品管員系列培訓之5s管理知識

品管員系列培訓之5s管理知識品管員系列培訓之5s管理知識海通食品集團股份有限公司一、5S的概述二、5S之間的關系三、如何開展5S管理5S管理知識培訓內容24/2/2024海通食品集團股份有限公司一、5S的概述5S管理知識培訓內容2引言：首先讓我們思考以下幾個問題:我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣？

如果還不能令人滿意，問題出在哪里？是不是我們的基礎管理還沒有到位？一、5S概論???34/2/2024引言：首先讓我們思考以下幾個問題:一、5S概論???34/2例:尋找物料百態(tài)圖44/2/2024例:尋找物料百態(tài)圖44/2/20241、5S的沿革

5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。在日本倡導推行5S活動最有名的就是豐田汽車公司，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。

54/2/20241、5S的沿革5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機2、5S的含義

所謂5S，是指對生產現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高修養(yǎng)的活動。由于整理（Seiri）、整頓

（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。

64/2/20242、5S的含義所謂5S，是指對生產現(xiàn)場各生產要素（主要是5S（基石）Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的作用示例圖74/2/20245S（基石）QCDSTM企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的5S基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識可以快速、正確安全地取得所需要的物品清掃SEISO經常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣84/2/20245S基本概念表中文日語的定義目的整理SEIRI清理物品，明確5S易憶短語整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。

94/2/20245S易憶短語整理：要與不要，一留一棄；94/2/2024二、5S之間的關系5個S并不是各自獨立、互不相關的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。104/2/2024二、5S之間的關系5個S并不是各自獨立、互不相關的；它們之間5個S之間的關系口訣只有整理沒有整頓，物品真難找得到，

只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。114/2/20245個S之間的關系口訣只有整理沒有整頓，物品真難找得到，11三、如何開展5S管理（一）整理的重點推進（二）整頓的重點推進（三）清掃的重點推進（四）清潔的重點推進（五）素養(yǎng)的重點推進124/2/2024三、如何開展5S管理（一）整理的重點推進124/2/2024（一）整理的推進重點1、整理的推行要領2、推行整理的步驟3、具體實例134/2/2024（一）整理的推進重點1、整理的推行要領134/2/20241、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；2、即便是必需品，也要適量；將必需品的數量降到最低程度；3、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！1、整理的推行要領144/2/20241、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；1、整理的第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理2、推行整理的步驟154/2/2024第一步：現(xiàn)場檢查2、推行整理的步驟154/2/20242.1現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設備的內部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點：看得見的要整理，看不到的更要進行整理。164/2/20242.1現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的2.2區(qū)分必需品與非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據此物的使用頻率來決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當的方法來保管必需品，以便于尋找和使用。174/2/20242.2區(qū)分必需品與非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者能而言，準確地區(qū)分需要還是想要，是非常關鍵的問題。2.2區(qū)分必需品與非必需品184/2/2024對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他2.3清理非必需品清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。194/2/20242.3清理非必需品清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。2.3清理非必需品204/2/2024要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的2.4非必需品的處理

非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理214/2/20242.4非必需品的處理

非無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其2.5養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣

整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。224/2/20242.5養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣

整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。整理，是一個循環(huán)的工作，根據需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。2.5養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣

234/2/2024整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完3.具體實例3.1無使用價值的物品(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2)精度不準的千分尺、卡尺等測量器具。(3)破爛的垃圾桶、包裝箱；(4)過時的報表、資料；(5)停止使用的標準書；(6)無法修理好的器具設備等；(7)過期、變質的物品244/2/20243.具體實例3.1無使用價值的物品244/2/2024(1)目前已不生產的產品的半成品；(2)已無保留價值的試驗品或樣品；(3)多余的工器具；(4)已切換機種的生產設備；(5)已停產產品的原材料；3.2不使用的物品254/2/2024(1)目前已不生產的產品的半成品；3.2不使用的物品254/(1)取放物品不方便的盒子；(2)為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門；(3)讓人繞道而行的隔墻。

3.3造成生產不便的物品264/2/2024(1)取放物品不方便的盒子；3.3造成生產不便的物品264/【自檢】調查需要物品的使用頻率，決定日常用量。物品使用次數是必需品還是非必需品

一年沒用過一次

也許要用的物品

三個月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準表使用次數判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處274/2/2024【自檢】物品使用次數是必需品還是非必需品

一年沒用過一次

【整理總結】整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。永遠要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步。284/2/2024【整理總結】284/2/2024（二）整頓的推進重點1、整頓的推行要領2、推行整頓的步驟3、具體實例294/2/2024（二）整頓的推進重點1、整頓的推行要領294/2/20241、徹底地進行整理；2、確定放置場所；3、規(guī)定擺放方法；4、進行標識。

