2024年（優(yōu)）倉庫管理工作總結(jié)

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不知不覺加入到這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常惦念。在的這段時間，不僅僅相識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對房地產(chǎn)一竅不通的我，此刻也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的完備時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺點，也期望透過總結(jié)，對自己有一個正確的相識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，剛好發(fā)覺，剛好改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，剛好傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點就應(yīng)是值得傲慢的。

6、每月編制工資報表，到月底剛好匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問李總當(dāng)月工資是否有改變，然后依據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細(xì)細(xì)致，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然剛好訂正了，但也是我值得提高警惕和須要改正的.地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必需關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既奢侈了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)約了許多時間。而且，我將請款這項工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特性是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到那里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

倉庫管理工作總結(jié)2

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的.工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、仔細(xì)做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細(xì)致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫驚慌現(xiàn)象。

4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫管理工作總結(jié)3

時間飛逝，進(jìn)入技術(shù)部倉庫工作也已經(jīng)六個月多了。經(jīng)過在這幾個月的工作熬煉中，得到了許多，收貨了許多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望還是有很大的差距，崗位職責(zé)也要求仔細(xì)、嚴(yán)格，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能把工作做的'更好，才能提高自己，充溢自己，更加的磨礪自己。作為湛江港石化碼頭的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，并且主動的協(xié)作。我的工作著重于公司的物資管理倉庫的收貨、管理和發(fā)貨目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司主管的各項工作需求部署。在賬目記錄、核算、物資管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、倉管員工作職責(zé)：

1、精確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細(xì)做好倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑技術(shù)主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則：不合要求材料剛好通知選購 員退回供貨商并報財務(wù);油庫完工的剩余材料剛好回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料運用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料奢侈。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各主管做好各項材料管理和愛護(hù)工作。

13、月底盤點(25號起)，交月報表、做賬、按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄。

二、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

在不斷地努力中，工作中仍舊有許多問題發(fā)生，所以常常激勵追我要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。要求我不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉庫保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問。

總的來說，由于本人工作閱歷不多，實力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但仍舊工作主動性還不夠熱忱，還不夠全面熟識倉庫的物資，還未做到速度，干練地記居處存放的位置，為做到親力親為去盯著每一樣物質(zhì)，今后在工作中，須要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決實行上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為石化碼頭有限公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫管理工作總結(jié)4

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助協(xié)作下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成庫區(qū)位置調(diào)整工作

在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)限制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大，提高安排精確率及供貨剛好性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過程監(jiān)控，主動實行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，敏捷運用各種信息，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。

三、提高賬務(wù)精確度，駕馭庫存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進(jìn)行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作主動性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的精確度嚴(yán)峻制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此方法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

四、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。對新聘請的人員實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

五、保持整齊的.庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，假如保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，簡單積累灰塵。因此，加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺有積灰或凌亂現(xiàn)象，就剛好整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整齊有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

六、明年工作安排

1、主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將接著做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。

4、主動推行新軟件，提高信息化管理水平。依據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實現(xiàn)。

倉庫管理工作總結(jié)5

隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領(lǐng)用情景及庫品的庫存都和庫管員的工作看法休戚相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存物品無的的改變，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，削減不必要的奢侈；從清潔品庫看，積壓的'清潔品都分別由各個運用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，經(jīng)過跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相比較，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的仔細(xì)和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里期望與選購 部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便堅持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，許多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師剛好溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和奢侈。

在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫忙下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各運用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房運用面積，削減庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及運用量上嚴(yán)格限制把關(guān)，做到剛好和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管剛好匯報，避開新的積壓，也打算在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完打算補(bǔ)倉時，剛好詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！

倉庫管理工作總結(jié)6

20xx年上半年悄然而逝，回顧這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，倉庫的各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這半年的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

倉庫管理工作第一要則就是平安。然而簡潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、三符（帳物相符、帳卡相符、帳帳相符）。

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應(yīng)留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意防潮，做好通風(fēng)等各項工作，除此之外，我們還適時抽出時間定期巡查倉庫以免盜竊狀況的發(fā)生。

