2024年車間月的工作總結(jié)

第頁2024年車間月的工作總結(jié)車間月的工作總結(jié)篇1

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的`問題：

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過于味同嚼蠟，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

每日可完成開關(guān)5.00臺(tái)，每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異樣因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；

每日可完成開關(guān)2.76臺(tái)，每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；

7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；

7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；

7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；

車間月的工作總結(jié)篇2

20xx年的最終一個(gè)月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、平安第一、預(yù)防為主”的方針、“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、平安例會(huì)制度和平安宣揚(yáng)

1、充分利用板報(bào)形式宣揚(yáng)“新平安生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造平安工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的`班組活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前平安大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’平安大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的平安形勢(shì)和平安理念傳達(dá)給每一位員工。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行平安例會(huì)制度，剛好制定各項(xiàng)平安防范措施。

⑴動(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉運(yùn)用的狀況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵生化工段。

①針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

②針對(duì)深度處理工段接觸、運(yùn)用化學(xué)藥品多、新工人多狀況，剛好制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

二、隱患排查與整改

主動(dòng)落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”看法對(duì)待各類隱患，本月共排查出隱患8項(xiàng)，整改隱患8項(xiàng)，整改率100%。

三、平安教化

1、本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“平安生產(chǎn)學(xué)問”培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了平安意識(shí)，提升了個(gè)人平安水平。

2、全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，動(dòng)員班組長(zhǎng)主動(dòng)借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的平安系數(shù)。

五、下步準(zhǔn)備

1、動(dòng)員車間一切力氣，抓好“兩節(jié)“期間的平安工作。

2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的平安工作。

車間月的工作總結(jié)篇3

進(jìn)入五月份以來，車間全面貫徹公司精神，進(jìn)一步把平安工作落到實(shí)處，開展了全方位的平安管理、平安檢查等工作，確保平安工作的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就以下幾方面總結(jié)5月份的平安工作：

一、平安檢查；

依據(jù)車間職責(zé)范圍，在日常工作中，主動(dòng)開展平安檢查，

對(duì)所轄范圍設(shè)備房、鍋爐房（監(jiān)管）、排水管線、高壓電纜和監(jiān)管項(xiàng)目部等進(jìn)行了多次平安檢查，并對(duì)查到隱患進(jìn)行整改。定期召開車間平安生產(chǎn)例會(huì)，剛好了解各段隊(duì)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

及急需解決問題，做到平安無小事。主動(dòng)協(xié)作事業(yè)部平安科組織的聯(lián)合大檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果已匯總到平安科。

二、職工業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)狀況；

1、依據(jù)事業(yè)部平安科的要求，車間下發(fā)了“白國(guó)周班組管理方法”要求各段隊(duì)組織人員學(xué)習(xí)。

2、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)個(gè)別人員不是很熟識(shí)，下步要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、基礎(chǔ)工作；

1、整理和完善了職工勞保發(fā)放臺(tái)賬。

2、統(tǒng)計(jì)更新了消防器材管理臺(tái)賬。

四、消防工作；

1、更換了5、6月份到運(yùn)用期限的滅火器、現(xiàn)已更換到位。

2、組織職工參與平安科舉辦的消防演練，使職工增加了平安消防意識(shí)，進(jìn)一步熟識(shí)了消防學(xué)問和處理突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理實(shí)力。修理車間20xx年5月份平安工作總結(jié)

五、防洪防汛工作的支配；

依據(jù)公司要求，結(jié)合提升動(dòng)力部關(guān)于印發(fā)《20xx年防洪、防汛工作支配》的.通知，車間結(jié)合實(shí)際狀況第一時(shí)間上報(bào)了防洪防汛物質(zhì)，制訂了符合車間需求的防洪防汛應(yīng)急處理專項(xiàng)預(yù)案和防洪的工作支配，成立了以車間主任為組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)，明確了各自職責(zé)，建立了車間防洪防汛網(wǎng)絡(luò)管理圖，支配了防洪值班人員，把防洪工作落到實(shí)處。六、下步工作支配；

