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文檔簡介
飯店管理概論年月真題
0019320234
1、【單選題】通過對影響飯店服務質(zhì)量因素的統(tǒng)計分析,找出影響飯店服務質(zhì)量的主要因素,
這是
自查分析法
對比分析法
A:
排列分析法
B:
因果分析法
C:
D答:案:D
解析:因果分析法是利用事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來進行預測的方法。它是以事物發(fā)展變
化的因果關(guān)系為依據(jù),抓住事物發(fā)展的主要矛盾與次要矛盾的相互關(guān)系,建立數(shù)學模型進
行預測。
2、【單選題】飯店集團最常采用的物資采購方法是
面談訂貨
預先訂貨
A:
集中采購
B:
市場直接采購
C:
D答:案:C
解析:集中采購是指采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務集中進行采購,集中采
購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購,目錄內(nèi)屬于通用的采購項目,應當委托集中采
購機構(gòu)代理采購,屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目,應當實行部門集中采購。相對
于集中采購,稱為分散采購。
3、【單選題】飯店的靈魂就是飯店的
三重效益
特色經(jīng)營
A:
企業(yè)文化
B:
核心產(chǎn)品
C:
D答:案:C
解析:飯店的靈魂就是飯店的企業(yè)文化。
4、【單選題】飯店管理是一種活動,這種活動是以()為主體。
飯店業(yè)務
管理職能
A:
管理者
B:
市場和飯店
C:
答D:案:D
解析:飯店管理是一種活動,這種活動是以市場和飯店為主體。
5、【單選題】飯店各崗位設置的出發(fā)點是
按需設崗位
按人設崗位
A:
按工作量多少設崗位
B:
按工作流程設崗位
C:
答D:案:A
解析:飯店各崗位設置的出發(fā)點是按需設崗位。
6、【單選題】適用于前廳部、采購部、工程部等部門員工和管理人員的編制定員方法是
效率定員法
比例定員法
A:
設備定員法
B:
崗位定員法
C:
答D:案:D
解析:崗位定員法是一種根據(jù)崗位數(shù)量和崗位工作量計算定員人數(shù)的方法,它是依據(jù)總工
作量和個人勞動效率計算定員人數(shù)的一種表現(xiàn)形式。在有些條件下,用人多少與生產(chǎn)任務
多少沒有直接關(guān)系。用崗位定員法確定定員人數(shù)所依據(jù)的工作量不是生產(chǎn)任務總量或其轉(zhuǎn)
化形式,而是各崗位所必須的生產(chǎn)工作時間總量;工人勞動效率也不是按照勞動定額計
算,而是按照一個員工在工作日內(nèi)應有的工作負荷量計算。
7、【單選題】飯店對已經(jīng)上市的產(chǎn)品實施再定位,改變目標購買者對其原有的印象,使目標購
買者對其建立新的認識。這種市場定位方法是
針鋒相對式的定位
另辟蹊徑式的定位
A:
“NumberOne”定位
B:
填補空缺式的定位
C:
D:
答案:B
解析:另辟蹊徑式定位也叫獨坐一席定位戰(zhàn)略。這種定位方式是指企業(yè)意識到很難與同行
業(yè)競爭對手相抗衡從而獲得絕對優(yōu)勢定位,也沒有填補市場空白的機會或能力時,可根據(jù)
自己的條件,通過營銷創(chuàng)新,在目標市場上樹立起一種明顯區(qū)別于各競爭對手的新產(chǎn)品或
新服務。
8、【單選題】是CIS的展開面,是飯店的臉。
VIS
BIS
A:
MIS
B:
QIS
C:
答D:案:A
解析:VIS是CIS的展開面,是飯店的臉。
9、【單選題】我國的經(jīng)濟型飯店大部分的組織結(jié)構(gòu)類型是
直線制
直線職能制
A:
事業(yè)部制
B:
矩陣型
C:
答D:案:A
解析:直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下
實行垂直領(lǐng)導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題
負責。不另設職能機構(gòu),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
10、【單選題】根據(jù)飯店形象坐標圖,“臭名遠揚”型飯店其在坐標圖上的區(qū)域特征是
知名度高,美譽度高
知名度低,美譽度高
A:
知名度低,美譽度低
B:
知名度高,美譽度低
C:
答D:案:C
11、【判斷題】計劃性維修是按事先規(guī)定的計劃和相應的技術(shù)要求所進行的維修活動,是一
種以時間為基礎的預防性維修方法。
正確
錯誤
A:
B:
答案:A
解析:計劃性維修是按事先規(guī)定的計劃和相應的技術(shù)要求所進行的維修活動,是一種以時
間為基礎的預防性維修方法。