2、三定

定位：全部物料都要按不同品種、不同用途定好它的`存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"的要求，達(dá)到收發(fā)自如，無礙觀瞻的效果。定點：倉儲的地理位置要定在距生產(chǎn)，距發(fā)貨路近的地方，這是為了削減不必要的行走和搬運時間，因為過多的行走和搬運，將會造成物料的流失和破損，這是物流的一大奢侈。定量：不能夠過分存儲也不能奢侈其空間，要做到“最佳空間”運用。

3、三符

即是要做到進(jìn)出貨要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對號，對各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數(shù)。

與此同時要留意每種物料都有它的品質(zhì)期，過了種質(zhì)期，它的出貨，必需全檢，同時要留意物料的保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等狀況。庫存，要留意數(shù)實相符，對于有平安庫存的物料，肯定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的狀況。運輸工作要留意：車輛裝運必需必需留意先發(fā)后裝，重不壓輕。

信任在09年下半年，我將進(jìn)一步完善自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的須要發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

倉庫管理工作總結(jié)7

時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)熱忱、質(zhì)量高的目標(biāo)綻開。總結(jié)20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和完善。

一、倉庫保管

第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，細(xì)致核對，細(xì)致清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽字蓋章，仔細(xì)遵守嚴(yán)格的程序。

其次：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料限制功能，了解平安庫存、周轉(zhuǎn)庫存、最高庫存和選購 批次，親密跟蹤每項物料的選購 、銷售和庫存狀況，剛好要求選購 不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，另一方面要保證庫存的削減，另一方面要考慮選購 周期和選購 成本，找到一個平衡點，統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解選購 的經(jīng)濟(jì)批次和周期，進(jìn)行綜合分析并持續(xù)關(guān)注。

第三：5S管理是現(xiàn)場各項管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經(jīng)過分揀后才能進(jìn)行劃分。倉庫里有很多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整齊的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作，所以我們必需養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天打掃，而5S素養(yǎng)對此有很大幫助。

第四：先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。假如不執(zhí)行先進(jìn)先出，很簡單導(dǎo)致庫存超期、貨物變質(zhì)和工程變更的`報廢風(fēng)險。實行先進(jìn)先出法、色標(biāo)法、雙區(qū)轉(zhuǎn)庫法、重力法、最嚴(yán)格的批量記錄賬戶追索法等

二、存在的問題和安排

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身的努力，我們勝利地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深化的了解和理解，物流專業(yè)學(xué)問存在很大不足。

為了適應(yīng)新的形勢，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好打算。我決心做好以下幾方面的工作：

1、努力在提高自身專業(yè)素養(yǎng)方面取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)安排與時俱進(jìn)，當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書中的東西，還要學(xué)習(xí)生活的真諦和應(yīng)對世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、溝通的實力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素養(yǎng)更好的員工。加強(qiáng)思想相識,學(xué)以致用。

2、堅持個人自學(xué)，閱讀有關(guān)物流專業(yè)學(xué)問的書刊，利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、主動參與公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新學(xué)問，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

4、加強(qiáng)對物流管理和供應(yīng)鏈管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，從而實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷發(fā)覺工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。

5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動，大膽思索，細(xì)致驗證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財寶。我誠心感謝那些指導(dǎo)和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

在將來，我將接著腳踏實地，勤勉盡責(zé)，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必需正視自己的工作。無論工作是繁重的、勞碌的還是空閑的，我們都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的看法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱!！

倉庫管理工作總結(jié)8

一、工作期間主要完成事項：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學(xué)問及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細(xì)檢查并剛好檢驗管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)覺問題并主動尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門連接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。

8、依據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并剛好落實。

9、主動處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理限制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作狀況最大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護(hù)指導(dǎo)書》。

二、工作中的不足

1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不非常嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導(dǎo)致有時作帳不剛好。

4、相關(guān)部門連接流程還存在流程不明確。

三、改進(jìn)措施

1、依據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的.綜合實力及素養(yǎng)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作學(xué)問與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會議探討的方式制定出部門之間連接的合理流程。