1、努力搞好20xx年以“科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展”為主題的平安活動(dòng)月活動(dòng)，制訂活動(dòng)方案。

2、加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)和日常平安檢查，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，防范人為的擔(dān)心全因素影響車間的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。

3、做好南風(fēng)井調(diào)繩的平安措施，保障調(diào)繩工作平安順當(dāng)完成。

4、接著更新、完善車間平安基礎(chǔ)工作。

修理車間

二O一二年五月二十五日

車間月的工作總結(jié)篇4

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，實(shí)行多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從檢查整改入手，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善。現(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下：

一、七月份6管理推動(dòng)狀況一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。

7月份，天氣燥熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及運(yùn)用平安是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間支配設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電修理工、技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備修理維護(hù)，檢查和解除平安隱患，對(duì)發(fā)覺問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備運(yùn)用壽命，有效的保證了車間平安工作。

二是對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流淌區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

三是開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間行車、工具房、油庫(kù)等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對(duì)查出的問題及隱患剛好整改，確保隱患排查不留死角；

四是在現(xiàn)場(chǎng)改善中，車間對(duì)前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；班組6大講臺(tái)、各類看板整齊規(guī)范；舊貌換新顏。

二、下一步工作安排

1、接著宣揚(yáng)貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深化推動(dòng)6管理工作的實(shí)施看法》，結(jié)合車間目前的.生產(chǎn)狀況，車間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工駕馭新區(qū)6管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2、結(jié)合公司6辦公室每周給車間下達(dá)的詳細(xì)推動(dòng)項(xiàng)目，車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深化到每個(gè)環(huán)節(jié)把6管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

車間月的工作總結(jié)篇5

12月份****車間各類平安事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)實(shí)行****消防、平安專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對(duì)****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了主動(dòng)的整改和落實(shí)，主要有：

1、對(duì)部分崗位運(yùn)用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用安排，貨到即安裝復(fù)原正常。

4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在****消防科有關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)峻的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來人員的'平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，****工段運(yùn)用的****型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專家前來幫助解決。

下一步車間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，剛好曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

車間月的工作總結(jié)篇6

一、生產(chǎn)方面：

1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間安排月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸，與安排相差888.5噸，實(shí)際完成安排產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

2、質(zhì)量方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%。

3、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t；精礦34273.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤(rùn)土合計(jì)858.1噸，單耗26.7kg/t；累計(jì)消耗除塵灰1818.7噸?？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……緣由主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日安排產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月安排產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)起先也就下滑，穩(wěn)定性也變差，始終持續(xù)到月底，都沒有得到有效的解決，其最主要的緣由是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來剛好調(diào)控解決，最終嚴(yán)峻影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì)，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。

二、設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢方面：

1月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的.點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī)、造球盤兩大設(shè)備上。

三、工藝方面：

精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來合格率43.01%(做了93次，不達(dá)標(biāo)的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度動(dòng)身，總感覺煤氣量不夠，嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

作業(yè)區(qū)1月14日平安檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍舊存在亂丟亂放、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核，逐步提高。

五、平安方面：

1月份節(jié)日偏多，仔細(xì)按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)平安部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過。

六、獎(jiǎng)金方面：

1月份車間分得獎(jiǎng)金87419元，依據(jù)車間對(duì)班組打分按安排方法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元。

七、人員管理方面車間人員變動(dòng)狀況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班接著崗位實(shí)習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿意滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿，工作期間看法端正，主動(dòng)性和主動(dòng)性高，接著擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù)。

