銷售部第一季度會(huì)議

銷售部第一季度會(huì)議

會(huì)議提綱各位優(yōu)秀的精英們大家早上好！會(huì)議第一項(xiàng)各區(qū)依次匯報(bào)工作新同事做自我介紹

▲華北區(qū)張一（山西）李四（陜西）王五（陜南）李二（河北）大區(qū)經(jīng)理對(duì)分管工作進(jìn)行總結(jié)各區(qū)依次匯報(bào)工作

▲華中區(qū)馬六（河南）趙七（山東）申八（華南）大區(qū)經(jīng)理對(duì)分管工作進(jìn)行總結(jié)各區(qū)依次匯報(bào)工作

▲西北區(qū)工科（甘肅）定一（新疆）大區(qū)經(jīng)理對(duì)分管工作進(jìn)行總結(jié)各區(qū)依次匯報(bào)工作

▲東北區(qū)王艷（吉林）趙構(gòu)（內(nèi)蒙古）李建剛（遼寧哈爾濱）各區(qū)依次匯報(bào)工作

▲華東區(qū)劉馬各區(qū)依次匯報(bào)工作▲華南區(qū)李兵會(huì)議第二項(xiàng)張總監(jiān)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)

2013年第二季度即將結(jié)束，銷售公司前半年的銷售業(yè)績(jī)很不理想，截止5月25日僅完成年度銷售任務(wù)的28%。為確保全年銷售任務(wù)的完成，公司將在加快業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)加強(qiáng)人員的管理及人員優(yōu)化，優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的建立方能確保銷售任務(wù)的達(dá)成，望各區(qū)銷售精英緊緊圍繞年度銷售目標(biāo)，齊心協(xié)力，不懈努力，較好的完成本年度的銷售任務(wù)。

銷售公司五月份各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一、銷售數(shù)據(jù)1、銷售任務(wù)及完成情況2、各大區(qū)銷售任務(wù)及完成情況3、各省區(qū)銷售任務(wù)及完成情況三、銷售與費(fèi)用1、銷售與費(fèi)用對(duì)比2、各省區(qū)市場(chǎng)費(fèi)用3、人員費(fèi)用二、同期對(duì)比1、月度同期對(duì)比2、各省區(qū)銷售同期對(duì)比四、有效客戶銷售與費(fèi)用五、各地區(qū)單品貢獻(xiàn)情況六、各地區(qū)主要促銷活動(dòng)回顧

一、銷售數(shù)據(jù)：1、銷售任務(wù)完成情況

一、銷售數(shù)據(jù)：2、各大區(qū)銷售任務(wù)及完成情況大區(qū)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)任務(wù)基礎(chǔ)任務(wù)完成情況（發(fā)貨）完成比例華北區(qū)75000036211748%華中區(qū)1087500264513.524%東北區(qū)262500221178%西北區(qū)52500036837.57%運(yùn)城區(qū)37500014792439%3000000

一、銷售數(shù)據(jù)：3、各省區(qū)銷售任務(wù)及完成情況

二、同期對(duì)比：1、月度銷售同期對(duì)比

二、同期對(duì)比：2、各省區(qū)銷售同期對(duì)比

三、銷售與費(fèi)用：1、銷售與費(fèi)用對(duì)比(18%不含贈(zèng)品)

三、銷售與費(fèi)用：2、各省區(qū)市場(chǎng)費(fèi)用

三、銷售與費(fèi)用：3、人員費(fèi)用

四、有效客戶與費(fèi)用

五、各地區(qū)單品貢獻(xiàn)情況

五、各地區(qū)單品貢獻(xiàn)情況

六、各地區(qū)主要促銷活動(dòng)回顧

望各區(qū)銷售精英緊緊圍繞年度銷售目標(biāo)，齊心協(xié)力，不懈努力，較好的完成本年度的銷售任務(wù)。會(huì)議第三項(xiàng)董事長(zhǎng)做重要講話全體起立讓我們共同宣讀如果你心中想到失敗，你就失敗了；如果你沒有必勝的決心，絕無(wú)任何成就；抱怨他人與環(huán)境，只能使你精神頹廢；不斷超越自我，方能成就一番大事業(yè)；成功取決于人類的意志力一切由人的精神狀況而定；如果你想到落后，你就落后了；如果你想晉升到最高地位；在勝利到來(lái)之前，必須要有我一定做得到的信念；