倉庫管理工作總結(jié)9

又是一年的工作總結(jié)，來zk已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費跟蹤：醇厚說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，主動協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的'宣揚(yáng)冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時確定，并不侍定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫x個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

三、個人年終評價

對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較，有時候生產(chǎn)力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，忙備廠貨。出貨都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了xx年的缺憾。xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

倉庫管理工作總結(jié)10

20xx年一晃很快就將過去，20xx年即將到來?；厥走^去的20xx年，面對著現(xiàn)在，展望著將來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成進(jìn)步步提升的喜悅。在過去的20xx年里，我們?nèi)w倉庫人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導(dǎo)下，一起接受客戶多、項目多、單量小、物料雜、到料不剛好的挑戰(zhàn)。一年時間很快就將過了，到了該總結(jié)的時候了，現(xiàn)在就專心總結(jié)這一年來工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取閱歷，為我20xx年的工作做好了充分的打算。過去的20xx年度我總結(jié)如下：

1.主要工作

(1)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的`收付卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號、單據(jù)漏登記、沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

(2)針對倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放，對倉庫區(qū)域又做了一些小的局部調(diào)整。對物料存放區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗貨成品區(qū)。對包材三大件(充頭、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線)放置區(qū)安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來整齊。

(3)為了避開找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、分機(jī)型的擺放，同一機(jī)型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

(4)針對全部供應(yīng)商送貨物料必需貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次運用狀況。項目終結(jié)倉庫進(jìn)行物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

(5)為了避開在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電愛護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

2.工作不足

(1)公司高層對倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動，效率低下，異樣重復(fù)出現(xiàn)：看著各倉管員每天在不停的勞碌，結(jié)果還是做了些有苦勞，沒功勞的事情。

(2)倉庫區(qū)域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太??；物料標(biāo)示不明確不便于快速找到物料；部分倉管員工作不細(xì)致，不夠深化，我本人監(jiān)督工作做得也不到位；間或會有物料發(fā)錯給生產(chǎn)線，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清楚；NG物料跟進(jìn)不剛好，不良物料申報及退貨不剛好；呆滯物料沒有按時申報處理。

(3)前加工拉長--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放，換線剩余料未當(dāng)場清理干凈并用原包裝紙箱裝的狀況。包材四大件物資收付卡登記不剛好，常常漏記或不記，來料后不入庫干脆從收貨區(qū)拿到車間運用；常常發(fā)生到清單結(jié)尾時才知道物料不夠數(shù)。

3.將來工作目標(biāo)

(1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開快樂心的心情迎接工作。

(2)制定年度培訓(xùn)安排，堅持不懈地對倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流淌環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

(3)通過每天稽核、現(xiàn)場說教傳授提高倉管員的工作技能水平，對每項要求下去的工作，要剛好跟進(jìn)并去落實檢查，每天至少要安排一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物精確率A類物料達(dá)100%、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。

(4)當(dāng)天的帳目剛好完成，必需做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、單據(jù)內(nèi)容的清楚完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存狀況，每天下班前更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。主動協(xié)作pMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓和客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物品，改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象，合理利用空間。

(5)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，全部貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位比照表，做到在最短時間內(nèi)能精確而又快速的找到所需物料。對倉區(qū)物料全部標(biāo)識清楚，明白，要求倉管員備料肯定要做到先進(jìn)先出。全部物料必需在入庫時做好月份標(biāo)識。

(6)督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整齊干凈，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進(jìn)先出；全部物資收付卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，獎優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。

(7)倉庫員必需做到卡、物相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后再倉管員間進(jìn)行交叉互盤，做出盤點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異緣由的100%擔(dān)當(dāng)物料價值。

(8)為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負(fù)責(zé)簽收物料或處理配件調(diào)料，一名負(fù)責(zé)單據(jù)處理及幫助收貨。全部供應(yīng)商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，由收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于IQC檢料和倉管員入庫及NG物料處理。

(9)20xx年倉庫人員配置10人：主管1名、收貨組2人、成品倉1人、大件倉1人、殼料倉1人、電子倉1人、輔料倉1人、包材倉1人、不良倉1人。

倉庫管理工作總結(jié)11

我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的'重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫管理工作總結(jié)12