八、2月份生產(chǎn)車間安排：

1、細(xì)心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的安排產(chǎn)量。

2、仔細(xì)督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊，確保平安生產(chǎn)。

3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

九、生產(chǎn)車間須要解決的問題：

1、中控室內(nèi)凳子損壞，近期須要從新買幾根凳子更換一下；

2、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

車間月的工作總結(jié)篇7

20xx年11月聚氯乙烯車間共生產(chǎn)樹脂14362.425噸，其中優(yōu)級(jí)品11140.9噸占總產(chǎn)量的77.57%，一級(jí)品2393.975噸占總產(chǎn)量的16.67%；本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的`94.24%。合格品產(chǎn)量827.55噸，占總產(chǎn)量5.76%。（上月共生產(chǎn)樹脂13873.02噸，其中優(yōu)級(jí)品9609.52噸占總產(chǎn)量的69.73%，一級(jí)品2527.2噸占總產(chǎn)量的18.22%；本月一級(jí)品含優(yōu)共占總產(chǎn)量的87.49%。合格品產(chǎn)量1735.3噸，占總產(chǎn)量12.51%。）

本月新聚合系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量狀況完成較好，優(yōu)級(jí)品率達(dá)94.24%，影響新聚合系統(tǒng)的主要因素為雜質(zhì)。因雜質(zhì)影響導(dǎo)致樹脂品級(jí)降為一級(jí)品約1023.35噸，占新聚合系統(tǒng)產(chǎn)量的13.10%。雜質(zhì)造成合格品531.55噸，占新聚合產(chǎn)量的5.76%。經(jīng)分析使新聚合樹脂產(chǎn)品降級(jí)緣由為雜質(zhì)。緣由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔緩沖罐因長(zhǎng)間未按要求進(jìn)行沖洗導(dǎo)致新聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，此期間新聚合樹脂雜質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)峻。11月22日新干燥主風(fēng)機(jī)跳停，新干燥系統(tǒng)緊急停車，在此期間新聚合汽提塔降量運(yùn)行，造成樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。

老聚合本月生產(chǎn)較為平穩(wěn)，對(duì)老聚合產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析影響老聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素為雜質(zhì)、殘留。因雜質(zhì)、殘留造成老聚合樹脂降級(jí)1666噸，占老聚合生產(chǎn)樹脂的25.44%。緣由分析：10月29日老汽提塔頂壓力上升，查找緣由為正水封結(jié)冰造成汽提降量，對(duì)樹脂產(chǎn)品質(zhì)量造成肯定影響。10月30日老汽提蒸汽壓力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期間老聚合生產(chǎn)樹脂雜質(zhì)、殘留均較高，造成樹脂產(chǎn)品降級(jí)。10月31日老干燥樹脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)，經(jīng)多方查找緣由，對(duì)老聚合出料槽進(jìn)行拆檢發(fā)覺出料槽花籃中有變色樹脂，此為造成樹脂雜質(zhì)波動(dòng)的主要緣由。后續(xù)車間對(duì)老聚合三樓進(jìn)料人員進(jìn)行要求保證每班對(duì)出料槽花籃進(jìn)行清理，削減樹脂雜質(zhì)波動(dòng)的可能性。11月1日汽提蒸汽壓力波動(dòng)，造成老聚合樹脂質(zhì)量波動(dòng)；11月17日車間支配對(duì)老干燥系統(tǒng)進(jìn)行清理，在干燥開停車間過程中造成老干燥樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。

車間月的工作總結(jié)篇8

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的.相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

一、存在的不足：

1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

二、下月工作安排：

1、組織員工簽定20xx年度*季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間月的工作總結(jié)篇9

氣化車間在公司上下講平安、抓平安的大形勢(shì)下，仔細(xì)遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓平安、不放松警惕，時(shí)刻以“平安第一”為原則，在四月份開展了一系列平安試車、三查四定、平安教化、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。

一、試車工作開疆拓土碩果累累

四月是個(gè)勞碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：

（1）b#磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投試驗(yàn)、c#磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn)；

（2）燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立（試泵自啟動(dòng)）；

（3）a系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)《a#低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)方案》和《a#高壓系統(tǒng)氣密方案》完成了低壓閃蒸聯(lián)運(yùn)和高壓氣密試驗(yàn)工作（包括氣化爐、旋風(fēng)分別器、洗滌塔、鎖斗以及相應(yīng)管道）；