1.整頓的推行要領

304/2/20241、徹底地進行整理；1.整頓的推行要領

304/2/202

要領之一：徹底地進行整理①徹底地進行整理，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。314/2/2024314/2/2024要領之二：確定放置場所①放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；②將經常使用的物品放在工作地點的最近處；③特殊物品、危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管；④物品放置要100%的定位。324/2/2024要領之二：確定放置場所324/2/2024要領之三：規(guī)定擺放方法①產品按按種類來區(qū)分放置；②盡量立體放置，充分利用空間(如采用架子)；③便于拿取和先進先出；④容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；⑤做好防潮、防塵、防銹的三防措施。334/2/2024要領之三：規(guī)定擺放方法334/2/2024要領之四：進行標識采用不同顏色①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良區(qū)警告、安全管制用柵欄來劃分區(qū)域。344/2/2024要領之四：進行標識344/2/20242.推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法第四步：實施354/2/20242.推行整頓的步驟354/2/20242.1分析現(xiàn)狀

人們取放物品時為什么時常會花很多的時間，或者說是人們取放物品的時間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：●他不知道物品存放在哪里？●他不知道要取的物品叫什么？●存放地點太遠；●存放的地點太分散，物品太多，難以找到；●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。364/2/20242.1分析現(xiàn)狀

人們取放物品時為什么時常會花很多把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。2.1分析現(xiàn)狀374/2/2024把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現(xiàn)狀沒有分析2.2物品分類

在整頓時，要根據物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。384/2/20242.2物品分類

在整頓時，要根據物品各自的特征進行分類，把具2.3決定儲存方法對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率和安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。394/2/20242.3決定儲存方法394/2/2024●定制管理的兩種基本形式固定位置。場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。①場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置；②物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放；③物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。404/2/2024●定制管理的兩種基本形式404/2/2024自由位置與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等?！穸ㄖ乒芾淼膬煞N基本形式414/2/2024自由位置●定制管理的兩種基本形式414/2/2024最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調布局。物品存放的原則424/2/2024最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，物品存放的原則424/2/22.4實施按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括：①工作場所的定置要求；②生產現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求；③工具箱的定置要求；④倉庫的定置要求；⑤檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。434/2/20242.4實施按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成3.具體實例(1)設置不良品放置場；(2)規(guī)定不良品的標識方法；(3)誰都知道那是不良品；(4)工作崗位上只能擺放當天工作所需的必需品；(5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。444/2/20243.具體實例(1)設置不良品放置場；444/2/2024【自檢】對象標示定位通道

設備

成品、半成品

工具

不良品、整修品

清掃工具

包裝材料

空容器、搬運臺等

搬運器

搬運車

下腳、殘料

物料、消耗性物料

454/2/2024【自檢】對象標示定位通道

設備

成品、半成品

工具

【整頓總結】

整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。464/2/2024【整頓總結】整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎(三）.清掃的推進重點推行的要領清掃的步驟具體實例474/2/2024(三）.清掃的推進重點474/2/20241、人人參與、責任到人；2、與點檢、保養(yǎng)工作充分結合；3、調查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為規(guī)范。

1.清掃的推進要領484/2/20241、人人參與、責任到人；1.清掃的推進要領484/2/202◆清掃就是使崗位達到沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。經過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。

清掃的重點494/2/2024◆清掃就是使崗位達到沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。經過前面的整理、整2.清掃的步驟

2.1準備工作準備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。504/2/20242.清掃的步驟

2.1準備工作504/2/2024很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準備工作首先要實施安全的教育，這是非常重要的。對那些不安全的因素要進行警示。比如電線不能用濕手去觸摸等等。2.1準備工作514/2/2024很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準備工作指導并組織學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法和具體的順序、步驟等基本要求。2.1準備工作524/2/2024指導并組織學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。2.2從工作崗位掃除一切垃圾灰塵534/2/2024作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵在你的工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。2.2從工作崗位掃除一切垃圾灰塵544/2/2024在你的工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或設備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設備原來的狀態(tài)。設備本身和其所附屬的輔助設備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點檢查和確認。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內部結構也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。把設備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結合起來。2.3清掃、檢查機器設備554/2/2024設備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設備原來的狀態(tài)。設對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要和時進行整修。如地板的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產品搖晃甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地板就要和時地整修。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定和時地加油或保養(yǎng)。2.4整修564/2/2024對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要和時進行整修。如地板的凹凸不平，搬運的更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，和時添置必要的安全防護裝置。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要和時地更換絕緣層；已經老化或被老鼠咬壞的導線，要和時地更換并予以處理。2.4整修574/2/2024更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。只有通過清掃，才污垢的發(fā)生源:主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的?！衽?可能儀表變動得特別快，叫跑?！竦?可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油?！衩?冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障?！衤?漏油、漏水。2.5查明污垢的發(fā)生源584/2/2024污垢的發(fā)生源:主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。2或者叫責任制，有些企業(yè)也叫安全責任區(qū)。對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人理的死角。如果一個工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。2.6實施區(qū)域594/2/2024或者叫責任制，有些企業(yè)也叫安全責任區(qū)。對于清掃應進行區(qū)域劃分包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。例如:這塊場地是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。2.7制訂相關的清掃標準604/2/2024包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等3.具體實例

3.1清掃工具抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數量的管理。614/2/20243.具體實例

3.1清掃工具614/2/2024不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關，清掃后要和時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。3.2搬運的鏟車和叉車624/2/2024不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。安置防護罩；3.3防止那些碎屑的分散634/2/2024把垃圾箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。【自檢】列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內容，具體責任人。5S責任人值日檢查內容電腦區(qū)

