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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁財務總監(jiān)年度個人總結(jié)范文篇一:

20xx年,財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下,加強預算管理,以增收節(jié)支為中心,降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)效益為目標,深化生產(chǎn)經(jīng)營一線,仔細發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

一、仔細做好部門日?;A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,準時精確?????地傳達了公司打算、決策、規(guī)定等,并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,到處以公司大局為重,維護了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務收支方案,做好財務收支登記工作,仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(方案)執(zhí)行狀況,進行檢查、考核,并對執(zhí)行中存在的問題準時提出整改看法,按年度編制公司財務預算執(zhí)行狀況報告。

4、嚴格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定,管好、用好了財務印鑒,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用,有效地保證了資金的平安運營,提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務學問學習,進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司支配,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,以成本掌握為核心,參加生產(chǎn)經(jīng)營過程,并將有關(guān)狀況準時與生產(chǎn)單位勾通。

2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財務部門,進一步建立和完善內(nèi)掌握度,特殊是生產(chǎn)成本、費用的掌握和考核,理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了仔細的了解分析,為炭素廠降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,完善了相關(guān)租賃手續(xù),并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

20xx年,財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務力量不夠強,對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細狀況了解不夠深化細致,工作還有許多地方需要提高和完善。

篇二:

XX年在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規(guī)范財務業(yè)務流程,創(chuàng)新財務管理方法,改革財務管理體制,著力強化平穩(wěn)、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、準時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順當進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),以財務為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機制,準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署,準時支配和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查,整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,馬上組織三省公司財務部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論,反復爭論、修改三省公司及各部門的答復,從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面,以“推動財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,組織本部及三省業(yè)務骨干,樂觀學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,樂觀轉(zhuǎn)變核算流程,30人歷時一個月,完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,順當實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進一步提高信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面,我們樂觀推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平,得到了板塊的認可,并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利,估計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫完全成本進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金平安,截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,同比增加147座,上門收款率達到87%,同比提高2個百分點,比XX年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元,同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是樂觀貫徹落實資金平安稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均達到60%,并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查掩蓋面99%以上,發(fā)覺和整改問題500余項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面,通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準,結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止20xx年底在建工程余額61596萬元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時,依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控,預算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,深化貫徹上級單位管理意圖,20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價,預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng),取得了較好地成果。一是通過努力,實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降,年節(jié)省利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)省印花稅200余萬元

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