（4）a、b、c系統(tǒng)氧氣放空管線完成了沖洗脫脂工作；

（5）真空過濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開車條件；

（6）a系統(tǒng)完成帶壓聯(lián)運(yùn)試驗(yàn)，基本具備投料試開車條件；

（7）c系統(tǒng)氣化爐完成激冷環(huán)均水分布試驗(yàn)及大循環(huán)建立；

（8）煤漿流量完成了標(biāo)定工作。

二、三查四定消退尾項(xiàng)迎接挑戰(zhàn)

x月x日日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機(jī)廠房進(jìn)行了“三查四定”工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容剛好與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。

三、平安教化任重道遠(yuǎn)刻不待時(shí)

平安工作始終是氣化車間堅(jiān)持不懈、重中之重的工作之一，這項(xiàng)工作不僅關(guān)乎到車間今后的運(yùn)營(yíng)工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命平安，更關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們?cè)谄桨步袒芭嘤?xùn)方面堅(jiān)持時(shí)時(shí)抓、常教化：

（1）消防管線打壓查漏工作完成；

（2）x月x日開呈現(xiàn)場(chǎng)自救互救職業(yè)健康學(xué)問平安教化培訓(xùn)；

（3）x月x日進(jìn)行了職業(yè)健康體檢；

（4）x日對(duì)全員進(jìn)行了為期x天的呼吸器正確運(yùn)用培訓(xùn)及考核。

四、人員培訓(xùn)苦練內(nèi)功快馬加鞭

人員培訓(xùn)工作是氣化車間特別重視的工作，試開車的不斷深化以及越來越接近實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)人員的技術(shù)水平在各個(gè)方面都提出了更高的要求。氣化車間緊緊抓住試車工作的間隙時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)：

（1）楊主任在繁忙的試車工作中抽出盡可能多的時(shí)間對(duì)大家進(jìn)行“氣密階段系統(tǒng)帶壓閃蒸聯(lián)運(yùn)”及“裝置特點(diǎn)、運(yùn)行仿真課件”培訓(xùn)，并在x日對(duì)工藝人員進(jìn)行了高壓氣密方案考試；

（2）車間時(shí)時(shí)抓考核，督促員工時(shí)刻將平安放在首位、學(xué)習(xí)放在首位，分別在x日、x日、x日及x日對(duì)全員進(jìn)行了工藝指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面的考試，大部分員工都能取得較好成果；

（3）對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)切其適應(yīng)狀況和學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，講解疑難。

五、班組建設(shè)分工協(xié)作慢慢成形

氣化車間在不斷的篩選培訓(xùn)下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員協(xié)作更加成熟，班組長(zhǎng)的實(shí)力均得到了大幅提高，上傳下達(dá)的工作指令得到很好的執(zhí)行。

六、清潔文明爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)時(shí)刻保持

氣化車間始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求界區(qū)的清潔文明工作，堅(jiān)持常清理、時(shí)保持，講文明，曉規(guī)則。車間全體人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭(zhēng)在試車的整個(gè)過程中達(dá)到清潔文明、無泄漏，其中高壓煤漿泵更是獲得了“紅旗機(jī)泵”的榮譽(yù)稱號(hào)。

走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國(guó)第十一個(gè)平安月的到來，氣化車間主動(dòng)響應(yīng)“科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展”的號(hào)召，從自身實(shí)際動(dòng)身，自x月x日起，綻開了一場(chǎng)別開生面、聲勢(shì)浩蕩的全體平安動(dòng)員，在月初開展平安培訓(xùn)教化，并進(jìn)行平安培訓(xùn)的.現(xiàn)場(chǎng)考核，模擬事故現(xiàn)場(chǎng)平安急救，進(jìn)行快速、平安運(yùn)用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救的考核。