機器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計測區(qū)

計測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內零件是否擺放整齊、標識明確文件柜和其他

文件柜內是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔當者每天進行實施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃644/2/2024【自檢】列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內容，具體責任人?！厩鍜呖偨Y】清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。654/2/2024【清掃總結】清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地(四).清潔的推進重點推進要領推進清潔的步驟具體實例664/2/2024(四).清潔的推進重點664/2/20241.推進要領●落實前3S的工作●制訂目視管理、顏色管理的基準●制訂稽核方法●制訂獎懲制度，加強執(zhí)行●維持5S的意識●高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。674/2/20241.推進要領●落實前3S的工作674/2/2024推動5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。1.推進要領684/2/2024推動5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身第一步：對我們推進組織進行教育第二步：整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置和識別方法對作業(yè)者進行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。2.清潔的步驟流程694/2/2024第一步：對我們推進組織進行教育2.清潔的步驟流程694/2/2.推進清潔的步驟

2.1對推進的組織進行培訓或教育不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，造成無法貫徹實施，又收不到預期的效果，5S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。人的思想是復雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標去奮斗，所以必須要把5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。704/2/20242.推進清潔的步驟

2.1對推進的組織進行培訓或教育704/2.2整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經過了必要的教育后，就應該帶領組織成員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。進行教育以后，要進行現(xiàn)場實際操作。帶領他們一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。714/2/20242.2整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品714/2/2024作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個機器的操作人，或者這個責任區(qū)的負責人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。因此，只有使崗位的作業(yè)者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。所以在區(qū)分必需品和非必需品時，應該先向那個保管人或作業(yè)人進行詢問，并確認清楚，說明一些相關的事情。這樣，在進行清潔時，就能得到更高的效率。2.3向作業(yè)者進行確認、說明724/2/2024作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程，所以應將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。在日本企業(yè)里，所謂和時處理，就是發(fā)現(xiàn)問題，和時解決。2.4撤走各個崗位的非必需品734/2/2024清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程，所以應將非必需品2.5整頓，規(guī)定必需品的擺放場所整頓的目的就是把東西特別是必需品，擺在應該放的地方。撤走了非必需品并不就是萬事大吉了?，F(xiàn)場的必需品應該怎樣來擺放，是否防礙了交通的通道、防礙操作者或作業(yè)者的操作，拿取是不是方便，都是必須解決的問題。必須根據實際的條件，作業(yè)者的作業(yè)習慣，以和作業(yè)的合理規(guī)定來擺放必需品的位置。744/2/20242.5整頓，規(guī)定必需品的擺放場所744/2/2024確認一下擺放的高度和數量，以便于管理。擺放的高度、數量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。2.6規(guī)定擺放的方法754/2/2024確認一下擺放的高度和數量，以便于管理。擺放的高度、數量、寬度

所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。標識好了，就能使員工一目了然。2.7進行標識764/2/2024所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規(guī)定的位置要將規(guī)定下來的放置和識別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說明時必須注重原則性的問題。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應或認為不對時，要做好工作，凡是有必要的就要堅決實行規(guī)定。在實施中可以提出改進意見，但不得擅自取消。2.8將放置和識別的方法進行說明774/2/2024要將規(guī)定下來的放置和識別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說明時必須因為工廠的范圍很大，所以必須劃分責任區(qū)和明確責任人，只有規(guī)定了責任范圍和責任人，嚴格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進行下去。2.9清掃并明確那個責任區(qū)或責任人784/2/2024因為工廠的范圍很大，所以必須劃分責任區(qū)和明確責任人，只有規(guī)定清潔是通過檢查前3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產要素、資源的檢查判定表，來進行具體的檢查。其內容含：◆作業(yè)臺、椅子◆貨架◆通道設備◆辦公臺◆文件資料◆公共場所3.具體實例794/2/2024清潔是通過檢查前3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般3.1貨架表7-2檢查內容項目內容整理1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所大小不相適應，或與所擺放之物不相適應3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高"的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質804/2/20243.1貨架項目內3.2設備

表7-4檢查內容項目內容整理現(xiàn)場有不使用的設備；殘舊、破損的設備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設備仍在走走停停地勉強運作整頓1）使用暴力，野蠻操作設備2）設備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運作的能力不能滿足生產要求5）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導線、導管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未和時更換6）標識掉落，無法清晰地分辨814/2/20243.2設備項目內3.3文件資料表7-6檢查內容項目內容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能和時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復印不清晰，難以辨認2）隨意涂改，沒有理由和負責人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施824/2/20243.3文件資料項目內容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰【自檢】制訂一份清潔稽核表檢查對象責任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子

貨架

通道

設備

辦公臺

文件資料

公共場所

834/2/2024【自檢】制訂一份清潔稽核表檢查對象責任人檢查情況改進辦法作【清潔總結】清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正常”。也就是說，除了維持前3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。844/2/2024【清潔總結】清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正常(五).素養(yǎng)的推進重點修養(yǎng)推行的要領推進修養(yǎng)的步驟