12、【判斷題】一、二、三星級的飯店重點是保證客房核心產(chǎn)品,可以減少飯店的配套設
施。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:一、二、三星級飯店定位為有限服務(LimitedService)飯店,強調(diào)住宿核心產(chǎn)品,適
當減少配套設施要求。
13、【判斷題】支撐飯店取得效益的主要力量是飯店的全體員工,因此沒有全體員工的人生
效益,也就很難取得飯店的其他效益。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:支撐飯店取得效益的主要力量是飯店的全體員工,因此沒有全體員工的人生效益,也
就很難取得飯店的其他效益。
14、【判斷題】飯店服務質(zhì)量強調(diào)的是規(guī)范,現(xiàn)代賓客更希望飯店滿足其對個性化服務的要
求,這兩者之間是矛盾的。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
15、【判斷題】員工培訓對員工個人大有益處,但是會增加飯店勞動力成本和損耗。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:培訓可以降低損耗和勞動力。
16、【判斷題】飯店采用撇脂定價法則產(chǎn)品以高價進入市場,以便迅速收回投資,當有競爭者
進入時,則采用降價的方法限制競爭者的進入。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
17、【判斷題】訪談法是最常見的公關(guān)人員收集信息的方法。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:訪談法是最常見的公關(guān)人員收集信息的方法。
18、【判斷題】飯店組織管理的等級鏈原則是由馬斯洛提出來的。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
19、【判斷題】個性化服務要盡量滿足賓客的個性需要,要時作業(yè)者可自作主張越權(quán)作業(yè)。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
20、【判斷題】飯店物資的三級管理也就是直接使用者的管理,通常也稱為班組管理。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:飯店物資的三級管理也就是直接使用者的管理,通常也稱為班組管理。
21、【問答題】飯店編制定員的依據(jù)有哪些?
答案:1.飯店的等級2.飯店的規(guī)模3.飯店的布局設計4.飯店的組織機構(gòu)與崗位設置5.
飯店設施設備配備狀況7.飯店勞動效率8.飯店經(jīng)營狀況
22、【問答題】飯店在社會中的經(jīng)濟作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
答案:(1)飯店為經(jīng)濟活動和社會生活提供了方便(2)飯店是旅游創(chuàng)收的重要基地
(3)飯店是地區(qū)發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)的重要促進者(4)飯店是旅游和社交活動的重要場所
23、【問答題】飯店規(guī)章制度的“五性”是指什么?
答案:即制度的目標性、規(guī)范性、同一性、強制性和公平性、發(fā)展性
24、【問答題】簡述飯店服務規(guī)程包含的四個要點。
答案:1.服務規(guī)程的對象和范圍2.服務規(guī)程的內(nèi)容和程序3.服務的規(guī)格和標準4.服務
規(guī)格的銜接和系統(tǒng)性
25、【填空題】PDCA管理循環(huán)的工作程序分為四個階段,即計劃、實施、
答案:檢查、處理
26、【填空題】飯店在發(fā)放物資時應遵循的原則有:先進先出原則,保證經(jīng)營原則,補料審批
制度,
答案:退庫核錯制度;以舊換新制度
27、【填空題】飯店科學管理的基本特征是:規(guī)范化+
答案:藝術(shù)化+人本化
28、【填空題】飯店服務質(zhì)量包含多方面的內(nèi)容,主要有飯店的設備設施、、實物產(chǎn)品、、
文化氛圍等方面。
答案:服務水平、安全保衛(wèi)
29、【填空題】飯店人力資源管理的目標是:建立一支專業(yè)化的員工隊伍,,
答案:形成最佳的員工組合;充分調(diào)動員工的積極性
30、【填空題】常用的目標市場營銷策略主要有三種:集中性營銷策略、
答案:無差異市場營銷、差異性市場營銷
31、【名詞解釋】飯店
答案:指功能要素和企業(yè)要求達到規(guī)定標準的能夠接待旅居賓客及其他賓客,并為他們提
供住宿、飲食、購物、娛樂及其他服務的綜合性服務性企業(yè)。
32、【名詞解釋】詢價
答案:是一般
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