此外，車間六月份的工作將接著以試開車為重點(diǎn)，在保證“平安第一”的前提下，加快步伐，深化開展各項(xiàng)工作，對(duì)于b、c系統(tǒng)我們將根據(jù)a系統(tǒng)試車工作中取得的各項(xiàng)閱歷和工作程序，將b、c系統(tǒng)未完成的工作進(jìn)行下去，堅(jiān)持不偏離操作法、不違規(guī)操作、嚴(yán)格遵守指令等原則，圓滿完成剩下的試車工作。

為使氣化車間早日實(shí)現(xiàn)開車任務(wù)，全員上下一心齊努力，車間領(lǐng)導(dǎo)更是在百忙之中抽出時(shí)間進(jìn)行人員的心理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)。我們信任，氣化車間肯定會(huì)以更加堅(jiān)決的步伐，大踏步前行，完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)！

車間月的工作總結(jié)篇10

一、3月份重點(diǎn)工作及存在的問題：

我車間3月份主要完成了以下檢修項(xiàng)目：

存在的問題：

1）引送風(fēng)機(jī)電機(jī)內(nèi)部積灰嚴(yán)峻，送風(fēng)機(jī)部分繞組埋入積灰當(dāng)中，嚴(yán)峻影響了繞組的散熱，車間對(duì)積灰進(jìn)行了吹掃，但由于引風(fēng)機(jī)所處的環(huán)境粉塵較多，很難避開積灰。

2）爐給煤機(jī)電動(dòng)機(jī)滑差部分經(jīng)過多次檢修，機(jī)械構(gòu)件變形嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴(yán)峻，隨經(jīng)過調(diào)試已消退此現(xiàn)象，但平安隱患依舊存在。

3）主變低壓側(cè)B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號(hào)的絕緣瓷瓶在市場(chǎng)上已經(jīng)消逝，不能單一進(jìn)行更換，全部更換成本比較大。

4）主變高壓側(cè)電纜護(hù)層一端交聯(lián)干脆接地、另一端采納護(hù)層

愛護(hù)器接地，處于運(yùn)行視察階段。

5）主變壓器差動(dòng)愛護(hù)因條件限制，多年未進(jìn)行整定校驗(yàn)，存在肯定的平安隱患。

二、4月份檢修工作支配

1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗(yàn)。

2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機(jī)及電除塵供電系統(tǒng)的`檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)。

3）3月30日完成1發(fā)電機(jī)及6KVI段設(shè)備的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)工作。

4）4月4日完成4爐輔機(jī)的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)工作。

車間月的工作總結(jié)篇11

怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，如何最大限度的節(jié)能提效，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)資源型企業(yè)都必需考慮的問題。在公司內(nèi)部推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理為我們指明白方向，九月份車間以精細(xì)化管理為目標(biāo)，在運(yùn)行中不斷改進(jìn)、提高，為車間接著推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理積累了閱歷?，F(xiàn)將市場(chǎng)化工作匯報(bào)如下：

一、市場(chǎng)主體

拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面推動(dòng)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理安排，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、定額、價(jià)格管理

新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫”的全面定額體系。依據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)狀況，電量限制人員收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中找尋規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。依據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

三、創(chuàng)新管理

以“深化班組、關(guān)注個(gè)人”為主導(dǎo)理念，車間通過開展全員創(chuàng)新，主動(dòng)營(yíng)造“激勵(lì)創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立了班組、個(gè)人多元?jiǎng)?chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人參加創(chuàng)新、發(fā)揮創(chuàng)新能動(dòng)性的狀況，起到良好的.激勵(lì)和促進(jìn)作用。

四、考核限制

接著執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。

五、工作亮點(diǎn)

1、月初，依據(jù)生產(chǎn)安排和車間材料定額指標(biāo)，下達(dá)各班組材料費(fèi)用上限指標(biāo)，限制車間材料費(fèi)用，對(duì)降低成本起到了有效約束作用。

