發(fā)展地勘單位安全文化 提高安全管理水平

發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平企業(yè)平安文化是企業(yè)物質(zhì)平安文化和精神平安文化的總稱，是一個企業(yè)對平安與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè),應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)、工藝等特點，結(jié)合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設(shè)有特色的企業(yè)平安文化，這是企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，他同時也是一個文化的汲取體、再生體和放射體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特點、工藝流程進(jìn)行分析，在對企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、觀看、揚棄、提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過抽象的制造性思維，確立企業(yè)平安文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣闊職工的自覺行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)平安文化方面的總結(jié)、設(shè)計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。2.全員教育和參加是傳播企業(yè)平安文化的重要措施地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需學(xué)問更新，加之從事的是勞動力密集型的行業(yè)，學(xué)問含量偏低，部分員工為農(nóng)村剩余勞動力，因此，地勘單位企業(yè)全員平安教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓(xùn)，傳播企業(yè)的平安文化，一方面通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高全員平安生產(chǎn)的熟悉，關(guān)心樹立“平安第一，預(yù)防為主”的觀念；另一方面通過學(xué)習(xí)企業(yè)平安操作規(guī)程等企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的平安技能。新進(jìn)入企業(yè)的員工，必需經(jīng)過公司、分公司、項目經(jīng)理部3級平安教育；轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前必需接受新崗位的平安培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對性，一般以短期培訓(xùn)為主。平安管理人員接受社會特地培訓(xùn)，生產(chǎn)骨干由公司培訓(xùn)，一般職工由分公司內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)均需進(jìn)行平安技能應(yīng)知、應(yīng)會考試，不合格者不能上崗。培訓(xùn)工作應(yīng)綜合運用學(xué)問競賽、平安漫畫展、電影、事故分析會、現(xiàn)場演習(xí)、操作競賽、集中授課、宣揚標(biāo)牌、班組活動等多種敏捷多樣的形式，以提高培訓(xùn)效果。施工班、機組是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)平安文化建設(shè)的重要陣地。班組建設(shè)應(yīng)討論人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)，使班組人員合理搭配，應(yīng)選拔優(yōu)秀工人擔(dān)當(dāng)班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)狀況、平安要點等內(nèi)容開展敏捷多樣的班前平安活動，并通過建立班組平安活動臺帳而總結(jié)提高。班前平安活動可以促使職工廣泛參加，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)平安文化的有效措施和特色。3.建立地勘單位平安標(biāo)準(zhǔn)，強化項目平安管理，創(chuàng)文明工地建設(shè)地勘單位平安標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)平安文化建設(shè)中的非常重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型平安哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府平安法規(guī)、強制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點、工藝流程要求、設(shè)備特點、人員素養(yǎng)等詳細(xì)狀態(tài)，建立本單位的平安管理系統(tǒng)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制；制定平安生產(chǎn)資金保障制度；平安教育培訓(xùn)制度；平安檢查制度；生產(chǎn)平安事故報告處理制度；建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強對勞務(wù)隊伍和人員、供應(yīng)單位的管理，建立應(yīng)急救援預(yù)案，制定各類平安操作規(guī)程，開展危急源識別、評價、掌握，仔細(xì)編制實施施工組織設(shè)計、專項平安技術(shù)方案，仔細(xì)開展逐級平安技術(shù)交底，貫徹落實各項平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強化設(shè)的管理，著力推行平安生產(chǎn)管理體系，以上共同構(gòu)成企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，使其成為政府法律、法規(guī)在企業(yè)的有效延長，成為與生產(chǎn)實際的結(jié)合點，成為企業(yè)平安工作的指南、培訓(xùn)的教材，以提高企業(yè)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。地勘單位平安工作的重點是施工項目。應(yīng)建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理平安第一責(zé)任人的職責(zé)，落實各崗位的生產(chǎn)平安責(zé)任，完善項目平安管理體系。項目開工前必需經(jīng)過平安驗收，結(jié)合項目特點，仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，內(nèi)部平安教育與培訓(xùn)；施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項目平安員的日常檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時整改，并實行有效的預(yù)防措施，確保施工平安。創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位平安文化建設(shè)的重要陣地，是落實和進(jìn)展企業(yè)平安文化的載體，是三個文明建設(shè)的切入點。要以“平安、優(yōu)質(zhì)、干凈、便民”為主要內(nèi)容，對比省、市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，將地勘單位企業(yè)標(biāo)志，“三光榮”教育內(nèi)容通過肯定形式在施工現(xiàn)場宣揚，向社會展現(xiàn)地勘企業(yè)風(fēng)采，通過實行措施創(chuàng)建大批各類各級文明工地，帶動現(xiàn)場文明施工水平的提高，通過進(jìn)行文明工地，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所和宿舍，引導(dǎo)職工正確理解新時期、新任務(wù)對“三光榮”所給予的新內(nèi)容、新意義，有效塑造“三特殊”的職工隊伍，呈現(xiàn)地勘人的豪邁與才智，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明工地活動中建設(shè)、傳播、進(jìn)展地勘單位的企業(yè)的平安文化。4.建設(shè)預(yù)防型平安管理模式，不斷進(jìn)展企業(yè)平安文化在企業(yè)平安文化建設(shè)過程中，只有經(jīng)過認(rèn)真分析，全面歸納，定格提煉，才能形成肯定時期內(nèi)企業(yè)平安管理的理念、標(biāo)準(zhǔn)、行為模式等，形成企業(yè)平安文化的框架。將PDCA（方案、實施、檢查、處理）循環(huán)應(yīng)用于平安管理，可指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)預(yù)防型平安管理模式：依據(jù)企業(yè)狀況制定長遠(yuǎn)和近期平安目標(biāo)——分析存在和可能消失的問題——找出主要問題——制定整改和預(yù)防方案——實施整改和預(yù)防措施——評價整改和預(yù)防效果——制定新的目標(biāo)，實施新一輪循環(huán)。運用預(yù)防型平安管理模式，可促進(jìn)企業(yè)不斷豐富企業(yè)平安文化內(nèi)涵，不斷持續(xù)改進(jìn)平安業(yè)績，使本單位平安文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更全都，共性上更特出，更體現(xiàn)與時俱進(jìn)的特點。通過企業(yè)平安文化建設(shè)，江蘇地質(zhì)基樁工程公司初步總結(jié)形成了平安文化12句：以人為本，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，教育先行，職工勝任，保證投入，設(shè)施過硬，督促檢查，消退隱患，持續(xù)改進(jìn)，效益遞增。企業(yè)平安文化的建設(shè)，促進(jìn)了平安工作上水平，公司連年多次被評為各級平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。穩(wěn)定了隊伍樹立了良好的社會形象