提高出勤率？（二）提高出勤率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從業(yè)觀念的引導(dǎo)規(guī)范的制度有效的措施（二）提高出勤率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從業(yè)觀念的引導(dǎo)從業(yè)觀念的引導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從業(yè)觀念的引導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)公平堅(jiān)持嚴(yán)格2.規(guī)范的制度公平堅(jiān)持嚴(yán)格2.規(guī)范的制度注意事項(xiàng)不能因?yàn)槟硞€(gè)員工是績(jī)優(yōu)，就放松他的出勤管理，更不能因?yàn)榕氯藛T不夠會(huì)影響主管和經(jīng)理的工資，而招進(jìn)一些不能出勤的虛編，那樣將有失制度的“公平、嚴(yán)格”，進(jìn)而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍不好，使我們的損失更大。注意事項(xiàng)不能因?yàn)槟硞€(gè)員工是績(jī)優(yōu)，就放松他的出勤管理，更不能因部經(jīng)理、主管率先垂范；

抓好績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員；

使新人養(yǎng)成好的習(xí)慣；

招收專職營(yíng)銷員；

提高早會(huì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；3.有效的措施部經(jīng)理、主管率先垂范；3.有效的措施差勤制度的執(zhí)行要堅(jiān)持唱黑臉，緊緊抓住以上三個(gè)方面，一松俱松，沒有人可以凌駕于制度之上，否則你的勞動(dòng)就會(huì)白費(fèi)。差勤制度的執(zhí)行要堅(jiān)持唱黑臉，緊緊抓住以上三個(gè)方面，一松俱松，基礎(chǔ)管理—親訪管理親訪管理親訪管理必須先管“質(zhì)”，再管“量”。首先組員必須每天都要出去親訪客戶，并且盡可能達(dá)到“有效親訪”標(biāo)準(zhǔn)；千萬不能為了不被扣錢而教組員作假，發(fā)虛假親訪。請(qǐng)切記：他肯定會(huì)用你教他的辦法來傷害你的。有了“質(zhì)”的保證，每天要求組員至少完成三個(gè)有效親訪，并詳細(xì)填寫工作日志。基礎(chǔ)管理—親訪管理親訪管理親訪管理必須先管“質(zhì)”，再管“量”基礎(chǔ)管理—親訪管理親訪管理主管的陪訪至關(guān)重要在每天二早的時(shí)候，主管都不要忘記問問組員：今天有沒有需要陪訪的客戶；陪訪是幫助新人快速成長(zhǎng)，老人快速出單的最好方法；親訪抽查是親訪“質(zhì)”與“量”的有力保障建立親訪抽查機(jī)制，不定期（每周至少抽查兩次）檢查組員親訪，既能控制親訪的“量”又能檢查親訪的“質(zhì)”。基礎(chǔ)管理—親訪管理親訪管理主管的陪訪至關(guān)重要基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)二次早會(huì)夕會(huì)總結(jié)會(huì)基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)二次早會(huì)的目的

提升營(yíng)業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)施主管的自主經(jīng)營(yíng)管理注重實(shí)戰(zhàn)與激勵(lì)基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理二次早會(huì)的目的提升營(yíng)業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理二次早會(huì)重在追蹤

活動(dòng)量的追蹤（工作日志）指標(biāo)的追蹤業(yè)績(jī)的追蹤激勵(lì)方案的追蹤等基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理二次早會(huì)重在追蹤活動(dòng)量的追蹤（工作日志）基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理二次早會(huì)是你經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的開始基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理二次早會(huì)是你經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的開始基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)二次早會(huì)夕會(huì)總結(jié)會(huì)基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)夕會(huì)的目的

提升營(yíng)業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力輔導(dǎo)組員，提高技能加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)信心基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理夕會(huì)的目的提升營(yíng)業(yè)組的團(tuán)隊(duì)凝聚力基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理夕會(huì)重在分析

總結(jié)（分析）近日親訪準(zhǔn)客戶梳理收費(fèi)疑難單問題分析優(yōu)秀案例分享等基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理夕會(huì)重在分析總結(jié)（分析）近日親訪基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)二次早會(huì)夕會(huì)總結(jié)啟動(dòng)會(huì)基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理會(huì)議管理大早會(huì)總結(jié)啟動(dòng)會(huì)形式基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理序號(hào)會(huì)議召開時(shí)間簡(jiǎn)要內(nèi)容1周總結(jié)啟動(dòng)會(huì)每周六上午9:00—12:00周工作總結(jié)/梳理指標(biāo)周達(dá)成/梳理準(zhǔn)客戶/制定下周拜訪計(jì)劃2月度總結(jié)啟動(dòng)會(huì)月末周六上午9:00—12:00月工作總結(jié)/梳理考核差距/優(yōu)秀表彰分享/制定下月新單計(jì)劃3季度總結(jié)啟動(dòng)會(huì)季度末季度工作總結(jié)/優(yōu)秀表彰分享/制定下季度晉升計(jì)劃4年度總結(jié)啟動(dòng)會(huì)年末年度工作總結(jié)/優(yōu)秀表彰分享/制定下年度收入目標(biāo)總結(jié)啟動(dòng)會(huì)形式基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理序號(hào)會(huì)議召開時(shí)間簡(jiǎn)要內(nèi)容1周固化形式，深刻總結(jié)，表彰優(yōu)秀，

制定計(jì)劃?？偨Y(jié)啟動(dòng)會(huì)之葵花寶典基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理總結(jié)啟動(dòng)會(huì)之葵花寶典基礎(chǔ)管理—會(huì)議管理巧用會(huì)議管理將助力主管打造一支績(jī)優(yōu)組；失敗的會(huì)議管理主管要承擔(dān)90%的責(zé)任。請(qǐng)牢記