2、“實(shí)行日公開”原則，要求每天公開一次日清日結(jié)打分。

3、每月底把本月的市場(chǎng)化分粘貼公示，讓員工核對(duì)。

六、存在的問題及整改措施

1、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與探討制定服務(wù)價(jià)格。

2、系統(tǒng)工資和結(jié)算工資不比照，進(jìn)一步強(qiáng)化“精、細(xì)”，使系統(tǒng)工資和結(jié)算工資比照。

七、下一步工作安排

1、以“精細(xì)化”為導(dǎo)向，接著深化員工對(duì)市場(chǎng)化的相識(shí)，實(shí)現(xiàn)與四型班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)。

2、依據(jù)車間下發(fā)的各種考核管理規(guī)定，要主動(dòng)努力地做好相應(yīng)的工作，爭(zhēng)取嘉獎(jiǎng)。例如“雙基”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

3、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。

4、我車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

車間月的工作總結(jié)篇12

一、設(shè)備異樣方面：

二廠蒸發(fā)聯(lián)系A(chǔ)組強(qiáng)制效出料泵運(yùn)行中跳?，F(xiàn)場(chǎng)檢查配電室檢查變頻器報(bào)逆變器過載，通過DCS分析發(fā)覺運(yùn)行電流23A左右，跳停電流110A，車間人員排查物料固含固含較高，車間人員處理后，盤車開啟正常，已通知車間合理調(diào)整。

二、配電室檢查狀況：

1、赤泥外排低壓配應(yīng)急門上鎖且鑰匙懸掛在鎖上，不符合要求，已整改。要求必需明確應(yīng)急門的'作用

2、溶出及稀釋后槽低壓配設(shè)備名稱變更后未重新打印，而是重疊張貼，不美觀，已要求整改

3、限制過濾配電室8#粗液泵變頻器張貼的標(biāo)簽已脫落，限制過濾2#低壓配北墻應(yīng)急燈XX座掉落，已整改

4、春季季節(jié)風(fēng)較大，燃?xì)庹咀冾l器室門鼻子被風(fēng)吹掉一個(gè)螺絲，已整改，要求配電室巡檢順手關(guān)好門，門窗出現(xiàn)問題的剛好發(fā)覺剛好處理

5、配電室衛(wèi)生方面，班組人員能夠按時(shí)進(jìn)行清理配電室衛(wèi)生，現(xiàn)在天氣回暖，要求空調(diào)室內(nèi)機(jī)衛(wèi)生也要重點(diǎn)關(guān)注。尤其燃?xì)庹咀冾l器室衛(wèi)生要勤清理，不要有揚(yáng)塵。通過對(duì)燃?xì)庹倦娎|夾層衛(wèi)生檢查發(fā)覺，能夠根據(jù)班組要求進(jìn)行定期清理，保持較好

三、XX作檢查問題：

1、監(jiān)護(hù)復(fù)誦雖能仔細(xì)執(zhí)行，但存在聲音較小狀況

2、XX執(zhí)行方面仍需加強(qiáng)，存在執(zhí)行完XX作后未剛好打?qū)︺^現(xiàn)象

3、檢查蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵停電XX作，人員在停5#冷水泵限制電源抽屜開關(guān)時(shí)監(jiān)護(hù)人跑到配電室I段上找設(shè)備，事實(shí)上設(shè)備在II段上，說明人員對(duì)于配電室負(fù)荷分布狀況不了解

四、培訓(xùn)工作存在問題：

1、通過提問春季平安大檢查事故案例，人員存在回答較差狀況，對(duì)有的事故案例回答不出

2、班組平安學(xué)問考試不是很志向，仍需加大培訓(xùn)力度

3、集中組織班組人員對(duì)三種人相關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)

車間月的工作總結(jié)篇13

一、工作概述：

依據(jù)審室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和限制流程：訂單變更的落實(shí)與限制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不主動(dòng)，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)