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性；在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的`任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。

倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會相識到，我信任我能夠做好！

倉庫管理工作總結(jié)13

首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培育，以及同事們的照看與幫助。我很歡樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)歸納三個月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法，在思想上，我深刻地相識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的開展機(jī)遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的`時機(jī)。

工作上，熟識了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟識駕馭了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊。

二、工作總結(jié)報告

三個月的具體工作總結(jié)報告如下：

⑴在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月Ｘ日至3月Ｘ日完成了年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系;

⑵從3月Ｘ日至3月Ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。

⑶在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

⑷在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些協(xié)助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉庫實行6Ｓ管理，6Ｓ管理是建立在5Ｓ的基礎(chǔ)上的增加平安。

⑵對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些看法。我覺的可馬上實行。

⑶倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問習(xí)題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較相宜的。

倉庫管理工作總結(jié)14

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一度春秋。20xx年即將告辭它的光輝，20xx年從容而至?；仡?0xx這充溢挑戰(zhàn)的一年，全新的工作任務(wù)對于專業(yè)學(xué)問匱乏，閱歷不足的我來說，每前進(jìn)一步都須要努力的去學(xué)習(xí)。這一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的主動協(xié)作下，也通過我自身的努力各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡潔的總結(jié)：

一、20xx年工作總結(jié)：

1、流程、制度、限制卡的制定及完善：為使物料得到合理有效的管控，確保生產(chǎn)按安排進(jìn)行，并對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控，最終達(dá)到降低成本的目的，先后制定了《物料管控作業(yè)流程》、《物料請購限制作業(yè)流程》、《倉庫管理制度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)限制卡》、《退、補(bǔ)料動作限制卡》等。

2、日核對，周檢查：為使倉庫賬物卡相符率達(dá)到100%要求財務(wù)部建立自己的電子賬，每天核對倉庫送來的各種單據(jù)，如領(lǐng)料單、入庫單、退料單、補(bǔ)料單等等，并分類匯總，計算出各班組主材、輔材、耗材的領(lǐng)用費用。每周對東西廠倉庫賬物卡進(jìn)行抽檢，并對不合格項進(jìn)行懲罰，于周例會曝光其抽檢合格率，如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

3、物料節(jié)超日核算、日公布：在物料請購、倉庫收發(fā)料規(guī)范的同時對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控。由PMC物控員負(fù)責(zé)對每日各類物料定額的完善和統(tǒng)計。倉庫根據(jù)物控員供應(yīng)的已有物料定額發(fā)放并記錄。財務(wù)將統(tǒng)計的物料定額與實際運用計算成金額進(jìn)行匯總對比，日核算、日公布、月嘉獎。我們的最終目的就是把成本意識灌輸?shù)矫课粏T工的心目中，讓他們從點滴做起，20xx年無論做的好壞至少我們始終在堅持著。如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

4、成本核算的建立：此項我深感慚愧，20xx年我工作的重點便是成本核算的建立，由于我專業(yè)學(xué)問欠缺，對產(chǎn)品的各個部件不甚了解，始終未將此建立起來，僅僅依據(jù)BOM表重新核算了標(biāo)門和防火門的成本，且核算表格設(shè)計不合理，核算時比較費事，但憑一己之力又無法找出更加合理的設(shè)計方式，也導(dǎo)致非標(biāo)門至今仍舊無法快速的核算成本價格。20xx年這將是我刻不待時要完善和健全的任務(wù)，也是我為之努力的目標(biāo)。

5、ERP及內(nèi)外網(wǎng)的管理：自20xx年正式兼職管理員以來我深感壓力和責(zé)任重大，工作中不能剛好解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便，覺知力不夠不能剛好發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)上存在的隱患，多次導(dǎo)致場內(nèi)網(wǎng)絡(luò)癱瘓致使經(jīng)銷商無法輸單，這些我都深感歉意，20xx年網(wǎng)絡(luò)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)也將是我工作的重中之重。

二、工作中存